人力資源六大模組知識

　　人力資源管理是現代企業資源決策和高核心競爭力的重要手段，其六大模組你瞭解多少呢?以下是由小編整理關於的內容，希望大家喜歡!

　　模組一、人力資源六大模組規劃。

　　人力資源規劃是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等。

　　要知道，人力資源六大模組規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。

　　模組二、人力資源六大模組招聘和配置人才

　　人員招聘是一個企業人力資源管理的起點，也是人力資源的***，它決定著一個企業人力資源的基本格局，是企業發展的活力源泉。因此，關鍵又於做好需求分析，首先明確企業到底需要什麼人，需要多少人，對這些人有什麼要求，以及通過什麼渠道去尋找企業所需要的這些人。

　　人員任用講求的是“人崗匹配”，“適崗適人”。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環節，只有招聘合適的人員並進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。

　　模組三、人力資源六大模組培訓與開發管理

　　培訓與開發是中小企業人力資源管理的重要環節，是幫助員工勝任工作併發掘員工的最大潛能的關鍵所在。尤其在現階段整體人力資源水平相對較低及中小企業難以獲得高素質人才的狀況下，建立一套針對性強的培訓制度能夠有效地提高中小企業整體人力資源素質。

　　此外，培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。培訓應該定期展開，培訓內容應該根據企業的發展而不斷得到更新，擺脫那種趕時髦的做法，使培訓真正成為提高人力資源效率的一個有效途徑。

　　模組四、人力資源六大模組薪酬與福利工作

　　現階段中小企業中的員工來說，薪酬與福利還是最大的激勵因素。薪酬福利與人們的生存與發展息息相關。薪酬水平要體現公平公正，不僅要做到按勞分配，還要體現出最終成果的差異，合理設定工資福利等級，按照一定的標準分配給相應的員工。

　　薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發揮員工的最大潛能。當然，薪酬福利要合理拉開差距，避免“大鍋飯”的現象，對於表現突出的員工，應該有一套能夠體現出其對企業貢獻的薪酬制度，這樣可以起到更大的激勵作用。

　　模組五、人力資源六大模組重視績效管理

　　績效考核的目的在於藉助一個有效的體系，通過對業績的考核，肯定過去的業績並期待未來績效的不斷提高。實施考核必須有一套科學可行的績效標準，這套標準不僅要反映員工的工作成效，更重要的是要與整個企業的發展戰略相結合，能夠體現出企業家、管理層對員工發展方向的引導。其中反饋制度必須作為考核制度的一個重要的組成部分，為考核的順利進行提供支援。

　　模組六、人力資源六大模組員工關係管理

　　員工關係管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調節企業和員工、員工與員工之間的相互聯絡和影響，從而實現企業的目標。

　　這種溝通更多采用柔性的、激勵性的、非強制的手段，從而提高員工滿意度，支援企業其他管理目標的實現。其主要職責是：協調員工與管理者、員工與公司、員工與員工之間的關係，引導建立積極向上的工作環境。

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