發生衝突怎麼辦?

與別人發生衝突怎麼辦？

不要心胸狹窄,要誠心實意,要學會包容,能忍能讓,不爭強好勝 一個人能來到這個世界上,說明與地球有緣,那就要與他人和平共處,要相互學習,相互幫助,相互之間就會得到快樂,能做到這些的才真正做好了人.才不往來此身.不愧對社會. 遇到真正喜歡你的人,要努力去爭取跟(她/他)相伴一身的機會,因為(她/他)離去時,一切都悔之恨晚 遇到可以信賴的人,要好好和(她/他)相處下去,因為人身中遇到知己不容易. 遇到貴人一定要好好感謝(她/他),因為(她/他)是你的轉折點; 遇到不信任你的人,要檢討自己,(她/他)不信任自己的原因,要努力改正,因為只有這樣才能讓(她/他)從新認識你,信任你,才有可能成為你的朋友 遇到曾經愛過的人,要記得感激(她/他);因為(她/他)讓你懂得了愛, 遇到曾經恨過的人,要微笑著向(她/他)打招呼;因為(她/他)讓你更加堅強. 遇到曾經背叛你的人,要好好跟(她/他)聊聊;因為若不是(她/他)你也不能讀懂這個世界, 遇到曾經偷偷喜歡你的人,要祝(她/他)幸福,因為你喜歡(她/他)時,不是希望(她/他)幸福嗎? 遇到匆匆離開你的人,要謝謝(她/他)走過你的人身,因為(她/他)是你精彩回憶的一部分, 答應別人的事就得做到,做不到的就不要答應,要誠誠實實做人.只有誠信的人才會得到大家的贊同,只有不斷努力創新才會有新的收穫, 在人的一身中,只有失敗的意志,沒有失敗的人. 要想別人怎麼對待你,你就要怎麼對待別人;你就可以一生不敗了, 做到上面這些你就會發現人人都當你是朋友.你就會得到真正的快樂,得到真正的好朋友 做到這些才會有美好的未來,才會讓你的未來更加精彩,

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跟人發生矛盾了,怎麼辦?

方法一：逃避

如果你覺得矛盾是令你絕望、不可避免的，且超越出了你的掌控，那麼你甚至不願嘗試解決。你可能用行動來逃避，離開房間或環境，或從心理上逃避，一言不發，充耳不聞。很多人用放棄的方式保護自己。

方法二：取勝

如果你的自我意識受到威脅，或者你強烈地感覺到必須照顧自己的利益，那麼取勝可能是你的選擇。如果你的權威地位受到了威脅，那麼取勝就是還擊。你會不惜一切代價，不達取勝的目的決不罷休。

為了獲勝，人們運用很多不同的伎倆。夫妻之間很清楚對方的脆弱和傷痛之處，他們常常打擊對方的自尊或自信心。為了使對方屈服，他們會心懷怨恨，在對自己有利時爆發。在需要的時候，他們不惜互揭傷疤，這種儲備方法是報復的另一形式。

方法三：讓步

我們常常在高速公路上看到讓路的標誌。標誌立在那兒是為了維護我們的安全。在衝突中讓步，我們同樣能保護自己。我們不希望與對方產生重大的衝突，所以我們讓步，與配偶融洽相處。

我們都會時不時地使用這種方式，但讓步是你慣用的方式嗎？頻繁地讓步會讓你覺自己的是犧牲品，或者最終讓你的配偶感到內疚。我們甚至發現有些人本不該在衝突中敗下陣來，但還是選擇了讓步。讓步是一種保全體面的方式。

方法四：妥協

另一種處理矛盾的方式是妥協，或者說付出一點點，以便得到一點點。你發現，為了促使對方付出一點點，你不得不放棄原來的某些立場或要求。你不想總是佔上風，你也不想總是讓對方佔上風。這種方式涉及雙方的互相讓步，就是我們通常所說的——討價還價。

方法五：解決

“解決矛盾”這種處理方式是通過坦率、直接的交流來改變現狀、態度和行為。夫妻雙方願意花足夠的時間來協調差異，這樣即便他們最初的希望和想法改變了，他們也會對雙方達成的解決方案感到非常滿足。

哪一種處理矛盾的方式最好、最理想？每種方式在特定的情形下都有一定成效。有時妥協不是最好的，而取勝可能是。在某種場合中，讓步可能是表達愛與關懷的一種真誠無私的舉動。但是，比較而言，我們努力實踐的理想方式是解決矛盾。

當一個人使用逃避作為他處理矛盾的慣用手段時，不僅會造成婚姻關係緊張，個人需要也難以得到滿足。逃避是一種最不利的處理矛盾的方式。夫妻關係的成長和發展將因此受阻。如果這是你的方式，想想為什麼你要逃避。逃避往往出於對配偶的畏懼，害怕自己缺乏能力甚至害怕勝利。

取勝達到了個人目的，但同時犧牲了兩人之間的關係。打了一場勝戰但是輸掉了整個戰役，這不是沒有可能。在婚姻中，夫妻關係比個人利益更為重要，一時佔了上風可能是虛假的勝利。

讓步具有更大的價值。讓步似乎能鞏固關係，但同時犧牲了個人利益或需要，因此可能滋生怨恨情緒。讓步也許不像有些人認為的那樣對關係的鞏固那麼有利。既然關係如此重要，一個人怎麼能不願意交換意見、正面較量、據理力爭呢？

妥協是鞏固關係並滿足一定需要的一種嘗試。其中的討價還價意味著某些價值會受到損害。你會發現自己對最終結果並不滿意，但畢竟聊勝於無。而這可能真的會威脅到關係的發展，因為協議達成後雙方都會覺得不那麼心甘情願。

解決矛盾是理想的方式，是夫妻雙方努力的方向。一旦矛盾解決了，不僅夫妻關係得到鞏固，而且雙方的需求都能得到滿足。解決矛盾要花更長的時間，涉及到傾聽和認同，但是矛盾一旦解決，將促使關係進一步發展，對婚姻關注程度也更高於其他方式。

解決矛盾的過程中，你會有所轉變，但是你會為轉變而感到欣喜。你可以拋棄恐懼和不安全感，你會獲得新的勇氣、新的膽量，用愛......

一個團隊內發生衝突應該怎麼解決

衝突是一種溝通方式

衝突有兩種不同的性質，凡能推動和改進工作或有利於團隊成員進取的衝突，可稱為建設性衝突；相反，凡阻礙工作進展、不利於團隊內部團結的衝突，稱為破壞性衝突。其中建設性衝突對團隊建設和提高團隊效率有積極的作用，它增加團隊成員的才幹和能力，並對組織的問題提供診斷資訊，而且通過解決衝突，人們還可以學習和掌握有效解決和避免衝突的方法。

一個團隊如果衝突太少，則會使團隊成員之間冷漠、互不關心，缺乏創意，從而使團隊墨守成規，停滯不前，對革新沒有反應，工作效率降低。如果團隊有適量的衝突，則會提高團隊成員的興奮度，激發團隊成員的工作熱情，提高團隊凝聚力和競爭力。

綜上，衝突是另一種形式的溝通，衝突是發洩長久積壓的情緒，衝突之後雨過天晴,雙方才能重新起跑；衝突是一項教育性的經驗,雙方可能對對方的職責極其困擾,有更深入的瞭解與體認。衝突的高效解決可開啟新的且可能是長久性的溝通渠道。

有效處理衝突的經驗

衝突是不可避免的，這是人的天性。即使沒有外界的干擾，我們自己內心也會出現衝突。既然我們不得不和衝突一起生活，那麼，我們應該如何來處理衝突，才能使衝突更加平和並向著正面的方向發展呢？筆者認為，要有效處理衝突，必須做到主觀態度上坦誠、相互包容，客觀上依據一定的步驟來進行。一句話，就是要做到透明。

所謂坦誠，通常是指為人處事上表現出來的坦率、誠懇的態度和行為。其特點是心理坦蕩、表裡如一、語言直率。坦誠就是胸懷坦蕩、心靈誠實、實話實說、不隱瞞。

傑克·韋爾奇在《贏》一書裡說：“我一向力陳應該坦誠待人。事實上，我對GE的員工談坦誠，講了20多年。”“說真的，我認為，對人不夠坦誠，是企業最大的骯髒小祕密。”

所謂“人非聖賢，孰能無過”，講究的就是“恕人”。當我們面對衝突時，一定要與對方坦誠對待，通過多種手段與其進行積極溝通，把事情真相和自己的觀點清楚地展示給對方，讓對方理解。否則，如果遮遮掩掩、隱瞞，則會給對方造成更大的傷害，彼此心存芥蒂，最終不利於衝突的處理。

在解決衝突時，除了要有一個坦誠的態度外，還要有有容乃大的胸襟，做到相互包容，以自己想被對待的方式對待他人。胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則業興。胸襟開闊、雍容大度是中華民族的優良傳統。古人說：“君子坦蕩蕩，小人常慼慼。”如果處處工於心計、氣量狹小，處處流露出小家子氣，那麼，不但不會取得任何真正的成功，也體會不到任何團隊協作的滿足與快樂，更不用說能建設性地解決衝突了。

在一個團隊中，每個成員的優缺點都不盡相同，你應該主動尋找團隊成員積極的品質，並且學習它，讓自己的缺點和消極品質在團隊合作中被消滅。團隊強調的是協同工作，較少有命令和指示，所以，團隊相互包容的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。如果團隊的每位成員都去主動尋找其他成員的積極品質，包容其弱點，以他人想被對待的方式對待他人，那麼團隊的協調、合作就會變得很順暢，團隊整體的工作效率就會提高。

“態度決定一切”，以坦誠、相互包容的態度處理衝突，往往更能贏得支持和理解，使衝突處理取得意想不到的結果。要高效地處理衝突，化衝突為和諧，除了遵循這些必要步驟外，掌握一些處理衝突的技巧也是必需的。

經驗一：溝通協調一定要及時。團隊內必須做到及時溝通，積極引導，求同存異，把握時機，適時協調。唯有做到及時，才能最快求得共識，保持信息的暢通，而不至於導致信息不暢、矛盾積累。

經驗二：善於詢問與傾聽，努力地理解別人。傾聽是溝通行為的核心過程。因為傾聽能激發對方的談話欲......

IP地址發生衝突，怎麼辦？

在局域網內麼..如果是就把你的IP改掉.要麼就讓對IP改掉.具體操作->右擊網上鄰居.選擇屬性->會出現一個窗口裡面有個本地連接->右擊本地連接選擇屬性->找到Internet 協議 (TCP/IP) 雙擊->

更改 IP地址(I) 裡面的最後一位數.然後點確定.回到前面一個窗口再點確定.

如果是單幹戶的話.只要調一下IP就行了.具體操作找你的網絡營運商了.打他客服電話了

無線網發生衝突怎麼辦

家庭無線網絡已經越來越普及，除去了網線的束縛，卻給網民帶來了新的困惑。IP地址衝突在無線網絡中比較常見，局域網的電腦如果自動獲取IP就容易產生IP地址衝突現象，所以合理配置路由器能有效防止IP地址衝突問題。 IP地址衝突如何產生？

如筆者管理的一個無線網絡，有50臺電腦，其中有5臺電腦由於特殊需要，使用了手工設置靜態IP地址的方式，使用的IP地址段為“192.168.1.10~192.168.1.14”，其它45臺電腦通過無線路由器的DHCP服務獲得IP地址等參數信息。但如果你的無線路由器中DHCP服務的“地址池”參數設置不合理，包含了以上5臺電腦使用的IP地址段，就有可能產生IP地址衝突。

產生IP地址衝突的原因非常簡單，如使用靜態IP地址“192.168.1.11”的電腦A沒有開機，當無線網絡中的某臺電腦B向無線路由器的DHCP服務器申請IP地址時，DHCP服務器發現“192.168.1.11”這個IP地址目前是空閒的，沒有任何電腦使用，就很有可能將這個IP地址分配給申請IP地址的電腦B。當電腦A開機啟動後上線，就會發現還有其它電腦使用“192.168.1.11”這個IP地址，於是就會產生IP地址衝突。

合理設置DHCP參數

知道了無線網絡中IP地址衝突是如何產生的，預防這種事情的發生就很簡單了，只要你合理設置DHCP服務器中的“地址池”參數。你要清楚地知道，採用靜態IP地址方式的電腦佔用了哪些IP地址段，為了避免發生IP地址衝突，在配置DHCP服務器的“地址池”參數時，一定要排除被靜態IP地址佔用的這些地址段。

這裡還是以筆者的無線網絡為例，採用靜態IP地址的電腦佔用了

“192.168.1.10~192.168.1.14”這個IP地址段，因此在設置“地址池”參數時必須排除這個IP地址段，以防止衝突的產生，如筆者將“地址池”參數設置為“192.168.1.15~192.168.1.60”，這樣既滿足了45臺動態IP地址客戶機的需要，又防止了IP地址衝突的產生。

不妨關注以下文章：更換網卡需注意無法分配IP地址解決 移動IPv6關鍵路由技術分析

參考資料：百度文庫

參考鏈接：wenku.baidu.com/...NyU9KS

原作者版權所有，本文僅作為引用，如再次轉轉，需註明原文出處。

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文件發生衝突怎麼辦

修改文件名後再試一試

IP地址與網絡程序發生衝突怎麼辦

樓主需要設置如下：

解決方法1：

登錄路由器（先看看自己的電腦IP是多少一般是192.168.0.2那麼路由器地址就是192.168.0.1,其餘類似）

設置DHCP（應該有提示，上面的例子：ip地址範圍設置為：192.168.0.2-192.168.0.254）

，保存退出。

兩臺電腦設置為【自動獲取IP地址】

即可。

方法2：

查看第一臺電腦IP地址，如果為192.168.0.2

那麼第二臺電腦設置為：192.168.0.3即可。

設置IP地址方法如下

桌面-》網上鄰居-》右鍵屬性-》本地連接右鍵屬性-》TCP、IP協議-》雙擊-》設置為自動獲取或者輸入上面的IP地址

子網掩碼：255.255.255.0

DNS：8.8.8.8

備用：202。102.152.3

求問員工之間發生矛盾怎麼辦

作為部門主管，要想解決好矛盾，需要把握三點：一是自己不偏不倚；二是要了解矛盾；三是不要套經驗，要一事一斷。

主管在解決部屬之間矛盾時，首先要秉公辦事，不偏不倚，不能有私心。稍微有偏心、私心，下屬肯定能感覺出來。即使不偏心，有時下屬也會懷疑上司不公，更何況偏心呢？作為主管，只有公正，才能減少矛盾。

除此之外，主管還要調查瞭解矛盾。處理好矛盾的前提是把握和了解矛盾，如果做不到把握和了解矛盾，憑自己的想當然，感情用事，最終的結果是害人害己。這一點是人們常犯的錯誤：遇到部屬之間的矛盾，不做調查瞭解，憑自己的感覺和情感，就判斷誰是誰非。要知道：自己認為的好員工也有犯錯誤的時候，表現一貫不好的員工也有在理的時候。所以解決部屬矛盾要調查瞭解清楚部屬之間矛盾產生的原因，矛盾發生的過程，矛盾發展的程度，矛盾波及的範圍，矛盾的性質等等。只有在瞭解矛盾的方方面面後，解決問題才能把握全局，抓住關鍵，有的放矢。不然，要麼解決得不徹底不到位，要麼解決得根本不對，從而有可能導致其它更多的矛盾。

解決矛盾要一事一斷。根據矛盾產生的原因、過程、程度、範圍、性質，以及對組織的影響程度等，主管再做出判斷，哪些矛盾先解決，哪些矛盾後解決，哪些矛盾可以單刀直入去解決，哪些矛盾可以曲線解決，哪些矛盾可以讓下屬來解決，哪些矛盾暫時不解決，讓其隨時間的推移自行來解決，哪些矛盾可以藉助外部的力量來解決。總之，解決矛盾要因時因地因人因事而異，要一事一斷，千萬不要套，套是很容易出錯的。因為每個人都是有其鮮明個性的，而每個人又都是時刻變化的，部屬之間的矛盾當然也是隨時隨地變化的。

部屬之間發生了矛盾無論解決得如何好，都會在部屬雙方的心裡烙下印記，這就像寫錯了字，再好的橡皮和再高明的塗改技術都會或多或少留下痕跡，不如最初不發生。因此，作為企業組織的主管，與其天天忙碌著解決部屬之間的矛盾，提高解決矛盾的技巧，不如千方百計地提高防患於未然的本領，從根本上防止矛盾的發生。這讓我想起了一則故事。

有一次，魏文王問名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精於醫術，誰的醫術最高呢？”扁鵲答到：“我大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？”扁鵲答：“我大哥治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去。我二哥治病，是治病於病情初起時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時，一般人都看到我在經脈上穿針放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以人們都認為我的醫術最高明。”

同樣，對待部屬之間的矛盾，從管理學控制論的角度看，事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，做到防患於未然。現實中許多企業負責人因忙於各種事務，在對待部屬之間矛盾時往往只是事後控制，如果是處理矛盾的藝術性不強，矛盾會越處理越多，越多越忙，越忙越亂，越亂越忙。結果是企業組織亂作一團，甚至根本無法正常運轉。所以說，不讓矛盾發生是“防火”工作，矛盾出來後解決矛盾是“救火”工作。

作為企業組織負責人應對每一名部屬的稟性、氣度、特點、優缺點都瞭如指掌，在日常的經營管理工作中巧妙安排，儘量做到相互之間的互補和融合。如：兩個人性格不和，應儘量減少兩人工作的交叉重複；兩個人工作習慣的悖逆，很容易產生矛盾，應儘量少安排兩人共同做事；如果兩個人心眼兒都很小，就應避免兩人利益的捆綁或讓兩人來自行分割利益。如果實在人手不夠，不得不把容易產生矛盾的部屬交叉安排或利益捆綁和分割時，既要事先預防，又要事中控制。事先預防就是事先做好思想工作，打預......

與同事發生衝突，該如何解決

作為職場人士，每天接觸最多的恐怕就是自己的同事領導了，接觸的多，就難免發生磕磕絆絆或者言語不投機的時候，甚至與同事之間發生衝突。假如發生這種狀況後該如何是好呢？今後自己如何舒心的在辦公室工作呢？是非常講究科學的，今天就一起請“專家”來作答吧！有效處理衝突的經驗衝突是不可避免的，這是人的天性。即使沒有外界的干擾，我們自己內心也會出現衝突。既然我們不得不和衝突一起生活，那麼，我們應該如何來處理衝突，才能使衝突更加平和並向著正面的方向發展呢？筆者認為，要有效處理衝突，必須做到主觀態度上坦誠、相互包容，客觀上依據一定的步驟來進行。一句話，就是要做到透明。所謂坦誠，通常是指為人處事上表現出來的坦率、誠懇的態度和行為。其特點是心理坦蕩、表裡如一、語言直率。坦誠就是胸懷坦蕩、心靈誠實、實話實說、不隱瞞。傑克·韋爾奇在《贏》一書裡說：“我一向力陳應該坦誠待人。事實上，我對GE的員工談坦誠，講了20多年。”“說真的，我認為，對人不夠坦誠，是企業最大的骯髒小祕密。”所謂“人非聖賢，孰能無過”，講究的就是“恕人”。當我們面對衝突時，一定要與對方坦誠對待，通過多種手段與其進行積極溝通，把事情真相和自己的觀點清楚地展示給對方，讓對方理解。否則，如果遮遮掩掩、隱瞞，則會給對方造成更大的傷害，彼此心存芥蒂，最終不利於衝突的處理。在解決衝突時，除了要有一個坦誠的態度外，還要有有容乃大的胸襟，做到相互包容，以自己想被對待的方式對待他人。胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則業興。胸襟開闊、雍容大度是中華民族的優良傳統。古人說：“君子坦蕩蕩，小人常慼慼。”如果處處工於心計、氣量狹小，處處流露出小家子氣，那麼，不但不會取得任何真正的成功，也體會不到任何團隊協作的滿足與快樂，更不用說能建設性地解決衝突了。在一個團隊中，每個成員的優缺點都不盡相同，你應該主動尋找團隊成員積極的品質，並且學習它，讓自己的缺點和消極品質在團隊合作中被消滅。團隊強調的是協同工作，較少有命令和指示，所以，團隊相互包容的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。“態度決定一切”，以坦誠、相互包容的態度處理衝突，

時間發生衝突怎麼辦

只能協調唄。事情總有個輕重緩急，撿最要緊的優先。