員工會離職的原因分析?

請分析基層員工離職的主要原因是什麼

道不同不相為謀，或老闆目光短淺，或管理人員不識千里馬。

古有管寧割席，今有不辭而別。是不是員工期待的目標和公司的發展需求不一致呢。

與員工自身的職業規劃不符。

有可能是招聘啟事上面沒有介紹清楚，或面試的時候沒有溝通好，從而使員工進來了之後發現和想的不一樣，所以離開。

工資待遇太低，與自身能力不符。

覺得自己幹了這麼多的活，卻只拿了這麼一點工資，實在是不公平。這個可能和員工的心態有關，也有可能是確實如此，總是管理者們要好好反省一下哦。

看到別的員工離職跳槽了，自己心裡也按捺不住。

這就說明企業的競爭力不足，與同行相比沒有競爭力。員工看到能力不如自己的同事跳槽以後拿到了更高的工資、或做了管理，自己內心不服，所以也要跳槽，重新應聘如意的崗位。

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被同行挖牆角。

有能力的人才總是會被行業內的管理人員注意到，從而引起員工跳槽。因為人家給的工資高、發展前景也好，所以沒有理由不離開。

員工離職原因都有哪些？

【牛津管理評論-訊】近段時間，因公司人事政策、業務政策等有變化，員工流失率開始持續升高。 針對離職員工離職面談記錄進行分析，無非是以下幾種原因： 1、個人原因 2、不適應公司文化 3、薪酬待遇低 4、缺少發展空間 5、與上/下級關係不和 6、其他：諸如離家的距離、結婚、家人生病等等。 將諸多種原因歸納上述四種，做出如下餅圖： 從上圖來看，因人際關係及其他原因離職者，所佔比例較少;不適應企業文化者佔到10%，缺少發展空間者佔到20%，一般分析來看，這些原因的真實性比較高;而佔到20%的個人原因，其實沒有太多的實際意義，只是其他因素的藉口而已;高達40%的薪酬福利因素，有一定的真實性，一定程度上說明了公司的薪酬福利不盡人意，至少在現有及要離職的員工那裡是這樣子。但薪酬福利也並一定是真正的離職原因。 現在從一個人要加入一家公司來看，選擇是否成為一家公司的一員，大多數人應該是經過認真分析，深思熟慮的，當然除了個別因生活所迫，不得已看到工作即接受者。 而最終選擇的決定一般來講是依據以下幾項： 1、工作內容是否自己有興趣、擅長的; 2、公司的情況如知名度、規模、管理模式等; 3、發展空間職位發展空間有無、平臺大小等; 4、彙報對象的情況是否有助於自己職業提升及未來發展; 5、工作環境工作地點給個人可能帶來的滿足感，辦公區域的舒適度等; 6、人際關係同事是否容易溝通等; 7、薪資福利是否超過自己的心裡底線等等...... 總之，因人而異，畢竟每個人的需求都是有些差異的。但，最終不同的人依據自己個性化的需求選擇了自己的僱主。 工作一段時間後，這一段時間可能是二天，二個周，二個月，或是二年不等。員工可能就發現了自己的需求並未得到滿足。如果反差很大，可能二天、二個周、或二個月內就會閃人;如果反差不是那麼大，員工可能會安心的繼續工作下去。 隨著對公司的理解，同時也伴隨著自身技能的不斷提升，員工會產生新的需求，新的期望，當然也會發現公司或軟或硬層面上的不認同的東西，此時其心中會有一個平衡的過程，但結果只會有兩個： 如果新的需求與期望得到一定程度滿足，可能會弱化其發現的不認同的東西，員工會選擇繼續留下來; 如果新的需求與期望得不到滿足，繼續隨著時間遷移，當初員工認為吸引自己加入這家公司的因素，一項一項變得沒有了吸引力，那最終會糾結到薪資福利上面，認為自己所有一切的付出，與回報相比是不對等，不值當的，那麼離職就變成了一種解脫式的選擇。這種離職，其實員工對這家公司已經屬於“心死的狀態”。 常常聽到一些HR同仁講，我們薪酬福利太差了，所以留不住員工。其實真得不然，人是經濟人不假，但追求除了金錢之外，還有許多其他東西，所以古往今來會有國內外許多名家研究員工的需求，諸如目前用得較多的馬斯洛需求理論。 當員工與公司之間已經有了厚厚的堅冰之時，也就到了二者互相道別的時刻。

員工離職的普遍原因有哪些

1、入職2周離職

入職兩週離職，說明新員工看到的實際狀況(包括公司環境、入職培訓、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)與預期產生了較大差距。

我們要做的是，在入職面談時把實際情況儘可能的講清楚，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的認識他的新東家，這樣就不會有巨大的心理落差，不要擔心即將到手的新人不來了，該走的總是留不住;遇到問題搜公眾號人力資源心理學，然後把入職的各個環節工作進行系統梳理，包括從招聘到通知入職、報道、入職培訓、與用人部門交接等環節，充分考慮到新人的感受和內心需求，進行系統規劃和介紹，讓新人感受到被尊重、被重視，讓他了解他想了解的內容。

2、入職3個月離職

入職3個月離職，主要與工作本身有關。有被動離職，這裡只講主動離職，說明我們的崗位設置、工作職責、任職資格、面試標準方面存在某些問題，需要認真審查是哪方面的原因，以便及時補救，降低在招聘環節的無效勞動。

3、入職6個月離職

入職6個月離職的，多半與直接上級的領導有關，即經理效應——他能不能取得卓越成績最大影響因素來自於他的直接上司。人力資源部門要想辦法讓公司的管理者們接受領導力培訓，瞭解並掌握基本的領導力應具備的素質。管理者要了解下級的優勢，並讓他的優勢與崗位職責匹配，為公司發揮最大效用，同時也讓員工體現出了他的價值。

一個優秀的管理者就是一個教練，他有義務和責任發掘潛能和優勢，並培養下屬，成為下屬成功的重要推動力。同一個部門換一個領導結果可能完全不一樣，同樣一批員工的表現可能也截然相反，一個可能團隊戰鬥力十足、激情四射，另一個可能會導致抱怨漫天、團隊渙散、離職頻發。

直接上級應該是最先了解下屬的各種動向和傾向的，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好，隊伍士氣下降、戰鬥力下滑，就會進入不良循環。因此在1年期內離職的員工較多的團隊，要注意他的直接上級可能出問題了。

4、2年左右離職

2年左右離職，與企業文化有關係。一般對企業已經完全瞭解，各種處事方式、人際關係、人文環境、授權、職業發展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰略、老闆的愛好。

企業文化好的公司，在招聘環節對應聘者的價值觀方面會有全面考察，希望新員工能融入到公司文化中，為文化的持續優化添磚加瓦;而企業文化不太好的公司，對應聘者的價值觀要求不是太高，往往只是片面考察，希望他們進來能淨化和改良文化氛圍，但事與願違：

第一，他們自身的價值觀取向可能就有問題或有缺陷;第二，即使他們價值觀趨向都是正向的，但一個人的力量無法與長久形成的氛圍相匹敵;第三，新員工入職，都在努力融入到團隊，儘量表現的不那麼離群，因此更容易被同化。

當公司文化與新員工價值觀衝突到一定程度，甚至達到臨界或突破原則，就會導致關係破裂，離職就在所難免。作為企業，要每日三省吾身，察覺到公司內的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。

5、3-5年離職

3-5年離職，與職業發展有關。學習不到新知識和技能，薪酬提升空間不大，沒有更多高級職位提供，此時員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業來講，這個階段的員工應該價值最大，離職損失較大。

因此要根據不同類型員工的需求結構不同，設計合理的職業發展通道;瞭解員工的心理動態，傾聽他們的心聲;調研職業市場供求關係，主動調整薪酬、職位設計，遇到問題搜公眾號人力資源心理學，我們的目的是保留員工，其他的政策都可以根據情況靈活調整。

6、5年以上離職

5年以上的員工，忍耐力增強。此時離職一方面是職業厭倦導致，我們需要給予他新的職責，多一些創新類工作，來激發他們的積極性。另一方面是個人發展與企業發......

員工離職原因有哪些?企業員工離職原因分析

內容簡介：員工離職是企業的損失，尤其核心員工的離職。所以作為管理者一定要搞清楚員工離職的原因有哪些，儘量為企業減少損失。那麼，員工離職的原因有哪些呢?世界工廠網小編和大家做一個企業員工離職原因分析! 雖然員工的離職我們無法避免，但我們可以通過一系列措施來留住員工，得到員工的忠誠，儘量減少員工“出走”行為，尤其是核心員工。想要留住員工，得到員工的忠誠，我們首先要了解員工需要什麼?他們又為什麼離職?下面我就結合企業和員工兩方面來詳細探討員工離職離職原因有哪些這個問題! 員工離職的原因其實無非就是對現在公司的待遇、工作環境、激勵措施等不滿又或者為了自身的前途，職業發展，想要跟上一層樓。 一、福利待遇 首先說說待遇問題，這個估計是絕大部分員工最為關注的問題了。說道待遇，可不僅僅是簡簡單單的薪酬問題，公司的福利，假期，年終獎金都直接的影響著員工對企業的忠誠度。 很多企業一直有著這樣一個誤區，企業是因“利潤”而存在，因此衡量一個企業是否成功的標準也變成了赤裸裸的利潤高低，而以“利潤”為企業終極目標的企業自然在企業經營的過程中把提高利潤放在第一位，這就使得企業在面對員工薪酬問題的時候，總是首(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)先考慮的是企業的成本，而非員工價值;因此在面對員工調薪問題的時候，企業總是刻意的迴避，以各種理由搪塞員工，對於員工的福利也是能減則減，加班不給加班費，最大限度壓榨員工勞動力……這就是企業與員工矛盾的一個根本點，也是員工離職的最根本原因。 二、工作環境 其次說說工作環境，現在隨著市場競爭的日趨激勵，職場員工的壓力在逐漸的增大，突出的表現在工作時間的不斷增加與娛樂時間的不斷減少。 而必要的社會交往以及社會、家庭責任又要求我們必須抽出一定的責任來盡一個公民的責任、一個父親的責任、一個朋友的責任、一個晚輩的責任;我們還需要抽出時間來做一些自己喜歡做的事情例如唱歌、打保齡球等等來舒緩我們緊張的神經……而另一方面為了企業的利益(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)，很多經理人要求員工加班加點做工作，要以廠為家，“個人的事再大也是小事公司的事再小也是大事“等等。”我們不想讓工作成為自己的全部啊，可是沒有辦法，我們的任務太重、壓力太大了，根本就沒有時間去想別的，更不用說做別的事情，有時候做夢都是在處理工作上的麻煩……一個職場中的人士如是說。 員工的娛樂時間得不到保障，已經嚴重影響了他們的工作效率，甚至因為工作危機他們的身體健康、夫妻之間的關係、社會關係等，使得他們成為了一個不健全的“社會人”。而這又使得員工把不滿的情緒帶到工作當中，影響了工作效率，提高了公司運營的隱形成本。 工作時間過長，員工的自我時間沒有達到保障，已經引起了很多員工的消極抵抗，也成為了他們離職的一個重要原因。 三、激勵措施 至於企業的激勵措施，無非兩種，一種是管理者與員工的溝通，一種是企業的激勵制度，但無論哪種，關鍵還是在管理者。管理者與員工有效的溝通能極大(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)程度的增加員工對企業的忠誠度，但事實上很多企業的管理者總是以極為嚴厲的形象出現在員工面前，有的甚至因為一些小事而大聲責罵，完全不顧大庭廣眾之下，不顧及員工感受。這樣的管理者能夠收到員工的好感嗎? 還有就是管理者平時的所作所為，一個小小的生日禮物，一會讚揚的微笑其實都能給員工帶來好的觀感，進而增加員工對企業的忠誠度。 但實際上很多管理者並未真正掌握激勵的真正內涵，結果導致企業激勵制度失效，甚至起到反作用。一些企業發現，在建立起激勵機制以後，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。某企業推出“年終獎”的計劃......

員工離職的原因有哪些

入職1個月：離職與HR關係較大　　　　新人剛到一家公司或組織的時候，他感覺一切都是新的，他很想盡快一展身手，似乎要告訴選拔者，選擇我是對的，我絕對是人有所值；但同時他們又是是謹小慎微的，把自己包裝的比較嚴密，這時的他們就像容易受驚的小兔子一樣。

他通過自己的眼睛不斷地打探他的周圍世界，組織中稍有風吹草動，他就會很警覺地聯想到自己的處境，他在感觸組織的氛圍與組織對他的接納度，他在判斷這是不是他想要的工作和人際氛圍。如果判斷不是，他很可能會在這一時間段內提出離職要求。

這一時段他們離職的原因大多是面試人員沒有將組織的真實發展狀況和他即將面臨的工作任務、環境告訴他，換句話說，這一時段離職與HR關係很大。

入職3個月：離職原因與直接上級關係較大　　　　在這一時間段，員工對組織已經有了進一步的瞭解，對自己的工作已經逐漸上手，他開始注意自己的周圍環境，希望組織能接納他，能分享組織中的祕密。而組織基本上對新員工的考察也暫告一段落，逐漸認可員工。新員工滿懷激情的工作著，希望將自己的能力盡快展現到眾人的面前。

如果員工在這期間認為這份工作不適合他，也會提出離職。這一時段離職最主要的原因在於他的直接主管上級，沒有很好地關注他。

入職6個月：離職原因與企業文化關係較大　　　　員工在進入組織將近6個月時，起初的激情會變得越來越淡，他會不自覺的想起上一家單位的好處，雖然他離職時將他的東家罵的什麼都不是。在這一時段，他會漸漸發現新進入這家組織的弊端和自己不能容忍的地方，當他在心理上不能很好的調整和適應時，也會提出離職的要求。這一階段離職的主要原因在於企業文化與價值觀與員工個人價值觀的衝突。

入職1年：離職原因與職業晉升關係較大　　　　員工與組織之間已經變得互相十分了解，員工再也不會藏著掖著，它本身的工作態度和工作習慣也暴露無遺，組織也開始遷就員工行為的與企業文化不適應的地方。當員工認為企業沒有他期望的發展前景或沒有達到他滿意的晉升或晉級時，也會提出離職。換就話說就是企業提供的職業晉升通路與員工的要求產生了衝突。

入職3年：離職原因與發展平臺關係較大　　　　在一家企業做到3年可以說是老員工了，企業的發展與員工的發展已經變得相得益彰，員工在企業中得到了晉升或晉級。員工在這時提出離職的原因大多是因為企業提供的平臺和環境已經滿足不了他的要求。

入職6年：員工離職的可能性很小　　　　這時的員工已經和組織變成一家人了，如果有外人說企業的壞話，他會第一個站出來反對，但是他卻自己可以說出企業存在的弊病一大堆，可以用“愛之深，恨之切”來形容此時的心態，超過這一時段的員工大多不會離職，雖然外面的誘惑很多、很大。

員工離職的主要原因有什麼？

員工離職的主要原因是工資待遇低，無法滿足自己的生活。當然，還有就是公司不尊重勞動者，特別是不注重人文關懷的公司，會讓勞動者缺乏歸屬感！

馬雲說過員工離職的原因是什麼？

馬雲：員工的紶職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。

員工辭職最主要的原因是什麼

錢少事多離家遠，位低權輕責任重。

工資不給力，同事是傻B。

老闆不行。其他所有的，都是直接間接由這條造成的。

錢少事多離家遠，位低權輕責任重，前途渺茫美女少，上班太早下班晚，節假日少福利差，老闆是個小土豪

我也離職過，原因是錢少同時感覺沒發展、不太適應工作、工資合適但無所事事、公司情況不好，分別如上；

我接觸到的員工離職，不同情況大致如下原因。

經驗少的年輕人：工作熱情不高--業績不好或能力不足--工資提不上去--走人，很有工作熱情的年輕人則是工作熱情錯了方向，靜不下來轉不過彎，認為公司錯待，沒有發展空間，走人；

稍有經驗的青年：工資低，沒有得到認同或上升空間，外部更好的機會，上下級不和，走人；

經驗豐富的青年：沒有得到認同或職位上升空間，外部更好的機會，上下級不和，走人。

我接觸到的大致如上，可能是管理經驗還不夠多接觸少的原因。

胃不好，消化不了領導畫的餅

錢的多少其實不是決定員工走或留的最主要因素；但豬一樣的隊友（含上級）一定是。

乾的不爽，真心到位，幾乎涵蓋了一切

新員工離職原因分析 如何降低離職率

員工離職率居高不下是很多企業面臨的一個難題，一項調查顯示，高離職率已經是影響企業發展的大問題，在離職的員工中有半數以上是新進入人員。每個企業都在討論新員工離職率問題，但是首先要明確一個問題，離職率多少算是正常的?離職率只要低於10%就是正常。 新員工離職原因分析 一、針對新人群體重視不夠，缺乏有效的管理措施。 新員工在試用期內就離職，主要原因是公司在招聘時新員工已經對公司有一種期望，當新員工進入公司工作後發現，期望與現實有很大距離。這個時候新員工通常會處於矛盾狀態，努力調整自己心態適應新的工作環境中同時萌生退意，如果公司沒有及時洞察新員工的內心世界，經過一個階段的思想鬥爭，有些新員工就會在試用期內離職。 二、工作比較單一、枯燥、乏味。 由於職業類別原因，有點工作性質比較單一，或者企業在職業發展設置上存在不足，導致員工晉升空間小，發展有限。新員工入職後發現如果幹的事情不能學到新的東西，工作就會變得枯燥乏味，只好通過離職來保證自己能獲得水平方向上的職業發展。 三、管理、溝通不暢 溝通大致可以分為三類：直接上司和下級員工之間、高層管理者和基層員工之間、平級員工之間。 1、新員工將自己的直接上級視為獲得關於職位以及公司信息的一個重要來源，員工們如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很難對企業產生依附感; 2、高層管理者與基層員工的溝通也很重要。高層管理者往往站在戰略的角度看待公司的發展問題，提出的方針、政策、計劃具有前瞻性，但是基層員工多數看到的是現在怎麼樣，如果缺乏溝通，將導致基層員工不理解高層的做法，對企業的前景不看好; 3、平級員工之間溝通不暢體現在部門與部門之間員工的溝通不夠。很多員工存在這樣的現象：大家同處一個企業，但是相互之間卻缺乏一些最基本的瞭解。員工在企業的人際圈子常常陷於一個小團體，感受不到公司的氣氛。