個人安全計劃書

　　安全是在人類生產過程中，將系統的執行狀態對人類的生命、財產、環境可能產生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態。下面是小編整理的，供大家參閱。

　　***一***

　　為夯實安全基礎工作，確保門站生產安全平穩，緊緊圍繞公司下發的各項安全工作目標，積極參加各項安全生產活動，推動安全生產工作順利進行。

　　一：牢記六大禁令，不違章指揮、違章操作和違反操作規程。學習和掌握安全生產知識，提高安全素質和業務水平。遵照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和誰的區域誰管理、誰負責的原則，落實崗位責任制 ，帶領班員共同做好安全生產工作。

　　二：知識可以規範人的思想和行為，知識就是力量。在新的一年裡不斷學習和參加各項安全活動。增強和加深對法律、法規、標準以及規章、規程的理解和認識。樹立正確的安全目標行為和準則。在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章指揮做到做到””三不傷害””

　　三：加強應急演練的次數，和分析各類生產事故和客觀原因，從中總結經驗。做到遇事不慌、不亂、有序指揮。對單體裝置做到出現問題及時準確判斷出原因，做到快、精、準。確保生產平穩執行。

　　四：履行安全職責，強化安全責任。要結合本崗位的安全工作職責，認真細化自身工作內容，明確自己的工作責任，並通過紮實細緻的工作和艱苦的努力，把本職安全工作落到實處。

　　***二***

　　今年，本人在安全工作上，要以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實氣礦及西部公司關於安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞公司確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以零傷亡為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助公司行政建立安全生產長效機制，推動公司安全生產工作順利進行。

　　一、工作目標。

　　***一***、把各種事故全年控制在氣礦及西部公司下達的目標範圍以內;

　　***二***、杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般傷亡事故;

　　***三***、完成氣礦及西部公司下達的其它目標任務。

　　***四***本人將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

　　一個目標：保證全年不出任何安全事故。

　　三個重點：把安全學習、遵守安規、預防事故作為全年安全工作的重點。

　　三大建設：一是加強安全思想建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增強安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產;三是強化安全防範能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防範知識，增強防範意識和防範能力，確保“三不傷害”。

　　二、工作計劃：

　　1、協助公司行政搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，共同搞好本單位的安全工作，確保本單位全年安全平安穩定。

　　2、積極為安全工作獻計獻策。隨時思考安全問題，及時查詢安全隱患，針對本單位、本行業、本崗位安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環節中存在的不安全因素，積極為安全工作出主意，想辦法，向公司行政領導提出有利於安全工作的合理化建議。

　　3、加強安全知識學習。利用安全學習時間和業餘時間，認真學習國家安全法規、分公司安全檔案、氣礦安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

　　4、自覺遵守安全規定。 在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章指揮做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

　　5、履行安全職責，強化安全責任。要結合本崗位的安全工作職責，認真細化自身工作內容，明確自己的工作責任，並通過紮實細緻的工作和艱苦的努力，把本職安全工作落到實處。

　　***三***

　　隨著東方希望安全原則的建立，各級幹部對安全管理有了新的認識。學習安全知識、加強安全培訓，借鑑杜邦安全經驗，使用工具、進行安全改善，成為20XX安全改善啟動年的重要工作。

　　為達成公司安全的長遠發展目標，總部在去年底制定並頒佈了《東方希望安全績效標準》，這份檔案是以確保安全管理符合公司的整體規劃，鼓勵全體員工參與安全績效管理，要求大家為個人的安全績效做出承諾，推進集團安全管理水平持續改進的綱領性檔案，為東方希望下一步的安全管理戰略，提供了清晰的路線圖。

　　有原則不亂，有計劃不忙。在紛繁複雜的工作中，各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，能使員工真正感知到安全的重要性，感受到領導做好安全的示範性，感悟到自身做好安全的必要性。而制定個人安全行動計劃，真是做有感領導的具體體現。個人安全行動計劃，是根據集團安全目標，經過層層分解到個人後，根據各自不同崗位責任，為達成這些目標而制定出來的計劃。個人安全行動計劃要符合SMART原則：

　　1、明確具體的***Specific***，指標要切中特定的工作目標，不是籠統的，可以適度細化，並可隨情況的變化而進行調整。

　　2、可衡量的***Measurable***，目標和指標應當是數量化的或者是行為化的，同時驗證這些目標和指標達成情況的資料或資訊是可以獲得的。

　　3、可達成的***Attainable***，目標和指標經過一定程度的努力是可以達成的，應當避免設定過高或過低的目標與指標，使得目標和指標失去意義。

　　4、現實的***Realistic***，目標和指標是實實在在的，可以通過證明和觀察得到，並非是假設情況。

　　5、有時效的***Time-bound***，目標和指標要設定完成的時限。

　　從零工亡、零損工到零傷害，達成安全績效要面臨複雜性、艱鉅性、反覆性的情況，對此我們必須要有深刻地認識，絕不要抱一蹴而就之心態，而是需要各級領導切實擔負起自己的責任，管工作就要管安全，持續地改善下去!我們要從簡單地重結果的管理，到不僅考核結果，還要更加註重過程的考核。而制定個人安全行動計劃，就是一種以身作則，以過程指標促進結果指標完成的行動。我們以一年為期限，以月度為間隔，專門針對當年的安全管理目標，制定出每項涉及安全績效的工作計劃，並要定期進行檢查和稽核，確保計劃能夠真正落實到行動上。20XX年是中國農曆的龍年，人們常用葉公好龍來比喻表面上或口頭上喜歡，而實際是上並不真正愛好。取得優異的安全績效，皆大歡喜，而實際上，只有付出不懈地努力，學習、掌握、推廣安全管理，將正確措施及時落實到位，才算是真正的喜歡。

　　在實施安全行動計劃的過程中，因為主管對直接下屬的安全績效也負有重大責任，主管應密切關注直接下屬的工作表現，運用安全觀察與溝通的技巧，對下屬的安全行為和好的表現應當及時地給予肯定、獎勵。對於不安全行為，應當立即制止，並通過有效的溝通方式，加以引導和糾正。在日常管理中，針對表現不佳的員工，應採用循序漸進的教育性懲戒。先通過講解、指導、培訓、教育等方式引導和糾正其態度、行為和習慣，幫助員工掌握正確的工作方式和方法，以正面鼓勵的方式為主。對屢教不改者，應視行為的嚴重程度和動機給予相應的處分。直線主管還要做到定期與員工面談，回顧過去一段時間的安全績效，瞭解安全目標和指標以及行動計劃的完成情況，確保安全管理工作按進度進行，對於進度落後的事項，要查明原因並給與相應的協助和資源支援。面談的頻次可以每月或每季度一次，視安全風險程度而定，當安全績效出現波動時，應增加與員工面對面溝通的頻次。以上工作，都是我們學習杜邦安全管理，創造新的安全里程碑而必須採取的改善行動。