怎樣尋找創業夥伴

　　怎麼樣才能找到靠譜的創業小夥伴?現在創業最好是加入一個創業團隊。小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創業前3項決策：選擇合作伙伴最關鍵

　　我們處在一個充滿機遇的社會。幾乎所有人的心中都有個創業夢——通過白手起家，獲得權力、威望、財富、聲譽和喝彩，成為像微軟的比爾·蓋茨、蘋果的斯蒂芬·喬布斯那樣的傳奇。

　　然而，每個旅程的第1階段都會是最為漫長而艱難，創業也不例外。你必須為此做好準備，採取一些積極的措施來運作你的生意。以下是可以幫助你的3個關鍵——

　　選對合作夥伴：這是一場婚姻

　　你是否應該有個合作伙伴?

　　這個抉擇和航海相類似。有個航行夥伴來承擔一些工作，當你累了他可以和你換班;他能教你不會的東西，可以糾正你的錯誤，這是件好事。但這些都比不上獨自一人來做得愉快。如果你從船上掉進水裡，航海夥伴可以救你。當然，你搭檔的錯誤也可能讓你翻船。在商業上也如此——你可能因為你或你合夥人的行為而面臨個人破產。因此，選對合作夥伴是創業準備的關鍵。

　　你一旦決定與人合夥，同時也意味著你將放棄對你生意一定程度的控制。但這也未必是壞事——如果你選對人，合夥人將會完善你的能力，那樣生意就更有成功的機會。

　　怎樣選定合作伙伴

　　很多合作伙伴是夫妻。因為夫妻間擁有幾個在良好合作關係中很關鍵的要素——信任、尊敬、在一起時很舒服——這些在婚姻裡已存在並經受過考驗。有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嚐過這些曲奇的人都絕口稱讚;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB;幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。經常的情況是，兩人從前是同事;因為先前的老闆阻礙了他們的發展，加里·格林伯格和謝爾登·斯蒂爾曼後來成立了著名的軟體公司——賽捷公司。

　　如果你的配偶、好朋友和同事都不合適，你的選擇物件也遠未枯竭。讓那些知道你的需要和癖好的人做你的搭檔會很有見地。彼此共有的朋友會撮合很多合夥人;我本人就是這樣遇到和我一起開公司的朋友。你的律師和會計可能也認識一些和你有相似目標、能力互補的人。如果你在貿易或職業協會中很活躍，也有可能在那裡發現合適人選。

　　對任何可能的合作伙伴，你都要評估一下對方的才能和發展力，同時對自身的才能和發展力做一個客觀評估。如果你有創造或是銷售天賦，那就找個能實現生產和財政目標的人。

　　你還要去核實未來合作伙伴的資料，尤其是要向他們原來的合夥人核實。但你搭檔過去的合夥人可能擔心做出如實或否定的評價會惹上官司;所以如果有可能，找個和他關係密切的中間人，這比你一個陌生人去問會得到更全面、更真實的資訊。

　　需要注意的一點是，隨著生意的發展成熟，你對合作夥伴的需求也會發生變化。因此，不要目光短淺地選一個只能滿足創業起始階段要求而不能滿足未來要求的搭檔;而必須從你的最佳能力來權衡生意在現在和將來的需要，找到那個正確的人。

　　為可能發生的衝突預訂協議

　　明確了合作關係後，你一定要開誠佈公地和你的搭檔論及你的優先權。

　　在創業初期，你必須“先小人後君子”，事先想好一旦和搭檔發生明顯衝突時如何處理;同時建立一套一般程式來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關係上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的衝突。你要現實一點，合夥關係裡首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。

　　對不同的人，合作關係的意味也不同。你的合作伙伴可能希望或者願意保持沉默，不想控制你。當然，一個提供資金或有特別重要能力的人，會要求全面合作，這時你可能就要起草一份合作協議，一起掌管公司。

　　有時投資者會堅持擁有多數份額，你可以讓給他部分利益和產權，但不要讓出表決權。或者也可以安排一個虛擬股票計劃或讓出股票，並在一段時間內沒有表決權。甚至可以繫結一支股票，然後在既定年限後按事先約定好的或公式計算出來的價格買回股份。

　　成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也並非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。

　　當你不能保全表決權時，成為有價值和看來不可或缺的人是一種實用的權宜之計，但也只是權宜之計而已。安德魯·菲利浦曾參與創辦過一家叫做DBMS的軟體公司。當時，DBMS引進了一個風險投資小組。因為各種原因，最後菲利浦只持有少數股份。最初，菲利浦並不介意失去對公司的表決權;直到有一天，當他到辦公室時，發現全副武裝的保安站在那裡不讓他進去，告知他已成為DBMS的過去成員。然而在你說“可憐的菲利浦”之前，他很快就成立了一家上市的軟體公司鉑金科技。菲利浦去年的收入約為1300萬美元，而他股票的市場價值也達到9位數。但你可能沒他那麼幸運，未必能得到第2個好機會，所以在一開始就要保護好自己。

　　不管你是全部或部分、真或假、早或晚地與人合夥，都要儘量簽訂好協議，這樣你和合作夥伴才有章可循。

　　確定生意的形式

　　你要為你的生意構造一種形式，越貼近你的需要越好。你創辦公司的組織形式是以防不測的保障，也是減少生意開支的手段。正確的形式能幫你減少不利因素，保護你的非商業資產。考慮採用一些公司形式，如工商業公司***營利法人***、控股公司***股東人數有限的公司***、有限責任公司、有限合夥公司或是普通合夥公司***合夥人共享股份及共同承擔無限責任***——這樣即使你的船沉入水底，你也能逃生。

　　無論你的生意採用什麼體系，在做決定之前，我建議你記住3條主要原則：1、減少賠償責任——你沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置於生意風險之內。作為一個創業者，你要的是精明能幹而不是男子氣概和錯誤。2、避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發給持股人紅利就得再交一次稅;而那些非公司的體系就不必雙重課稅。但我已經說過，這樣你的資產就暴露在債權人面前。3、保持簡單——創業初期，要儘量避免建立複雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失。

　　不管選擇什麼樣的體系,你都要記住，必須激起員工的鬥志。最吸引投資商的體系莫過於合作關係，這使得他們在分紅之前就能回收一些資金。還有不同的體系，像無條件實行利潤共享計劃的公司或是有限責任合夥公司，其中員工作為一定限度的合夥人可以得到浮動報酬。同時還有實行員工認股權或是虛擬股票計劃的公司，這使得員工格外努力，因為他們擁有“岩石的一角”。

　　但你要記住，無論採取任何行動前，都要和你的律師及會計師討論，儘量多地獲得專業人員的幫助。

　　選對員工和專業人才

　　有些商業人才會比其他人更勝一籌。你可以選擇那些有經驗的人和你一起開始創業。

　　會計師 實際上每個企業都必須有個會計師。好的會計師可以幫助客戶遠離麻煩——他們解釋數字，著重指出那些需要改正的程式;他們幫你做基本簿記和成本核算，掌控併為你的公司建立一套成本會計體系;他們向你提供稅收籌劃方面的建議，幫你填報稅表，甚至替你在稅務局說情。會計師能幫你建立信譽，如果你未曾經商，又需要籌措大資金的話，最好考慮僱一個在當地知名的會計公司。但大多剛起步的公司或是小公司需要更特定的關注。規模不大的會計公司，在解釋稅務問題時，會表現得更積極，會根據你公司規模的特定需求來調整服務;通常它們每小時的收費也更低。

　　律師 你需要一個專門為企業家做代理的商業律師。那個人最好曾經幫助過客戶創辦公司，和他們一起經歷公司的出售、上市、壯大和成功，而且還很願意幫助新人。

　　財政顧問 “我剛起步，我有的一切都投資到公司裡了，我掙得的一切還要再投到裡面，我最不需要的就是財政顧問。”我多次從新的企業家那裡聽到這些話;而我總是告訴他們，他們錯了。錢總是從企業家那裡偷偷溜走，他們因為太忙而沒有時間照料它。這也是他們不到非得“需要”一個顧問的時候就不肯花時間去挑選的原因。與此相反，我極力主張客戶在他們需要之前就選一個財務或投資顧問，這樣他們就能在錢被浪費之前為自動執行個人和公司的財政目標而通力合作。

　　特別顧問 不管你做的是哪行生意，過不久你就會發現總有相應的顧問。除了有跨行業的顧問，像環境、人事、計算機系統和質量控制等方面的顧問，還有面向特定領域的顧問，像服裝店怎麼安排試衣間的顧問，香水和化妝品行業的氣味專家和為運動器材生產商提供諮詢的矯形外科醫生。雖然這些顧問看來昂貴，但他們還是要比全職、內部的員工便宜很多，還能為你的新公司帶來信譽。

　　如何選擇創業夥伴?

　　“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展。當企業擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業制度走上正軌。

　　雖然每個創業者尋找夥伴，其關注的側面都不同。但是，這些已經用事實證明成功的創業團隊無疑非常值得我們借鑑，也反映了大多數尋找創業夥伴需要注意的地方。

　　1、在熟人圈子裡尋找

　　合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等裡面尋找。比如Google的創始人是同學關係，facebook也是如此。

　　有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嚐過這些曲奇的人都絕口稱讚;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。

　　在尋找合作伙伴之前，需要注意什麼呢?當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提;其次，是規劃好合作伙伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找什麼樣的合作伙伴;第三，是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。

　　2、為可能發生的衝突預訂協議

　　還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。在創業初期，你必須“先小人後君子”，事先想好一旦和搭檔發生明顯衝突時如何處理;同時建立一套一般程式來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關係上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的衝突。你要現實一點，合夥關係裡首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。

　　成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也並非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。

　　無論你的生意採用什麼體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：首先，減少賠償責任。沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置於生意風險之內。其次，避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體系就不必雙重課稅;最後，保持簡單——創業初期，要儘量避免建立複雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失。

　　創業的形式

　　當先行者們摸索著開始創業的時候，可以選擇的形式非常的少，創業方向也非常有限。改變發生在隨著越來越多的大學生加入到創業這個群體之後，新想法新思路讓大學生創業的形式開始朝著多元化多樣化發展。

　　藉助學校品牌的創業形式

　　這裡包括各類教育與培訓、成熟的技術轉讓和各種專業的諮詢。

　　在技術領域，特別是理、工、農、醫類院校，都有一些技術課題和成熟的技術專案。大學生們可以為技術尋找市場，實現轉化。

　　而在專業諮詢方面，經濟管理專業的大學生可以成立企業諮詢組織。當然，學生的影響力是不夠的，請自己的老師或者學校的專家加入可以事半功倍。

　　利用優勢的服務創業形式

　　這個形式包括家教、會議禮儀服務等專案。

　　從事家教的話，可以在同學中挑選能夠勝任的，組成團隊，通過調查，選擇有自己的優勢，同時又有市場需求的科目。

　　成立一家某大學的禮儀服務隊，既可以與專業的禮儀公司合作，也要直接面向各類大型會議。

　　獨立運作的專業創業形式

　　圖書製作前期工作、各類平面設計工作和各種專項代理業務等都屬於可以獨立運作的專業創業專案範疇。

　　在代理方面更不需多言，商家在學校進行商業活動的代理已經成為很多大學生創業的首選方式。

　　對外合作的創業形式

　　以合作的方式接入某個行業當中的一環也是一種不錯的創業形式。可採用這種形式的專案包括婚禮化妝司儀、服裝鞋帽設計等專案。

　　婚禮經濟是長盛不衰的，服務內容分門別類。不限於化妝和司儀，任何一個單項，都可以獨立打造自己有特色、有創意的服務內容，只要品質優秀，對許多專業公司是求之不得的。

　　服裝鞋帽的生命力在於推出新款式，設計是這類企業的生命。目前在國內這一塊的需求是非常大的。如果能為你的合作方提供穩定的設計服務的話，也不失為一個好選擇。

　　除以上這些創業形式以外，以網際網路為基礎的創業形式與專案也層出不窮。比較具有代表性的是網路商店和電子商務。前者比較容易上手並且有成功的經驗可以借鑑，後者的難度則非常大，早期有很多大學生進行過嘗試，但現在則少有人問津。

　　整合創業團隊的七個方法

　　產業併購，對於併購方可能意味著消滅一個競爭對手、開拓一片新的市場或者擁有一項新的技術。但對於被併購方——尤其當被併購方仍是創業企業的時候，則意味著發生了質的變化。

　　整合本身就是併購中的難題，整合一個創業團隊，更是難上加難。因為創業文化與併購方的資本家文化，在根本上有著一些難以交融的地方。

　　但這並不意味著，盛大與酷6之間的“慘劇”就一定要發生。雖然難度很大，但如果盛大能夠掌握方法、按照規律辦事，仍然是可以最大限度地減小摩擦、降低成本的。

　　第一：文化調查。產業併購之前，最重要的問題絕非籌措資金，而是對被併購方進行詳盡的文化調查。工人文化與工程師文化絕不相同，藍領文化與管理者文化也不可一概而論。

　　工人文化與藍領文化的特點是可複製性強、自主性差，這是較為容易整合的團隊。但工程師文化與管理者文化則不容易被固化在企業平臺之上，不可控因素多，並且源於知識分子的特性，又有“要面子”、“善變”、“攀比心”等特點。酷6此次員工拒絕被裁員，很大程度上就在於盛大的做法，讓這些軟體工程師們“顏面掃地”。

　　第二：保留創始人。早在這出鬧劇上演幾個月前，酷6的創始人李善友就因為與陳天橋意見不合而離開，這是盛大的一大敗筆。對於創業團隊，創始人的存在，意味著創業夢想的存在，留住創始人，是保證變革順利進行的必要條件。對於併購方，自下而上的裁員遠比自上而下的清洗風險要小得多。

　　第三：提前培訓。對於執行裁員的人員，一定要進行專業的培訓，讓其從心理學、社會學等多方面瞭解裁員工作的執行，熟練掌握裁員談判的技巧，畢竟裁員談判是一個與人溝通的過程。這個過程中，參與人員一定要避免出現併購主導者的身影，以免引起被裁員創業團隊的逆反心理。

　　第四：1對1原則。無論是裁員決定的下達，還是補償措施的協商，一定要堅持1對1原則，對每一個被裁員工都做好充分地溝通工作。這樣既證明了企業對於員工的尊重，同時也可以保證補償措施不一致時的保密工作。

　　第五：專業公司操刀。專業的人力資源顧問公司可以最大程度地降低企業的裁員成本。他們能夠提供詳盡的裁員解決方案，甚至能夠為被裁員工提供新的工作崗位，這就為企業解決了後顧之憂。

　　第六：與政府溝通。我國法律有明確規定，超過20人以上的裁員，需要提前30天到有關勞動部門進行報備。並且勞動與社會保障部門，會幫助企業準備各種突發情況的預案，所以與政府部門保持有效溝通，可以讓整合工作事半功倍。反觀盛大此次裁員第二天，才向勞動局報備，則為時已晚。

　　第七：安撫宣傳。對於留下的員工，要有足夠的安撫措施，人是感情動物，創業團隊的分崩離析，容易讓人產生兔死狐悲的情緒，所以安撫與宣傳，可以保證保留團隊的穩定性。

　　以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助