如何建立財務指標體系?

General 更新 2024-11-16

如何建立與完善企業財務分析體系

在市場經濟條件下，企業作為市場的主體，在經濟活動中追求實現經濟利潤最大化的目標。多年來，企業財務分析指標體系作為企業信息分析的重要資源，為企業決策者提供財務分析數據資料，做出科學的決策，把握正確的企業發展方向，實現經濟效益最大化的目標，發揮了支撐和保障作用。隨著信息時代的到來，企業發展瞬息萬變，日新月異，要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，有所發展，企業信息使用的決策者對信息需求提出了更高的要求。因此，充實和完善適應現代經濟發展需求的企業財務分析指標體系就顯現出緊迫性和必要性。一、企業現行財務分析指標體系的狀況企業現行財務分析指標包括四個方面的內容：償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標和發展能力指標。（一）償債能力分析指標。償債能力是指償還到期債務的能力，包括短期和長期償債能力。主要指標有：流動比率、速動比率、現金流動負債比率、資產負債率、產權比率等。企業的償債能力取決於兩點：一是企業資產的變現速度，變現速度越快，償債能力越強；二是企業能夠轉化為償債資產的數量，這一數量越大，說明企業的償債能力越強。（二）營運能力分析指標。營運能力是指企業基於外部市場環境的約束，通過內部人力資源和生產資料的優化配置組合而對財務目標所產生作用的大小。分為基本評價指標和具體評價指標，主要是應收賬款、存貨、流動資產、固定資產和總資產週轉指標。營運能力的分析包括人力資源營運能力分析和生產資料營運能力分析。（三）盈利能力分析指標。盈利能力是企業賺取利潤的能力，主要指標有：主營業務利潤率、成本費用利潤率、總資產報酬率等，它通常體現為企業收益數額的大小與水平的高低。企業盈利能力的大小主要取決於企業實現的銷售收入和發生的費用與成本這兩個因素。（四）發展能力分析指標。發展能力反映企業未來年度的發展前景及潛力。主要有銷售增長率、資本積累率、總資產增長率、固定資產成新率等指標。一個企業的發展能力概括了該企業的盈利能力、管理效率和償債能力，是企業實力的綜合能力。二、企業財務分析指標存在的侷限和不足眾所周知，企業財務分析指標的數據來源於會計報表和會計資料，而會計報表是反映企業一定時期經營成果及一定時點財務狀況的書面文件。財務報表反映的數據在某種程度上存在著一定的侷限性，必將造成財務分析指標的不足和侷限。（一）報表信息並未全面反映企業可以利用的經濟資源。企業列入報表的數據資料僅是可以用貨幣計量的經濟資源。實際上企業有許多經濟資源受客觀條件制約或是受會計慣例的制約並未在報表中得以全面體現，報表僅僅反映了企業經濟資源的一部分。企業財務指標分析受此影響，分析反映的結果必然存在一定的侷限性和不足。（二）人為操縱會計信息造成失真，財務分析會誤導信息使用者。由於不誠信行為的存在，企業在形成財務報告之前，往往按經營者的意圖對財務狀況以及信息進行粉飾，以達到信息使用者對企業財務狀況的期望。由此形成的財務分析結果，將使信息使用者所看到的報表信息與企業實際狀況形成差異，誤導信息使用者，影響決策的正確性。（三）企業會計政策在運用上如前後有差異，就會使企業自身歷史與現在的對比、企業與企業之間的對比失去實際意義。如果企業在執行會計政策上與以往不同，在不同會計年度採用不同會計方法，那麼不同企業在不同會計方法下形成的財務分析信息就存在不可比性，就會造成企業自身歷史與現在、與同行業企業之間財務分析指標失去實際意義。（四）企業報表資料對未來決策的價值受到限制。企業財務報表按照歷史成本慣例的要求，只反映已發生的經濟活動事項的信息，未反映未發生或未實現的經濟活動或有事項的信息，缺少企業在不同背景情況下的前瞻......

如何建立財務管理體系,

一、企業財務管理的構建原則與基礎分析改革開放後，我國的社會主義市場經濟得到了迅速的發展，財務管理成為企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關係到企業的生存與發展，從這個意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。在這裡，本文將分析企業財務管理體系的構成原則及要素。（一）企業財務管理體系是市場競爭的基礎（1）企業財務管理體系的必要性從當前的情況來看，我國企業財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數企業仍在沿用傳統的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求。由於企業財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢，致使一些企業由輝煌到倒閉。但是有些企業的破產純粹是忽視了財務管理體系和其財務管理體系未起到相應作用而造成的。隨著我國加入WTO，市場競爭將愈來愈激烈，對企業財務管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業有健全的財務管理體系，因為企業資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導致企業在激烈競爭中的市場中失敗。（2）企業財務管理的現狀我國企業的財務管理體系是隨著市場經濟體制建立，符合企業經營機制的轉變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現形式。第一，在成本控制方面，實行製造成本法進行核算，結合企業經濟責任制，逐步建立了製造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規範的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統的專用基金專款專用、專戶存儲制度，企業資金由企業統籌運用、統一管理。第四，在籌資方面，依法建立了適應市場經濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，採用了包括髮行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業資金來源渠道。總之，隨著我國企業現代企業制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業已初步建立了適應社會主義市場經濟條件下的財務管理體系。（3）企業財務管理體系的主要內容第一，科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，採取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。第二，明晰市場發展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。第三，會計核算資料。企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑑價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。（4）建立企業財務管理體系的條件第一，思想配合行動。領導者、決策層在思想上要重視，企業的總會計師和財務主管應是建立財務管理體系的第一責任者。

第二，以人為本管理思想。企業財務管理體系需要素質較高的財務人員，在財務管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質和業務素質，能夠掌握和使用科學有效的現代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業財務管理體系的要求。（二）財務管理體系構建原則及構成要素現代企業財務管理體系應遵循的原則是指導企業財......

如何構建企業管理會計報表分析體系

一、概述

財務報表分析是以企業基本活動為對象、以財務報表為主要信息來源、以分析和綜合為主要方法的系統認識企業的過程，其目的是瞭解過去、評價現在和預測未來，以幫助報表使用人改善決策。

財務報表分析的對象是企業的各項基本活動。財務報表分析就是從報表中獲取符合報表使用人分析目的的信息，認識企業活動的特點，評價其業績，發現其問題。

財務報表分析的起點是閱讀財務報表，終點是做出某種判斷（包括評價和找出問題），中間的財務報表分析過程，由比較、分類、類比、歸納、演繹、分析和綜合等認識事物的步驟和方法組成。其中分析與綜合是兩種最基本的邏輯思維方法。因此，財務報表分析的過程也可以說是分析與綜合的統一。

財務報表分析不同於企業分析、經營分析和經濟活動分析等概念。

二、財務報表分析的內容

1.財務報表分析的內容主要包括六項內容：短期償債能力分析、長期償債能力分析、資產運用效率分析、獲利能力分析、投資報酬分析、現金流動分析。

上述六個方面是相互聯繫的。一個公司償債能力很差，收益能力也不會好；收益能力很差，償債能力也不會好。提高資產運用效率有利於改善償債能力和收益能力。償債能力和收益能力下降，必然表現為現金流動狀況惡化。

2.財務報表分析的原則

財務報表分析的原則是指各類報表使用人在進行財務分析時應遵循的一般規範，可以概括為：目的明確原則；實事求是原則；全面分析原則；系統分析原則；動態分析原則；定量分析與定性分析結合原則；成本效益原則。

三、財務報表分析的一般步驟

1.明確分析目的

2.設計分析程序

3.收集有關信息

4.將整體分為各個部分

5.研究各個部分的特殊本質

6.研究各個部分之間的聯繫

7.得出分析結論

四、財務報表分析使用的方法

進行財務報表分析，最主要的方法是比較分析法和因素分析法。

（一）比較分析法

比較分析法的理論基礎，是客觀事物的發展變化是統一性與多樣性的辯證結合。共同性使它們具有了可比的基礎，差異性使它們具有了不同的特徵。在實際分析時，這兩方面的比較往往結合使用。

1．按比較參照標準分類

（1）趨勢分析法

趨勢分析就是分析期與前期或連續數期項目金額的對比。這種對財務報表項目縱向比較分析的方法是一種動態的分析。

通過分析期與前期 (上季、上年同期) 財務報表中有關項目金額的對比, 可以從差異中及時發現問題, 查找原因, 改進工作。連續數期的財務報表項目的比較, 能夠反映出企業的發展動態, 以揭示當期財務狀況和營業情況增減變化, 判斷引起變動的主要項目是什麼, 這種變化的性質是有利還是不利,發現問題並評價企業財務管理水平, 同時也可以預測企業未來的發展趨勢。

(2)同業分析

將企業的主要財務指標與同行業的平均指標或同行業中先進企業指標對比，可以全面評價企業的經營成績。與行業平均指標的對比, 可以分析判斷該企業在同行業中所處的位置。和先進企業的指標對比,有利於吸收先進經驗, 克服本企業的缺點。

(3)預算差異分析

將分析期的預算數額作為比較的標準,實際數與預算數的差距就能反映完成預算的程度，可以給進一步分析和尋找企業潛力提供方向。

比較法的主要作用在於揭示客觀存在的差距以及形成這種差距的原因,幫助人們發現問題,挖掘潛力,改進工作。比較法是各種分析方法的基礎，不僅報表中的絕對數要通過比較才能說明問題,計算出來的財務比率和結構百分數也都要與有關資料(比較標準)進行對比，才能得出有意義的結論。

2．按比較的指標分類

......

建設項目財務指標體系的分類？？？

財務分析 1）生存能力分析：經營淨現金流、各年累計盈餘資金 2）盈利能力分析：財務內部收益率（FIRR）、財務淨現值、靜態投資回收期、總投資收益率、資本金淨利潤率 3）償債能力分析：利息備付率、償債備付率、借款償還期

如何構建企業管理會計報表分析體系

企業會計報表分析體系是一個複雜的工程，如何構建及時，準確的報表分析體系呢。我覺的要做到以下幾點：

做好基礎核算工作。核算是報表數據的基礎，只有夯實財務核算，才能為報表分析提供準確的數據，保證數據分析的及時性。

依據所在企業的特性，建立報表分析的基礎。企業特性不一樣，財務管控的風險就不一樣，報表分析主要反饋的重點也不一樣，所以要在報表中選取相應的數據源，建立數據分析庫，反應管理的特性。簡單一句話，就是依據企業不同的管控風險，建立對應的數據分析機制。

體現及時性。數據都有時效性，所以在在財務基礎做好的情況下，儘快拿出分析結果，才能為公司經營提供依據。

我想，做好以上三點，一定能夠做成一個不錯的會計報表分析體系。

如何建立企業的財務計劃體系

原標題：試析構建財務預算管理體系通過財務預算進行企業管理是一種具有戰略性、全員參與的管理體制，企業要想駕馭市場，實現資源的合理配置，優化節約和使用資源的環節，必須通過快捷、準確的財務預算來給企業的管理者提供真實可靠的財務信息，一個好的財務預算機制，可以使企業有效的迴避風險，使企業向著健康、良好的方向發展。 1 當今企業財務預算中存在的問題 1.1 預算人員認識不足很多企業的主管部門對企業的預算如何去運作存在很多模糊的認識，很多企業僅僅是為了自己的企業能得到其他單位的認可，才制定了一系列看似嚴格的本企業財務預算制度性文件，然而企業不應該把財務預算作為自身的管理制度去補充企業管理制度上的空白，而是應該把企業的預算管理作為企業戰略發展的助推手段，我們不僅要關注企業的財務預算制度，還應該關注財務預算在企業中實施和落實情況。 1.2 建立企業財務預算管理體系在實行企業財務預算的管理中，很多企業沒有專門的企業預算管理機構，大部分都由企業的財務部門兼管，也有的由計劃部門來管理，企業財務預算管理沒有組織部門保障，在日常的工作中經常會出現衝突和矛盾，企業中沒有協調的委員會進行協調。其次，企業中沒有相對完整的財務預算制度也是當今企業普遍存在的問題，這就使很多企業在財務預算時十分簡單，使企業財務預算工作有名無實，企業預算人員也沒有嚴格的規範可以遵循，影響了企業財務預算工作的有效開展，失去了應有的作用。 1.3 對預算的實際效應缺乏足夠的認識在實現財務預算的企業中，財務預算管理和企業戰略管理的關係處理的不好，造成了企業只注重計劃、協調和控制的作用，而沒有重視財務預算在企業實際管理中作用的發揮。 1.4 企業認識上片面很多企業認為財務預算是純粹的財務行為，應該由企業的財務部門全面負責管理和控制，而隨著現代企業意識的加強，企業預算已經形成業務預算、資金預算、利潤預算等綜合性的預算體系，財務部門僅僅作為預算中的一個體系，為各部門提供預算編制的原則和方法，對各種預算數據進行彙總和分析。所以，企業財務預算管理是企業全面的管理行為，應該由企業高層管理人員進行組織和指揮，由業務、投資、籌資、管理等各部門協調完成，所以我們不能將財務預算看成是企業財務部門獨立完成的任務。2 構建合理有效的財務預算管理體系 2.1 制定企業財務管理目標企業的財務預算是企業發展的基礎，是對企業未來的一種管理和約束，如果企業的財務預算沒有站到一定的高度上，也只能算是企業的短期行為，對企業在市場經濟中提高競爭力沒有太大的幫助，最終會使企業失去發展的方向，所以企業的財務預算過程必須緊緊圍繞企業的發展目標，企業的發展方向和發展目標也決定著企業的預算模式，預算重點工作和預算目標的確定過程；企業的財務預算目標只有和企業的長遠發展目標緊密聯繫起來，才會散發出強大的生命力。所以，企業應該首先根據市場的經濟情況，制定出本企業的長期和短期的發展目標，然後根據企業的發展目標制定出本企業的財務預算目標和方向，使企業的財務預算真正的發揮實效。 2.2 建立健全企業內部的財務預算管理制度有效的財務預算管理制度可以保證企業的財務預算順利執行，企業一旦制定出財務預算管理制度，就成為所有參與企業預算人員必須遵守的規範，成為企業財務管理的依據，在制定企業內部財務預算管理規範的時候，必須依據有關的方針政策來制定，內容要詳實，通俗易懂，每個工作流程的要求都要有，使得企業的整個財務管理過程制度化、規範化、程序化，從而保證企業的財務預算工作有效的開展。 2.3 細化企業財務預算的項目，加強企業內......

如何建立完善的財務制度和流程體系

首先要建立一套完整的財務管理制度。其次要有合理的人員配備，各個崗位既職責分明又相互牽制。如會計、出納、倉庫管理、記賬之間。使企業的財和物得到充分地管理。

如何建立以財務管理為核心的管理體系

建立健全以財務管理為核心的管理體系在建立和完善企業管理機制的過程中，要確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分發揮財務管理的“信息中心” 和“控制中心”的作用。從目前鐵路的現狀來說，主要的工作首先應該是提高認識、轉變觀念。要樹立起與現代企業制度相適應的新的會計觀念，樹立會計和財務管理為中心的觀念，在思想上把財務工作放在中心位置，高度重視並切實抓好財會工作。第二要樹立市場、信息觀念，逐步適應市場經濟核算的需要。企業要按照市場的需要來組織經營活動，應結合企業的經營環境和特點，靈活地選用適應市場經濟效益為中心、有效的會計核算體系。第三財務工作要樹立競爭和風險觀念。在激烈的市場競爭中，財務管理應當增強靈活性，同時財會部門要積極參與企業經營決策，努力避免風險、應對風險、把握風險。第四樹立財務責任意識、自我約束觀念。企業在自主理財過程中，要嚴格進行自我約束，一方面自覺接受國家各項法律法規、方針政策的約束，一方面更好地完善內部財務管理制度。第五建立開放式的動態財務管理體制。要求財務管理通過經濟分析，進行科學的預測，事先合理調整資產結構和資金流向，以使財務管理工作從事後管理逐步轉變到事中、事前管理，更加迅速、及時地掌握和反映企業經營情況，及時發現問題，修正目標，防止風險。

企業財務評價指標體系的特點有哪些

財務評價是以企業財務報告及其評價主體認為相關的其他非財務資料為依據，應用特定的方法，系統分析和評價企業的過去和現在有效利用各種生產要素的尺度，既包括投入產出的效率，也包括企業創新，社會貢獻，穩健發展等。通過財務分析不僅可以檢查經營者的行為結果，找出差距，分析其產生的原因從而引導企業的經營行為；同時，也為企業的各有關利益集團瞭解企業的資產營運能力、償債能力，持續發展能力等方面的綜合情況提供依據，有助於其做出決策。　　我國現行的財務評價體系主要由財政部頒佈的國有資本金效績評價指標體系，以及上市公司財務分析指標體系的主要指標組成，它們均參照杜邦財務分析系統，以會計利潤及投資收益率為核心指標，來構建整個指標體系。由於指標體系是以會計利潤及投資收益率為核心構建的，因此，這些指標體系存在以下缺陷：(1)會計利潤是按照權責發生制計算的，其受會計政策，會計方法影響，信息經濟學理論也告訴我們，在信息不對稱現象普遍存在的情況下，經營者必將選取有利於自己的會計政策於會計方法，來美化財務指標，即所謂粉飾效應，因為這將決定自己的薪酬。不利於真實反映企業的財務狀況。(2)投資收益率是杜邦分析體系是工業化時代的產物，主要服務於企業出資者，著重分析企業的獲利能力。根據現代企業理論，企業的實質是“一系列契約的聯結”，其他利益相關者如債權人可能更加關注企業的長期或短期償債能力，即使是投資者也不單一關心短期的收益，更關注企業的長期發展。以會計利潤及淨資產收益率為核心的財務評價指標體系過分地注重短期財務成果，助長了企業管理者急功近利思想和短期投機行為，使得企業不願進行可能會降低當前盈利目標的資本去追求長期戰略目標。(3)財務評價體系以分析歷史財務報告為主，講述的是過去的成果，沒有未來價值的創造，企業未來價值創造信息如顧客滿意度，市場佔有率、技術創新和員工培訓等大多遊離於財務報告之外，需要通過一系列非財務信息予以反映。因此本文試圖提出以企業可持續增長為中心來構建企業財務評價體系，設想如下：　　　　一、企業財務評價體系的目標為維持企業可持續發展　　　　不同評價主體的評價目標有統一的方面，也有對立的方面。當然，由於投資者在各利益相關者中是風險最大者，受益也應當最多，因此在財務評價體系的構建中處於中心地位。但是，在信息技術環境下，企業信息的高度透明及公開性，如果一味追求投資者的中心地位，必將招致其他利益相關者的反對，反而不利於投資者目標的實現。根據現代企業理論，企業作為各利益相關者之間的契約關係，那麼財務評價體系的構建應當站在統一的高度，權衡各利益相關者，整合各利益相關者的目標。財務評價的整合目標正是各利益相關者的利益整合。我們把財務評價的總體目標確定為企業可持續增長，其理由如下：　　1　企業可持續增長是完成企業目標的前提。企業的目標是生存、獲利，發展，企業只有在可持續增長的前提下，才能不斷從內部和外部獲得發展所需要的資源，不斷開拓市場，增加其核心競爭能力，同時。通過其高效的資源整合，增加盈餘，並在激勵的競爭中持續生存。　　2　企業可持續增長是企業相關的各利益主體的目標終結。企業各利益相關者均以獨立的身份進行著有利於自己的決策，並從企業的收入中分享與其承擔的風險對應的收益。投資者分享投資所得，債權人分享利息所得，經營者分享勞動所得，但無論各利益相關者如何去追求其自身的利益最大化，其最終必將匯合於企業，這個贏利性組織。如果企業破產倒閉，即聯繫各利益相關者的這個母體不復存在，則誰的利益也得不到，因此維持企業生存，而且能長期生存，企業的可持續增長是各利......

如何建立財務工作考核機制及體系

財務部績效考核方案

一、被考核人員

財務部經理、主管、會計人員

二、考核責任人：

財務部經理的考核人為財務總監

財務部主管的考核人為財務部經理

財務部會計人員的考核人為財務部主管。

三、考核方法：

1、所有人員均採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

3、上級評價：採用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導複評打分的方法。

四、考核時間：

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導於下月5前完成上級評價並交人事行政部彙總，經總經理審核後，報人事行政部備案。

2、年度考核：所有在職員工應於每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導於12月30日前完成上級評價並交人事行政部彙總，經總經理審核後，報財務部。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

五、考核內容：

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、崗位職責考核(考核的重點)：

指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由ISO規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核佔總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規範等。

說明：24項考核佔總考核分數的30%

六、考核等級：

1、A級(優秀級)95100分　工作成績優異，有創新性成果。

2、B級(良好級)8094分　工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

3、C級(合格級)6579分　工作成果均達到目標任務要求標準。

4、D級(較差級)6064分　工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

5、E級(極差級)59分以下　工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

八、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。