如何做一個成功的下屬觀後感

　　如何成為一個成功的下屬，這是值得每一位職場人士深思的問題!以下是小編為大家整理的關於《如何做一個成功的下屬》觀後感，歡迎閱讀!

　　《如何做一個成功的下屬》內容介紹：

　　婁萌做一個成功的下屬，打造完美職業生涯!

　　《如何成為一個成功的上司》完美姊妹篇，從職業化角度解讀成功下屬的標準

　　如何成為一個成功的下屬，這是值得每一位職場人士深思的問題!

　　眾所周知，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是相輔相成、有效協調的統一體。任何人的權力都有極限，即使地位再高，有時候還是要向另一個更高的權威負責，因為下屬如果得不到上司的支援，就很難獲得成功。

　　當然，這不是教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是要學會以職業化思維解讀下屬的角色，幫助上司取得成功。在成就上司的同時，下屬能夠更好地成就自我，把為別人打工看做是為自己工作。

　　《如何成為一個成功的下屬》能為更多的職場人士提供可參考的價值。

　　《如何做一個成功的下屬》主講簡介

　　婁萌老師：北京時代光華教育發展有限公司特邀高階培訓師，廣州市政府培訓中心特邀講師。

　　經濟學碩士，管理學博士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。北京大學職業經理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。

　　婁萌老師曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及諮詢輔導經驗。其主講的中層幹部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

　　主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。

　　《如何做一個成功的下屬》作者簡介

　　婁萌，北京時代光華教育發展有限公司特邀高階講師。經濟學碩士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。北京大學職業經理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升，企業績效與薪酬制度設計等。曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及諮詢輔導經驗。其主講的中層幹部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

　　《如何做一個成功的下屬》觀後感1：

　　我叫XXX，我很榮幸能夠進入XX集團，也很榮幸能夠參加這次入職培訓。首先，謝謝XX的領導們，尤其謝謝經理，謝謝你們。

　　這次培訓的課題是“如何成為一名成功的下屬”，讓我對現在的工作有了更深入的理解。我現在是一名頂崗實習的大學生，剛步入社會，許多東西還不是很懂。來到公司，首先我不再把自己當成大學生，我就是一名普通的公司員工，但是我不會忘了自己是一名中共黨員，我會嚴格要求自己，其次我要和其他前輩搞好關係，跟著他們學習怎麼操作。作為下屬，我的第一意識就是服從領導指揮，儘管自己有其它想法，在做事情的過程中領悟自己的對與錯。

　　公司有領導就有下屬，那麼如何作為一名成功的下屬呢?

　　第一、找準位置，認清角色是關鍵，歷史的啟示：在中國歷史上大大小小出現過470多位皇帝，沒有殺功臣的只有兩個，一個是漢朝的劉秀，另一個是宋朝的趙匡胤，他沒有殺功臣而是用杯酒釋兵權的辦法解決問題。那其他皇帝為何要殺功臣呢，其實大家應該懂得，韓信為什麼被殺，因為一次戰役中他居功自傲，埋下了被殺的種子。作為下屬，我們就應該服從領導安排。不能本末倒置。下屬常見的角色誤區：1、做民意代表，經常代表人民群眾和上司談話，代表人民群眾和上司拍桌子。2、只代表個人意見。3、角色錯位，經常批評上司的對與錯。一個下屬是沒有資格評價上司的對錯的，上司的對與錯應該由他的上司評價。不能動不動就和上司拍桌子，要學會成就上司，在成就上司的過程中成就自己。

　　第二、工作上如何與上司溝通 1、瞭解上司的語言 2、同樣的錯誤不犯兩次 3、主動幫助同事 4、主動彙報工作

　　第三、百分百的執行

　　作為下屬，我們就要堅決執行上司的命令。執行過程中細節決定成敗，所以我們得把握住細小的環節，爭取讓上司滿意。關於執行的學問，總結起來如下：認真第一，聰明第二;結果第一，過程第二;責任第一，藉口第二;行動第一，懷疑第二。行動才是硬道理，執行力不是思考出來的，而是靠行動出來的。不管上司有沒有說錯，下屬要先行動-，即便是上司說錯了，你也要通過行動把它做對了。哥倫布就是在走錯的情況下發現了新大陸。下屬做事不要找理由，不要找藉口，要給上司結果，這樣才是有執行力的下屬。

　　第四、心態建設為別人打工更為自己工作

　　心態是要自己主動去改變的，在職場中為別人打工，更為自己工作，沒有人對你負責，我們要對自己負責。1、對自己的工作負責就是對人生負責2、追求卓越的工作品質3、盈利來自於為上司創造價值。目前這個社會上員工是弱者，是被選擇者，所以我們要主動改變，只有改變自己，才能適應複雜的環境。我們應該塑造陽光心態，改變自己做事的態度，我們要享受過程，這才是最佳狀態。

　　可能我學的還不是很到位，還請經理們批評指正。我會在以後工作中慢慢體會，並努力做一名成功的下屬。

　　《如何做一個成功的下屬》觀後感2：

　　近來情緒不太對勁，對待事物，對待工作，總是有一種莫名的情緒籠罩，揮之不去。不知道是出自我的原因，還是真的因為一些外部的變化，不過老師們都說過嘛!出了事情不怕，逃避和膽怯對於問題的解決沒有什麼幫助，反而讓問題更加的質變，造成嚴重的後果。對待問題的一個主要方法就是先從自身去找問題，先不要管外部的問題，管理自身的問題是第一要務。可是當我向別人訴說自己的委屈等時，總有一種向別人訴苦的感覺，出於解決問題的第一要務，我對《如何做一個成功的下屬》進行了詳細閱讀，立刻有很多的感悟。

　　一、為什麼要有下屬?

　　理清這個問題，對於自身的定位很有好處。下屬產生的原因無非也就是三種情況：第一，領導工作忙不過來，必須有一個“幫手”。是啊，一個人再厲害能碾幾根釘啊，所以下屬就是幫著領導一塊兒碾釘的啊!縱然粉身碎骨，萬劫不復又怎麼了?第二，領導工作越來越多，管得人也越來越多，他必須找一個替身。一個領導又要管客戶發展，又要管員工思想，又要管向上彙報，又要管新業務策劃，縱然有分身術，他能有幾身啊?所以下屬無非在某些時間和空間裡，就是領導的替身，就是替領導傳達意圖，部置工作。第三，只有組織中才有上下級的領導與下屬之分。既然是組織，這個上下級就是不可避免出現的。總得有一個帶頭大哥，總有一幫小弟嘛!當大哥你就多擔點風險，多考慮一些問題，當小弟的，你就堅決執行，跟著幹吧，至於你的結婚生子，工資面子，大哥會為你去考慮的，你就不要提了!

　　二、所以這麼看下來，下屬的本質是什麼呢?

　　第一下屬從來不是“群眾”選擇的，而是企業或上司任命的。即便有時走一下選擇的程式，但仍然是需要上級稽核的，所以下屬永遠都是上司或企業利益的代表，而不會代表群眾。

　　第二下屬是代表公司或上司行使權利，所以出發點應該是保障公司或上司的利益，做得好的公司是把公司利益和員工利益做到了統一，但是說實話，能統一的公司也只是部分統一，而且保障公司利益是最大化的。

　　第三，與上司的職位關係是“委託—代理”關係，上司委託你在你下面這幫人裡行駛權利，你代理上司行駛權利。