目標管理理論基礎是?
目標管理法的理論基礎
相信人的積極性和能力為基礎
目標管理理論的理論基礎是( )
目標管理理論是由現代管理大師彼得·德魯克根據目標設置理論提出的目標激勵方案。其基礎是目標理論中的目標設置理論。目標管理強調組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。
目標管理的理論基礎是
目標管理理論是由現代管理大師彼得·德魯克根據目標設置理論提出的目標激勵方案。暢 其基礎是目標理論中的目標設置理論。目標管理強調組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。它是在泰羅的科學管理和行為科學管理理論的基礎上，形成的一套管理制度。
理論根據
動機激發理論認為：人的積極性是與需要相聯繫，是由人的動機推進的。也就是說，動機產生於人的需要又支配著人的行動。只有瞭解人的需要和動機的規律性，才能預測人的行為，進而引導人的行為，調動人們的積極性。一般說來，當人產生某種需要而未得到滿足時，會產生某種不安和緊張的心理狀態，在遇到能夠滿足需要的目標時，這種緊張的心理狀態轉化為動機，推動人們去從事某種活動，向目標前進。當達到目標時，需要得到滿足，這時又會產生新的需要，使人不斷的向新的目標前進。目標管理就是遵循這一原理，根據人們的需要設置目標，使組織目標和個人需要儘可能結合，以激發動機，引導人們的行為，去完成整體的組織目標。
目標管理理論的基本觀點
1、目標管理是參與管理的一種形式。《管理學》指出管理是一門科學，也是一門藝術，它包括五大功能，而目標管理包含於控制功能。2、強調“自我控制”。任何員工都喜歡被看作被“領導”而不是一臺永不停止的機器，目標管理的主旨在於“用自我控制”的管理代替“壓制性的管理”。3、經理權力下放。經理不是一位體育教練，而是一位實幹家。經理權力下放，有利於為職工創造一個舒適的工作舞臺，而不是家長式的管理的氛圍。現代文明時代任何人都主張推崇民主而拒絕獨裁。4、效益優先。目標管理的目的就是體現效益。傳統的管理方式，往往容易犯主觀主義錯誤。
目標管理理論的實施過程
確立組織的整體目標公司在制定組織的戰略，要分為長期發展目標和短期發展計劃。這將有利於公司的發展，戰略過於遠大，可能會使員工失去信心，要根據環境，競爭對手的情況，量力而行。一個好的目標會給公司帶來競爭力。公司在制定組織整體目標時，要有創意，有活動的餘地，因為環境是一個不可控制的因素，特別國家政策的變化，科學技術的日新月異。因此整體目標的確定要有前瞻性。責任清楚、分工合理，制定企業各部門員工的目標責任清楚、分工合理，是制定企業各部門、員工目標的前提，在制定目標時，一線員工和領導要暢所欲言，各抒己見，充分體現民主，這樣才能使下面的目標與公司總體目標相協調，促進總體目標的實現。為此領導在確定目標時，必須遵循下列原則：1、目標與組織的整體目標相配合，此目標的實現能促進組織整體目標的實現。2、目標與組織內其他部門的目標相互協調。3、目標的實現有利於組織長遠利益的實現。4、目標切實可行，而又體現了努力工作的願望。通過將組織的整體目標層層展開和具體落實以及正確確定下屬人員的工作目標，就形成了組織目標體系。目標實施的準備工作較高層次的管理者通過與其下屬共同確定目標，對下屬完成目標所需的資源情況，組織內部確定並協調對各種資源的需要量，將組織可支配的各種資源與組織目標聯繫起來。在企業組織中，為實現目標所需做的準備工作包括：對經費的分配、人員的配備、技術資料、工藝裝備、原材料、燃料、動力、勞動定額、設備檢修以及技術組織措施和生產調度工作等。制定衡量目標的標準在目標管理的具體實施過程中，起決定性的工作是確定合適的組織整體目標以及正確確定下屬人員的工作目標。1、目標概括了職務的主要特點。2、把有些目標合併起來。3、目標能考核，即人們能在計劃期末知道他們是否實現了目標。4、目標明確，包括數量、質量、時間、費用、如果是屬於定性目標，它們可以考核。5、目標能激勵人們去爭取完成，切實可行。6、規定了各個目標的主次輕重。7、目標還包括：改進工作的目標，個人發展的目標。8、目標與別的經理和組織所訂的目標相協調，與上級主管人員的、部門的、公司的目標相吻合。9、目標已向需要知道的所有的人傳達了。10、短期目標與長期目標相吻合。11、據以擬訂目標的一些設想都已清楚指明瞭。12、目標清楚地或以文字表明瞭。13、目標適時地提供反饋信息，從而能夠採取一切必要的糾正措施。14、現有的資源和職權足以去實現這些目標。15、提供了機會，期望人們去實現這些目標，讓他們提出自己的目標來。16、人們掌握了委派給他們負責的那些方面的工作
方針目標管理的理論依據是什麼？
方針目標管理的理論依據是行為科學和系統理論。
1943年馬斯洛《調動人的積極性的理論》中人的“需要層次論”即為：生理需要－安全需要－社會需要－尊重需要－自我實現需要目標管理是以行為科學中的“激勵理論”為基礎而產生的。
目標管理的基本原理就是運用科學的激勵理論來激發、調動人的積極性，對企業實施系統管理，這就要求，在實施目標管理的全過程中，要牢牢抓住系統管理和人的積極性兩條主線。
績效目標管理的理論依據
根據維果斯基的言語的自我指導理論(Vygotsky)，個體對行為的調節在程度上是一個言語的過程，這種言語的過程是從社會言語向內部言語不斷髮展的。個體的行為最初受他人言語的調節，然後受學習者自己的自我指導的言語的調節，最後自我指導的言語就形成了。這樣看來，自我管理監控實質上就是學習者對自己的認知活動進行不斷的內化指導過程，有理由相信，這正是實施教學干預的理論依據；同時，也為教學干預的具體操作提供了一行之有效的模式。管理123根據人力資源管理原理，結合國內外現狀，在人力資源管理信息系統基礎上開發完成了績效目標管理系統，為用戶提供了一個比較完善的績效目標管理信息化解決方案，解決了上述這些問題。 該系統有四大特點：1、操作簡單 系統界面簡潔、操作流程化，處處遵循“功能越複雜，操作越簡單”的設計理念，追求操作無障礙，智能化，用戶無需專業培訓就可使用軟件。2、功能豐富 系統不僅能夠實現績效目標管理的在線打分，在線評議；還提供各種考核結果分析工具，為決策提供依據，並將考核結果與薪酬福利、職務升遷等掛鉤，實現科學有效的人力資源管理。此外，系統還提供了信息反饋、績效申訴、績效面談溝通、考核修正等功能，充分體現考核工作的公平、公正、合理。3、實用性強 系統提供簡單模式和通用模式兩種考核模式，簡單模式適用於績效目標管理的早期階段，操作簡單，實用性強；通用模式適用於績效目標管理比較複雜的政府機關，能夠實現360度、270度、180度等不同角度的考核，通過主表、副表實現多角度考核。4、靈活開放 系統能夠自定義考核要點、考核指標、權重等，選擇不同類別的考核人，形成不同考核人對同一考核對象的多張考核表。通過修改考核要點、考核模板等，即可實現各種不同性質、不同規模的企事業政府機關不同類型的考核。綜上所述，採用現代技術，選擇一套合理的考核系統，提高考核質量是當前考核工作亟待解決的問題。勤科科技開發的GT-eHR全視角績效目標管理系統，通過不同的考核者（上級主管、同事、下屬和顧客等）從不同的角度來考核，全方位、準確地考核員工的工作業績，幫助各政府機關實現科學有效的人力資源績效目標管理，提高工作效率和經營效益，更好的實現組織目標
德魯克的目標管理理論有哪些基本內容
答：德魯克的目標管理理論，既吸取了泰勒科學管理理論和人際關係學說的長處，又避免了它們的不足，其內容主要包括以下基本方面。
1、組織中目標的性質
德魯克認為，組織中的目標可分為戰略目標、策略目標以及方案和任務，它們分別由組織中各級管理人員和一般工作人員制定。其中，
（1）戰略目標由組織中的高層管理人員制定；
（2）策略目標是次一級的目標，有複雜程度和層次高低的不同。
（3）方案和任務是指一般工作人員為其本身的工作制定的目標。
2、目標管理成功的先決條件
德魯克認為，目標管理要取得成功，必須滿足以下前提條件：
（1）高層管理人員積極參與；
（2）下級人員的參與；
（3）有充分的情報資料；
（4）對實現目標的手段有控制權；
（5）對為實現目標而勇於承擔風險的組織成員予以激勵和保護；
（6）相信廣大組織成員的責任心和創造性，以Y理論的觀點來看待組織成員，既要相信組織成員能夠制定目標並且能夠承擔實現目標的責任，相信人的本性願意承擔責任、能夠自治、願意上進和發展。
3、目標管理的三個階段
德魯克認為目標管理包括制定目標、實現目標和對成果進行檢查和評價三個階段，它可以分為七個相互聯結的步驟：
步驟一，準備；
步驟二，制定戰略目標；
步驟三，制定試探性策略目標；
步驟四，由各級管理人員對策略目標提建議、相互討論並修改，集思廣益，以增強每個人的參與感和實現計劃的積極性。
步驟五，對各項目標和評價標準達成協議，以形成一個完整的目標體系，並將達成協議的目標和評價標準報送上一級。
以上五個步驟屬於目標管理第一階段的工作；
第二階段即步驟六，在一般監督下為實現目標而進行過程管理。
目標管理的第三個階段，即步驟七，把實現的結果同原來制定的目標相比較，對成就予以各種形式的獎勵，對問題則儘量實行由各級管理人員和工作人員自己總結，上級給以指導的方法，以利於總結經驗和教訓，將其應用到下一個目標管理的週期中，不斷提高目標管理工作的水平。
目標管理"理論是在哪一年提出的
美國管理大師彼得·德魯克於1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念[1]，其後他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。
什麼是目標管理？
目標管理：MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。矗
我 先回答的 哦 我要詢賞分哦 謝謝啊