國美電器屬於什麼行業?

General 更新 2024-12-03

國美電器屬於什麼行業？

國美電器已發展成為全國最大的家電零售連鎖企業之一

國美電器是屬於國營企業的嗎？

不是國營的，是上市公司，股份制企業。

在香港上的市

國美電器是什麼性質的企業?

國美在沒有上市前是一傢俬營企業，後在香港上市成為一家股份有限公司。

國美電器有限公司成立於1987年元月一日，是一家以經營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業。隸屬於北京鵬潤投資集團。

目前，國美電器已發展成為全國最大的家電零售連鎖企業之一，在北京、天津、上海、成都、重慶、鄭州、西安、瀋陽、濟南、青島、廣州、深圳、武漢、杭州及河北省、山西省、浙江省、吉林省、江蘇省擁有90餘家大型連鎖商城，5000多名員工，年銷售能力達100多億元，成為長虹、TCL、康佳、廈華、海信、東芝、索尼、松下、LG、飛利浦、夏普、三洋等眾多廠家在中國的最大經銷商。自1998年加入國家信息產業中心和國家統計局等單位的商業信息網絡以來，國美電器公司的彩電、空調機、影碟機等多個產品品類的銷售統計每年均高居全國同行業之榜首。與此同時，國美電器還建立起了一支高素質的售後服務隊伍和完善的售後服務制度。1999年，國美電器公司被北京市消費者協會授予“售後服務信得過單位”稱號。2001年，在國家經貿委公佈的商業連鎖百強排名中，國美電器以驕人的業績跨入前六強。此外，國美還被中國消費者協會評為“誠信單位”。

多年來，國美電器始終堅持“薄利多銷、服務爭先”的經營策略，把規模化的經營建立在完善的售後服務體系基礎之上，從而得到了廣大消費者的青睞。同時，國美電器在長期的經營活動中，始終把“創新務實，精益求精”作為企業

的經營理念，在業務手法、服務措施、經營品種上不斷創新、完善，不僅在消費者中留下了極佳的口碑，而且在行業內也樹立一個全國知名的品牌，隨著企業發展，其影響力還在不斷增強。2000年7、8月份國美電器成功阻擊彩電價格聯盟，在廣大消費者中樹立了良好得企業形象；

2001年4月，“國美空調流行趨勢發佈會”在北京舉行，並從此成為每年一度的空調業盛會；

2001年11月，“國美服務工程”在全國的推廣在各地掀起了服務高潮，率先在家電流通領域打響了服務戰。2002年7月，國美成功舉辦“中國手機高峰論壇”，奠定了國美在手機零售行業的領先地位。

在汲取國際上連鎖超市的成功經驗的基礎上，國美電器結合中國市場特色逐步確立了“建立全國零售連鎖網絡”的經營戰略並已取得初步成果，預計用10年左右的時間，國美將發展成為全國最大的家電連鎖企業。2002年，國美的年銷售額將突破150億元；2003年，國美將在香港上市；2004年，國美將進入國際市場，逐步樹立國美的國際商業品牌。

2004年6月國美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。

參考資料：www.gome.com.cn/aboutus/index.jsp

國美電器到底是什麼性質的公司？？

看來你學過點法律知識，能不能發散下你的思維？控股有限公司出資設立的股份有限公司上市了。另外香港對上市公司的要求要看香港地區的法律制度，別光看國內公司法。

國美電器是用什麼樣的營業模式？

其實上面兩個說的都對，1樓說的是“ERP”系統（是國美的內部系統，全國聯網，各地區分別管理，數據庫也是各地區自行維護）。2樓指的是實際操作，與廠家之間的關係。

而你的問題其實很簡單，國美所有商品的價格都是電腦控制的，低於系統價格是打不發礌的（說白了就是電腦不讓賣），而這個價格是由廠家來制定，國美把它與入系統中來執行。但如果搞一些促銷活動（就像你的情況，銷售員說可以打8折），就在系統中作一些“虛擬的優惠卷”，你碰到的情況就是還在活動期內，但“虛擬的優惠卷”都用完了，銷售員再去找主任或經理作一個就行了。

具體的操作我就不說的，大概就是這個意思。

請問國美是不是500強企業

國美是中國企業500強，但不是世界企業五百強。

國美電器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的綜合企業公司。公司在百慕大註冊，創始人為黃光裕。現任董事會主席為張大中。

國美電器集團是中國企業500強之一，被中央電視臺授予“CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻獎”；睿富全球最有價值品牌中國榜評定國美電器品牌價值為490億元，成為中國家電連鎖零售第一品牌。

該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發佈的2006年度中國企業500強排名中名列第五十三，2007年度中國企業500強排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌價值實驗室編制的“中國購買者滿意度第一品牌”中排名第5位。2011年9月，《福布斯》公佈2011年亞洲上市企業50強榜單，國美電器位列第14位，成為亞洲唯一入選的家電零售品牌。

國美電器是不是上市公司？

是的國美是在不斷的收購中壯大的他收購永樂大中一起就花了快90多個億當然他上市是在收購永樂後的事情花了54.6億國美在不斷收購的過程中他需要大量的資金所以他於是選擇了摩根進行融資也正是在摩根的擔保下他在香港上市在香港上市他的融資渠道就比深圳廣了很多而蘇寧是在國美上市後才上市的他的主要目的是要和國美平衡但是他沒有找外國的投資擔保公司他選擇深圳也是因為在深圳比在香港他的起點要求要低很多所以在深圳上市這是他們選擇上市的背景和目的是不同的

國美電器的服務宗旨是什麼？

服務宗旨

待客如友快樂服務言行必果敢於負責創新務實精益求精

待客如友、快樂服務是國美的服務精神。國美人視客戶為朋友，以服務客戶為最大的快樂，以主動、細緻、嚴謹、周到的服務使客戶感受快樂。

言行必果、敢於負責是國美的執行精神。國美人必須不折不扣地執行公司的各種規章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢於負責。

創新務實、精益求精是國美的工作精神。國美人必須腳踏實地、關注細節、持續學習、點滴改善。

象徵

翱翔的雄鷹象徵著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。鷹的品格體現了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻遠矚，志向遠大；渴望創新，勇於變革。

國美人堅韌不拔、不懼險阻，猶如鷹擊長空，風霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠的心。無論是剛剛起步創業時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進的腳步。

國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風格始終是雷厲風行，表現在行為中就是善於思考、善於行動。作為國美的員工，對工作要勤于思考，快速反應。

國美人高瞻遠矚，志向遠大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。國美開創了中國家電零售連鎖事業，與中國家電產業供振興休慼與共；國美的目標是振興民族產業，開拓國際市場，成為家電零售行業世界第一。

國美人渴望創新，勇於變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇於變革舊的習慣、舊的傳統，放下包袱，學習新事物，不斷追求更高的目標，開創新的未來，這是國美長期屹立於優秀企業之林的保證，也是國美永葆活力的保證。

國美電器主要經營什麼業務

國美賺的是什麼錢？“物美價廉、服務領先”一直是國美的核心競爭優勢先看看招標定製國美的價格優勢是建立在規模優勢的基礎之上，也與企業的經營創新密不可分。國美針對傳統採購模式的弊端，果斷地推出了招標採購制。這種採購模式的優點在於：其一，縮短了採購伐節，節約了傳統渠道的各項流通費用，以及控制了企業自身的採購成本；其二，通過企業之間的競標，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了採購價格；其三，通過買斷進貨，轉移了廠家的經營風險，還可以獲得客觀的風險溢金。這種模式的意義不僅在於採購費用的節約，而更重要的是徹底改變了家電生產廠家與商家之間的地位。不再是你生產什麼我賣什麼，而是我賣什麼你生產什麼。國美還總能根據市場供求變化靈活地進行採購價格形式創新。其一，買斷進貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產品進行買斷進貨。這樣就能從製造商處拿下最低價位商品，由於買斷進貨，就克服了因訂貨不準確而造成的浪費。所以，在國美，對採購進貨的商品，除了質量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現低價銷售奠定了基礎，也增加了製造商對國美的信譽度。同時，還實現了工商共同攜手讓利於消費者的共同目的。其二，定製。以實際使用功能開展定製，風險自擔。定製產品，多為容易標準化、利潤高的小配件商品和區別於其他銷售商的產品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產品。雖然定製產品品種有限，但在連鎖店內可反應出優質低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔更大的風險，國美根據自身的銷售能力和可承受的量，與製造商談條件，以形成低價包銷進貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。廠家進駐國美到底是怎麼賣東西，有什麼要求依靠國美的業務流程再造吧，只要進入國美，一切包在國美身上經營理念的更新、消費者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創新以及科技的進步等都會為企業流程的再造提出要求和契機。現代生活的快節奏，要求企業滿足消費者便利及時的購物要求。然而，在國美一度出現開票、繳款以及提貨、送貨等購物流程等需要消費者排上三次隊的現象。國美低價給消費者帶來的些許福利均被這種時滯所抵消。根據這種流程缺陷，國美採取ERP系統管理和集中配送措施及時將開票、繳款以及派車等環節流程合而為一，消費者只提出購買要求，其餘的事情一概不用操心，由國美統一調度安排。這一流程改造提高了效率，也為消費者提供了便捷的服務。當前世界範圍內的信息技術革命為商務發展、企業經營管理水平提高等都提供了一個良好的契機。2003年國美導入了ERP系統，對自身信息處理進行了更新改造，以順應形勢變化的要求。這是一個集財務、業務、報表、固定資產、人事管理、物流控制、車輛管理及售後服務的客戶檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理軟件系統，順應了國美今後業務開展朝著網上購物、集中配送方向轉型的需要，實現了分部與門店採用“實時”傳送方式，做到了實時地雙向數據更新和定時傳送。另外，針對物流配送環節的繁瑣，國美還與廠家建立共用的庫存，改過去兩套庫存為一套庫存。既減少了庫存，加快了週轉，降低了成本；又加快了信息反饋，減少了多次搬運造成的商品損傷。關於國美企業戰略其對組織架構的探索。組織結構是企業一切經營管理活動的載體，是其競爭優勢得以充分發揮的物質基礎，是戰略目標全面實現的根本保證。因此，組織的架構必須要符合提高內部效率和增強外部適應性的基本要求。當外部環境、技術、規模或競爭戰略發生變化時，過去行之有效的組織結構也許不太有效了。此時，對組織的重新架......