創新是企業發展的動力?

創新是企業發展的不竭動力 誰說的

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家、一個企業興旺發達的不竭動力，只有創新才能在激烈的競爭中把握先機，贏得主動，在新技術、新產品不斷升級浪潮中始終保持旺盛的生命力。

在建設創新型國家的大環境下，在“十一五”國家科技重大專項“重大新葯。

為什麼說不斷創新是企業發展的動力

創新是企業常盛不衰的源泉，是新經濟的核心。縱觀社會經濟的發展，創新引導著人類文明的進化歷程；創新開創著人類社會的前途未來；創新蘊藏著人類發展的無限生機飢

對企業而言，技術創新是創造名牌產品的保障，而生產適銷對路的各種名牌產品、技術含量高的產品，則是企業立足市場的基礎。因此，技術創新從根本上來說是企業生存和發展的基礎。當今飛速發展的科學技術以及科學技術在生產中的廣泛應用，使技術進步對於企業生存和發展的意義今非昔比，只有不斷開發、應用新的技術，實現技術創新，才能使本企業在市場競爭中領先一步，獲得成功。

你如何理解“創新是企業發展的不竭動力源泉”

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家、一個企業興旺發達的不竭動力，只有創新才能在激烈的競爭中把握先機，贏得主動，在新技術、新產品不斷升級浪潮中始終保持旺盛的生命力。在建設創新型國家的大環境下，在“十一五”國家科技重大專項“重大新葯創制”對接中，中關村生物醫藥園深刻認識到，在傳統孵化器服務理論基礎上完成了三次改革嬗變後，生物醫藥園雖然對生物醫藥企業的支持與服務得到全面提升，但對創新型國家建設以及重大創新產品和創新企業的出臺的貢獻仍然沒有發生質的變化。

為什麼說創新是企業發展的源動力

創新是民族進步之魂，科技創新越來越成為發展生產力的重要基礎和標誌，越來越決定著一個國家、一個民族的發展進程。“創新是引領發展的第一動力。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。適應和引領我國經濟發展新常態，關鍵是要依靠科技創新轉換髮展動力。”這一重要論述，是順應世界科技發展大勢、面向我國經濟發展新常態所做出的重大判斷，是我們黨對科技創新作用的新認識，對於進一步發揮科技創新的重大作用，更好地實施創新驅動發展戰略，建設創新型國家，為全面建成小康社會提供強有力的支撐，具有重要的現實意義。

企業創新動力為何不足

國家為推進企業自主創新出臺了很多政策，也陸續投了不少錢，但大量的企業仍缺乏創新積極性。企業並不缺錢，如今年上半年全國城鎮固定資產投資中56％投資來源於企業自籌資金，但為什麼企業總是喜歡把錢用於擴大規模、搞多元化，而不願投向研發呢？問題癥結何在？如何才能調動企業自主創新的積極性？這是值得深思、有基礎意義的問題。　　一、創新動力不足是制約企業自主創新的核心問題　　目前企業創新面臨兩大問題。一是條件不足，如創新基礎差、能力弱、缺乏創新型企業家和技術人才、政策支持不到位等。二是動力不足，企業缺乏創新熱情，對傳統經濟增長方式和原有企業發展模式的依賴仍很強。總體看，自中央提出增強自主創新能力、建設創新型國家戰略以來，創新工作有成效，但與中央要求還有很大距離。根據國家科技部統計，到目前為止，全國規模以上企業開展科技活動的僅佔25％，研究開發支出佔企業銷售收入的比重僅為0．56％，只有萬分之三的企業擁有自主知識產權。創新動力不足已成制約企業自主創新的核心問題。　　內在動力是外部條件發生作用的前提。缺乏創新主體的內在動力，外部支持性政策的作用很難有效發揮，有的甚至會被扭曲，一方面可能會成為企業藉機向政府要錢、要政策以及尋租獲利的機會，另一方面則可能成為一些政府部門藉機強化對企業干預、擴展部門權力的工具。“多個部門抓創新，但卻不知誰負責”是各地反映較多的一個問題。由於“多龍治水”，擴權爭利便難避免。同時，政府搞評獎、定創新項目、由政府出資成立投資公司增加創新投資等早已被證明不會有什麼好效果的做法又開始時興，很多地方的政府部門又開始“忙”起來，感到對企業又有“抓頭”了，結果是政府對企業干預增加，企業卻怨聲載道。在企業動力不足的情況下，試圖只通過政策扶持或增加投入來實現自主創新，是不可能的。沒有企業的自主、自覺行動，政策再幫忙，反而會增強企業創新的惰性。　　二、創新導向型國家環境的缺乏是導致企業創新動力不足的重要原因　　企業願不願意創新，既取決於自身能力和企業家意識，又與國家環境密切相關。從創新規律看，一個國家的發展環境對企業創新動力的形成和創新的程度有決定性影響。在生產要素導向階段（即經濟發展主要依賴自然資源、忽視環保、廉價勞動力等基本生產要素）和投資導向階段（即靠大規模投資支撐經濟發展），企業可以輕易獲取廉價生產要素或大量生產訂單，創新意識普遍不強，這兩個階段是創新不活躍期，此階段發展環境的特點決定了很難產生大規模的創新活動。只有當國家經濟轉向或處於創新導向階段時，大規模的企業創新才會出現，這個階段是創新活躍期。　　創新導向階段之所以能產生大規模創新活動，是該階段重大環境要素的特點決定的。根據邁克爾·波特的鑽石理論和美、歐、日等國發展實踐，能從根本上激發大量企業進行創新的重大環境要素主要包括生產要素條件、市場環境、需求水平、產業環境、政府角色。這些要素既影響企業創新，也是決定產業發展和國家競爭優勢的重要因素。這也說明創新與經濟發展不能割裂。創新導向階段環境要素的主要特點及其與創新的內在關係是：　　①適度的、相對不利的生產要素環境。從各國創新曆程看，在資源、能源、人工、自然環境等初級生產要素相對富裕、寬鬆的地區或發展時期，企業創新不活躍。而適度的、相對不利的生產要素環境，如資源和能源相對不足、人工成本上升、環境壓力加大等，往往能逼迫企業走上創新道路。　　②健康的市場環境。這是大規模創新活動產生的基礎。創新對市場環境要求主要有四條，首先，有真正的市場主體。企業能基於內外部環境變化自主選擇發展道路。其次，充分、規範的競爭環境。越是競爭充分的行業和地區創新越......

企業創新的動力是什麼 產業經濟學

企業只有不斷地創新，產品才有生命力，在激烈的市場競爭環境中立於不敗之地，企業才有更大的生存空間，才能產生利益最大化。

怎麼理解創新是企業的動力之源，質量是企業的立身之本，管理是企業的生存之基

創新的在商業上的目的可以理解成壟斷，壟斷意味著穩定的市場和高額的利潤。對於一個企業來說有了立足之本接下來就要考慮長遠的發展和經營，要做到企業長期穩定的經營盈利就要以誠信為本和質量靠譜的產品來開發和穩固公司的忠實客戶。如果說創新是提高利潤的途徑，質量是維護企業長期穩固發展的護身符，那麼管理可以說是一個公司的靈魂，一個團隊的開始他可以沒有創新的產品去模仿，也可以為了短期的目標降低自己額產品等級謀取存活，但是不能沒有靈魂，靈魂就是管理。

企業為什麼要創新

轉載以下資料供參考

創新在企業的作用

在當今，即在全球經濟一體化、信息化、網絡化大的趨勢下，科學技術日新月異，人類知識總量5年就將翻一番，經濟生活瞬息萬變，每一個企業和每一個企業家，都應當學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己，衡量自身，隨時發現自己的弱點和缺點，通過改革和開放，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時都有被淘汰的可能。

中國有句古話：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時”。在本世紀二三十年代，福特一世以大規模生產黑色轎車獨領風騷數十載，但隨著時代變遷，消費者的消費需求也發生著變化，人們希望有更多的品種、更新的款式、更加節能省耗的轎車。而福特汽車公司的產品，不僅顏色單調、而且耗油量大、廢氣排放量大，完全不符合日益緊張的石油供應市場和日趨嚴重的環境保護狀況。此時，通用汽車公司和其他幾家公司則緊扣市場脈搏，制定出正確的戰略規劃，生產節能省耗、小型輕便的汽車，在70年代的石油危機中，躍然居上，使福特汽車公司曾瀕臨破產。所以福特公司前總裁享利·福特深有體會地說：“不創新，就滅亡。”

前不久，曾有一篇介紹世界上最大的微處理器生產廠家英特爾公司總裁安德魯·葛洛卡夫的新著《只有偏執狂才能生存》的文章。雖然書中某些觀點有些偏頗，但在總體上，應該說較真實地反映了時代的特徵。

該書講到，我們正處在以10倍速度發展的時代，這個時代充滿挑戰危機，作為一個企業和企業家，隨時應感到身邊的變化，而且知道什麼在變，自己如何去適應這種變化。

江澤民同志在九屆一次會議期間與科學家座談又一次強調：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”

對企業來講，隨著市場競爭的加劇，能否創新已成為企業成敗的關鍵。

一、企業為何要創新

美國著名經濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經濟的最本質特徵就是創新，資本主義不斷突破自身的各種侷限性和經常發生的經濟危機，其最主要原因就是資本主義經濟的自發創新的機制。

縱觀當代企業，唯有不斷創新，才能在競爭中處於主動，立於不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們未能真正做到這一點。

創新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業的生命。

國外有關專家在共青團中央舉辦的培訓班上曾經做了這樣的遊戲：主講人手上有一個白色信封，裡面可能是50元錢，也可能是一張罰款單，也可能是別的懲罰。你有三種選擇：（1）可以打開信封，但必須遵從信封裡的要求，（2）也可以不打開信封，（3）還可以傳給同伴，讓同伴打開。究竟作何選擇？

不打開信封，就意味著一切在停滯不前。這樣儘管無風險，可是機會會悄然滑過；原地踏步實際上是一種變相的倒退。發展的內涵是很豐富的，我們把發展看成是現實的突破，好比那個信封，撕開它就意味著對現狀的突破，要發展就必須創新。

二、什麼是創新

創新，也叫創造。創造是個體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質的）的認知和行為活動。

按照管理大師熊彼特的理論，創新是生產要素的重新組合，包括5個方面內容：（1）引進一種新產品（2）採用新的生產方式（3）開闢新的市場（4）開闢和利用新的原材料（5）採用新的組織形式。

其實，創新還應包括觀念和思維的創新—這是最重要的。中央黨校有位教授在總結深圳特區之所以能取得今天的成績，首先歸功於制度的創新。如果沒有特區拓荒者的觀念創新，就不可能有制度的創新，更談不上深圳的驚人成就。

三、創新的特點

創新的最主要特點是......

什麼是以創新為發展動力的組織發展狀態

爾雅公開課 一切的創新、發展、持續的動力是精神 生態產業是模擬生態系統而建立的生產工藝體系,具有較強的外部性.從經濟學角度來看,企業實現外部性成本內部化的原因在於生態產業的潛在利益.社會對"生態"的需求隱藏著廣闊的市場利益,構成了企業"生態化制度"的激勵約束制度.這誘導企業實現了汙染治理與原先獨立生產方式的"一體化",其方式是在企業組織外部性環節上增加一些"成本收益核算"的組織,從而完成了外部性內部化的組織制度創新.所以,生態產業是一系列組織制度創新,改變了企業選擇空間,從而引導企業進入生態技術和生態化經營的方向上.