持續改善日語怎麼說?
讓我們共同探討持續改進，互創共贏 翻譯成日語
我々雙方とも検討の上で改善を進み、互いに利益を上げましょう（WinWinを創りあげましょう）
日語中“致力於”句式是如何表達的？
力を注ぐ
致力於於革命 革命に力を注ぐ.
請問“水平展開調查”日語怎麼說？
業の大眾を集め
產業集群成長是產業集群朝向成熟階段的發展過程，是一系列能力的獲取和壯大過程。日本東大阪市中小企業集群發展實踐表明，適應外部環境變化的能力，不斷創造獨特競爭優勢的能力和構建良好環境界面的能力是產業集群成長的內涵.為此需要學習氛圍與環境，競合的壓力與動力，多元化的支援體系、融合渠道及吸引性資源5類支持性要素，並且動態的產業集群成長需要支持性要素的適應性調整和變動。
產業集群是現代經濟發展中的一種常態現象，它以各種形態廣泛存在於多個國家多種類型的產業之中。僅在發達國家內就有意大利式產業集群、硅谷式產業集群、豐田式產業集群等多種形態。這些產業集群除去具備一些集群的共有優勢之外，還各自享有獨特的競爭優勢，如悠久的手工業傳統、高效的知識擴散及風險資本支持、企業間長期穩固交易的傳統等，這些都是被邁克爾·波特視為決定競爭優勢持續力的首要條件，即特殊資源的優勢，而且都是不易被模仿和取代的高層次資源。除了特殊資源外，邁克爾·波特認為持續競爭優勢還取決於競爭優勢的種類與數量，以及持續改善和自我提升的能力。
產業集群作為現代經濟發展中的一種常態現象，廣泛存在於多個國家多種類型的產業之中。日本產業集群的形成發展以及它對經濟的輻射能力是比較有代表性的，本文從日本產業集群的發展特徵、日本產業集群的區域效用和競爭優勢三個方面分析探討日本企業是如何利用產業集群的種種優勢，在創新和變革方面不斷加速，並推動產業集群向更高階段發展。
當前經濟全球化的形勢下，提高產業的競爭優勢、區域競爭優勢和國家競爭優勢，成為了各國政府產業政策的中心目標。自1990年邁克爾·波特的經驗研究，揭示出集群對於提高產業和區域競爭力的效果，並進行理論分析以來，西方發達國家的政府相繼制定了自己的集群戰略，試圖通過集群戰略，提高本國、本地區在全球競爭中的競爭力。本文以日本的產業集群為研究對象，在初步解構其成長特徵的基礎上，探析日本產業集群釋放出的經濟效能。 一、日本產業集群發展特徵
日本是一個產業集群普遍存在的國家，據日本中小企業廳1996年的調查，日本全國共有537個產業集群，由主要面向國際市場的，也有內銷型的，它們在日本國民經濟中佔有十分重要的地位。從整體發展情況來看，日本產業集群釘特徵主要體現在兩方面。
(一)戰略部署方面
根據歐洲國家的經驗和日本產業發展的現實，2001年日本政府推行了新的產業與區域發展政策，即產業集群政策。政府集群政策主要體現於兩個政府行動計劃；一個是由METI制定和推動的“產業集群計劃”；另一個是由日本文部科學省(MEXT)制定和推動的“知識集群計劃”。日本產業集群政策的意圖是使日本的工業能夠在日益激烈的國際競爭中生存，使地方經濟自主發展，提高創新能力，推動全國各區域利用本區域產業資源，發展新產業和創建新企業。為此，日本集群政策著力於營建企業的網絡環境。不僅要增強企業間的橫向和縱向網絡聯繫，還要形成跨產業合作的網絡關係，從而促進區域創新，形成產業集群，以及新產業和新企業的創建。日本集群政策的目標是：促進企業創新環境的發展。通過產業、學術、政府、企業環境的“新融合”，促進創新，促進新企業的創建與發展，促進企業合作，促進管理創新支持體系的完善。中央政府的集群政策與地方產業政策合力，以產生協同效應。
(二)政策體系方面
與西方國家的集群政策相比，日本的產業集群政策的一個明顯特徵就是政府的主導地位，其表現為：
1．由日本政府提供......
日語翻譯： 提升客戶滿意度：立足於提升客戶服務水平與服務能力，改善客戶服務體驗，提升客戶響應
竹鳥戸意度：立腳で鳥戶限事務レベルと事務能力、改獣鳥戶限務伝、受験で竹鳥戸応答
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変化――1．継続的に経済を上升し、総合國力を一層に増加し、社會主義事業を穏やかに発展する。
2．人々の生活の変化により、民生が著しく改善し、人民の生活はおおむねに小康レベルに入る。
3．一國兩制の方針を実現し、祖國の統一に重要な歩みを踏み出し、香港とマカオを帰國し、両岸との関系は和やかに発展している。
4．中國の國際地位と影響が顕著に上升し、國際事業で大きな役割を果たしている。
感想――1．中國改革30年に、成果は世界に注目され、大國は発展している。
2．中國は段々裕福に歩んでいて、世界の主流の文明に融合し、中國の発展道路を築いた。
我是自己翻譯的，我學日語10多年了，來日本留學也3年了。翻譯的比誰好說不上，反正肯定是比谷歌翻譯的好。
看了樓上谷歌翻譯的，要是上面的說法，日本人絕對不會明白是什麼意思的。。恭
要是那個註音不會的，再問我吧~
求日語大神翻譯，謝謝
現狀與對策（二零一五年三月時）
整體狀況：
1、高端消費品市場低迷，相關品牌開設分店困難，全國經銷店間爭奪名牌。
2、伴隨收入增加及人民幣升值，富裕及中等階層海外消費需求激增。
寧波
1）左方所述傾向持續
2）地鐵一號線於二零一五年夏開通（這句不用翻譯吧……）市內東西向交通狀況改善（這句也不用吧……）
3）百聯集團（上海一百貨集團）經銷店規劃待定→受擴大銷售早期階段限制
擴大銷售後的目標（一六年後）
全國：
左述傾向是否仍繼續？→課題為：脫離奢侈品依賴的MD構成，及“對抗海外或網絡消費的時間消費型設施”。
寧波：
1）零六年於上海開業的迪士尼樂園及パリューリテール經銷店，可能成為影響寧波中產階級以上市民週末娛樂消費的場所
2）東、南部新城區開發，可能使寧波市內商業圈形成擴大趨勢，亦有新商業設施規劃。
……簡直跟新聞聯播一樣。
精益管理：持續改善的手段有哪些
精益生產持續改善應該如何做才能使企業現場改善取得成效?
下面華致贏精益生產管理顧問師提出一些看法：
精益生產持續改善1、標準化
為了達到企業的QCD目標，企業必須合理利用一切可用資源，對人員、信息、設備和原材料的使用，每天都需作出計劃，利用關於使用這些資源的標準有助於提高計劃的效率，如果在計劃的執行中出現問題或偏差，企業領導就應及時找出問題的真正原因，並將現有標準修改或完善以避免問題的再次出現，標準是KAIZEN的固定組成部分，它為進一步完善提供基礎。工作領域標準化的含義就是指將工程師的工藝或設計要求轉換成工人們每天必須遵守的工作指令。
精益管理：持續改善的手段有哪些?
精益生產持續改善2、5S管理
5S代表了5個日語詞，是指整潔、有序，對任何一個加工型的企業來說，如果是一個負責任的生產商並且想成為世界一流的公司，那麼5S作為基礎是應該必須實施的，對每個崗位和個人都必須單獨確定5S規則，制訂有關5S標準並使之遵守。
精益生產持續改善3、消除Muda(浪費)
Muda在日語中是“浪費”，它另有一層深的含義，工作是由一系列的過程或步驟組成的，從原材料或信息開始，到產成品或服務結束，在每個過程中都應增值，然後進入 下一過程，在每個過程中作為資源的人和設備要麼使產品增值，要麼無，Muda 就是指每個沒有使產品增值的活動或過程，一般將可能引起Muda的原因劃分如下：
過量生產引起的Muda
庫存引起的Muda
次品/返工引起的Muda
動作(行動)的Muda
生產中的Muda
等待所產生的Muda
運輸過程中的Muda
精益生產持續改善4、遵循KAIZEN五條“黃金”法則：
如果發生問題，首先去現場
檢查發生問題的對象
立刻採取暫時性的措施
查找問題產生的真正原因
使應對措施標準化，以避免類似問題再次發生
日語翻譯
★但如果你的Daketa場合協力
我總是話你會。
通常情況下，我們不應該申石上Genakere我們參觀你說實話，
電子郵件要求生病滋生，我呢？
不管有多好，它穿過你別賜Rimashita情況下，誠感謝
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環境是位於非常嚴重，為響應改善我們的這個時候
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響不只是這一次洪水的陰影，中國製造商的未來現地
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而存Jimasu。有在對方環境嚴重，持續的課題
吳堅討賜Ritaku在簡單的問候瞭解，
高分求幫忙翻譯成日語 急需 謝謝了
ハイテク業界では、製品の研究と開発は特に重要でした。技術のアップグレードは、製品をまた必要とするのでこの分野で一定アップグレード、會社することができます後ろに座る、彼らは、ゆるぎない地位ですることができますと思いません。我々 は市場のこれまで勝利一般的になるために、研究、開発の人材、資材と金融資源、エネルギー、可能な限りの人からか投票しなければなりません。"マイクロソフトの新制品の開発に焦點を當てていない、製品主導的地位で競うことができない場合は、マイクロソフトは 2 年以內消える可能性がありますマイクロソフト Ceo ビル ・ ゲイツ氏"競爭は冷酷に戻って満足の手段自分のビートに等しいだろう進歩なしです。このケーキは、市場の最大の作品與えられている限り、市場は、ほとんどの人々 の一般的な考えは、です。アイデアは、もちろん理解しやすいです、何、最大キーですソニーの作品に技術革新、創造性、マーケティング、もう一つケーキを依存は、獨立した研究と開発。しかし、ソニーの経験を新しい製品の成功の開発が、製品の技術的な設計を完了してのみを開くを維持し、このケーキを展開はどのように獨自のマーケットが不完全になることが判明します。新制品の開発は、技術開発、市場開発、常に、製品の改善を含むプロセスです。公開市場は、他の企業より製品の競爭力のある市場シェアのニーズに沿って更新される可能性が意味する場合は、後ろから來てください。新しい市場での地位を維持するために新品種、単一市場や 1 つの目的をもともと、展開をより多くの市場とより多くの使用に分解続けています。それぞれの様々 な製品や市場の変化はまだ、技術革新と改善です。コンペを超えるためには、排他的なケーキ、持続的な継続的な技術革新を維持するために技術の利點に集中する必要がありますと継続的な革新。日本の最初のテープ レコーダー、最初のトランジスタ ラジオ、最初は、作成する前に、ソニーは、技術革新と超越のコースですだけ小さなトランジスタ ラジオ、世界の最初の小さなデスクトップ コンピューター、その他の見事な成果。 ZTE 社の歴史を想起し、確かに、多數のパターンの調整、しかし、全體的な重要な進展を達成、これは明白です。中興と國際企業のソニーなどが、まだ大きなギャップがあります。特定の要約として:「欠失」、2「弱者」、3 つの"低"。「短い」參照のクリア、不足に"弱い"企業財產権の実用的なシステムは弱いイノベーション能力、國際化の低レベルを「低」の參照。建設と現代企業システムの完成度が國のため近年を促進し、積極的に、戦略を実裝する行き、中國企業の日の出プロパティの改革で右システムとしている重要な進歩で國際経営、徐々 にただし、多國籍企業とのギャップを狹めるもプルの減少がない技術のギャップは弱いイノベーション能力は彼の胸の消えない痛みの國內企業となっています。現在は技術革新指向國、特に、マクロ環境の本體としてソーシャル ・ イノベーション システムと企業を促進するために努力を構築と、問題が成長しています。認めざるを得ない： 獨立した研究と開発 zte 社の成長の最大のボトルネックは、外國企業との効果的な國際競爭の弱點です。 ZTE ソニーとはまず第一に、企業開発戦略上のギャップを比較しました。特定の 2 つの方法で自體をマニフェスト:「開発技術より購入する技術」の概念多くの 1 つは重いキャンペーン情報入力、光技術投......
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