李寧品牌廣告策略

　　現代企業的競爭,實質是強勢品牌之間的競爭。為此由小編為大家分享，歡迎參閱。

　　李寧品牌的廣告策略

　　一、李寧簡介。

　　運動經歷：8歲開始練習體操，1971年進入 廣西壯族自治區體操隊，1980年被選入國家體操集訓隊。

　　最好成績：1982年第6屆世界盃體操賽上，在男子全部7個個人專案中，獲全能、自由體操、單槓、跳馬、鞍馬和吊環6項冠軍，餘下的雙槓專案也獲得了第三名，成為世界體操史上至今唯一取得如此令人驚歎好成績的運動員，被譽為“體操王子”。 職業：李寧***中國***體育用品有限公司董事長。

　　二、李寧公司的簡介。

　　***，李寧退役後，被李經緯直接招至健力寶。

　　1990年，成立李寧體育用品有限公司。

　　李寧公司成立於1990年,經過20年的探索,已逐步成為了代表中國的,具有東方元素的國際領先的運動品牌公司.

　　從2004年在香港成功上市以來,李寧公司保持穩定快速的發展勢態。李寧擁有中國最大的體育用品銷售網路,並且在美國,東南亞等多地開設了專賣店和零售店.

　　國際權威的美國市場研究機構SGI《體育用品情報》針對全球體育用品產業公司推出了市值排名表,李寧公司位列世界綜合運動品牌前四強.

　　旗下主要品牌：

　　李寧/李寧LNG/凱勝/艾高AIGLE/樂途/LOTTO/新動ZDO/紅雙喜

　　主要產品系列：

　　籃球/足球/網球/乒乓球/羽毛球/跑步/健身/戶外/運動生活/配件

　　三、公司發展歷程。

　　1990年，李寧體育用品有限公司創立之初即與中國奧委會攜手合作，通過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各項體育賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2004年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標衝刺。
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        1990年-1992年---創立階段

　　 1993年-1995年---高速發展階段

　　 1996年-1998年---經營調整階段

　　 1999年-2001年---二次發展階段

　　 2002年-2009年---品牌重塑一階段

　　 2010年至今-------品牌重塑二階段 四、廣告商業活動

　　1990年8月，“李寧牌”運動服被選為第十一屆亞運會聖火傳遞指定服裝、中國國家代表隊參加亞運商標。

　　1990年5月會領獎服及中外記者的指定服裝，“李寧牌”伴隨亞運聖火傳遍全國。

　　1992年，李寧牌裝備被選為第二十五屆巴塞羅那奧運會中國代表團指定領獎服裝、領獎鞋，結束了中國運動員在奧運會上使用外國體育用品的歷史。

　　李寧公司面臨的問題

　　***一***品牌定位不清晰

　　2001年4月，李寧請蓋洛普公司為李寧公司做了一次全面的消費者調查，調查結果將李寧品牌的暗傷暴露無遺——目標消費者模糊不清。李寧公司管理層定位的目標消費者是：年齡在14到28歲之間，學生為主，大中城市，喜愛運動，崇尚新潮時尚和國際化的流行趨勢。但真正購買李寧牌體育用品的核心消費者的年齡卻在18到45歲之間，居住在二級城市，中等收入，非體育用品的中度消費者。消費者對李寧牌的印象比較分散和模糊，比如運動的、 優雅的、飄逸的、榮譽的、親和的、民族的等等，各種各樣的感覺，卻並非是李寧公司多年來奮力打造的“年輕的、時尚的、運動的品牌個性”。

　　***二***產品線過長

　　李寧牌產品既生產中檔的體育服裝、運動鞋和包、帽子等配件，又生產高檔的高爾夫產品，年齡覆蓋面非常寬，既有適合40多歲人穿的產品，也有14歲以下孩子穿的兒童服裝、 鞋和配件。產品線過長，但卻沒有一個生命週期特別長和穩定的核心競爭產品，這種缺乏市場細分的做法直接衍生出許多品牌管理問題。

　　***三***銷售增長趨緩

　　自1996年以後的5年，李寧公司銷售的增長也不像中國體育用品市場增長得那麼快，相對於1996年前的增長率更是不可同日而語。李寧的市場份額每年都在下降。在2003年下半年，李寧在自己的“二次創業”階段再次啟動了一輪全新的品牌變革，長期在中低端大眾體育用品市場徘徊的李寧，毅然將自己品牌推廣的軸心轉向了高階專業體育用品市場。