蘋果的企業文化對我國新型企業的借鑑作用

　　作為目前全球資本市場市值最高的科技公司，蘋果的企業文化對中國創新型企業而言具有很大的借鑑作用。下面跟著小編一起來探討。

　　蘋果的企業文化

　　1執著於創新

　　2010年5月26號，在喬布斯的領導下，蘋果成為世界上最具價值的科技公司，超過了它的長期競爭者——微軟。儘管在90年代，由於喬布斯的離任和迴歸，蘋果經歷了各種各樣的困難，但它依舊保持著對產品的創新理念。而iPods在2001年的問世，拉開了蘋果真正轉變的序幕。在喬布斯迴歸10年後的2007年，iPhone的問世開啟了手機行業另一個新的時代。此外，蘋果的創新精神就是它的營銷方式：蘋果在2001年建立了第一個蘋果商店，此後，蘋果商店在大都市的電子產品市場上如雨後春筍般地建立起來，蘋果產品正像化妝品和服裝那樣向我們展現著時尚的潮流，手握一部iphone或iPod已經成為時髦。

　　2精英文化和以消費者為導向

　　蘋果向來尊重精英，也堅持以消費者為導向。這個傳統伴隨蘋果走過了其風風雨雨的發展歷程。另外，蘋果很重視消費者，視顧客為上帝。喬布斯知道，他們需要幫助普通人實現夢想，而不只是簡單地為其提供產品。

　　3尊重智慧財產權

　　當今世界，職業道德在大中型企業越來越受重視。對蘋果而言，職業道德反映在它對智慧財產權的尊重上。2010年7月8號，蘋果發起了針對巨集達集團的法律訴訟案。2011年，蘋果和三星在德國和澳大利亞進行了數次專利權訴訟案的交鋒。蘋果保護每個員工的智慧財產權並以此保護自己。通過這些舉措，蘋果在與國際巨頭競爭時牢牢捍衛了自己的地位，並從競爭者手中贏得越來越多的份額。

　　4注重簡約

　　蘋果力求為消費者提供完美簡約的服務。喬布斯在2001年顛覆了音樂播放器的形象。和隨身聽相比，ipod不需要磁帶，而且播放器體積很小。它的純白機身很惹人喜愛，除了高階功能，它也因簡便而受到歡迎。此外，蘋果還通過觸控式螢幕技術簡化了使用者的操作。正如喬布斯所說：“蘋果的核心優勢在於它能讓普通人懂複雜科技。”

　　中國創新型企業文化及蘋果企業文化的借鑑作用

　　1企業文化理論及中國企業文化發展總體情況

　　改革開放後不久，中國經濟由計劃型轉向市場型。許多企業經理和專家在這一時期湧現出來。比如，郭國樑、王利元在1994年指出，培養企業文化是應對開放市場的正途;企業文化是維繫企業存活和發展的精神支柱。

　　第一，最普遍的理由就是把企業文化等同於口號。

　　第二，企業文化的建成需要公司每個人的參與。

　　第三，中國現在幾乎每一個大企業都在吹捧他們的文化。

　　2通過對中國創新型企業的案例研究看企業文化的特點

　　在改革開放的30多年裡，中國的創新型企業逐步產生，並建立了有自身特點的企業文化，許多成功的創新型企業已經建立了有助於高效率生產和優秀工作表現的企業文化。它們規模小，而競爭對手的地位強硬穩固。

　　3中國文化與蘋果企業文化的融合

　　以上分析表明中國創新型企業在追趕世界一流企業的路上已走了很遠，越來越多的中國創新型企業正在建立有助於提高創新和競爭能力並保持中國特色的企業文化。

　　a人民為導向的政策

　　中國公司傾向選用與他們有關係的人才，但蘋果以真才實學為標準選拔人才並與他們的消費者們保持密切聯絡。因此，第一個參考價值就是採取以人民為導向的政策，蘋果以創新型企業起家，每個人都佔據不可替代的位置。中國一些創新型企業儘管一開始招攬人才時做得很好，但他們之後為這些精英提供實現夢想和為企業效力的有利環境的努力卻不盡如人意，創新型企業面對怎樣把複雜的科技應用於生產中以滿足消費者的兩難境地，解決這一理由的關鍵在於採取以消費者為導向的政策。

　　b護智慧財產權

　　從廉價的衣服鞋子到昂貴的手機電腦，許多山寨產品和假冒商品充斥中國市場，儘管山寨手機看起來與世界知名品牌一樣，但其所帶來的理由卻是驚人的。剽竊對所有創新型企業的發展都是一種威脅，建立一種保護智慧財產權的企業文化可以激勵公司的每一個人學會創新，它將為全行業建立一個健康環境。只有這樣，中國才能出現像蘋果那樣世界一流的企業。