安全生產典型發言

　　注重宣傳，深化治理，確保平安和諧。下面是由小編收集整理的比較典型的公開發言，供您參考

　　尊敬的劉區長、吳局長;各位領導、同志們：

　　我彙報的題目是：積極實施標準化建立，提升企業安全管理水平。

　　澳鑫科技有限公司成立於 年，擁有員工 人，其中大學本科以上學歷 人，高階職稱專業技術人員 人。擁有資產總額 元，2011年實現利稅 元。我公司按照區安委會的部署要求，自去年7月份開始啟動危險化學品企業安全生產標準化三級建立達標工作，經過公司上下的共同努力，今年2月份率先完成標準化建設各項準備工作，向區安監局遞交交了自評報告，全力準備各級稽核驗收，力爭10月份完成達標任務，計劃明年啟動標準化二級建立達標申報工作。

　　下面我受公司董事長委託向大家彙報我公司開展安全生產標準化工作情況：

　　安全責任細化分解落實到位就是安全標準化的實施過程。起初開展安全標準化工作，管理層認為只是上級下派的任務，沒有認識到企業本身會受益。而隨著安全生產標準化工作全面深入推進，我公司內的一些基礎性的、深層問題得到有效解決，我們改變了認識。比如，以前在生產過程中，酸霧處理系統出現過問題，我們按照安全標準化風險評估分析後全部按照規範配備。在公司會議上，車間主任講，我原來也感覺可以改，但是不知道怎麼提出來，現在我的崗位風險評估報上來，公司重視按照標準化的要求程式進一步論證後，改進了處置措施，安全了，搞標準化有用。這件事讓我們感到，安全標準化就在身邊，不難搞，我們的每項工作都能夠和標準化A級、B級要素聯絡

　　起來，讓我們覺得這項工作看得見摸得著。安全責任分工細化到部門、車間、班組和個人，每個人知道應做什麼，崗位上先做什麼，後做什麼，遇到問題怎麼處置，這就是標準化，措施落實下去、活動開展起來就是安全標準化的具體實施過程。

　　安全生產標準化是提升企業安全管理水平的重要方法。我們公司以前搞過一些質量標準化管理認證，而安全標準化是根據有關法律法規要求、企業生產工藝特點和中國人文社會特性制定的一套新規程，比引進的管理體系更實用，我們 總經理說，這是具有中國特色的安全管理體系。事實上，中石化、中石油公司前兩年已開始這項工作，而且今年市場招標已將企業是不是安全生產標準化評級企業列為準入條件。這是我們行業許多競爭合作伙伴的共識。早一步搞，就會早一步受益，早一步搶佔市場先機。

　　安全生產標準化建設公司主要負責人親自抓，作堅強後盾。去年建立之初，我們召開了安全標準化企業動員大會，明確了開展標準化工作的指導思想、工作目標和方法步驟。我們公司決定重點抓班組安全生產標準化建設，但絕不放鬆二線部門建立工作。我們按照安全生產標準化規範要求修訂了員工手冊，各部門都給安全標準化讓路，按照公司提出的目標完成規定動作。為順利推進，公司頭兩個月每週排程，老總親自聽取彙報，現場提問各部門安全生產標準化落實情況，後勤部、行政部的負責人因未按要求填寫安全生產活動記錄，被處罰月度獎，對員工影響較大;起初人們覺得小題大做，而公司隨即又對一線班組進行了獎勵，公司動了真格，各部門認識程度大大增強，安全生產標準化逐步走上正軌。

　　安全生產標準化建設需要持續推進，不斷深化。2012年初，我們企業通過績效考核、內部評審等方法，認真細緻地開展工作。員工和管理層主動性明顯增強，員工續簽勞動合同率明顯好與往年。安全生產到底該作哪些工作，企業員工如何對生產作業現場、生產過程控制、作業行為管理和隱患排查治理，都一一對應安全標準化予以貫徹實施。

　　通過半年多的實踐，管理層、一線員工都經歷了一個從不認知到認可，從嫌麻煩到放不下的過程，關鍵是企業事故隱患明顯減少。企業員工精神面貌煥然一新，整體的安全管理水平正在逐步提升。安全生產標準化更增添了我們管理層的自信，在外邊參與專案洽談時底氣更足、分量更重、牌子更響。

　　我們深信：無論環境如何變化，安全生產標準化作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化，無論企業如何變化，安全生產標準化精耕細作，精鑽細研，精益求精的工作方法不變化，無論人員如何變化，安全生產如履薄冰、如坐鍼氈、如臨深淵的工作狀態不變化。

　　以上是我們安全標準化工作建立的一些做法和切身感受，不妥不當之處敬請各位領導和專家批評指正!謝謝大家!