企業技術水平怎麼寫?

General 更新 2024-11-22

企業技術水平如何描述

企業技術能力是指企業為支持技術創新現實，附著在內部人員、設備、信息和組織中的所有內生化知識存量的總和，其本質是企業所擁有的知識。

企業技術能力的演化源於企業的技術學習,伴隨著相關技術知識的吸收、轉化和運用,是一個複雜的動態過程,主要包括社會化、外部化、綜合化和內部化四個階段,表現為不斷螺旋上升的連續過程和統一整體。

①社會化階段。通過觀察、感悟、對話、模仿和不斷實踐等,使得難以表達的技能、經驗廠訣竅、心智模式和組織的默契等隱性技術知識在企業不同層次的主體內部及其之間實現交流與共享,實現在企業技術能力演化過程中的由隱性技術知識到隱性技術知識的轉化。

②外部化階段。通過隱喻、類比、圖表、概念和模型等,將企業不同層次的主體所擁有的、可以顯性化的隱性技術知識用概念、語言和文字等表達出來,實現在企業技術能力演化過程中的由隱性技術知識到顯性技術知識的轉化。

③綜合化階段。通過整理、分類、整序、整合和一致性檢驗等,把外部化階段得到的分散的、不繫統的顯性技術知識和企業原有的各種顯性技術知識有機整合化、格式化和規範化,實現在企業技術能力演化過程中的由顯性技術知識到顯性技術知識的轉化。

④內部化階段。通過閱讀、聆聽、練習和幹中學等,將各種相關的企業顯性知識進一步昇華,內化為新的、更高級的企業不同層次主體的隱性技術知識,實現在企業技術能力演化過程中的由顯性技術知識到隱性技術知識的轉化。外部化階段的實質是一個學習和創新的過程,而企業的顯性技術知識實現內部化後將演變成企業的技術能力。

投標人技術能力是什麼意思

就是你對應該招標項目應具備的技術方面的實力，比如專業技術人員數量，職稱證書，具體的實施方案，售後服務方案琺成功案例等

如何提升企業技術能力

企業生產管理課程導學企業生產管理是企業管理的一個子系統,企業戰略目標的實現,企業營銷策略的落實都必須靠生產管理來保證.產品質量保證,企業成本的控制等無一不與企業生產管理息息相關.日本公司汽車何以優質價廉席捲美國市場不是因為日本的技術和設備比美國公司先進,而是因為日本公司的生產與作業管理水平遠遠超過了美國同行.可見企業生產管理的重要性.與國外企業的生產與作業管理相比,我國企業在這方面的差距相當大.在我國企業中,普遍存在現場髒亂差,庫存居高不下,定額殘缺不全,生產計劃粗糙等問題.我國企業生產作業計劃管理,不僅在方法手段上與國外先進企業有很大差距,而且在觀念上落後人家幾十年.當國外先進企業在普遍推行以無缺陷的全面質量管理,準時生產製,柔性製造和職工自主管理為標誌的世界級製造方式時,我國企業的生產與作業管理還徘徊在靠庫存調節生產;靠檢驗保證質量;靠加大批量提高設備利用率;靠加班加點滿足交貨期要求的低水平傳統管理階段,這種落後狀況亟待扭轉.大家在日常的工作生活中肯定會有一些提高生產效率和企業經濟效益的一些思考,但這些可能是零散的.通過對該課程的學習,能給大家系統提供現代生產管理的理論和方法基礎,特別是如何發現,思考和解決生產管理中各種問題的視野,觀念和方法.通過認真學習,大家可能會地發現在資源不變的情況,通過科學地計劃,組織,指揮與協調,監控和考核,能極大地提高企業的經濟效益.通過學習我們可以瞭解到最新的生產管理理論和觀念,保持與世界生產管理理論與實踐的同步.通過學習我們會很興奮地發現計算機在生產管理中有著廣闊的應用前景.為了便於你更好學習該門課程,現將本課程的有關情況介紹如下.課程性質與教學目的本課程為廣播電視大學專科企業管理專業的必修課(本科會計學專業的選修課),教學對象為開放教育專科企業管理專業或開放教育本科會計學專業的學生.本課程秋季開設,4學分,課內學時72學時.本課程為省開課.通過企業生產管理課程的學習,使學員掌握企業生產管理的基礎知識;掌握生產系統的規劃與設計的基本原理和方法;理解新產品開發的策略,程序和一些先進的思想方法;掌握不同生產類型的特徵,生產過程的組織,計劃和監控;理解物資供應,庫存管理,設備管理等基本理論和方法.通過該課程的學習,使學員瞭解一些生產管理的新思想,新理論,為改變我國生產管理的落後面貌打下一定的理論基礎.學習進度安排下表的學習進度僅作為參考,你可以根據自己的工作情況,在時間較多時,多學習一些.你應該根據下列學習進度制定一個你自己的學習計劃,這個計劃不是為了給老師檢查用的,而是為了較好地安排你自己的時間,使得工作,學習,生活都能兼顧.相關的輔導也可由各學習中心的輔導教師根據具體情況來安排.學習時限(第幾周完成)

如何提高企業技術創新能力

0 引言　　傳統型中小企業是指不主要從事具有高技術含量和技術創新性產品的研製、開發、生產和經營業務並且創新能力較低的企業。可分為生產獨立產品的企業和給大企業做配套的企業[1]。為大企業配套的企業，由於其技術以大企業需求為標準，往往能得到大企業技術指導，因此，其著力點不像創新型中小企業那樣視創新為其生命；生產獨立產品的中小企業，其產品大都是大企業無暇或不願從事而社會中又必不可少\只能由中小企業來生產，這類企業一頭連著千變萬化的市場，另一頭又連著上游企業，既要關注市場，又要關注企業技術的進步。　　論文百事通傳統型中小企業在我國佔絕大部分，在拉動經濟增長、吸納社會就業人員方面，舉足輕重；因此，根據其本身特點和環境條件,選擇合理的技術創新戰略模式對傳統型中小企業發展至關重要。　　1 我國傳統型中小企業在技術創新中面臨的困境　　（1）技術創新人才匱乏。技術人才往往是企業創新的關鍵，但傳統型中小企業由於工資水平、福利待遇、社會地位和發展預期等方面都無法與大企業相比，所以，傳統型中小企業在與大企業的人才爭奪中很難網羅到合適的人才。即便是由自己本身培養、提拔起來的人才也很容易被大企業通過豐厚的待遇挖走。　　（2）技術創新風險大，承受能力小。傳統型中小企業無法承受創新伴隨的風險，創新一旦失敗，前期創新投入的損失是難以承受的。而且即便創新成功，其成果能否受到市場的接受具有不確定性。傳統型中小企業相對缺少市場運作經驗，而且將技術成果商業化的能力有限，難以將技術成果大規模推向市場，所以，即使產品開發成功也很難獲得高額回報。　　（3）創新資金投入不足，資金渠道不暢。進行技術創新活動需要投入大量的資源，傳統型中小企業缺乏的是財力，國家的技術改造週期在新的條件下，對企業技術進步的刺激作用開始減退，因為國民經濟的規模越來越大，需要大規模投資的企業也越來越多，國家的資金已難以像過去那樣可以形成資金集聚效應。因此，資金緊張使傳統型中小企業的創新活動面臨更大的困難，企業已不像過去那樣依賴國家投資，只好自籌資金。但在目前的企業留利水平下，傳統型中小企業無力通過自身積累而在技術創新投入方面有所作為，而企業外部的融資環境也不利於傳統型中小企業籌集資金。因此，從企業的內外兩方面看，傳統型中小企業在技術創新方面的投入都是不足的[2-3]。　　2 企業技術創新戰略模式基本分析　　技術創新戰略是企業在技術創新領域內重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃，具有全局性、長期性、層次性、風險性、依從性等特點。技術創新戰略模式是技術創新戰略的重要內容，按技術競爭態勢分為領先戰略、跟隨和模仿戰略[4-5]。領先戰略致力於在同行競爭中處於技術領先地位；跟隨和模仿戰略不圖率先開發、採用新技術，而是在新技術被開發、採用後即行跟上或進行模仿。兩種模式各有優勢和劣勢，企業要依據自身特點進行合理訣擇。　　2.1 兩種戰略模式的基本特徵　　2.2 兩種戰略模式的優勢和劣勢分析　　2.2.1 領先戰略的優勢和劣勢　　領先戰略優勢是：領先者通過制定技術標準和形成比較優勢地位增加了後繼者進入市場的成本；容易獲得獨特的市場信譽和新的技術壁壘，可以使自己與用戶建立起良好的關係並形成壟斷地位。　　領先戰略劣勢是：研發新技術新產品成功率較低；投入生產時缺乏合適的現成熟練技術工人和新工藝；在市場銷售新產品可能存在較長時間的市場沉默期，存在較大風險。同時，由於領先者必須投入一定的技術開發成本，缺少合作投資夥伴來共同擔風險、降低開發成本，而且往往需要獨自打開產品銷售局面，所以領先......

如何提高企業的核心技術能力

第一、要確立核心創新戰略

要實現戰略思想轉變，以增強核心創新能力為目標，改變粗放型經濟增長方式，提高產業技術水平，真正把提高核心創新能力作為企業發展的戰略基點。實施核心創新戰略，應當著眼於經濟發展的大趨勢，以社會和市場需求為導向，以科學發展觀為統領，把原始創新、系統集成創新和引進消化吸收創新結合起來，在關鍵領域掌握更多的核心知識產權，在科學前沿和戰略高技術領域佔有一席之地，在基礎研究和應用基礎研究有自己的特色，在此基礎上，科學提煉企業的戰略發展規劃、戰略發展佈局和戰略發展保障，真正使核心創新成為企業經濟可持續發展的發動機和激發器;加強科技規劃和信息化建設，加強應用性科技研究，推進產業的新技術、新工藝、新方法的研究和應用，把經濟增長方式完全轉移到依靠科技進步和職工素質提高上來，以此推動產業戰略的優化，實現經濟的可持續發展;要通過核心創新戰略的建設，帶動和促進企業目標戰略、經營戰略、品牌戰略、人才戰略等的建設和發展，形成科學的戰略創新體系，使企業核心創新戰略更加規範化、網絡化和系統化。

第二、要搞好企業科技創新

企業核心創新的核心是科技創新。企業擁有相應的科技資源，具有一定的產品技術優勢。這就要求企業進一步推進企業科技體制改革，調整優化企業科技結構，整合科技資源，推動產品結構優化升級，加速科技成果向現實生產力轉化;要充分發揮企業技術優勢，加強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，加快產業結構調整，搶佔一批技術制高點，抓好一批科技含量高的信息工程，加大新科技和新項目、新產品的科研投入，利用先進的技術改造和提升傳統項目，催生新的經濟增長點，努力打造以產品技術為競爭力基礎的多領域、多層次的產業鏈;要加強科技成果的應用、推廣和轉化工作。要根據市場的需求，依據科技成果的創新性和實用性，認真做好成果的評估和篩選工作，對優秀的成果要大力推廣應用，並從人才、資金和物質上給予支持，從而形成引進一消化一吸收一創新的良性循環，促使科技成果儘快轉化為生產力。

第三，要建立健全核心創新機制

提高企業核心創新能力需要機制的支撐和保障。要建立健全產學研相結合科研機制，積極與科研單位緊密合作，充分利用科研單位的知識優勢和技術優勢，搞好科學論證，集中攻克難關，力爭取得新的科技成果;要建立健全核心創新的投入機制，特別要建立有利於科技創新和科研成果向生產力轉化的風險投資機制。企業要從單位長遠發展出發增加核心創新和技術開發的投入，同時也要通過多元渠道，廣泛吸收社會資金投入科技成果開發和成果轉化;要建立健全核心創新的運行機制。要加強核心創新的目標建設、制度建設和程序建設，優化核心創新的運作環境和文化條件，通過機制建設來增強核心創新的活力，進一步促進企業轉換經營方式，促進產品創新、技術創新和管理創新，充分挖掘內在的經濟資源、物質資源、科技資源和人力資源，促進企業資源優化配置;要建立健全核心創新的孵化機制。要充分發揮企業單位綜合研究部門、設計部門、信息諮詢中心、技改小組等技術孵化器的作用，加強對科技信息的收集整理和研究，加快先進技術的消化、吸收和創新，加大自己核心技術的佔有和知識產權的保護，通過探索市場孵化壯大核心創新能力。

第四，要轉變經濟增長方式

轉變經濟增長方式是提高企業核心創新能力的關鍵環節之一。一方面，要深化企業經濟體制的改革和創新。要堅持以促進經濟發展為目的，以產權制度改革為核心，通過深化企業改革，建立產權多元化的經濟結構，完善有益於轉變經濟增長方式的運行機制，使企業能從長遠來考慮和規劃企業的發展，克服短期行為，真正把核心創新作為關係企業興衰的大事......

企業的優勢與劣勢怎麼寫？

所謂優勢是指自身獨特擁有的、能利於成長與發展或競爭制勝的因素，然而，企業優勢就是企業內部存在的、有利於促進生產經營發展的或提高企業生產力的或競爭制勝的因素或資源，如科研力量雄厚、人才儲備充分、領導有遠見和活力、企業文化先進、生產設備先進、市場營銷能力強、員工隊伍整體素質較高、具備大批高質量的人才、管理機制科學合理、管理效率高，而不是如國家政策好、行業環境不錯等。優勢就是資源；有資源，才有發展。

企業劣勢是企業自身在生產經營過程中所形成的、對企業生產經營活動具有制約作用的因素。如，企業領導缺乏遠見、員工思想陳舊、生產設備落後、管理制度不健全、技術創新不足、成本管理粗放、員工素質較低、企業文化滯後、缺乏拳頭產品、研發力量不足、人才斷層、缺乏高質量人才等，而不是國家政策不利、行業不景氣、競爭過於激烈、國家限制出口、稅務較高等。

列表逐個比較，分清楚了就寫的出來了

如何分析公司技術水平

軟性指標，是沒有量化的可評價指標滴

公司研發能力怎麼寫 10分

例如公司研發人員的數量，學歷，公司對研發人員的激勵，獲得的榮譽了什麼的都可以填寫，自己發揮把

投標人企業實力的說明 5分

有多少專業俯術人員，其中初級幾人，中級幾人，高級幾人。有多少註冊建造師，其中一級幾人，二級幾人。有設備多少臺，人均多少千瓦。去年完成多少萬的工程，其中具有代表性的有哪些。曾獲得過多少獎項，國家級幾個，省級幾個，市級幾個。

科技型中小企業資格確認申請書技術來源怎麼寫

科技型中小企業技術創新基金（以下簡稱“創新基金”）是經國務院批准設立、用於支持科技型中小企業技術創新項目的政府專項基金。科技部科技型中小企業技術創新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”），負責創新基金的管理工作。

1．創新基金支持的項目需符合以下條件：

（1）符合國家產業、技術政策，技術含量較高，創新性較強，技術水平至少處於國內領先。

（2）產品有較大的市場容量和較強的市場競爭力，有較好的潛在經濟效益和社會效益並有望形成新興產業。

（3）項目應具備一定的成熟性。

①產品處於研發階段的項目，應已擁有被專家認可的創新性較高的實用技術，有明確的技術線路和產品構想，並有明確的市場應用目標；

②產品處於中試階段的項目，應已完成產品的樣品或樣機，並已有完整、合理的工藝路線以及有效的生產及市場經營計劃；

③產品處於規模化階段的項目，應已是成熟的產品並已小批量進入市場，具有較強的市場競爭力。

科技部每年年初發布創新基金年度重點項目指南，同時公佈創新基金當年度招標的項目以及招標項目的投標時間及要求。

2．承擔創新基金支持項目的企業應具備以下條件：

①具備獨立企業法人資格。

②主要從事高新技術產品的研製、開發、生產和服務業務。

③領導班子有較強的市場開拓能力和較高的經營管理水平，並有持續創新的意識。

④職工人數不超過500人；具有大專以上學歷的科技人員佔職工總數的比例不低於30%，直接從事研究開發的科技人員佔職工總數的比例不低於10%。

⑤有良好的經營業績，資產負債率不超過70%；每年用於高新技術產品研究開發的經費不低於銷售額的3%。開業不足一年的新辦企業不受此款限制。

⑥有嚴格的財務管理制度、健全的財務管理機構和合格的財務管理人員。

3．創新基金優先支持的對象：

①鼓勵並優先支持產、學、研的聯合創新，優先支持具有我國自主知識產權、高技術、高附加值、產業關聯度大、節能降耗、有利於環境保護和出口創匯的項目。

②優先支持技術水平高、持續創新能力強、管理科學、產品市場和效益前景好的企業。

4．創新基金不支持的對象：

①不符合國家產業政策的項目、無自主創新的單純技術引進項目、低水平重複項目、知識產權不清或有糾紛的項目、單純的基本建設項目、一般加工工業項目、實施週期超過三年的項目、投資規模過大的項目以及對社會和環境有不良影響的項目。

②已經上市的企業、資產和財務狀況不好的企業、中方擁有股權不足51%的企業、非技術性的服務企業以及純貿易企業等。

支持方式編輯

根據企業和項目的不同特點，創新基金分別以貸款貼息、無償資助、資本金（股本金）投入等不同方式支持科技型中小企業的技術創新活動。

1．貸款貼息

①主要用於支持產品具有較高技術水平，需要中試或擴大規模，形成批量生產及產業化，銀行已經有貸款意向的項目。

②項目總投資在3000萬元以下，資金來源基本確定，投資結構合理。

③貸款貼息一般按申請項目貸款額年利息的50%至100%給予補貼，貼息總額一般不超過100萬元，重大項目不超過200萬元。

2．無償資助

①主要用於科研人員攜帶科技成果創辦企業的啟動資金，技術創新產品的研究、開發及中試階段的必要補助。

②項目總投資一般在1000萬元以下，資金來源基本確定，投資結構合理，企業有與申請創新基金數等額以上的自有資金匹配，項目實施週期一般不超過兩年。對於地方政府財政給予匹配資助的項目，同等條件下予以優先支持。