專案承包合同書範本

　　專案承包責任制是組織最高管理者根據組織所面臨的內外部形勢需要，制訂出在一定時期內組織經營活動所要達到的總承包，對於專案承包合同書你是怎樣理解的?以下是在小編為大家整理的專案承包合同書範文，感謝您的欣賞。

　　專案承包合同書範文一

　　根據《中華人民共和國合同法》、國務院《建設安裝工程承包合同》條例有關規定，為明確雙方在施工過程中的權利、義務和經濟責任，經雙方協商簽定此合同，以茲共同遵守。

　　一、專案業主： ***甲方***

　　承包單位： ***乙方***

　　二、標段編號：

　　專案名稱：

　　三、工程技術標準

　　1、路基寬度6米;基層採用16釐米石灰碎石，寬度5米;C30砼路面面層寬度為4米,厚度為18釐米;包培路肩每邊1m。工程數量、單價及金額合同段長度為 米 *** 基層 平方米;面層 平方米***合同總價： 元***大寫 ******包含包培路肩***。

　　五、合同形式

　　1、該工程採用單價和總金額承包合同，乙方包工、包料、包質量、包安全、包工期、包單價及總金額。工程結算時，以實際量驗的工程量為準。在合同執行期間，工程單價不作任何調整，因各種原因造成工程資金超支均由乙方自負，甲方不承擔任何費用。

　　2、乙方簽定合同後，不允許分包與轉包，否則取消施工資格。

　　六、工期

　　工期為30天。從簽定合同之日起至工程竣工初驗合格之日止。每延期一天時間***1000元。若出現不可抗拒的自然災害，工期順延。

　　七、質量要求：

　　質量標準達到100%合格率。

　　八、質量缺陷責任期

　　質量缺陷責任期從竣工初驗合格之日起，時限為1年，1年內由於施工質量問題引起的工程缺陷，乙方必須按技術規範的要求修復完好，所需費用由乙方承擔;如乙方不履行此項協議，甲方有權責成第三方對工程缺陷進行修復，所需費用由乙方全部承擔。

　　九、安全生產

　　乙方應加強生產管理，做到安全生產、文明施工，施工路段警告、警示標誌設定齊全，由於管理不善或職工的過失或第三者原因造成的人身、裝置事故均由乙方負全部負責，甲方不負任何責任，也不支付任何費用。在施工過程中出現的民事糾紛由乙方責任協調解決。

　　十、施工要求

　　乙方必須嚴格按照甲方確定的路線組織施工，不得隨意改變，乙方必須嚴格地按國家頒佈的有關工程施工技術規範要求組織施工，各項技術指標必須達到技術規範標準要求，砼拌合機必須採用強制式拌合機，模板必須全部採用鋼模板，模板高度與砼板同厚，嚴格控制水灰比，掌握好切縫時間，及時切縫、灌縫，斷板現象不能超過規範標準要求，拆模一定按時間要求進行，砼養生一律用草袋覆蓋等。工程建築材料必須符合技術規範。水泥採用普通矽酸鹽水泥***PO***石子規格採用1-2、1-3兩種規格;砂採用水洗中粗砂。

　　十一、施工進度

　　乙方要在簽定合同之日起3天內向甲方遞交各自工地負責人、質量自檢負責人、實驗儀器、機械裝置、施工組織設計，無工程技術人員的不得施工。乙方必須精心組織、科學施工，在保證工程質量的前提下加快施工進度，保質保量的按期完成。

　　十二、工程試驗

　　工程開工前，乙方必須提報砼配合比試驗、各種原材料實驗***水泥、砂子、碎石等***否則不予開工。工程施工中試塊必須按技術規範的要求做，按時間要求做試壓，試壓時監理人員必須在場，否則判工程不合格，不予撥付工程款。

　　十三、質量檢驗

　　1、乙方必須嚴格按照設計檔案和技術規範的要求進行施工，要建立完整的質量自檢系統，及時進行工程質量的自檢，做好各工序原始施工記錄。每完成一道工序將自檢報告書報監理人員複驗，凡沒有自檢驗收報告者，監理不予組織驗收。每道工序經監理組織驗收認可後，方可進行下道工序作業，否則視為無效工程，不予認可。

　　2、工程建築材料必須符合技術規範要求，所用原材料必須經監理認可後，方可進場使用。監理人員有權要求乙方對其進行抽樣試驗。對不合格材料，監理有權停止使用，並要求乙方對使用的不合格的材料清除及返工，由此產生的一切費用由乙方自理。

　　3、乙方不聽監理人員管理及停返工指令繼續施工，責任由乙方自負，並承擔因此而造成的一切經濟損失。耽誤的工期由乙方負責。

　　4、乙方如與監理人員串通造成工程質量不合格，因而造成的一切損失由乙方負擔。甲方另外追究監理人員的責任。

　　十四、內業資料

　　乙方各項內業資料必須齊全。各項內業資料不齊全，不隨著工程的進度整理內業資料，內業資料不真實、胡編亂造，工程視為不合格工程，不予撥付工程款，不予驗收，出現的後果由乙方自負。

　　十五、施工所需場地、水、電等方面由乙方協調解決，所需費用由乙方承擔。

　　十六、付款方法

　　付款方式：採取分期付款的辦法。根據工程進度視甲方資金狀況，按照相關合格工程量進行付款。乙方各種機械進入場地，路基處理完畢後，甲方預付工程總金額的30%，然後按照施工單位完成合格工程量的情況，嚴格按照撥款程式，報請甲方法人代表審批後給予支付。乙方持有效發票進行分期領取，年底除預留10%保證金外，付清剩餘工程款。剩餘10% 的保證金，一年後工程保修期滿、工程達到合格標準後，甲方將保證金一次性結算付清。

　　十七、違約

　　1、由於質量事故造成的損失及修復費用，由乙方承擔。

　　2、缺陷責任期內，由於施工質量問題造成工程區域性損壞，乙方必須在規定期內修復，否則按違約處理。

　　3、若該工程出現因施工造成的質量事故，乙方以後不準參與泗水縣農村公路改造工程專案。

　　十八、本合同一式四份，甲乙雙方各持一份，存檔一份，財務一份，工程缺

　　發包人***甲方***：***簽章*** 承包人***乙方***：***簽章***

　　時間：

　　專案承包合同書範文二

　　發包人：

　　承包人：

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強專案管理以及對承包人的過程監控力度，提高專案贏利能力，明確長沙事業部與承包人的責、權、利，實現公司與承包人雙方利益最大化的實現，同時規避專案管理風險，依據公司及長沙事業部有關辦法及相關規定，制訂本條款。

　　第二條 本條款共分十三章，包括總則;定義;承包範圍及承包方式;風險抵押;工程價款;專案組織管理;物資裝置管理;財務資金管理;工程質量和驗收;安全文明施工及CI形象;工程分包與分包結算;工程質量保修;後續工程的跟蹤與承接;外部關係協調與處理;其他。

　　第三條 承包人認同並遵守事業部***公司***關於現場施工技術、質量、安全、文明施工、CI管理的有關規定。嚴格按本合同附件中所列事業部***公司***的質量管理體系檔案和各項管理制度進行現場管理，接受事業部***公司***按企業規定對現場進行的各項檢查、指導、監督。

　　第四條 本承包合同是以公司與業主簽訂的施工合同***以下簡稱主合同***為基礎，

　　本承包合同未作規定的，均按公司與業主所簽訂的施工合同檔案執行，承包人必須無條件的全面履行主合同。

　　第五條 本條款適用於長沙事業部所屬內部合作專案。

　　第二章 定 義

　　第六條 內部合作專案;承包人

　　內部合作專案指經初步測算為預虧或贏利空間較小，利潤率不高的自營專案，為了提高專案贏利水平，擬採用自營專案的過程監管方式，外部合作專案的核算方式運作的新的專案管理承包模式。

　　採用A方式，承包人指專案經理個人;採用B方式，承包人指專案承包班子成員，承包人原則上為公司內部員工。

　　第三章 承包範圍及承包方式

　　第七條 承包範圍：主合同承包範圍內的全部工程內容。承包人包工包料，包質量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：

　　A方式：專案經理個人承包方式***商務經理由事業部委派***，原則上合同額在2000萬元以下的工程適用專案經理個人承包方式。

　　B方式：專案承包班子集體承包方式***也即專案內部股份制合作承包***，原則上合同額在2000萬元以上的專案適用專案承包班子集體承包方式。專案承包班子成員***或專案股東***在合作協議條款中明確。

　　C方式：公司內部模擬股份制，專案承包班子與公司共同作為股東實行股份制承包方式。

　　第四章 風險抵押

　　第八條 採用內部合作專案管理的專案經理或專案承包班子成員***或專案股東***均需繳納風險抵押金，其中實行專案經理個人承包方式的專案，專案經理承擔全部風險抵押金;實行專案承包班子承包的專案，風險抵押金專案經理承擔40-50%，其他專案承包班子成員***其他專案股東***承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本合同協議條款中明確。

　　第九條 本承包合同自簽訂之日起十天之內，承包人需到財務資金部繳納風險抵押金;風險抵押金原則上以現金繳納，特殊情況承包人可以用有價證券、房契及實物抵押等形式繳納，抵押其間不計算利息，財務資金部出具收款收據或抵押憑證，未按期繳納風險抵押金的視同放棄承包人資格;

　　第十條 風險抵押金在專案竣工、成本核算完畢且專案上繳指標達到承包合同目標時，全額返還***不計利息***;如上繳實際低於本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該專案的資金投入，可用於該專案的生產。

　　第五章 工程價款

　　第十一條 本工程造價最終以甲方稽核並經業主及審計部門審定的結算造價為準。主合同結算參照事業部***公司***相關管理辦法由承包人全面負責辦理。

　　第六章 專案組織管理

　　第十二條 內部合作專案的專案經理或專案承包班子***或專案股東***由事業部直接聘任，專案其他管理人員由專案經理或專案承包班子***或專案股東***提出建議名單，並報長沙事業部稽核確定，但專案商務經理為長沙事業部委派***具體名單在本合同協議條款中明確***，代表長沙事業部對專案的監管，屬長沙事業部委派在專案的管理代表，商務經理必須進專案承包班子***即專案股東***，承包兌現獎按不低於總兌現獎15%考慮，由專案依據其工作績效確定，但具體額度由事業部考核後發放。專案承包班子，事業部委派人員，專案其他管理人員薪酬由承包人承擔，並委託事業部發放，具體發放標準報事業部總經理批准後在本合同協議條款中明確。

　　第十三條 承包人負責實施專案日常事務的處理，包括勞動力、材料、裝置的組織運作、施工技術、質量、安全、文明施工等的管理、現場人員工作績效考核等工作。

　　第十四條 承包人承擔本專案合同的經濟及法律責任和本專案承包合同中的承包人責任和義務。

　　第十五條 專案經理部行政公章由發包人刻制，事業部委派的商務經理掌管，專案經理部行政公章僅限用於與業主、政府主管部門、監理、質監站、設計院和事業部聯絡工作時使用，不得用於簽訂各項經濟、法律義務的合同。

　　第十六條 承包人可按公司及事業部規定外聘部分人員，但應優先滿足公司在冊員工的上崗需求。

　　第七章 物資裝置管理

　　第十七條 所有工程物資原則上由承包人自行採購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資裝置部備案，所採購的材料必須符合設計要求，所有的材料採購合同或採購數量及單價應在物資裝置部備案，事業部應建立專案物資成本臺帳。

　　第十八條 事業部庫存物資調撥給承包人時，按事業部實際採購價格辦理，部分折價處理物資按事業部公佈處理價調撥。

　　第十九條 承包人不得私自與事業部其他專案之間辦理材料調撥。

　　第二十條 承包人自行採購物資時，不得以事業部名義進行，採購合同不得加蓋長沙事業部、專案部印章。如確實需要事業部參與***或協助***承包人採購，承包人必須提出書面申請，或徵得事業部同意，同時承包人必須在事業部儲備相應數額的資金，直至所採購物資合同全部履行完畢。

　　第八章 財務資金管理

　　第二十一條 資金使用及撥付

　　***一***、承包人自業主回收的資金必須進入事業部指定帳號，如業主以現金或實物形式撥付工程款，承包人應將現金交回事業部，將實物調撥單影印件交事業部作帳務處理，以便於與甲方結算對帳。所有款項支付均為事業部代為辦理。

　　***二***、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業主回收的工程款，事業部扣除承包人應上繳的管理費、稅金***按5.36%***、及由事業部代付的費用後，其餘款項撥付至承包人在事業部的往來專戶，財務根據往來專戶餘額代承包人支付，並控制使用。

　　***三***、事業部需借用承包人資金時，需先與承包人協商並達成一致意見，在借用期間事業部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

　　***四***、承包人需借用事業部資金時，需書面陳述事由、借款金額***原則上不得超過風險抵押金***、歸還期限等，並得到事業部總經理同意。同時，事業部收取一定的借款利息：工程前期***業主付第一筆款項前***借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

　　第二十二條 款項支付手續辦理流程

　　***一***人工費***包括承包人管理人員薪酬及勞務費***：

　　1、承包人管理人員的薪酬統一由長沙事業部造表，按事業部相關規定和程式代為發放，在承包人往來專戶中扣除。

　　2、勞務費由承包人按勞務合同和事業部《商務合約管理實施細則》中相關條款辦理結算。

　　3、勞務費的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認同，並出具付款委託書，委託事業部代為支付，經事業部審批後，由財務資金部代為支付，在承包人往來專戶中扣除，專案成本員登記成本輔助臺帳;

　　***二***材料費

　　1、支付材料款時必須附實際採購證明資料***專案部驗收單/供貨商收款憑據***，經物資裝置部、商務合約部稽核***見附件四***，事業部領導審批後支付;

　　2、零星材料款每月末集中辦理支付手續，原則上付至供貨人。由承包人預先墊付的由承包人領取，但須由收款人出具收款證明，且每月累計總額不超過10000元，單筆不得超過3000元，超過上述金額即視為大宗材料採購。

　　3、大宗材料款參照長沙事業部《物資裝置管理實施細則》辦理。

　　4、材料款項的結算支付由承包人填寫付款申請單，並出具具有收款單位、開戶行、帳號、支付金額的付款委託書，委託事業部代為支付，經事業部審批後，財務資金部辦理支付手續，在承包人往來專戶中扣除。

　　***三***其他費用的支付

　　辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業部的有關報銷規定履行審批手續後，由承包人***專案經理***填寫付款申請單，經事業部審批後，財務資金部辦理支付手續，在承包人往來專戶中扣除。

　　第二十三條 支付手續

　　***一***以現金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經事業部相關部門稽核，總經理批准後支付。除勞務費以外的現金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續煩瑣，原則上儘量少用現金支出。

　　***二***通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，註明收款人、開戶銀行、帳號、金額。

　　第二十四條 在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現獎，但根據專案具體贏利和收款情況以及對專案的風險預測，事業部可預借部分兌現獎，承包人與事業部辦理借支手續。

　　第二十五條 財務記錄

　　專案成本員按工程成本構成要素設定成本輔助臺帳，根據付款申請單第二聯***附件為勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用***登記成本輔助臺帳;根據付款申請單第一聯編制合作專案支付款項的會計記帳憑證並登記入帳，月末根據統計報表列主營業務收入，根據建造合同核算程式進行核算。