大學生創業基金會地方運作方案

　　創業勵志照亮人生，大學生創業改變命運!下面小編給大家分享，歡迎參閱。

　　1. 樹立“某某”大學生創業聯盟品牌形象，擴大聯盟在安徽高校區的市場影響力。打造品牌社團。

　　2. 聯絡蕪湖各大高校，爭取到學校的支援與配合，為大學生創業聯盟學生組織領導工作打下堅實的基礎。

　　3. 網羅、尋找大學生創業人才，並予以組織、管理、協調。

　　4. 與政府大學生創業指導委員會協調溝通，為大學生創業爭取更好的政策環境。並獲得相應的支援

　　5. 與各大企業聯誼合作，為大學生創造更多實際操作、學習、研究和兼職的機會。努力讓學生知識結構、溝通技能與社會、企業發展高度融合。消磨大學生與用人單位的隔閡。

　　6. 把好企業關口，對企業所提供的兼職崗位進行稽核，確保學生兼職的安全性。免費或少量收費為學生提供更多更好的兼職機會。

　　7. 與創業基金進行高度合作，為大學生創業提供專業嚴謹的創業教育指導，藉助其龐大的專家團隊，對大學生創業專案進行稽核，並指匯出更為切實可行的創業方案。努力為大學生爭取到國家創業基金的資金支援。監督和指導學生創業，促使一批優秀大學生創業成功，為企業多元化發展做良好的開端。

　　8. 配合創業基金會對大學生進行SBY課程培訓，幫助學生完成SBY培訓學業。 9. 與企事業單位聯合開展一系列大學生就業創業培訓、教育工作，增強學生的就業能力，不讓學生與社會脫離太大的距離。***高效就業，激情創業***

　　10. 扶持和指導大學生創業專案，全力參與專案的稽核和創業指導工作，扶持培養一批具有良好社會效應和經濟效應的企業。並對其進行實施有效的監督、管理。

　　11. 做好人才挑選，培養儲備工作，為企業多元化發展奠定人才基礎。

　　12. 創立“某某”事業聯盟機構，做好專案投資、運營、財務監管、風險控制等工作。

　　大學生創業基金會的職能

　　大學生創業基金會

　　大學生創業基金會是整個組織的發起者，大學生創業專案資金提供者，其自身擁有強大的專家團體參與大學生創業就業指導。某某創業管理辦公室除了做好自己組織培訓體系之外，更大程度配合創業基金會培訓計劃，與其共同組建創業專案專家稽核小組。

　　除了培訓和專案稽核等日常事物外，還與董事會共同管理大學生主席團。對主席團成員資質進行稽核，重大事件表決，股權分配，財務監管。

　　董事會、創業監督小組

　　董事會、創業監督小組屬於組織高層決策者。成員的組成由某某聯盟、創業管理辦公室、企業投資者、創業專家團體共同組成。職能範圍：日常業務處理，人員結構調整、股權分配、重大專案決策、財務監管、培訓計劃的實施監管。直接控制和領導大學生主席團。 創業監督小組主要負責整個大學生團體的監管。對大學生團體組織結構進行調整，創業資訊的篩選，人員的稽核。乃至最後大學生整個創業過程的輔導、培訓。成員由市場經驗豐富的企業家、創業基金會的專家構成。

　　辦公室

　　管理辦公室是整個組織的核心部分，直接控制組織內各項事物的發展。創業管理辦公室綜合協調著五大團體***政府、創業基金會、企業、各大高校、學生***的力量平衡，共同為大學生的社會實踐能力作出更多更大的貢獻，讓學生學有所用，更好的將知識轉化為經濟實體。推動了社會知識結構的程序，產生的社會效益和意義相當深遠。下面直接控制著大學生主席團、宣傳部、外聯、財務、專案部。從工作人員構建到協調管理各個崗位的工作，制定工作目標與工作計劃的實施。

　　管理辦公室屬於核心團體，成員的構建直接決定到創業聯盟未來的好壞。所以成員必須具備駕馭人才、市場營銷控制等才能。

　　大學生主席團

　　學生主席團的成員是在培訓與實踐過程中慢慢產生的，部分成員直接來自已經成功創業的學生。篩選工作由創業基金會、董事會、創業管理辦公室三方共同研究確定。要求成員在其校內範圍有相當的影響力，並具有活動執行能力。其主要職能是負責校內學生組織、協調工作，協助管理辦公室開展校內的各項工作。對重大事件擁有一定的建議、決策權，並參與企業的日常經營管理。

　　宣傳部

　　宣傳部屬於管理辦公室直屬單位，人數結構不需過多，但必須擁有相當的廣告、公關、宣傳方面的經驗，負責傳達聯盟的各類資訊。如前期的校內校外組織宣傳、政策引導。對外宣傳部門相當於整個組織的先遣部隊，也是形象工程，所以成員必須自己的工作有足夠的認識，隨時保持清晰的思路，擁有隨機應變的能力。內求團結，外球發展，為創業聯盟管理辦公室在社會中建立好良好的形象與信譽，是整個機構與外界溝通的橋樑。

　　外聯

　　外聯屬於管理辦公室直屬單位，是重要的執行部門。成員需要有市場營銷、策劃、談判、執行的能力。主要工作物件為企業、學校。前期與企業的業務洽談、對接以及之後的維護。與企業取得合作的同時，也要獲得各大高校負責人的大力支援，這樣才能把企業的優勢發揮出來。 除了與企業學校溝通之外，也負責各個活動的組織監督工作。對企業的需求、學校的需求乃至大學生的需求必須做到了如指掌，並及時反饋到管理辦公室，為組織的下一步工作調整提供有效的依據。

　　另外負責與大學生創業基金會保持良好的合作關係，協助其專家團體的培訓、稽核計劃，做好服務配套等工作。

　　財務

　　財務屬於整個組織的利益分配機構，關乎到整個系統的健康發展。成員的挑選需謹慎對待，除了少部分自己配備之外，其餘可以對外聘請第三方服務機構。定期由創業基金會、投資方、學生共同組建的專家團體對其進行審查，確保資訊的公平、公正、公開。對整個系統的健康發展創造更好的條件。

　　正常的各個企業財務處理之外，還要稽核、發放各個部門的費用支出。 專案部

　　專案部屬於創業管理辦公室直屬管理單位，也是整個系統的中樞系統，其作用是監督、管理、開發各個專案，對現有的專案進行有效管理，平時做好市場調查，將外聯部收集到的資訊進行分析、處理，根據市場的變化作出業務上的調整，甚至根據市場需求開發新業務。參與到各個專案的策劃、實施階段，與企業、大學生創業基金保持高度合作，貼近各個組織的需求，順應市場。為創業聯盟的發展規劃出更為廣闊的市場空間。

　　專案部對組織結構、利益分配、管理制度及專案規劃實施有直接的建議權。

　　由於崗位的重要性，關乎整個系統的未來發展前景。成員的構成由某某藝術學校、創業基金會專家小組、董事會共同推舉，必須擁有相當的市場營銷經驗，從事過銷售、管理方面的工作經歷，年輕富有激情，對服務大學生乃至整個社會團體有著一顆熱忱的心，有意投身公益事業。並擁有策劃、執行方面的能力。

　　董事會與創業基金會對其工作進行指導，參與重大專案的構建，特別新專案的上馬必須由董事會與創業基金會創業管理辦公室四方共同參議，商討最終定奪。並對其成員有著直接的豁免權。

　　綜合運營監督管理處

　　綜合運營監督管理處屬於創業管理辦公室直屬管理單位，類似於後勤部門。負責人員招聘，日常資料收集和分類管理。傳達和收集各個部門的資訊，及時反饋會管理辦公室。對人員進行內部管理。

　　創業聯盟各個運營企業、組織

　　各個執行企業屬於整個系統的勞動成果，是最能體現創業聯盟價值的地方。其中的專案大部分由學生自己執行，專家對其左右輔導。在有限的資源下如何做到經濟效益最大化，是每個參與到企業經營的成員都要思考的問題。除了少量的在校內開展的經營活動進行人員培訓之外，更多是將企業的經營觸角往外拓展，將更多更大的責任負擔到學生本身，使其充分得到鍛鍊。

　　學生和企業共同組建的研發團體組織，其專案的牽頭部分由創業管理辦公室與企業之間來完成，涉及到研發成果、產權、利益分配可以由第三方協調組織，但學生在其中的擁有絕對的話語權和決定權。