完美如何設定目標?

如何制定完美學習計劃

如何制定完美學習計劃

學習計劃要與學習目標相結合

有的同學在制定學習計劃時，只是寫上什麼時間做什麼，比如：6：00，起床；7：00，早讀；7：30-11：30，上課；12：00-1：30，午睡；1：30-4：30，上課；7：00-9：00，晚自習；10:00,熄燈。這樣得一份計劃太空洞，太無個性，任何人都可以適用。我們在制定計劃時，要從自己的實際情況出發，於自己的學習目標相配合。自己各科學習的基礎不同，因而制定的各科學習目標也不盡相同，那可比較薄弱，就應該作為重點攻克的目標，那麼，在做計劃時就應該分配較多的學習時間。因此，在制定計劃時，不能平均使用力量，要重點突出。

學習目標一般前一天和第二天老師的教學內容掛鉤，不要拋開教師的教學進度計劃，另搞一套。

3、學習計劃要有一定的靈活性

有的同學將每天除吃飯、睡覺以外的全部時間都安排了學習的內容，排得滿滿的，連週六、週日都不安排一定休息的時間。這樣的計劃要執行起來就相當困難了。比如，星期天，同學一來玩，必然要陪同

4、，我們要用堅強的毅力去落實學習計劃。

完整的人生計劃，怎樣制定目標

一，一個正確的人生應該是快樂的，所以你要你要知道能夠使你健康快樂的事是什麼（只有有價值的事情才會讓你健康快樂），然後去制定目標實現他。

二，確立了快樂的來源之後，然後在生活中要檢驗，這個快樂的來源是否會真實有效的帶給你健康的快樂。是的話那就繼續，否的話就要重新計劃。

三，就是要想想依照自己目前的條件是否會達到自己的目標，這個也可以叫做尊重事實。可以達到目標繼續，不能達到目標就要修正自己的目標，想法。

如何制定目標,一個目標應該具備哪些特徵才可以說是完整?

制定目標要科學合理，既不能過高也不能過低，要切合實際，如果制定的目標能夠讓你充滿信心去實現那就是好的目標。一個完整的目標所具備的特徵是：有一種渴望，有一種感覺，有一種力量，有一種執著，有一次超越。

求：完整的人生計劃，怎樣制定目標？

制定人生目標必須注意：

一、你的目標必須是長期的。

沒有長期的目標，你也許就會被短期的種種挫折所擊倒。設定了長期的目標後，起初不要試圖去克服所有的阻礙。就像你早上離家不可能等路口所有的交通燈都是綠色你才出門，你是一個一個地通過紅綠燈，你不但能走到你目力所及的地方，而且當你到達那裡時，你經常能見到更遠的地方。

二、你的目標必須是特定的。

一個獵人，當他面對樹上的一群鳥時，如果說他能打下幾隻鳥的話，那麼他肯定不是向這群鳥射擊，幾隻鳥的收穫一定是獵人瞄準特定目標的結果。

三、你的目標一定要遠大。

一旦你確定只走1公里路的目標，在完成還不到1公里時，你便有可能感覺到累而鬆懈自己，因為反正快到目標了。然而，如果你的目標是要走10公里路，你便會作好思想及其他一切必要的準備，並調動各方面的潛在力量，一鼓作氣走完7、8公里後，才可能會稍微鬆懈一下自己。

四、你必須實踐自己的目標。

五、你的人生大目標並不一定要詳細精確。只要有個較明確的方向和大致程度要求就可以，例如立志做個卓越的科學家、立志做個大企業家或是立志做個改變世界的政治家等等。

制定目標基本原則：

一、你必須確定你的目標和起跑線。要走出迷宮除了地圖和指南針外，你還要知道知自己所處的位置。

當你一個人最終坐下來後，你就可以向自己提以下的問題，並把答案寫下來：

1我擁有怎樣的才幹和天賦?

(1)什麼工作我能幹得最好?

(2)我能比我認識的人都幹得好嗎?

……

2我的激情是什麼?

(1)有什麼東西特別使我內心激動，使我分外有衝勁去完成?

(2)假若有，這種衝動的激情是什麼?

……

3我的經歷有什麼與眾不同的地方?

(1)我都幹過哪些和別人不一樣的事?

(2)我的與眾不同能賦予我特別的洞察力、經驗和能力嗎?

(3)我能作出什麼不尋常的事情?

……

4我所處的時代和環境有什麼特點?

理想往往來自人生的獨特環境、地理與政治氣候，歷史、經濟、文化背景以及許多其他因素都可能起作用。記下所有可能對你的機遇產生影響的東西。

5我與什麼卓越人物有來往?

你可以與之合作的那些人的才幹、天賦與激情一定會帶給你靠單獨工作找不到的機遇。

6我期望何種需要得到滿足?

要知道，滿足某種需要的慾望往往能激發人的理想。

7在我的一生中，我可以想像的並且自己能作出的最偉大的事情是什麼?

……

上面的過程一旦可能，你最好每年都做一次。如果有必要，做完了後你也可以重做一次。

隔了幾年後，你可能發現自己的理想已經改變了。如果幾年來你抱著同一個理想，而且你覺得這個理想遠超過自己的能力，那麼你很可能已確定了人生的一個很好的理想了。在未來的歲月中，你也許發現，這個理想會有小小的修正或補充，但不會完全改變。

其次留出幾個小時的時間，用來回顧你最近所幹過的事(比如生意上的)。

你這樣做的目的是發現你以前從未思考過的新打算。這樣做的時候，其指導原則與上面第一項活動相同：

找個安靜的地方，帶上所需的用品。然後，向自己提出下面這些問題，並儘可能寫出答案：...

如何制定目標

首先不要太過相信“良好的開端是成功的一半”這句話。

因為凡事人們做起來都會有“三分鐘”的熱情，總喜歡誇誇其談，但總是沒有辦法堅持下來，所以，你因該有一個長遠計劃，並一直做下去，不能遇到挫折就停留下來。

人生的規劃也是一種設計，是為了人生的目標服務的，人生的目標時而變動，同樣人生的規劃也是要變動的，不斷調整和變化發展的。一般就有近期，中期，長期，遠期計劃。

人生的規劃與時代的步伐相結合的，不是閉門造車，離開了現實條件再完美的任何計劃都是沒有任何意義的，不關注現實，就不能更有效的利用現實條件和各種新的政策。

指導理論：

1、目標重要性：

一百個人中有兩個人清楚自己的一生要的是什麼，並且有可行的計劃，有力的實施，他們都是各行業的領導者。世上沒有懶惰的人，只有缺乏目標的人，如果缺乏目標就會懶惰。

一個人無論有多大的年齡，他真正的人生是從設定目標開始的，以前只不過是在繞圈子而已。

無論在工作，學習，生活，人際關係上都要有明確的目標。為什麼有的人心胸寬廣因為他有明確的目標，沒有阻礙我的大目標的實現，其他的就是可以理解和寬容的。

“有了目標，內心的力量才會找到方向，茫無目標的飄蕩終歸會迷路，你內心那座無價的金礦，也終因不開採而與平凡的塵土一樣”。一個人無論他現在有多大的年齡，真正的人生是從設定目標開始的，以前只不過在繞圈子而已。

你有什麼樣的目標就有什麼樣子的人生,世上有 98% 的人對心目中喜歡的世界沒有一幅清晰的畫面,他們沒有改善自己生活的目標，無法用一生的目標去鞭笞自己，結果他們繼續生活在一個他們無意改變的世界裡。

“一個心中有目標的普通職員，會成為創造歷史的偉人；一個心中沒有目標人，只能是個平凡的職員。” ---------貿易鉅子 J.C. 賓尼

1953年，耶魯大學對即將畢業的大學生做了一項調查：所調查的大學生當中，只有 3% 的人對於他們的想達到的人生目標有非常清楚的計劃，並將它們寫下來。

步驟包括； 1 為什麼要達到這個目標。2達到這個目標可能碰到的困難是什麼。3需要和那些人，團體和組織合作。4以及達到這個目標需要具備的知識，行動計劃，實現的日期。27年後，又做了調查，發現了 3% 的學生成就遠遠的超過了 97% 的人。

用卓越的商業理念經營你的一生，一個成功的，判斷準確的策劃，可以令人一生充滿幸福，戰勝空虛的蠶食。擺脫無意義的生活，判定正確的人生航向，讓成功路上的羅盤牢牢的掌握在自己的手中，培養個性，策劃自我實現的生活方式是最緊迫的任務。

3 目標定位：

成多大的事情，要有多大的打算。要成就什麼樣的事業，幾要做什麼樣的打算和計劃，如在技術、管理、科研等不同的領域要不同的發展規劃，不同的發展道路。

如果深入的學習技術，我會成為一個專家；在體育保健方面的學習研究，我會成為一個健康諮詢專家；學習研究金融財務，會成為一個理財專家。

但是，本人開創一個巨大的商業領域，政治資本，成就具有歷史影響力的人物，控制一個或多個不同領域的商業、政治，軍事。本人絕不是一個小市民，小資產級，做事要有大將風範，大氣魄和大手筆的作風，有帝王的膽識和魄力。一個龐大的計劃在我的腦子中形成，為了這個長期的目標，認真的對待。

如微軟在發展戰略上有上千個戰略定位，就是為了適應環境的變化；軟銀集團的孫正義在開創商業道路的只初，也是有明確的商業定位的。

3、實施策略：

實現人生計劃不一定是一步到位的，也許要走很多的彎路，古人言“曲線救國”是有道理的。如可以先就業解決基本的生活保障，同時學習實踐，積蓄......

1.你為自己設定了怎樣的目標？你打算如何實現它們？

將大目標分為若干個小目標。逐一解決。每解決一個目標記得獎勵下自己。再去解決下個目標。不久你就會實現大目標。

如何利用目標設定，規劃完美人生

首先你得有一種實事求是的心態，其實目標並不難確定，只是你沒有一個好的方向而已，比如說你想從事餐飲行業，那麼你應該對這個行業有一定的瞭解，國內最基本的就是中餐了，畢竟中餐文化博大精深，建議你可以先學習烹飪，如果在此有所成就，那麼你的人生規劃不就好好確定了嘛！

如何做出完美的工作計劃

制定工作計劃前，根據SMART原則給計劃做出邊界性的限定。工作計劃應該符合如下要求：制定的計劃內容具體、制定的計劃結果可量化、制定的計劃是力所能及的、制定的計劃要嚴格錨定目標、制定的計劃要設定具體時限。所以首先在日事清的收納箱裡寫出要達到的具體目標，衡量這份計劃的具體數據以及具體的時限。

其次對於列出的實際目標、具體數據以及具體時限要結合部門和公司的工作計劃相互驗證。個人的工作計劃一定是符合或高於部門和公司的工作計劃的，只有這樣才能趕的上整體的步伐，並在能力上有一個較大的提升。

再次要考慮計劃的變量因素。俗話說計劃趕不上變化，所以任何計劃的制定都要考慮變量的因素。個人工作計劃主要考慮的變量是部門或公司的目標設置是否會存在變動以及一些人力不可抗衡的因素。

4

按具體的時限（每日、每週或每月，建議以周為單位，一月一總結），將個人工作計劃作為卡片添加到看板之中，然後在卡片上添加具體的任務，最後將具體任務分解到每一天當中去。

怎麼制定目標計劃？

首先不要太過相信“良好的開端是成功的一半”這句話。

因為凡事人們做起來都會有“三分鐘”的熱情，總喜歡誇誇其談，但總是沒有辦法堅持下來，所以，你因該有一個長遠計劃，並一直做下去，不能遇到挫折就停留下來。

人生的規劃也是一種設計，是為了人生的目標服務的，人生的目標時而變動，同樣人生的規劃也是要變動的，不斷調整和變化發展的。一般就有近期，中期，長期，遠期計劃。

人生的規劃與時代的步伐相結合的，不是閉門造車，離開了現實條件再完美的任何計劃都是沒有任何意義的，不關注現實，就不能更有效的利用現實條件和各種新的政策。

指導理論：

1、目標重要性：

一百個人中有兩個人清楚自己的一生要的是什麼，並且有可行的計劃，有力的實施，他們都是各行業的領導者。世上沒有懶惰的人，只有缺乏目標的人，如果缺乏目標就會懶惰。

一個人無論有多大的年齡，他真正的人生是從設定目標開始的，以前只不過是在繞圈子而已。

無論在工作，學習，生活，人際關係上都要有明確的目標。為什麼有的人心胸寬廣因為他有明確的目標，沒有阻礙我的大目標的實現，其他的就是可以理解和寬容的。

“有了目標，內心的力量才會找到方向，茫無目標的飄蕩終歸會迷路，你內心那座無價的金礦，也終因不開採而與平凡的塵土一樣”。一個人無論他現在有多大的年齡，真正的人生是從設定目標開始的，以前只不過在繞圈子而已。

你有什麼樣的目標就有什麼樣子的人生,世上有 98% 的人對心目中喜歡的世界沒有一幅清晰的畫面,他們沒有改善自己生活的目標，無法用一生的目標去鞭笞自己，結果他們繼續生活在一個他們無意改變的世界裡。

“一個心中有目標的普通職員，會成為創造歷史的偉人；一個心中沒有目標人，只能是個平凡的職員。” ---------貿易鉅子 J.C. 賓尼

1953年，耶魯大學對即將畢業的大學生做了一項調查：所調查的大學生當中，只有 3% 的人對於他們的想達到的人生目標有非常清楚的計劃，並將它們寫下來。

步驟包括； 1 為什麼要達到這個目標。2達到這個目標可能碰到的困難是什麼。3需要和那些人，團體和組織合作。4以及達到這個目標需要具備的知識，行動計劃，實現的日期。27年後，又做了調查，發現了 3% 的學生成就遠遠的超過了 97% 的人。

用卓越的商業理念經營你的一生，一個成功的，判斷準確的策劃，可以令人一生充滿幸福，戰勝空虛的蠶食。擺脫無意義的生活，判定正確的人生航向，讓成功路上的羅盤牢牢的掌握在自己的手中，培養個性，策劃自我實現的生活方式是最緊迫的任務。

3 目標定位：

成多大的事情，要有多大的打算。要成就什麼樣的事業，幾要做什麼樣的打算和計劃，如在技術、管理、科研等不同的領域要不同的發展規劃，不同的發展道路。

如果深入的學習技術，我會成為一個專家；在體育保健方面的學習研究，我會成為一個健康諮詢專家；學習研究金融財務，會成為一個理財專家。

但是，本人開創一個巨大的商業領域，政治資本，成就具有歷史影響力的人物，控制一個或多個不同領域的商業、政治，軍事。本人絕不是一個小市民，小資產級，做事要有大將風範，大氣魄和大手筆的作風，有帝王的膽識和魄力。一個龐大的計劃在我的腦子中形成，為了這個長期的目標，認真的對待。

如微軟在發展戰略上有上千個戰略定位，就是為了適應環境的變化；軟銀集團的孫正義在開創商業道路的只初，也是有明確的商業定位的。

3、實施策略：

實現人生計劃不一定是一步到位的，也許要走很多的彎路，古人言“曲線救國”是有道理的。如可以先就業解決基本的生活保障，同時學......

請問如何制定一個完美的項目計劃

項目成功的重要因素之一就是有一個良好的項目計劃。制訂一個清晰的項目計劃需要很多時間，有的項目經理可能會冒險跨過這一階段直接進入執行階段。但事先為路線做過準備的旅行者到達目的地總會更快更容易一些。同樣花一些時間制訂一個清晰的項目計劃的項目經理也會更快地實現目標。 下面筆者將給出制定項目計劃的六個步驟。這六個步驟可以給項目經理提供路線圖，同時也是項目經理在管理整個計劃的過程中不可或缺的交流和控制工具。本文轉自項目管理者聯盟 第一步：明確項目計劃的主要組成成分 “項目計劃”可以說項目管理中最難理解的一個術語。它不是一個固定的計劃，而是在整個計劃過程中都可以改變的一系列生動的文件。像路線圖一樣，項目計劃給出了整個計劃的前進方向。項目經理又跟旅行者差不多，得決定計劃的進程，從項目管理角度來講就是制定一個項目計劃。司機開車時會趕上修路或者改路的情況，與此相似，項目經理也得根據情況變化修改項目進程 對項目計劃最常見的誤解是把計劃等同於時間表，而時間表實際上只是整個計劃的一部分。項目計劃是整個籌劃過程中最主要的工作成果，它包括籌劃階段的所有文件。比如說，建一個新辦公室的項目計劃就不僅包括了建設涉及的相關細節、預算、時間表等；而且包括項目可能存在的危險、質量度量的標準、可能給環境帶來的影響等。 項目計劃通常包括基準線、基準管理計劃和其他籌劃過程中的成果等組成成分。項目管理者聯盟文章，深入探討。 因為我們用它來評價整個計劃的實施情況，所以基準線有時也被稱為績效標準。基線基準是確定項目範圍、時間表和成本的已被證實了的出發點。它們是整個項目計劃的基礎，並且可以幫助判斷這個計劃是不是運行良好。 基準管理計劃是提供一些在執行項目計劃時處理各種變量的文件；而其他籌劃過程中的成果則包括風險管理計劃、質量計劃、採購計劃、職工計劃和交流計劃等。 第二步：明確角色和職責 確定利益相關方相當困難，尤其是那些大型的、風險高、又有著重大影響的項目的利益相關方，他們不僅對工程本身感興趣，對工程可能帶來的收益更感興趣。不同各方可能會有衝突的日程安排和彼此矛盾的要求，而且還會在要誰加入這個項目的問題上產生分歧。 項目管理者聯盟文章，深入探討。 比如說，正在修建新的辦公大樓的市政參議會的股東名單跟某家工程諮詢公司的股東名單就可能不一樣。前者的名單一定包括想建辦公大廈的開發商、建辦公樓的工程公司、更想要一個城市花園的市民、研究可能帶來的環境影響的顧問、市政參議會等等。工程公司的名單就短得多。項目經理需要搞清楚和確定的是：誰負責什麼事情，還有各利益相關方都要做的決定是什麼。 第三步：編制範圍表 範圍表（scopestatement）可能是項目計劃中最重要的文件。它不僅可以使利益相關方就這個項目計劃達成共識，是利益相關方和贊助商同意補償購入的基礎，而且還可以降低溝通失敗的可能性。這份文件通常會隨著計劃的實施而做相應的調整和改變。

報表範圍包括商業需求和商業問題的項目目標；完成項目的好處和項目評價標準：跟該項目大小及特點相關的方法和其他組成部分。它可以看作是項目經理和贊助商之間的合同，只有贊助商同意了才能改變。 第四步：按項目計劃的基準操作 這個步驟包括範圍基線和進度、成本基準。 可交付成果在範圍說明中被確認了以後，他們需要置入工作分解結構中。範圍基線包括這個項目涉及的所有可交付成果，因此還要確定他們是否全部完成。可交付成果是全面的，比如說蓋一座樓，就包括建築本身的一系列成果，還有相關的影響調查、優點長處以及景觀美化方案等。 而制定進度和成本基準基線則需要以下8個步驟 1.在範圍基線裡......