財務管理的目標是什麼?

財務管理的目標是什麼？

財務管理的目標:

1.利潤最大化

2.每股收益最大化

3.企業價值最大化

利潤最大化 利潤可以直接反映企業創造剩餘產品的多少；從一定程度上反映出企業經濟效益的高低和對社會的貢獻大小；利潤是企業補充資本、擴大經營規模的源泉。

每股收益最大化 資本利潤率或每股收益 反映了利潤與投入資本之間的關係，有利於與其他不同資本規模企業或同企業不同時期比較。

企業價值最大化 企罰未來現金流量的現值.

財務管理的目標是什麼?

以下為與財務管理目標相關的-財務管理各種目標的基本觀點以及優缺點評價

1.利潤最大化

基本觀點：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標 　　缺點：第一是沒有考慮利潤取得的時間價值因素，如今年的100萬和明年的100萬顯然不在一個時間點上難以做出正確的判 斷，第二是沒有考慮所獲得利潤和投入資本的關係，用5000萬元投入資本賺取的100萬元利潤與用6000萬元投入資本賺取的100萬元利潤相比，如果單單看利潤的話這兩個對企業的貢獻是一樣的，但是如果考慮了投入就顯然不太一樣了，第三是沒有考慮所獲取的利潤和所承擔風險的關係，比如，同樣投入100萬元，本年獲利10萬元，一個企業是全部轉化為現金，另一個企業則全部是應收賬款，並可能發生壞賬損失收不回的情況，這兩個的風險顯然不相同

2.每股盈餘最大化

基本觀點：應當把企業的利潤和股東投入的資本聯繫起來考慮，用每股盈餘來概括企業的財務管理目標，從而來避免“利潤最大化”目標的其中一個缺陷丹279; 　　缺點：本目標仍然沒有考慮每股盈餘取得的時間價值因素，另外，仍然沒有考慮風險 　　優點：解決了“利潤最大化目標”中所獲取利潤和資本投入的缺陷

3.企業財富(價值)最大化

基本觀點：增加股東財富是財務管理的目標 　　優點：本目標解決了“利潤最大化”目標中的所有三個缺陷 　　缺點：難以計量

4.相關利益最大化

基本觀點：不僅考慮債權人、股東等相關方的利益，也考慮企業員工、顧客以及企業社會責任等因素，力求使各方利益達到最大化。

企業財務管理的目標是什麼?為什麼?

企業財務管理目標是企業財務管理活動所希望實現的結果。企業財務管理目標有以下幾種具有代表性的模式：

（一）利潤最大化目標

利潤最大化目標，就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利於企業利潤最大化的方向發展。

利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題：

（1）利潤是指企業一定時期實現的稅後淨利潤，它沒有考慮資金的時間價值；

（2）沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關係；

（3）沒有考慮風險因素，高額利潤的獲得往往要承擔過大的風險，

（4）片面追求利潤最大化，可能會導致企業短期行為，與企業發展的戰略目標相背離。

（二）股東財富最大化

股東財富最大化目標是指企業的財務管理以股東財富最大化為目標。

在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數量一定時 ，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。

與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優點是：

（1）考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感的反應。

（2）在一定程度上能避免企業追求短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預期未來的利潤同樣會對股價產生重要影響。

（3）對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便於考核和獎懲。

以股東財富最大化作為財務管理目標存在的問題是：

（1）通常只適用於上市公司，非上市公司難於應用，因為無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價。

（2）股價受眾多因素影響，特別是企業外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價不能完全準確反映企業財務管理狀況，如有的上市公司處於破產的邊緣，但由於可能存在某些機會，其股票價格可能還在走高。

（3）它強調更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。

（三）企業價值最大化目標

企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。

企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力，其優點主要表現在：

（1）該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險；

（2）該目標反映了對企業資產保值增值的要求；

（3）該目標有利於克服管理上的片面性和短期行為；

（4）該目標有利於社會資源合理配置。其主要缺點則是企業價值的確定比較困難，特別是對於非上市公司。

（四）相關者利益最大化

相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。

以相關者利益最大化作為財務管理目標，具有以下優點：

（1）有利於企業長期穩定發展。

（2）體現了合作共贏的價值理念，有利於實現企業經濟效益和社會效益的統一。

（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。 　　（4）體現了前瞻性和可操作性的統一。

參考資料：baike.baidu.com/view/3377572.htm...

什麼是財務管理目標？其整體目標和具體目標是什麼？

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。

具體目標：利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、利益相關者財富最大化。各有優缺點。

如何選擇財務管理目標

中小企業已成為國民經濟的重要組成部分，其對經濟的發展和社會的穩定起著舉足輕重的促進作用，如解決就業問題、研製創造新技術等。但是由於中小企業資產規模小，抵禦市場風險能力不強，財務制度不健全，又受宏觀經濟環境的變化和體制的影響，使中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。確定合理的財務管理目標，既是中小企業發展的必然需要，也是客觀環境對中小企業經營理財行為的約束。

一、中小企業的財務管理目標

目前在學術界關於中小企業財務管理目標主要有以下幾種觀點。

1、利潤最大化

利潤最大化是指投入量及產出量的選擇皆以獲得最大限度經濟利潤，即總營業收入(總數收入)與總經濟成本(總數經濟成本)的差額最大化為目標。也就是說，管理當局在制定各種決策時，均以利潤最大化為目的。管理當局認為利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，就越接近企業的目標。

2、股東財富最大化

股東財富最大化目標指通過財務上的合理經營，為股東創造更多的財富，實現企業的財務管理目標。在股份經濟條件下，股東財富最大化具體表現在股票價格最大化。

3、企業價值最大化

所謂企業價值就是指企業資產的市場價值。企業價值的大小不僅僅取決於企業目前的獲利能力，更看重的是未來的和潛在的獲利能力，與企業未來時期現金流量的多少及分佈期間密切相關。同時在企業價值的評價中，還充分考慮了不確定性和時間價值，強調了風險和報酬的均衡。並將風險限制在企業可以承受的範圍內。但“企業價值最大化”目標在實際工作中可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。

二、中小企業財務管理目標的提出及實現

中小企業的財務管理目標是協調與各利益相關者的關係，使企業和各利益相關者的價值最大化。

1、立足長遠，加強管理。因為企業追求利潤最大化只會看到眼前短期利益，而忽略長遠利益，從而做出損害企業長遠、持續發展的行為。如抽空資金、逃避債務、汙染環境等等。中小企業可以從以下幾個方面來加強內部管理。首先要使資金的來源和動用得到有效配合。決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金週轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應做到合理組合。再次加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資採購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程序，堵住漏洞，維護安全。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。

2、處理好企業與債權人的關係。財務管理的基本內容之一是籌資，而如何籌集到企業所需要的資金。中小企業生產首先要處理好與債權人的關係，因為一個企業要發展，首先需要資本。因此中小企業要處理好企業與債權人的關係，使債權人的利益不受到損害。中小企業的抗風險能力弱，信用等級低致使金融機構等債權人不願將資金貸給中小企業。在這種情況下，中小企業首先應該充分尊重債權人，不逃廢、懸空債務，主動與金融機構等債權人保持良好的關係，讓其瞭解企業，看到企業的遠大前景。

3、關心職工的切身利益。中小企業可根據自身的條件提出引進人才的條件，比如解決人才的住房問題、戶口問題等一些基本的生活問題。對已有的人才，企業的所有者必須能夠放權，給他們以充分的信任，滿足他們自我成就的需要。而對於在生產車間的普通員工企業領導也要視他們為企業的重要的創造價值的主體。應該尊重他們，試著採取親情式的管理，從生活中每件小事上關心員......

財務管理3個目標分別是什麼？

簡單點就是：

（一）利潤最大化

（二）股東財富最大化

（三）企業價值最大化

如下是詳細的：

財務管理目標是企業財務管理出發點和歸宿。財務管理目標區分為基本目標與具體目標。財務管理的基本目標是指在企業財務管理活動中起主導作用的目標，它是引導企業財務管理的航標。企業財務管理的基本目標應該與企業的總體目標一致，但要考慮財務管理的內容。西方財務管理把其內容概括為資金的籌措、投放、運用和分配。在我國，通常把財務管理的內容劃分為資金的籌集、運用和分配。它們在內容框架上並沒有嚴格意義上的區別，都體現為籌資管理、投資管理、利潤分配管理等內容。由此可以確定財務管理的基本目標和具體目標及其相互間的關係。即：企業財務管理的基本目標反映了企業財務管理與其他管理活動的共同目標，企業財務管理基本目標的實現不可能由企業財務管理一方面來實現，需要企業其他管理方面的共同努力來實現。企業財務管理的基本目標直接制約著其具體目標，具體目標必須服從於或受制於基本目標，具體目標如果偏離了基本目標，也就推動了其存在的意義。

（ 1 ）財務管理的基本目標。系統論的整體性原則認為：系統整體大於部分之和。在確定財務管理基本目標時，必須與企業管理目標保持一致，發揮企業整體優勢。財務管理的基本目標是在提供社會效益的同時不斷追求企業經濟效益的滿意值。因為社會效益是企業給企業外部帶來的作用和效益，是企業對社會的貢獻。企業作為一個系統必須“與環境保持物質、能量和住處的交換才能保存自己生命”。企業是以向社會提供產品和勞務為基本職能的，企業必須瞭解社會需要什麼樣的產品，在保證質量的同時搞好售後服務，創造較多的就業機會，並不斷減少環境汙染，即在提供社會效益的同時追求經濟效益。否則系統的發展會走同死衚衕。如美國的貝爾電話公司起初是以經濟效益為系統目標的，開始系統還是按著預想的目標發展，但是很快就感到銷路不暢，經濟效益下降。經過分析研究發現，單純地追求經濟效益是不夠的，還必須作好善後服務，將社會效益和經濟效益作為系統的整體目標來對待，結果系統又獲得了新的發展。 我國目前成功的企業如康佳、海爾等企業亦如此。由此我們推測：眾多的企業難以成功，除其他方面（如技術）的原因外，財務管理目標不明或不正確亦是重要的一面。

相對於“最大化”而言（包括企業利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化），“經濟效益的滿意值”的提法更科學、適用。因為，第一，經濟效益是企業所得與所費之比，且在提供社會效益的同時追求經濟效益，體現了企業與環境的依存關係，與企業整體目標一致，更體現財務管理的本質要求，並能具體加以分解，形成公司內部財務控制指標。第二，最大化的提法本身就不夠科學。因為按照哲學理論，任何事物發展都是相對的，而不是絕對的。從系統論角度看，如果把自下而上作為管理系統絕對目的，那麼它就是由人構成的，由人營運的，併為人服務的系統。既然如此，與其說企業是按最大利潤的目的去行動，毋寧說是按滿意程度來行動，最大化利潤只有在根據主觀選定的若干因素來建立模型的基礎上才能實現。但在現實中存在著無數因素，其中包含了很多政治上的、突然發生的、戰略上的不確定因素，能夠建立飲食這些因素在內的完全的模型來採取最大利潤政策是極其困難的。而現實中令人滿意的經濟效益可以具體化，如在滿足社會效益的前提下，經濟效益比上年提高 10% 或達到同行業先進水平等，因而更容易規範企業管理和財務管理工作，綜合體現了與企業相關的各方面的利益。

（ 2 ）財務管理的具體目標。企業資金運動過程和企業財務管理基本目標決定了企業財務管理具體目標。具體目標由三個方面構成，即企業籌......

企業財務管理的目標是什麼？為什麼

企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。綜合我國目前企業的實際情況和市場經濟條件下對企業財務管理的要求，筆者認為，財務狀況最優化是市場經濟條件下的我國財務管理目標的現實選擇。 　　目前關於企業財務管理的目標，基本有以下三種觀點： 　　一、利潤最大化這種觀點認為：利潤代表企業新創造的財富，利潤越多，越接近企業目標。以利潤最大化為目標，能夠促使企業講求經濟核算，改進技本，加強管理，提高勞動效率，降低成本，關心市場，提高產品質量，開發新產品。但以利潤最大化為目標也存在一些問題：比如它未考慮利潤的時間價值；未考慮所獲取利潤和資本沒入量的關係；未考慮所獲利潤承擔風險的大小。因此，片面追求利潤最大化，可導致企業各種短期行為，同時還會引起企業因不能科學計量風險因素，導致決策失誤的不良影響。 二、股東財富最大化也稱企業價值最大化。即通過企業的合理經營，採用最優的財務政策，在權衡資金的時間價值和風險價值報酬的前提下，使企業的總價值達到最大，進而使股東財富達到最大。財富最大化不僅考慮了取得收益的時間，而且考慮了收益與風險的關係．避免了企業由於盲目追求利潤而造成的行為短期化，具有極大的綜合性，可以讓企業更全面地經營決策。但是，在中國現有條件下，財富最大化存在著不可避免的局用性：〈一〉我國大多數企業還不是股份制企業，而且目前的股份制企業多為國家控股企業，在整個國家經濟中佔的比例不大，不足以代表我國企業的整體特徵，也還沒有形成具有普遍意義的股東概念〈二〉缺乏一個能合理衡量企業股價的機制和市場。當前我國證券市場還不規範，市場非理性的投資遠遠超過理性投資，股價波動劇烈．較多地偏離了企業的真實價值；〈三〉由於企業投資者很少能參與企業的直接管理。當作為財務管理主體的企業與投資者目標不一致時，企業的財務管理就會傾向於企業本身，背離股東財富最大化目標；〈四〉只強調股東財富最大化，勢必與其他利益主體如債權人、政用機構、內部職工等的期望值發生矛盾。 三、每股效益最大化這種觀點認為：應當把企業的利潤和股東投入資本聯繫起來考慮，用各股收益來概括企業的財務目標。這種觀點的缺點：一是沒有考慮到目前收益和長期收益的關係；二是沒有反映收益的風險。 　　總之，以上三種目標與我國現階市場經濟發展的現實不相適應。因此，財務狀況最優化則是我國企業財務管理目標的現實選擇。 　　根據我國《企業財務通則》第四十三條和《工業企業財務制度》第八十八條規定，企業總結、評價本企業財務狀況和經營成果的財務指標包括：流動比率、速動比率、應收帳款週轉率、存貨週轉率、資產負債率、資本金利潤率、營業收入利稅率、成本費用利潤等。財務狀況最優化是從企業的盈利能力、償債能力、營運能力和發展償債能力幾個方面綜合體現的。財務狀況具體化為：盈利能力、償債能力、營運能力和發展能力，從而使財務管理活動的目標變得可以計量：可以用銷售利潤率、成本費用利潤率、資金利潤率來衡量企業的營利能力；可以用流動比率、速動比率、資產負債率等指標來反映企業的償債能力；用存貨週轉率、應收帳款週轉率、全部資金週轉率等來衡量企業的營運能力；用產值增長率、利潤增長率、銷售增長率等指標來體現企業的發展能力。這些指標可以很容易從企業提供的財務報表中獲取。將財務狀況最優化作為我國企業財務管理的目標。不僅克服了利潤最大化目標和每股收益最優化目標的不足，也比股東財富最大化目標更接近我國國情，體現了財務管理活動的真正自的，而且更全面，更深入地反映了企業提高經濟效益的總目標。可見，將財務狀況最優化作為我國企業財務管理......

財務管理目標有什麼特徵？

穩定性：要求財務管理目標一經確定，不得隨意更改，但如果理財環境變化了，應做相應的調整；

可操作性：要求財務管理目標要具體，能分解成具體的考核評價指標，以便貫徹落實；

層次性：要求財務管理目標在企業一級有財務管理總目標，並且可分解為各財務活動分目標，以及各部門分目標。

財務管理的目標有幾種觀點？各有什麼優缺點

（一）利潤最大化

利潤代表了企業新創造的財富、利潤越多則說明企業的財富增加得越多、越接近企業的目標 。

缺點：（1）沒有考慮利潤的取得時間。 （2）沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關係。 （3）沒有考慮所獲利潤和所承擔風險的關係。

（二）每股收益最大化

應當把企業的利潤和股東投入的資本聯繫起來考察，用每股收益（或權益資本淨利率）來概括企業的財務目標，以避免“利潤最大化目標”的缺點。

缺點：（1）仍然沒有考慮每股收益取得的時間。 （2）依然沒有考慮每股收益的風險。

（三）股東財富最大化

增加股東財富是財務管理的目標

假設股東投資資本不變，股價最大化與增加股東財富具有同等意義

假設股東投資資本和債務價值不變，企業價值最大化與增加股東財富具有相同的意義。

財務管理專業培養目標是什麼 10分

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