年終表彰大會領導講話稿

　　年終總結表彰大會一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰的未來。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　各位同事，各位員工：

　　20xx年我們已經攜手走過，在這裡，我們共同回首這一年我們所走過的路，展望20xx年將要走的路，下面我代表公司董事會作20xx年工作報告。

　　一、20xx年天藥公司主要工作情況

　　20xx年，在公司全體員工的共同努力下，基本完成了年初制定的工作計劃，實現銷售收入和實現利潤比上年分別有一定程度的增長。

　　***一***心舒膠囊大品種培育工作紮實推進，成效明顯

　　心舒膠囊大品種培育工作是公司20xx年的工作重點，也是天藥發展的希望所在。為了將心舒膠囊培育成為全國中藥大品種，20xx年我們重點作了以下工作：

　　1、心舒膠囊的臨床試驗工作穩步推進。公司委託北京中醫藥大學東直門醫院牽頭，四川大學華西醫院、吉林大學第一臨床醫院、首都醫科大學附屬朝陽醫院等16家國內知名臨床研究單位參加，開展400例臨床再評價研究。到20xx年末已完成入組，計劃在20xx年第二季度完成臨床試驗，並完成臨床研究報告。

　　2、對心舒膠囊進行質量標準提升研究。20xx年上半年由研發公司和本草堂公司研發部聯合成立了心舒膠囊20xx版藥典工作小組，共同對心舒膠囊質量標準提升進行研究，研發公司總經理孫玉濱帶領全體參加人員，克服困難，團結奮鬥，互相支援、全力配合，整個團隊煥發出極大地凝聚力，5.1節假日不休息，加班加點，研發公司的王懷生、韓威、呂偉、杜娜、楊映霞和本草堂公司的於英勇、楊力、王玲、仇一晶等成員全力以赴，經過80多個日夜，攜手共同完成了心舒膠囊20xx年版國家藥典品種標準提高的全部研究工作和申報資料的整理撰寫。並在6月10日之前順利通過黑龍江省、吉林省、遼寧省食品藥品檢驗所的複核檢驗，上報國家藥典委員會。7月3日順利通過藥典委員會醫學組和藥學組的兩輪專家稽核，並在藥典委員會網上公示。

　　3、通過多種渠道對心舒膠囊培育成為全國中藥大品種進行宣傳。確立了心舒膠囊大品種培育宣傳目標群體，暨醫療和科研工作者、代理商和經銷商、患者和潛在患者群，並針對每個群體接洽了部分傳播機構，初步確立了傳播網路。與中華中醫藥學會確立並簽署了合作協議，由中醫科學院中藥研究所立題開展心舒膠囊大品種培育研究;與中國中藥協會合作，多次參與並贊助中國中藥協會主辦的全國中藥大品種培育大會，在會上宣傳心舒膠囊大品種的特點等;與國家衛計委宣傳司簽署了科普專案合作協議，宣傳“雙心醫學理論”，為冠心病患者瞭解心舒膠囊提供理論支援;20xx年9月13-14日，世界中醫藥學會聯合會中藥上市後再評價專業委員會第二屆學術年會暨第二屆中藥上市後再評價大會在天津召開，國家主管部門領導、專家、資深院士，臨床使用與評價研究的藥學、經濟學、臨床醫學專家，共計300餘人參加了會議，本草堂公司副總經理李卓軍在會上作了《心舒膠囊“通竅解鬱”差異化臨床定位及其系統研究》的專題報告;本草堂公司與《醫藥觀察家》合作，通過醫藥觀察家報、醫藥手機報、微博微信立體媒體群對心舒膠囊進行立體宣傳，先後發表了對李卓軍的專訪《“中藥大品種戰略”篇》、《“企業學術營銷”篇》、《中藥大品種的魅力》、《強勢品種馳騁冠心病用藥市場》、《心舒膠囊的解鬱功效》、《冠心病治療需標本兼治》、《心舒膠囊：治療冠心病的首選用藥》等文章;《E藥經理人》採訪了李卓軍，發表了《看，他們都為中藥大品種而來》的文章;參加了4次大型和數次小型的臨床招商會，組織了5場代理商和醫院的學術會，增加了心舒膠囊在業內的影響力。

　　4、紮實推進心舒膠囊的市場開拓工作。成立了心舒膠囊大品種培育領導和工作小組，公司成立了由董事長任心舒膠囊大品種培育領導小組組長、副總經理李卓軍任心舒膠囊大品種培育工作小組組長的專門團隊，重點抓好心舒膠囊大品種培育工作;組建了為臨床營銷和心舒膠囊學術營銷提供支援服務的市場部，招聘了有關專業的各類人才，使心舒膠囊大品種培育工作事事有人做。

　　***二***銷售模式不斷創新，銷量穩步上升

　　20xx年度，醫藥市場銷售面臨著全國性的醫藥公司認證的社會環境，為了確保銷售回款以及足夠的生產訂單，公司銷售系統人員積極努力開拓市場，努力培育多層次銷售網路。

　　1、培育市場大客戶。20xx年銷售有意識的培育大客戶，對有終端銷售網路的客戶給予重點支援，已培育VIP客戶8家，其中2家年回款額超千萬元。

　　2、組建了臨床銷售團隊。形成了自營團隊和部分割槽域代理商的終端營銷網路;洽談了數家吉林省境內的醫藥商業配送公司，確立了以國藥、華潤、省藥品為主體，多家地方企業為輔助的吉林省基本藥物和非基本藥物臨床配送網路;心舒膠囊、清眩降壓片、參烏健腦膠囊已經完成進入吉林省和其他部分省醫保目錄和基本藥物目錄，並陸續進入二級以上醫院。臨床反饋：心舒膠囊是“雙心醫學”的首選用藥，將填補冠心病伴有心理疾病患者用藥的空白，產品市場反饋很好，臨床已經證明心舒膠囊在冠心病治療中的差異化特點，受到臨床醫生的青睞和冠心病患者的讚譽。臨床銷售人員先後拜訪了吉林、四川、湖南、湖北、江西、重慶、北京、河北、河南、廣東、雲南、黑龍江等省市的30餘家醫藥代理商，充分闡述了心舒膠囊的功效、獨特性，表達了我司對於培育心舒膠囊的決心，說明了未來的培育計劃、招商合作政策以及對於代理商的合作意向，充分聽取了代理商對於我方合作意向的反饋，為心舒膠囊開拓全國市場奠定了基礎。

　　3、培育省區隊伍。廣東省經過一年試點，今年回款比去年翻了一番多，由於省級經理認真開發市場，重點是連鎖店，已經開發了6家連鎖藥店，總計XXX餘家藥店，正在洽談的還有6家連鎖可以達成協議，20xx年計劃開發10～15家連鎖藥店，基本形成廣東省全覆蓋，20xx年廣東市場還會實現銷售翻番。xq、山東、遼寧、江蘇、山西、河北、重慶等省也在培育省級隊伍。

　　4、開發連鎖店市場。公司產品已進入XX市、XX市、XX省、XX省、XX省、XXX省等省的46家連鎖店***XXXX多家藥店***銷售，形成了公司穩定的終端銷售網路。

　　5、優化規格代理商隊伍。對規格代理商加大考核力度，對完不成合同銷量或不遵守公司銷售規則的規格代理商進行淘汰，20xx年26家規格代理商對公司品種進行了代理銷售，保證了年度銷售回款的穩中有升。

　　6、保健食品銷售取得新成績。20xx年生物公司強化“菊泰”品牌意識、樹立“菊泰”品牌形象，加大菊泰產品市場的推廣力度，菊泰軟膠囊的銷售邁上了新臺階，20xx年單品種回款、銷售收入分別比2013年增長了42.68 %和45.29%。

　　***三***進行硬體建設，生產能力大幅度提高

　　為了滿足銷量擴大的需要，20xx年進行了以下硬體建設：

　　1、擴建廠房等輔助設施。20xx年擴建建築面積三層框架結構廠房1座和輕鋼結構庫房等，合計建築面積3000餘平方米。解決了包裝車間面積不足和庫房面積不足問題。

　　2、新購置各類生產裝置10臺***套***。購置PGL30B型噴霧乾燥制粒機、XXXX型顆粒分裝機、XXX型鋁箔封口機、XXXX型鐳射打標機、XXXXX型臭氧檢測儀、XXXX型三維膜包裝機、XXXX冷幹機、YJY-***IIA***榨油機等，為擴大生產能力提供了堅實的基礎，保障了生產產量的增長，目前除了XXXX型全自動透明膜三位包裝機未到位，其他裝置均已發揮其改造後的良好作用。

　　***四***加大產品質量管理力度，確保產品安全有效

　　1、組織全公司GMP檔案修訂。全年共計修訂GMP檔案150多份，及時開展了對新進裝置的驗證與培訓，共計修訂品種工藝規程14個，制定工藝再驗證方案及報告10個，並制定試題與講義，完成了相關的培訓工作。

　　2、QA和QC加強質量管理，強化質量意識，完善工作流程。化驗室全體員工經常加班加點為生產提供良好服務，也為原輔料、中藥材、中間產品以及成品、包材的入廠提供準確的檢驗資料，全年共檢驗 300多批次。QA人員堅持每天到車間現場巡視，加強現場監管與控制，及時處理車間QA人員的質量反饋意見，並積極同生產協調溝通解決問題。

　　3、嚴把產品質量關，確保所生產的產品安全有效。公司從採購環節抓起，採購符合標準的優質原料，生產過程嚴格按工藝標準生產，足量投料，所有產品不僅符合國家質量標準要求，而且安全有效，在市場上贏得了客戶廣泛的讚譽。

　　***五***加強管理，向管理要效益。

　　1、從採購環節看。供應部20xx年進一步加強採購管理，樹立了“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。對公司原有采購的物料進行比質比價，確保採購價效比最合理的中藥材，並階梯式的進行採購，綜合保證了公司的產品品質，以及物料採購成本的合理可行。供應部長劉恩澤利用自己兼任生產總監瞭解生產、管理生產的優勢，合理安排物料的採購進度，在即保證生產正常使用物料的前提下，又大幅度降低物料的庫存時間，及庫存數量，從而保證了利用合理的採購資金保證公司的正常生產用原輔材料，提高了採購資金的週轉效率。

　　2、從生產環節看。劉XX總經理組織生產、質量、機修管理團隊，動腦筋，想辦法，千方百計挖掘潛力，降低生產環節的損失浪費。一是針對歷年來提取罐提取中藥的藥渣中所含藥液無法回收的浪費問題，經反覆研究，多方探討，終於找到了減少藥渣中藥液損失的方案，通過試行確認其方法可行，此專案改造僅花費了幾百元的成本，創造的經濟效益非常可觀，解決了多年擬解決的問題。二是改造提取車間純淨水管道，既解決了生產加水週期過長的問題，又降低了純化水的使用成本，同時又降低了部分能源消耗。三是20xx年初開始對各品種及批次的收率及物料消耗實施了有效的控制，實時監督各工序中間產品使用量及各崗位的實際物料消耗情況，並根據實際產出情況及物控的損耗量進行了逐步的降低，在保證產品質量的前提下，物料消耗有了不同程度的降低。四是機修部門利用報廢的衝裁，製作鋁塑包裝機衝裁內板，節省購買費用;在熱力站蒸汽凝水主管線、制粒蒸汽凝水主管線、包衣蒸汽主管線安裝疏水閥節流，減少蒸汽浪費;為庫房自制地拖，使公司節省了開支。20xx年入冬後辦公樓室溫度較低，裝置動力部積極找原因想辦法，發現辦公樓西南側小門嚴重漏風，他們利用廠房擴建工程中拆除的彩鋼門，歷時4天，製作門斗一個，有效解決了此處漏風問題。

　　***六***產品研發有序推進，得到了政府各有關部門地支援。

　　1、新藥紫癜靈顆粒的研究。目前已完成了全部新藥藥學試驗研究工作，樣品中試放大研究工作，質量標準的複核;協調臨床方案的整理;完成兒童用藥藥效學的實驗研究，兒童用藥急性毒性實驗研究，兒童用藥劑量的選擇;完成原始資料的撰寫，準備向省及國家食品藥品監督管理局申報新藥註冊。

　　2、紫錐菊藥材的國家標準及其製劑研究。紫錐菊是菊泰軟膠囊的主要原料之一，因為是國外引進種植的原料，中國目前還沒有列入藥材和保健食品原料標準，影響了以此為原料藥品和保健品的再開發，公司立項進行國家藥材標準研究。

　　3、鹿茸保健食品和藥品的研究與開發。目前已完成了處方篩選工藝研究;製備實驗樣品按保健食品要求進行質量標準研究工作，確定功效成分含量測定指標;正在進行功能學研究中動物造模給藥等實驗研究工作;探討體外細胞實驗對成骨細胞與破骨細胞的影響等。

　　4、專利維護和申報

　　***1***20xx年為公司9項專利繳納了年費，並對所有專利進行了維護。

　　***2***20xx年新申請藥品發明專利5項，其中4項已進入實審階段，1項已受理。

　　5、進行了各級政府資助專案對公司的複審和認證

　　***1***完成吉林省工信廳“中小企業藥品檢測平臺建設發展專案”的驗收工作。

　　***2***加強了三級實驗室的建設。新購置了紅外光譜儀等，完成了安裝除錯和培訓工作。完成中藥生物工程實驗室、中藥藥理實驗室兩個三級實驗室和中藥化學實驗室、免疫及分子生物學實驗室、生物化學實驗室、中藥藥劑實驗室四個二級實驗室的彙報資料編寫工作，包括實驗室的基本資訊、科研水平及特色優勢和對外服務等內容，已上報到吉林省中醫藥管理局。

　　***七***狠抓安全生產工作。公司認真貫徹國家關於安全生產管理的相關檔案要求，始終把安全生產放到突出的位置來看待，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，抓好安全生產工作，組織開展了全員安全培訓及演練活動、安全設施標準化建設、春季防火安全檢查、夏季防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動，外請老師進行了6S管理等行之有效的安全生產基礎管理培訓，加大對老舊裝置的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效地提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發生，保障了公司安全生產局面穩定。

　　***八***開展社會主義核心價值觀教育，提高員工的素質

　　為進一步加強全體員工的理想信念教育和思想道德建設，提升全員的文明素質和公司的文明程度，20xx年集團公司在全公司範圍內開展了社會主義核心價值觀教育活動，下發了《關於開展“愛國、敬業、誠信、友善”社會主義核心價值觀教育活動方案》，結合閱讀《琴思心曲》一書，開展了徵文活動，各公司高度重視、積極組織，員工們熱烈響應、踴躍投稿，共收到稿件67篇。經此次活動評審委員會評議，決定對獲得優秀作品獎的《忠誠》等14篇作品;獲得作品獎的《誠信是立身之本》等53篇作品;對獲得優秀組織獎的孫XX等3名同志，予以表彰獎勵。對於增強員工的凝聚力起到了較好效果。 在開展社會主義核心價值觀教育活動中，湧現出了許許多多愛公司如家的好人好事。今年被評為突出貢獻獎的7名員工和29名先進員工就是其中的典型代表。如研發公司總經理助理王懷生，鑽研業務，有責任心，一年間承擔著申報專案、準備驗收資料、專利維護和申報、儀器裝置維護、協助總經理抓好研發管理等工作，經常因任務緊急而加班加點工作，從而保證了按時保質保量完成各項工作任務;機修班長夏文良，在機修崗位，只要發現問題，就多方探討解決方案，使許多問題都得到了解決，減少了費用，提高了效益。

　　***九***加強員工培訓，提高員工的業務素質

　　公司於年初制定了定期培訓計劃，按照計劃，對員工進行了分類培訓。

　　1、參加外部培訓。20xx年全年參加外部各種培訓20多期，100多人次，其中包括參加科技廳系統、藥監局系統、人社廳系統、稅務系統等部門組織的培訓等。

　　2、組織內部培訓。20xx年4月，針對公司管理人員缺少管理方法的問題，組織本草堂公司的副部長以上管理人員進行了專題培訓，董事長在會上作了《領導與部下》的輔導。要求每一個領導要做到以下六點：一是關心部下的思想與生活。二是培訓部下全面成長。三是與部下共同承擔責任。四是對部下的錯誤不能姑息遷就。五是檢查部下不再重複犯同一錯誤。六是幫助部下成功。通過培訓，使管理人員提高了管理水平。

　　3、進行GMP培訓。為了使管理人員和全體職工掌握GMP的基本概念及相關知識，學習專業知識和技能，在實際生產管理中更好的執行GMP，確保生產全過程是在符合GMP的要求下進行，並生產出符合規定的藥品，公司制定了GMP培訓計劃，全年進行了23期GMP專業知識培訓。

　　4、強調員工自學。許多員工擠時間自學各種知識，成為適應公司多崗位的能手。如仇XX在20xx年先後根據工作需要，在三個崗位工作，都圓滿完成了在各崗位的工作任務。她的本職崗位是供應部副部長，質保部一名員工休產假，需要有人幫助頂崗，她按照領導的要求，很快適應了新崗位的工作。上半年公司又給她調入心舒膠囊提升標準進入20xx版藥典的會戰小組中，她仍然較好完成了應承擔的工作任務。再如張XX在招聘工作中，業務熟練，工作總結內容充實，分析深刻，建議可行，她寫的總結已作為範文發給全體員工參考。

　　20xx年，公司辦公室工作、財務工作、審計工作、後勤工作、人員招聘、招投標、檔案管理等項工作都取得了一定的進展和成績，為公司的發展做出了應有的貢獻。

　　一年來，通過全體員工的共同努力，本草堂製藥完成了高新技術企業的複審工作，已換髮新的高新技術企業證書;20xx年8月被XX市政府授予“XX市民營創新型小巨人企業”;20xx年5月被中國高新技術產業開發區協會授予“國家高新區先鋒榜百快企業”等。

　　20xx年工作中存在的問題

　　1、公司考核獎懲方案還需要進一步完善。考核獎懲我們已經探索了多年，但仍然沒有達到預期的效果，還沒有真正起到調動員工積極性、主動性的效果。

　　2、員工的主人翁責任感還需要進一步提高。許多員工還存在著上班只為掙錢的想法，公司的損失浪費，視而不見，聽而不聞。如物料消耗的浪費，蒸汽、電、水的跑冒滴漏等現象還時有發生。

　　3、工作中缺少細心。無論生產崗位，還是客服崗位，都出現過差錯的問題，任何一個小的疏忽，都會給公司造成重大的影響和損失。

　　二、20xx年工作任務

　　20xx年是公司發展的轉折年，20xx年為20xx年的快速發展奠定了較好的基礎，20xx年銷售收入和利潤都要比20xx年增長30%以上。為實現這一目標，要抓好以下五項工作：

　　***一***要繼續抓好心舒膠囊大品種培育工作

　　1、要繼續抓好心舒膠囊的上市後再評價。在完成400例雙盲隨機臨床研究外，再進行若干個小規模的臨床研究，這些臨床報告要在心血管病專業期刊上發表。要繼續進行藥效學的研究，提供有力的學術證據，讓醫生和患者瞭解心舒膠囊是治療冠心病伴有心理疾病的首選用藥。

　　2、要繼續抓好心舒膠囊的市場準入。一是進入更多省份的醫保目錄和基本藥物目錄，適當時機進入全國醫保目錄;二是在更多的省份完成招投標;三是與配送商合作，進入更多的二級以上醫院和基層醫療單位。

　　3、要繼續抓好心舒膠囊的智慧財產權保護。20xx年心舒膠囊要申報中藥保護，要推進心舒膠囊新的專利的授權審批。對心舒膠囊智慧財產權進行立體保護。

　　4、要繼續抓好心舒膠囊的學術推廣。20xx年，要通過多種方式，對心舒膠囊在治療冠心病方面的差異化特點進行學術推廣，包括召開全國性、區域性學術會，與有關媒體合作進行宣傳，培育學術推廣隊伍廣泛宣講等。

　　5、探索心舒膠囊的營銷模式。心舒膠囊是獨家專利產品，在目前的市場準入條件下，要探索出符合當前條件的營銷模式，讓心舒膠囊更快更多地惠及冠心病患者，尤其是冠心病伴有心理疾病的患者。就是醫學界正在興起的“雙心醫學”研究，要讓醫生了解心舒膠囊是解決“雙心”患者問題的最佳用藥。

　　***二***要進一步強化各項管理

　　1、進一步抓好GMP規範執行的管理。20xx年各級藥監部門將加大飛檢的力度，我們的執行必須隨時處於迎檢狀態，不僅做到生產的產品質量確保安全有效，而且生產的過程也必須符合GMP的要求。

　　2、進一步抓好節約挖潛的管理。管理是企業永恆的主題，管理出效益是大家的共識，我們在管理方面仍然大有潛力可挖，每一個崗位的人員都有責任、有義務結合本崗位的實際情況，找出在保證質量的前提下進一步節約成本的方法。

　　3、進一步抓好責權利關係的管理。管理要有序，首先就要體現在誰歸誰管?誰管誰?誰管什麼事?如何管好自己該管的事?這些基本的管理常識，往往做的不到位，影響了工作效率。20xx年公司已經下發了專門的檔案就是要解決這個問題，按照這個檔案，你應該向誰彙報請示工作、你應該管好誰?你如何做好自己的本職工作?都規定的清清楚楚。大家要在這些基本規則的基礎上創造性地開展好各自的工作。

　　4、要進一步發揮團隊作用。要在分工明確的基礎上加強協作，任何一項工作都不是孤立進行的，都與縱向、橫向發生著千絲萬縷的聯絡，都必須搞好協同動作，攜手完成每一項任務。不允許任何人發現問題或遇到問題說：此事不歸我分管，置之不理。遇到問題必須主動向分管人員反映或向分管領導彙報，直到落實了為止，這種做法才體現出了主人翁責任感。

　　***三***要進一步抓好市場的開拓工作

　　1、要進一步抓好臨床學術推廣隊伍的建設。要建設一支在學術推廣上有影響力的隊伍，搞好學術推廣隊伍的培訓，為他們提供施展才能的學術推廣平臺，通過他們的工作，讓更多的醫生了解公司臨床品種的特點，擴大臨床品種的銷量。

　　2、要抓好銷售大客戶的培育。包括服務好原有的大客戶，繼續開發新的大客戶，逐步將代理商隊伍優化到有自己網路的、有實力的藥品銷售商隊伍上。要對代理商客戶業績進行月考核，幫助代理商及時解決銷售中遇到的問題，支援代理商在20xx年上量銷售本公司的產品。

　　3、要擴大連鎖店銷售網路。要在20xx年的基礎上，進一步開發更多的連鎖店，包括全國的和區域的，制定好連鎖店銷售政策，統一政策，不打亂仗，有序推進。

　　4、要繼續擴大省級銷售隊伍的建設。要在20xx年的基礎上，選擇部分省，建立省級營銷隊伍，統籌管理好所轄省區的產品銷售。

　　5、要進一步加強客服管理工作。客服要樹立一心一意為一線市場服務的理念，做到及時、準確、熱情、周到，客服人員工作的考核標準就是一線銷售人員滿意。任何一線銷售人員有意見，客服都必須認真對待，及時糾正，保證不再重複出現。

　　***四***要繼續抓好研發工作

　　1、抓好已立項和將要立項新產品的研發。藥品研發公司要繼續抓好已立項新藥的研發，並且要在20xx年再立項1-2項。要通過新產品研發，不斷為生產和銷售提供有市場競爭力的新產品。

　　2、抓好已有藥品的再註冊。20xx年有16個品種進入再註冊效期， 要及時做好這16個品種申報再註冊資料的準備工作，按時進行申報。

　　3、起動藥物安全評價GLP認證工作。自從本公司GLP認證到期以來，吉林省就沒有通過GLP認證的藥物安全評價機構，經董事會研究決定，公司將於20xx年正式起動GLP再認證工作，完成再認證工作後，將填補XX省GLP認證的空白，為吉林省藥品研發事業做出貢獻。

　　***五***要進一步抓好招聘、培訓和考核工作。

　　任何事情都是靠人來完成的，如果沒有一支能夠打硬仗的隊伍，就很難在日益激烈的市場競爭中取勝，因此要把隊伍建設作為大事來抓。

　　1、繼續抓好新員工的招聘工作。公司發展不斷需要一些新鮮血液充實進來，我們要根據公司發展的需要，聘請有專業管理經驗的人才來公司任職，進一步提高管理團隊的領導能力;要隨時根據各崗位的需求，招聘有素質的員工進入本公司工作。

　　2、要加強員工的培訓工作。要切實抓好新員工入職培訓、GMP知識培訓、業務素質培訓、思想素質培訓、規章制度培訓等，讓公司的員工在本公司工作，各方面都得到成長。

　　3、要抓好考核工作。要按月考核每個員工的工作業績、工作態度、工作能力等，員工每個月都要寫出工作總結，報給主管領導，部門領導和每一個高階管理者再把總結加考核評語抄送企管辦，企管辦作為統一考核的依據。考核工作是每一個管理者的責任，每個人都要按月認真考核下屬的工作，並作出客觀公正的評判，便於部下認識自已工作的不足，不斷修正錯誤，成長進步。

　　4、要繼續抓好制度建設。經過幾年的努力，我們的制度建設已經有了一定的基礎，隨著公司的發展，會不斷出現一些新情況，新問題，需要我們修訂制度或補充完善制度，因為制度建設不是一勞永逸的事情，而是長期的任務。制定制度僅僅是萬里長征走完了第一步，更重要的是讓員工理解和執行。我們有的制度制定完了，下發過了，就算完成了任務，結果不執行，大家不知道，這還有什麼意義呢?我們做事不要擺花架子，要講實效，有了制度就必須執行，每個崗位都要檢查一下，本崗位還需要完善或修訂哪些制度，需要抓好哪些制度的進一步執行落實，要組織制度培育，讓各項制度都深入人心，每一名員工都懂得自己應該遵守哪些制度。

　　5、要抓好獎懲工作。一個公司如果好的不香壞的不臭，那麼這個公司就會是一潭死水，沒有活力，因此，必須抓好獎懲工作。對於為公司發展作出貢獻的人，就是要給予獎勵和表彰，對於違背制度給公司造成損失的人，就要按員工違背罰則進行處罰，警示其他員工不再犯類似的錯誤。通過獎罰分明，在公司營造一個人人為公司發展主動做貢獻的氛圍。

　　6、要繼續抓好社會主義核心價值觀教育。要通過榜樣的力量，在公司形成熱愛公司光榮，給公司造成損失可恥的環境，人人自覺以公司為家，增強責任心，愛崗敬業，做“有理想、有愛心、有知識、有能力、有成就”的XX人。

　　同志們!20xx年是公司發展的關鍵一年，希望大家同心協力，共同努力，為天藥發展邁上一個新臺階做出各自的貢獻!