企業文化對企業發展的作用

　　企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，今天小編就與大家聊一下有關，歡迎大家來閱讀!

　　***一***企業文化促進企業的發展

　　1.首先從企業的角度來講，企業文化是企業所依賴的一種文化價值觀 從表面看，企業是一個經濟實體，企業裡的一切圍繞著生產和經營展開活動，只有經濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實是在企業的一切經濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業的一切營銷活動和它的經濟價值觀。什麼樣的文化就會產生什麼樣的經濟，什麼樣的文化就會產生什麼樣的企業效應，什麼樣的文化就會產生什麼樣人員素質等。企業文化已不以人的意志為轉移地溶入到企業管理的方方面面。由此可見企業文化的重要性。

　　2.其次從企業員工個人來說，企業文化是員工行為的指導思想。一個優秀的企業，必定有她自己成功的企業文化，用一種共同認可的文化價值觀來薰陶全體員工，促進員工奮發向上，敬業盡職，努力工作，確保企業經營業績不斷提高。企業文化從員工的角度來說，它就是全體員工認可和共有的企業核心價值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式***企業上下須共同遵守***，並漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性，這樣的企業文化能使企業真正立於不敗之地。

　　3.實施個性化的管理措施。不同員工對職業發民前途的追求各有關同。企業可為專業技術人員和管理人員提供兩類不同職業發展階梯，根據專業技術人員的技術能力與他們對企業的貢獻，提高他們的待遇和地位，同等級的專業技術人員與管理人員的工資待遇基本相等。

　　***二*** 企業文化幫助企業建立核心競爭力

　　1.凝聚功能

　　文化是一種極強的凝聚力量。企業文化是一種站合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，對企業產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業的安危緊密聯絡起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業是為自己最為神聖的東西，與企業同甘苦、共命運。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業生存與發展為根本目標的。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。

　　2.導向功能

　　即把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。在一般的管理概念中，為了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，而如果有了一個適合的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。 企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的慾望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，為企業共同的目標而努力，因此優秀的企業文化建立的實質是建立企業內部的動力機制。

　　3.激勵功能

　　企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的讚賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而用於獻身，不斷進取。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動、激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。

　　案例一：

　　例如美國通用電氣公司對員工設定了很高的任務目標，但是在業績考核方面卻不僅以是否實現了目標為標準，而且將指標與去年同期比較，若沒有完成指標，會充分考慮造成指標沒有完成的原因，是環境因素還是個人問題。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進步，並且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創新精神。因此通用電氣的高指標不僅僅是一種考核標準更是一種激勵手段。

　　4.是約束功能

　　作為一個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常執行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規章制度，也很難規範每個職工的行為，而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規範，制約員工的行為，以次來彌補規章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構造處一種響應機制，只要外部誘導訊號發生，即可以得到積極的響應，並迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的衝撞，緩解自治心理與被治理現實形成的衝突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業上下左右達成統一、和諧和默契。

　　5.輻射功能

　　優良的企業形象是企業成功的標誌，包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發企業職工本企業的自豪感，責任感和崇尚心理;二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業文化的特點及內涵。企業形象除了本企業有很大的影響之外，還會對本地區乃至國內外的其他一些企業產生一定的影響，因此，企業文化有著巨大的輻射作用。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利於企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

　　***三***企業文化促進企業的改革和發展

　　1.企業文化是企業改革發展的強大精神推動力。

　　企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在於通過各種途徑全面提高企業員工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。企業要生存，要發展，離不開文化。沒有文化的企業家，不是一個明智的企業家，不是一個高明的企業家，不是一個完全的、現代的企業家;沒有文化的企業職工隊伍，是缺乏創造性和生機活力的隊伍;沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，沒有精神支柱的企業，沒有凝聚力的企業，沒有希望的企業。從一些成功的企業來看，他們之所以在改革開放的大潮中能得到健康發展，是因其在企業內部建立了一個良好的文化結構，形成了良好的企業文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業發展提供了強大的精神動力、智力支援、思想保證和良好的輿論環境。

　　2. 企業文化是企業未來發展的強大牽動力。

　　企業文化是企業發展的重要標誌。企業文化在企業改革、發展中的重要性，不僅僅限於其在企業經營活動中所起的現時作用，最為重要的是企業文化對企業在充滿希望和挑戰的21世紀和“知識經濟”時代，在我國加入WTO後將起到的深遠的“未來的意義”。在新的世紀，新的歷史條件下，優秀的企業文化對企業組織結構調整，產品結構調整，發展方向，發展水平，發展速度等產生重大而深遠的影響。通過建設優秀的企業文化，可以正確引導職工的思想價值，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的社會風氣，提高職工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人，為企業發展提供良好環境。對於企業來說，如何建設適應新形勢下的優秀的企業文化，塑造良好的企業精神，進一步增強企業凝聚力、向心力，培養職工的榮譽感、信任感、使命感，以適應企業改革、發展的需要，促進企業健康發展極為重要。

　　***四*** 幫助企業建立品牌

　　品牌是一種名稱、名詞、標記或設計，或他們的組合運用，其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，並使之同競爭對手的產品或勞務區別開來。當今時代，產品的競爭越來越表現為品牌的競爭，品牌已經成為某種產品區別於其他同類產品的主要標誌。一個產品包含、代表著企業的品牌、企業的文化、企業的思想，由此消費者可以鑑賞產品，可以體味品牌，可以談判公司的價值觀。一個好的企業或品牌名稱，不僅僅是恰當體現企業與產品的特點，準確地表達企業理念，而是還應最大限度的涵納企業文化內容，強烈地吸引、感染和衝擊廣大受眾的心靈，從而直接提升企業與產品的文化競爭力。

　　品牌與文化的相互滲透，相互包含並以此形成具有鮮明個性的企業文化。

　　***五*** 良好的企業文化是企業吸引和留住人才的關鍵

　　人才是泛指能力較高，以創造性勞動成果對社會和人類作出一定貢獻的人。而人才的表現是個人通過在社會實踐活動或企業實踐活動所取得成果的綜合反映。它是對個人素質的綜合評價。

　　個人的綜合素質所反映的是他的價值觀念、文化水平、道德準則、綜合運用知識等各個方面。人在離開學校，進入企業或社會後，周圍的一些環境會對他個人價值體系、思想體系產生影響。隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。在企業中，企業文化的建立與企業文化體系的形成，對職工的思想和行為都將產生積極的引導作用和教育作用。

　　企業文化的形成反映在企業的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業文化同企業的生存與發展息息相關，決定著企業的生死存亡。

　　企業文化的本質

　　企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。

　　產生

　　企業領導者把“文化變化人”的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

　　認識

　　從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯絡。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。