執行力相對的是什麼?

工作表現尚可，執行力相對較強.的翻譯是：什麼意思

工作表現還不錯，執行力還比較強，工作職責內的事情會努力去做好，交辦的任務會去執行。

什麼是管理執行力？

譚小芳老師研究表示：執行力就是企業中間層理解並組織實施的能力。相對於決策層定位於“做正確的事”來說，作為執行層的經理人的定位應該是“做事正確”：相對於操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執行層的經理人的定位又應該是“做正確的事”。

一句話：中層經理人既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯繫基層的一座橋樑；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵牆。企業決策層 對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業的各種方案是無法實施成功的。大部分管理者都樂於佈置任務，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使佈置下去的任務和做出的決定得以執行。要改善執行部門的執行力，就要把工作重點放 在這個部門的管理者身上。可以這樣說：一個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯後的執行部門手中，從這個意義上說， 執行力是企業管理成敗的關鍵。

企業中間層執行力不強的表現包括：在決策層面前說的話擁有相當的份量，使已有決策方案發生“自我取捨”現象；雖然具有足夠的工作經驗和熱情，有令人佩 服的企業利益立場，但是在執行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握；儘管是盡心盡力，但由於缺乏實施方案中人事之間清晰的操作界面，時有大失水準之處。

提升員工的執行力，可以從以下哪些方面入手

第一，提升員工的執行力需要下達明確的指示，簡明扼要的指明方向，讓員工清楚自己需要做什麼。

第二，提升員工執行力的需要良好的溝通，順暢的溝通能使員工更好的領會上級的意圖，避免走彎路，提升工作的效率。

第三，提升員工執行力需要制定嚴格的規定，首先要做到有章可循，然後要做到有章必循，最後要做到違章必究。從制度設計上斷掉員工思想上的退路，讓員工明白完不成任務需要付出代價。

第四，提升員工執行力需要適當的讚美，心理學家的研究表明，人類的本性之一就是渴望得到讚美，適當的讚美能讓員工感到興奮和喜悅，體會到成就感，獲取工作的動力。

第五，提升員工的執行力需要激勵機制，“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，獲取財富和利益是人類工作的動力。良好的激勵機制是提升員工執行力的根本。

如何擁有很強的執行力

轉載以下資料供參考

如何提高競爭力

1、

擺正心態

首先，要擺正自己的心態，就是執行力是一項非常有益的能力，無論是對公司還是對個人的生活。我們是主動的去培養這項能力，而不僅僅是為了企業的要求而去刻意的對工作執行，在生活中又是一副拖延的樣子。

所以，用心去改掉自己愛拖延的壞毛病，去提升自己的執行力。

2、

列舉出自身的缺點（相對於執行力）

找出一張紙，列舉出自身相對於執行力的一些缺點，而且，最好讓身邊的朋友也寫這樣一份清單，與你自己寫的對照一下，因為有時候自己看自己會很寬容，朋友會‘旁觀者清’的更能貼近你的真實情況。

這些都

先制定一項作息計劃

先制定一個作息計劃，或者是運動計劃，然後嚴格的去執行，無論遇到神馬特殊情況。這是對於身體上讓你有一個意識，就是制定計劃後，就一定要執行到底，得出結果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。

是提升自身執行力的攔路虎，要一一去克服它們。

3、

先制定一項作息計劃

先制定一個作息計劃，或者是運動計劃，然後嚴格的去執行，無論遇到神馬特殊情況。這是對於身體上讓你有一個意識，就是制定計劃後，就一定要執行到底，得出結果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。

4、

一次只做一件事

每天工作或週末在家的時候，一個時間段內只做一件事情，無論有什麼其他外界干擾因素，都不分心。例如你在做一個文檔，有同事在群裡說團購你想買的衣服之類的，要強迫自己不去看。

所以，要想有執行力，就必須能夠禁得起誘惑。

5、

重過程，更要結果

百科上對執行力的解釋是：執行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力；是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

所以一件工作，不是執行就完了，更重要的是執行過後的結果，如果只有過程沒有結果，從公司的角度來看，就是在做無用功，僅僅是一個聽話辦事的機器。

6、

即時總結

執行力的另外一個非常重要的表現就是：即時總結。每件工作都有它自己的目標，執行過後都要總結一下目標的完成情況及其成果。

成功了，就是執行好；失敗了，肯定有執行的問題或者不可抗力的因素。甚至在執行過程中，如果有意外情況發生，也要適時改變策略。

管理者如何提高整個團隊的執行力

可是作為管理者來說，面對的是一個團隊，核心是如何提高整個團隊的執行力。 著名執行力專家譚小芳老師認為，執行力的問題，是一個很流行但又很尷尬的問題，流行在於現在幾乎所有的企業都在強調執行力的好處，似乎都在做執行力的問題研究；尷尬的是除了一些大企業執行力相對有些起色以外，很多正處於發展階段的二三線企業的執行力問題一直差強人意， 角度決定執行力！執行的最高境界！智慧+行動，有頭腦的執行，也就是“謀定而動、先謀後動，三思而行！執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。 著名執行力培訓專家譚小芳老師認為，只有通過貫徹和執行，企業的各項制度、規範、措施、策略、規劃、計劃等才能切實落實下來，才能把預期轉化為現實，把目標轉化為成果，才能保證企業順利運營，才能保證實現企業和個人的利益。 企業成長了，需要規範，需要訂製度、需要理流程，但制度、流程是不會主動幫你管理的，就像機器、設備可以生產產品，如果沒有人來操作，機器設備是不會主動生產任何產品的。機器設備是生產的工具，制度流程是管理的工具。工具能否發揮作用取決於使用它的人。有機器設備，不一定就有產品；有制度流程，不等於就有管理！ 無規矩則不成方圓，沒有嚴謹的制度很難實現“集團軍大規模作戰”，沒有統一的指揮系統，將士之間的默契，上下統一的價值觀、做事方式，那麼必然組織效率低下，力量對衝在內耗上，也不能留住人才。但是，凡人才都有自己的“毛病”，或者非常個性化，甚至不愛受到約束，經常打破制度規則。用人者特別需要注意，在非原則性問題上，我們需要因地制宜地處理問題，不要不會變通。 在企業管理中，提高執行力的方法不應該只在表面做文章，作為領導要精確地觸及問題的實質——幫助員工看清楚工作的內涵和性質，讓他們把工作當成是一份事業，如果能夠激發出員工對事業的夢想和激情，使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動的發揮出來，那麼員工的執行力自然會得以很大的提高。執行力的十大方針如下： 1、目的要明 執行的根本目的是企業的發展，一切對企業不利的事情都不應該被執行。目的是相對於手段而言的，它是指想問題、做事情想要得到的結果。人作為有思維的高級動物，無論做什麼，都要有個目的。但有了目的不一定就能把事情做好，因為目的畢竟是主觀的東西，還必須符合客觀規律，必須正確才行。因此，端正目的是我們做好任何工作的前提。 2、目標要剛； 什麼樣的目標是有意義的？前提就在於它是否能被達成定時。然而更重要的是這項目標本身在一開始被設一個精準的目標，加上一套明確的執行方法，才能創造超越期待的成效。透過RtCatch的培訓及精準分析系統，便能快速的獲得高效率的目標執行力。 3、規則要細 執行是對管理規則的執行，那麼管理規則設計絕不是簡單編寫制度文件的意思，它是用實踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來的，它須是合理的，即必須暗合客觀規律的。 4、責任要清 執行力是競爭力，是公司工作的生命力。三分戰略，七分執行。如何提高執行力？執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。企業文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。 5、流程要精 流程是指企業日常工作中加工業務信息的規範。企業的流程管理就是明確規定企業信息加工的對象、加工的順序和技術裝備、操作人員的技能要求和操作規程、加工結果的質量標準以及流程績效的考核標準和方法。在執行力管理上流程要精細！ 6、培訓要透 理念、制度方......

制度執行力是政府執行力的一種，以下哪一個不屬於制度執行力的結構

內容摘要：制度執行力就是指制度本身所具有被執行落實的強制力、執行效力，以及相關組織在執行相關制度時的執行力量和執行效力。制度執行力與政府執行力、政策執行力之間具有交叉重疊的關係。制度執行力的構建，需要從完善制度、執行元制度、執行主體、執行行動、執行要件等方面著手。

關鍵詞：制度；執行力；政策執行力

中圖分類號：D035；C935 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0863(2011)11-0015-05

制度執行力問題近來受到黨和國家領導人的高度重視。2010年1月12日，中共中央總書記胡錦濤在十七屆中央紀律檢查委員會五次會議上指出：“抓好反腐倡廉制度建設，必須不斷提高制度執行力”；2010年3月23日，溫家寶總理在國務院第三次廉政工作會議上以“加強重點領域反腐倡廉制度建設，切實提高制度執行力”為題發表了重要講話，明確提出“健全制度很重要，提高制度執行力和約束力更為重要”。儘管如此，但當前我國一定程度上仍存在制度執行力不強的問題，一些領域的法規制度未能得到有效執行，在部分政府機關，規章制度是“寫在紙上、掛在牆上、說在嘴上”，就是得不到執行落實。世界銀行在《2020年的中國》的報告中對我國的制度執行情況表示了擔憂，認為中國當前的情況不是缺少制度和法律，而是執行不力，“在一些關鍵領域，紙上的法規遠不同於具體實施的法規”。[1]一切都說明了加強制度執行力建設的現實緊迫性。那麼，何謂制度執行力？制度執行力的特性如何？如何構建制度執行力呢？

一、制度執行力的概念辨析

關於制度執行力，當前學界並沒有形成有說服力的概念。要全面深刻地理解制度執行力的概念，筆者覺得有必要從“制度”、“執行力”兩個角度進行剖析。

1.從“制度”角度剖析“制度執行力”的涵義

古今中外都有過種種關於“制度”的概念闡述。如我國《易經》曰：“天地節，而四時成，節以制度，不傷財，不害民。”而《禮記》則雲：“故天子有田以處其子孫，諸侯有國以處其子孫，大夫有采以處其子孫，是謂制度。”[2]又如，晏嬰說：“不受邶殿，非惡富也，恐失富也。且夫富，如布帛之有幅焉。為之制度，使無遷也。”[3]可以看出，我國古代所指的制度，有規則、慣例及約束的意思。在春秋戰國時期的諸子百家那裡，制度又往往以“禮”、“法”為表現形式，如孔子提出的“禮制”的範圍相當廣泛，包括各種法律、條令、典章、規則，乃至道德規範、禮節、儀式等等，所謂的“君君、臣臣、父父、子子”的“禮制”(即約束人們的社會典章制度)，是謂制度也；而諸子百家所言的“法”，也包含有法律、法規、辦法、規則、慣例的意思，與“制度”及“法制”意義相近，韓非就此解釋曰：“法者，編著之圖籍，設之於官府，而布之於百姓者也”。[4]

在西方，諾思(Douglass C. North)在《經濟史中的結構與變遷》一書中提出了廣為人們接受的制度的概念：“制度是一個社會的遊戲規則，更規範地說，它們是為決定人們的相互關係而人為設定的一些制約”。他進一步指出，“制度是由非正式的道德約束、禁忌、習慣、傳統和行為準則和正式的法規憲法、法令、產權組成的”[5]。這樣諾思也把制度區分為正式制度和非正式制度，正式制度包括政治制度、經濟制度和正式合約等，如法律、規章、政策、合約、協議等；而非正式制度則是由社會流傳下來的一些制約，包括行為規範、行為準則、習俗和禁忌等組成。由於正式制度是一些剛性的規範性制度，是藉助於剛性外力要求人們必須接受的制度，一旦違反硬制度就會受到硬性懲罰，是一種強制性的或“硬的”行為準則或規則；而非正式制度則是人......

談談如何進一步提高自己的執行力

1 談談如何進一步提高自身的執行力 同志們，大家好！ 今天我重點與在座的交流三個方面的問題，供同志們參考。 “執行力”這個詞很熱，大家都在談，我們也常說，某某執行力很強，某某執行力不夠，某某部門執行力很弱。但我感覺有的同志在談執行力的時候，其實並沒有真正理解執行力的真諦，即到底什麼是執行力，怎麼評價一個人的執行力強或是弱？ 關於執行力，有很多的定義。柳傳志講：執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上。戴爾講：執行力就是在工作的每一階段都一絲不苟地切實執行。還有人講，個人執行力就是想幹得事幹成功的能力。以上講的都有道理，但講得比較泛泛，不便於掌握和操作。做為企業的管技人員，我認為，應該以最簡單的一句話來闡述，這樣我們的員工，特別是基層員工才能明白。從這個意義上講，我認為餘世維在《沒有執行力 就沒有競爭力》中關於“執行力”的概念最適合！ 執行力就是按質、按量完成自己的工作任務！我認為這是關於“執行力”最簡單、最確切的定義。從這個定義可以看出，執行力的本質就是“按質、按量”，即什麼東西都是一個任務，什麼東西都是一個要求，當你的領導有這個要求時，你能夠按質、按量的完成，這個就叫執行力。 只有理解了“執行力”的真諦，才有可能去很好的貫徹執行。 執行能力不夠，是一個共性問題。正因為如此，十四屆六中全會才有“加強執行能力建設”的決定……，集團公司才有“嚴格制度、強化責任，提高執行力”的教育活動。問 2 題普遍存在，只是程度不同而已。反思目前企業的執行過程和現狀，存在著如下問題，即注重細節少、模糊執行；重視執行的完善不夠；執行中查找問題少、理性思考不夠；有效溝通少、交流不夠；缺乏銳意創新、辦法少，力度不夠；監督、指導少，問責追究不夠；主動性少、機械執行，主體意識不夠等，上述表現我把它總結概括為“三點”。 一是隨意性。主要表現在對待執行問題上的患得患失，即符合自己意願或單位利益的就積極執行，反之，就不認真或拖延執行，大打折扣。這種隨意性，實質就是缺乏全局意識和紀律觀念，是對工作不負責任和缺乏團隊精神的表現。 二是簡單化。單純地認為不做“頂門槓”就是執行。其實，這是沒有認清服從和負責的一致性。不做“頂門槓”只是表現了執行的一種態度，是執行的必要條件，而執行的結果，才是真正的意義和目的。也就是說，在對待執行問題上，既要不講條件地堅決服從，又要結合實際認真而又創造性地做好，這才是一種完美的執行。但是，在實際工作中，由於認識上的偏差，往往會出現“中梗塞”、“無終端”的現象，如對工作有要求無檢查，有安排無落實，以及作風不深入、精神不振作、措施不得力、說話沒新意、做事不在意、群眾不滿意，致使工作無創新、無突破，停留在表面化和一般水平上。 三是找藉口。我記得去年公司向大家推薦過一本書，叫做《方法總比問題多》，核心問題是不找藉口，找方法。但是，找藉口的現象還大量存在，這是反映在執行力上最常見、也是最致命的問題。沒有執行找藉口、執行不力找藉口、出了問題找藉口，藉口隨便都可以找出，一條、兩條……十條，但不會改變結果。找藉口的實質就是把自己遊離於責任之外，是缺乏事業心、使命感和敬業精神的表現，完不成任務總是理由一堆，如對此不加以解決，團隊就沒有鬥志，政令就不能暢通，工作就不會做好，甚至企業就不能做強。 3 企業的發展是由多種因素共同作用的結果。但歸結起來，不外乎外在和內在兩種因素。外在因素主要是指企業發展的環境因素，如政策、法規、資源以及經濟和社會發展水平等。內在因素則主要表現在企業的執行力上。也就是說，要提高企業的競爭力，就必須強化執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否......

增強制度的執行力，要做到的原則是哪幾個

一是制度設計要突出科學性和適用性。雖然“世上無無弊之法”，但制度本身的缺陷往往導致制度的執行不給力。如制度的制定內容空泛，草率行文，約束力不強；有的制度的制定調研不充分，脫離實際、變簡為繁，制度的初衷被忽視，制度的執行變繁瑣，制度的效力打折扣。制度的制定必須本著科學適用的原則，瞄準問題的關鍵，做到有的放矢，講求適用、管用，深入研究其成因，提出管用的對策。2008年以來，齊齊哈爾市委、市政府圍繞“三重一大”事項進行制度改革時，緊緊抓住用人、批錢、定事三個關鍵，逐個部門深入調研論證，最終形成了 9項結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效、簡明扼要的權力運行約束制度，對於規範權力正確運行起到了積極的推動作用。

二是制度設計要突出針對性和可操作性。制度的設計是為了能夠在實踐中落實，應具有清晰而明確的內涵、具體執行標準或監督措施。有些制度之所以執行得不好，原因在於其規定不便於操作；而有些則給了執行者過大的自由裁量權。凡是制度規定，特別是地市以下出臺的制度規定，應明確各部門職責權限及獎懲措施等。2009年初，為嚴格管理公款出國（境），堵塞漏洞，市委、市政府出臺了《齊齊哈爾市關於領導幹部因公出國（境）管理工作暫行規定》，設置審批“紅線”，明確不予批准的“六方面”要件。由原來主管市領導先簽批、紀檢委後審查改為市紀委先行審查，使監督關口前移。全市副縣級以上領導幹部因公出國（境）同比下降36%。

三是制度設計要突出約束力和“剛性”。缺乏“剛性”的制度如同虛設。有的制度能“定罪”但不能“量刑”，只規定“不準”和“嚴禁”，但沒有明確違反禁令如何處置，而對違規者的懲處亦無令人信服的制度依據。針對這一問題，齊齊哈爾市在推進反腐倡廉“制度建設年”活動中，對一些重點領域、關鍵部門、要害崗位的制度進行了認真清理，在制度建立和完善上，突出解決了三個方面的問題，即認真研究解決辦事條件和標準模糊、自由裁量權過大的問題。在行政審批上，進一步明確審批條件，規範審批程序，制定行政不作為、亂作為處罰標準，防範刁難勒卡問題的發生；在公共資源配置上，引入公平競爭機制，完善招標、拍賣等制度，加快權力配置資源向市場配置資源轉化；在行政處罰上，逐項細化行政處罰額度，在法定幅度內最大程度地壓縮自由裁量權。認真研究解決辦事難、辦事效率不高的問題。通過建立和完善機關效能建設制度，為企業發展、項目建設、群眾辦事提供高效便捷的服務。認真研究解決權力封閉運行、暗箱操作的問題。採取上網、上牆、上政務大廳等多種方式，對各項制度進行公開公示，對辦理過程和結果進行全面公開，以公開促公正。

公司的員工執行力不到位？有什麼好的解決方法？

如何解決員工執行力不強的問題：

1、提高中層幹部的執行力

小企業的領導者相對來說工作的責任心及態度都比較職業，其督導能力比較強，而進行跨級管理後執行力打折的第一個短板在於中層經理不夠職業。因此，要提高對中層幹部執行力的要求，應該將幹部免職作為執行力考核的一個條件，以保證企業擁有合格的中層幹部。

心理學研究表明，人們的行為在很大程度上受旁人的行為影響，很多員工喜歡去研究上級的喜好和習慣，並漸漸地讓自己去適應並迎合這一喜歡和習慣。所以，如果中層幹部的執行力不強，喜歡拖泥帶水，其下屬必然效仿，導致整個組織的無效率。提高中層幹部執行力大致可以從以下幾方面入手：

①中層幹部提高執行力的根本是提高其道德品質。

中層幹部的道德修養代表著整個企業的精神風貌，是企業形象的表現之一。一個擁有高尚道德品質的中層幹部，必然會以維護企業和員工的根本利益為自身任務，而不是為一己私利犧牲別人的利益，他們知道如何才能用最好的方式去實現企業的發展。以德服人是提高執行力的重要措施之一。

②建立相適應的監管機制並加大考核力度。

中層幹部的作風嚴不嚴除了自身存在問題外關鍵還要看管理到不到位，要想提高中層幹部執行力，就需要建立相適應的監管機制，進一步完訴舉報、責任追究等制度，強化責任意識，增強服務觀念，嚴格作風紀律，規範行政行為。除了加強幹部監管外還要加大對中層幹部的績效考核力度，定期不定時的對中層幹部進行考核，讓幹部自覺的去完成各項工作任務。

③建立合理的中層幹部上升機制和任用機制。

很多企業的中層幹部想要繼續往上升職的機會很小，這也是導致人浮於事的原因之一，要建立合理的上升機制，讓中層幹部有工作激情，提高其工作積極性。

2、提高基層員工的執行力

企業完善中層幹部考核的同時，執行力可能還是比較弱，這更多的是由於在工作落實中，基層會存在不會做或者不知道如何做的現象，此時企業應該結合各部門人員特點將組織目標進行合理的細化與分工，形成組織規則與要求，將執行力變為具體細化的工作要求，建議企業應該做到以下幾點：

①確定標準和計劃。

企業可以在制定好組織目標後，將員工每天的計劃報送總部，總部按照標準對其進行監督檢查，該檢查應該包括檢查的程序、時間及標準，特別是要明確重要的處罰標準。

②建立和完善溝通機制。

只有溝通順暢，溝通的時間成本和物質成本才會降低，員工才會知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。溝通機制也有助於公司內部人際關係和企業文化的成長，促進員工的交流和相互學習。

③加強基層執行文化建設。

企業文化是企業的靈魂。執行力文化所體現的核心，是一種負責、敬業的精神和服從、誠實的態度。要營造“不講任何藉口”的文化環境和思想氛圍，把“不講任何藉口”作為員工的行為準則，使其自覺超越自我，敬業奉獻，勇於創新，爭創一流，為實現自身價值，為事業的改革、發展做出自己應有的貢獻。

④讓員工進行職業生涯規劃。

職業生涯有助於幫助自己確定職業發展目標，鞭策自己努力工作，引導個人發揮潛能，進而提升基層員工的執行力。

總之，企業執行力不足在於幹部不足（主要是指中層幹部）、落實在基層的考核要求不足這兩方面的原因，針對這兩方面，企業應該培養合格的中層幹部，使幹部能夠以身作則，因地制宜地因人進行組織目標的分解，嚴格考核監督力度，一般來說處罰力度越大執行力相對會越好。

不同企業執行力不強的原因各不相同，企業應通過多種方式找出具體的根本的原因，然後再設計出最適合公司的解決方案，這樣才能保證企業的執行力迴歸到適合公司節奏的層面上。...

執行力的重要性及怎樣提高執行力

轉載以下資料供參考 如何提高自身執行力 1、 擺正心態 首先，要擺正自己的心態，就是執行力是一項非常有益的能力，無論是對公司還是對個人的生活。我們是主動的去培養這項能力，而不僅僅是為了企業的要求而去刻意的對工作執行，在生活中又是一副拖延的樣子。 所以，用心去改掉自己愛拖延的壞毛病，去提升自己的執行力。 2、 列舉出自身的缺點（相對於執行力） 找出一張紙，列舉出自身相對於執行力的一些缺點，而且，最好讓身邊的朋友也寫這樣一份清單，與你自己寫的對照一下，因為有時候自己看自己會很寬容，朋友會‘旁觀者清’的更能貼近你的真實情況。 這些都是提升自身執行力的攔路虎，要一一去克服它們。 3、 先制定一項作息計劃 先制定一個作息計劃，或者是運動計劃，然後嚴格的去執行，無論遇到神馬特殊情況。這是對於身體上讓你有一個意識，就是制定計劃後，就一定要執行到底，得出結果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。 4、 一次只做一件事 每天工作或週末在家的時候，一個時間段內只做一件事情，無論有什麼其他外界干擾因素，都不分心。例如你在做一個文檔，有同事在群裡說團購你想買的衣服之類的，要強迫自己不去看。 所以，要想有執行力，就必須能夠禁得起誘惑。 5、 重過程，更要結果 百科上對執行力的解釋是：執行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力；是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。 所以一件工作，不是執行就完了，更重要的是執行過後的結果，如果只有過程沒有結果，從公司的角度來看，就是在做無用功，僅僅是一個聽話辦事的機器。 6、 即時總結 執行力的另外一個非常重要的表現就是：即時總結。每件工作都有它自己的目標，執行過後都要總結一下目標的完成情況及其成果。 成功了，就是執行好；失敗了，肯定有執行的問題或者不可抗力的因素。甚至在執行過程中，如果有意外情況發生，也要適時改變策略。