想辭退員工怎麼說?

怎麼辭退員工才是最好的

辭退員工的技巧一、因業績不好需要辭退員工1、可能尋求直接主管的幫助，因為直接主管最瞭解員工的業績，也最有發言權。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當然預先要準備好過去的業績記錄，使得談話更有說服力。這是以理服人。2、是要尋求法律依據，根據勞動合同的規定給予一定補償，每服務一年給一個月的薪水補償。而且可以再和總經理或業務經理討論給予更多。這是以法待人。3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當的時候可以給對方一些幫助，如：寫推薦信等。二、因公司效益不佳辭退部分員工。這種情況下要制定一個全面的溝通計劃。而這個計劃不能等到決定裁員再實施。在戰略層面上公司要定期地與員工溝通公司業績，坦誠布公地討論公司的處境和可能的走向。可採用非正式渠道的溝通方式，先通過員工，告訴他們公司將會……不至於到裁員的那一天員工沒有心理準備。在戰術層面上要和所裁員的部門經理密切合作制定具體時間表，比如將員工分流處理，有市場競爭力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最後處理。在補償上面當然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭取更多財政支持。對於早離職的員工可以給予適當獎勵。三、建議性辭退：讓員工知難而自退我曾經有過這樣的經歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開心，不如先行退出，後續的事情我來替你辦理，對方是個上海人，立即接受我的建議，這說明了二個問題：一是他的確做過一些不太合適的事情；二是他願意這樣保全自己的名譽，是自己炒掉公司，很有面子。到現在我們的關係還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。在辭退員工問題上，許多外企都持慎重態度，幫助員工成長，給下屬改正錯誤的機會，是外資企業具有凝聚力的原因之一。 據一項最新調查顯示，如今外企80%的“跳槽”者是主動辭職、另謀高就的，只有20%的人屬於被原單位辭退。而這20%也決不都是外企“炒”的。正規的外國公司，“炒魷魚”是有“講究”的。IBM：不合格≠炒魷魚據說，IBM中國有限公司每年都要進行一次績效考核，考核結果分為一、二、三、四等，四等為不合格。若某位員工被評為四等，是不是就會馬上被“炒”呢？不是的。對不合格的員工，IBM將做具體分析，是態度問題，還是能力問題？據此進行有針對性的幫助，並給予改正和提高的機會。IBM中國有限公司不能容忍員工犯兩種錯誤：一是違法；二是違背職業道德。如果有人敢“越雷池一步”，那就只好請他“走人”了。西門子：允許員工犯錯誤西門子有這樣一個口號：員工是企業內的企業家。這句話不是空洞的。在西門子，員工有充分施展才華的機會，工作一段時間後，如果表現出色，都會被提升。即使本部沒有空缺，也會安排到別的部門。優秀員工可以根據自己的能力和志向，設定自己的發展軌跡，一級一級地向前發展；對那些一時不能勝任工作的員工，西門子也不會將他們打入“另冊”，而是在儘可能的情況下，換一個崗位，讓他們試一試。許多時候，不稱職的員工通過調整，找到了自己的位置，幹得與別人一樣出色。朗訊：“放水養魚”勝過“炒魷魚”為了縮短員工能力和公司需求之間的差距，外資企業通常採取“放水養魚”的方法，使員工迅速成長起來。朗訊科技(中國)有限公司推行了這樣的員工職業生涯規劃：當一名新員工進入公司後，部門經理必定與他進行一次深入的長談：來到本公司後，你對個人發展有何打算，一年之內要達到什麼目標，3年之內要達到什麼目標，為了實現目標，除個人努力外，需要公司提供什麼樣的幫助。在朗訊......

如果想辭退某人，怎麼說才得體，不傷人？

那好要看你具體是為什麼辭退別人！

可以先給解釋原因，當然是私下的！說明以經沒有挽回的餘地了，原因當然是實事求是，不需要故意說得好聽，因為每個都不是傻子，一聽自然明白。卻說他可以自己先提出辭職，要不然公司也會發辭退信出來，一般人都會選取前者。

我們公司以前也有一個員工被經理這樣給辭退了，可是別人都以為他是自己申請辭職的，這樣給大家都留有餘地！

如果變樣還不行的話，那就直接由人事部發辭退信好了！

想辭退一個員工，我該怎麼說

其實被辭退人員只會看結果,即:被辭退的事實.

辭退員工,公司須說清楚原因,這也是對被辭退人員的尊重.

辭退員工就必須按照勞動法執行相關法規條例,不可投機取巧.

想辭退一個員工，我該怎麼說？

那要看你辭退這個人是出於什麼原因，要是他違反了公司規定或是不遵守勞動合同或其他違反法律法規或公司相關規定，你可以根據相關公司內部結合勞動法和與其簽訂的勞動合同可以辭退。你若是說攻緣無故的單純就是出於你的個人意願，那樣極為不妥！

想辭退一個員工，但是不知道該怎麼說，感覺好累！

直接明說吧

想辭退某個員工 怎麼說可以不傷和氣

如果是公司的決定，直接說，你是老闆讓下面人說，理由要充分，如果不想傷和氣，可以轉崗，轉到他不想做的，變相降薪，多安排出差，多安排休假，休假就沒工資對吧。這些應該是可以的，經驗之談。

怎麼委婉的辭退員工

這個你不用發愁的，試用期員工隨時可以終止合作的，這個是每個企業常規做法。所謂“試用”，就是試試用一下，成與不成都會發生，既然你公司不想用了，就跟他們直說：經過這段時間的試用，由於XXXX原因，公司認為你們不太適合本公司的工作，不是你們不努力，你們表現也很好，從公司和你們長遠考慮，還是希望你們另外選飢企業吧，咱們的合作就此終止吧！

要辭退員工，該怎麼做？

相信做管理的 都明白,要想一個員工留著那是因為他能為公司創造業績而要想他離開,也是因為他不是個好員工現在你說的這個員工,視公司的制度如不見還挑戰上級的權利,這樣的員工留著,對你和公司都是有害的,但是看你公司的情況而去定該是開除,還是讓他自動離職如果說現在的你需要來開除一個員工來立自己的威信,那麼就開除.很簡單的一個辦法,員工不服從上級的安排視公司的制度而不見,就可以開除他如果說還不需要靠開除來建立威信,那麼就讓他自動離職也有辦法,你已經把他換崗位了,那麼他現在崗位所做的事就是離崗了,非但不應該拿所做東西的提成業績.而且離崗還應該處以罰單,那麼他每天沒收入不說,還要得罰單.相信沒工資了他自己也就會呆不下去了.總之要看情況去定自己所需要的方法和方式別讓員工來輕視了你的群裡和威信

公司要辭退員工的時候，怎樣的說辭更能讓他接受呢？

1、你可以告訴對方對方性格中或者是工作中存在的問題（當然不要搞人身攻擊），這樣即使對方離職了對他也有好處

2、告訴對方公司由於業務改變原因要裁撤某些崗位，而該員工正好在這個崗位上耽

3、告訴對方公司整體的規劃改變，公司整體職位框架要變動。

等等。

要辭退員工怎麼說合適又不傷人？急...萬分感謝！！

你所瞭解到的，裁員的原因是什麼？為什麼要辭退這部分人？

根據實際情況你可以婉轉的說——

如：

現在單位的經營情況不太好，效益不佳，領導決定要改制，就必須減少一些人員。我也是打工的，而且剛來，對單位情況也不熟悉，只是執行領導的指令（請不要為難我），希望你們可以諒解單位的困難，你們的離職補償會按照勞動法的規定給足的。。。。。。