成本法的關鍵點是什麼?
成本控制的關鍵
1、決策階段，這是最關鍵階段。也就是對項目的定位階段
2、設計階段，對項目的設計也是影響成本控制的重要階段，比如精裝和簡裝的區別
3、施工階段，主要是對項目在施工過程中不斷提高的要求產生的一系列變更造成的造價上升
項目管理成本控制的關鍵環節是什麼？
這個每個企業的關鍵點不一樣，個人認為一些企業從事的技術含量不高，原料品種多的家用電器製造業，開發新的技術或新材料對大多數企業來說都存在難度，此時採購原料的價格可能成為該企業成本的控制關鍵點；資金密集型的快速消費品，降低存貨，加速資金週轉可能成為該企業的成本控制關鍵點；原料消耗較固定但成品率波動性較大的行業，提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關鍵點；升級換代快的產品，產品設計可能成為成本控制關鍵點；材料成本低，營銷費用高的煙、酒、化妝品等，營銷費用可能成為成本控制的關鍵點，總之，由於企業產品性質的不同，企業技術實力的差異，使得企業成本控制的關鍵點各不相同，企業應找出適合自身特點的成本控制關鍵點，從關鍵點著手進行成本控制，才能把力用到實處，起到事半功倍的作用。
成本會計中在哪個階段進行成本控制最為關鍵,為什麼?
成本控制在供應鏈的每個環節都很重要,具體哪個環節最重要看具體實際情況.相應企業最薄弱的環節就是最關鍵的環節.而且這個環節或階段也會動態變化,每個時期的情況都在發生變化.所以成本控制要站在整個供應鏈的角度來看更合適.
成本會計主要的內容是什麼？
1、健全原始記錄；
原始記錄是指按照規定的格式，對企業的生產、技術經濟活動的具體事實所做的最初書面記載。
它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容：（1）反映生產經營過程中物化勞動消耗的原始記錄。（2）反映活勞動消耗的原始記錄。（3）反映在生產經營過程中發生的各種費用支出的原始記錄。4）其他原始記錄。
原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。
因此，原始記錄必須真實正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據。
2、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度；
為了保證入庫材料物資數量與質量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領、退的材料物資準確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續，使成本中的材料費用相對準確。
由於材料物資等存貨品種、規格多，進出頻繁，儘管嚴格管理，但由於種種原因，賬面不符還經常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加準確。
3、實施有效的定額管理；
定額是指在一定生產技術組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及佔用所規定的數量標準。科學先進的定額，是對產品成本進行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產量定額、材料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如製造費用的預算等。消耗定額的制定是作為企業產品生產發生耗費應該掌握的標準。
但由於消耗定額服務於不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。當企業編製成本計劃時，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額；當定額作為分配實際成本標準時，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來衡量的；當企業為實現預期利潤而控制成本時，根據企業實現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定後，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據生產的發展、技術的進步、勞動生產率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據。
4、建立適合企業內部的結算價格；
在生產經營過程中，企業內部各單位之間往往會相互提供半成品、勞務等等，為了分清企業內部各單位的經濟責任，明確各單位工作業績以及總體評價與考核的需要，應制定企業內部結算價格。
制定結算價格的主要依據有：（1）內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格；（2）材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們
通常所說的“議價”，作為內部的結算價格；（3）企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格；（4）在原有成本的基礎上，加上合理的利潤（即一定利潤率計算）作為內部的價格。
除上述計價方法外，
企業也可以根據生產特點和管理要求以及結算上具體情況來確定其合理的結算價格進行結算。
5、頒佈科學、完善的規章制度。
規章制度是企業為了進行正常的生產經營和管理而制定的有關制度、
章程和規則。規章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。
企業內與成本會計有關的規章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、
考勤制度、質量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發零用制度、物資盤存制度、費用開支規定以及其他各種成本管理制度等。種規章制度的具體內容應隨著生產發展、經營情況的變化管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。
成本會計是指為了求得產品的總成......
成本核算，主要是幹什麼？
倉庫進出的原材料。製造商品消耗的原材料，工人工資，水電費等，銷售商品的銷售費用。
以下哪些是採購成本控制的關鍵點
採購成本包括維持成本、訂購成本及缺料成本，不包括物資的價格，具體如下表所示。
採購成本構成表採購成本分類說明成本細分維持成本為維持物資的原有狀態而發生的成本資金成本、搬運成本、倉儲成本、折舊及陳腐成本、保險費用、管理費用等訂購成本為實現一次採購而進行的各種活動的費用請購手續成本、採購成本、進貨驗收成本、進庫成本等缺料成本由於物資供應中斷而造成的損失安全庫存成本、延期交貨成本、試銷成本、失去客戶的成本等採購成本控制要點公司採購成本控制包含對採購申請、計劃、詢價、談判、合同簽訂、採購訂單、物資入庫、貨款結算等採購作業全過程的控制。採購部應結合公司的具體情況明確採購成本控制關鍵點，具體如下所述。
1確定最優的採購價格。
2確定合理的採購訂貨量。
3採購付款控制。
建築施工成本控制的核心是什麼？
建築施工成本控制的核心是成本核算：
首先,加強項目成本核算是建築企業外部經營環境的要求。
建築企業的外部經營環境,包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近二十年,我國建築業先後實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任,提高了建築企業的“尋租成本”；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制,規範了建築企業工程承接行為；建設監理制促使業主的技術力量與建築企業平衡,減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。建築技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率,為成本核算提供了技術基礎；網絡技術的產生,尤其是大量建築材料網站的出現,使項目施工成本日益透明化。建築市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由於建築市場存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位,大量生產力閒置,激烈的競爭是不可避免的。
其次,加強項目成本核算是建築企業戰略發展的需要。
許多建築企業成本核算工作沒有系統開展,主要是由於企業短期行為造成的。通過成本核算,取得的是進行項目管理需要的信息。信息,作為一種生產資源,同勞動力、材料、施工機械一樣,其獲得是需要成本的。在經濟發展的初期,有大量的工程等待建設,建築企丁為了快速擴張,普遍採用了粗放型經營戰略。這時,企業預期成本核算工作的費用支出要大於預期收益,不願意分配管理資源於成本核算工作,也就不足為怪了。但是,現在行業發展到了成熟期,建築企業發展的戰略重點轉向內部管理,向管理要企業競爭力。從企業成本戰略的角度來看,從一段較長的時期來看,企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大於暫時支出的信息核算成本。此時,建築企業不重視信息價值,忽視成本核算工作,將在長期競爭中處於劣勢地位。企業只有推行成本戰略,逐步建立信息資源優勢,才能適應戰略發展的需要。
認為提升科室成本核算數據質量的關鍵點，按照重要程度依次是哪幾個
隨著國內電信市場競爭的日趨激烈，各大電信運營商紛紛建立了各自的數據倉庫或經營分析系統，這些系統功能強大，讓用戶眼前一亮，但是隨之而來的問題就是，系統提供的這些數據準確嗎？這種懷疑並非沒有道理，很多時候，數據倉庫生成的數據和已有生產系統進行數據核對時存在一定的差距，有些指標甚至相差甚遠，用戶對數據倉庫的數據可用性心存疑慮，數據質量的問題困擾著數據倉庫的進一步應用和發展。
數據質量不高，有人簡單地以為數據是錯誤的，數據不可用。其實數據質量問題比較複雜，不能用簡單的對錯來區分。下面是數據質量問題所表現出來的幾種典型情況：
1． 數據不完整。這種情況比較多，例如記錄的缺失、字段信息的缺失、記錄不完整等。最明顯的例子就是用戶入網登記的證件號碼沒有輸入到系統。
2． 數據不一致。這種情況主要指由於系統之間或者功能模塊之間記錄不一致、編碼不一致、引用不一致等。例如在97系統、計費系統、網管系統中由於業務受理處理流程不規範，或者系統之間同步時間不一致導致了不同系統中用戶記錄數不一致。
3．數據有錯誤。這種情況主要是指數據中存在各種不合法的情況，例如數據類型錯誤、數據範圍越界、數據違反業務規則等。
除了第三種情況是明顯的數據錯誤之外，其他兩種都不能簡單地認為是錯誤，這兩種情況在數據倉庫建設中是比較普遍遇到的，關鍵是對數據質量的狀況有深入的認識，在應用上加以注意。下面從數據倉庫的各個主要關鍵點來剖析數據質量產生的原因。
數據源 不可否認，數據質量問題有些是從生產系統帶入到數據倉庫的。在生產系統長期運作的過程中，很可能會引入一些噪音數據，直到有一天被數據倉庫採集，並且被加工使用得出意外的結果之後，才發現有這個問題存在，這種情況在生產系統中並不少見。
ETL 在ETL過程中，有相當多的地方可能會產生數據質量問題：
● 數據抽取：從源系統中抽取數據，一般要編制數據抽取代碼或者藉助一些工具配置進行數據抽取，在這個過程，可能會出現編碼錯誤或者工具配置不當，導致原始數據正確而抽取出來的數據不正確。
● 數據轉換：數據抽取完成之後，如果數據形式不一樣還需要做形式的一致化處理，一致化處理如果不當就會引入數據質量問題。
● 數據加載：數據轉換完成之後要進行數據加載，在系統運作時可能會出現重複加載或者加載失敗的情況，會導致數據量異常。
數據應用 在數據經過ETL之後，進入系統的應該是規範化的數據，用戶一般是通過應用界面來訪問數據，如果應用訪問邏輯有誤，輸出的結果也會有問題，最常見的就是多表連接時，關聯條件不正確，導致結果也不對。
在瞭解了數據質量的分類情況和可能產生數據質量問題的各個關鍵點和原因後，下一步是針對不同情況採取不同的措施，從而提升數據質量。在決定提升數據質量之前，首先要明確兩個原則：
● 數據質量的提高和投入的成本是相關的。數據質量越高，所投入的人力物力成本就越高，因此數據質量提升工作應該量力而行。
● 數據質量的高低和應用的需求是相關的。不是所有應用所需要的數據質量要求都一樣，有些應用僅僅用於分析趨勢的，要求可以不那麼嚴格，但是對於嚴格統計意義上的信息，要求就比較高。
數據倉庫中數據質量提升不僅僅是數據倉庫本身的事情，還涉及到各個源系統本身的數據質量改進，需要從源頭上杜絕一些問題數據，同時還涉及到數據倉庫應用的數據質量改進。下面從產生數據質量的各個環節，考慮數據質量改善方法。
1． 數據源● 規範生產系統中的數據錄入。對於新錄入到系統中的數據需要嚴格審查，從源頭上保障數據質量。
● 清理歷史數據：對於歷史數據需要定期進行清理，對於缺失遺漏數據進行補充，......
降低成本的主要途徑
1.利用價值鏈分析方法.構建或優化企業的供應鏈,是減低成本的最佳途徑
2.選擇適應資源能力的競爭模式.降低企業成本,舒緩由於競爭帶來的成本壓力.獲取成本領先優勢.
3.利用經營槓桿和財務槓桿原理,實現利潤最大化,成本最小化
4.合理配置企業資源和有效使用資源,尋找和利用無需支付成本的資源組合.實現成本倍減.
5. 利用產品特色.打破傳統成本壁壘.增加盈利能力.
6.提高產品質量.減少產品無形損耗.
7.加速資金週轉,降低產品存貨及資金成本
8.在企業內部成本達到極限時.如何利用外部資源有效突破成本瓶頸.
成本會計需要會哪些?
做成本會計要比財務會計難，因為成本會計還要知道生產流程、工藝等。
一、成本會計的崗位職責
成本會計崗位是企業會計工作的一個重要崗位，該崗位的主要職責（僅供參考）是：
1.在財務部門經理的領導下，按照國家財會法規、公司財會制度和成本管理有關規定，負責擬訂公司成本核算實施細則，在董事會批准後組織執行。
2.主動為有關人員對公司重大項目、產品等進行成本預算、編制項目成本計劃，提供有關的成本資料。
3.當公司推行全面成本核算管理和內部銀行等制度時，協助有關主管制定總體方案和實施辦法，確定各類成本定額、標準，並協助各部門和下屬企業的推廣培訓。
4.不斷監督、調查各部門執行成本計劃情況，並就出現問題及時上報。
5.學習、掌握先進的成本管理和成本核算方法及計算機操作，提出降低成本的控制措施和建議。
6.做好相關成本資料的整理、歸檔、數據庫建立、查詢、更新工作。
7.完成財務部門經理臨時交辦的其他任務。
成本會計內容的界定及其完善和發展
來源：中國論文下載中心 [ 07-04-07 11:02:00 ] 作者：未知 編輯：studa20成本會計從十九世紀下半葉產生到今天，是逐步成長完善起來的。在知識經濟時代，如何恰當的界定成本會計的內容，現代成本會計的完善和發展應主要體現在哪些方面，筆者在此想談點個人看法，以就教於同仁。
一、成本會計內容的界定
隨著時代的發展，成本會計不斷引入新的內容，成本會計的範圍越來越廣。當今較有代表性的觀點認為成本會計包括以下內容：（1）成本預測；（2）成本決策；（3）成本計劃；（4）成本控制；（5）成本核算；（6）成本分析；（7）成本考核。筆者對此有不同看法，主要理由是：
1、仍未擺脫傳統計劃經濟觀念的束縛；只注重生產領域的產品成本，而忽視7其它環節和其它方面的成本，其結果是成本信息失真，造成經濟決策失誤和成本失控。事實上，隨著科學技術的進步和市場競爭的加劇，生產成本在企業總費用中的比重已不斷下降，而與產品相關的研究設計、供應、服務、銷售等活動引起的成本將不斷上升；其數額甚至遠遠超過生產成本。
2、將成本會計與成本管理混合在一起，不能突出成本會計的中心，達不到成本會計的目的，不能明確各部門職責。成本會計不管是包含於財務會計之中還是成為一門獨立的學科，其本質特徵是財務會計，成本會計的中心只能是成本核算，更具體地說，成本會計的所要研究的就是向誰提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式問題，成本會計的目標即會計主體在特定歷史時期與環境中對成本會計工作所追求或希望達到的預期境地或標準始終是利用成本信息資料加強成本管理，提高經濟效益。然而由於成本會計內容走入了盲目橫向拓展的誤區，使成本控制、成本分析這些曾經有效的成本管理方法，因成本信息的失真而失去了其效用，因成本項目的過於簡單而使控制缺乏針對性，因而實現不了成本會計為成本管理服務的目標；另外現代成本管理決不是某一部門的工作，而是企業各個部門及全體員工的責任．會計人員不可能承擔現行成本會計賦予的成本預決策，成本控制，成本分析等職責。
3、將與成本有關的價值問題全部羅列到成本會計中，造成了成本會計與管理會計、財務管理等學科大量內容的交叉重複，不利於學科建設。成本預測、成本決策、成本控制是管理會計的基本內容，成本計劃、成本分析、成本考核也只能是財會人員與其它管理人員共同利用成本信息所開展的工作，將其歸入財務管理學科更為合適。
4、未能對成本會......