招聘的意義?

企業招聘的意義可以分為哪幾個方面

對企業來說，招聘的意義是：

一、滿足企業用人需求，找到合適的求職者，利於企業規模的擴大和離職人員的補充，這對於企業增強自己的競爭優勢至關重要。

二、有利於企業外部形象的傳播。因為應聘者在招聘的過程中瞭解到了企業的組織結構、經營理念、管理特色、企業文化等。從而對企業起到了宣傳的作用。

三、豐富了企業文化。因為招聘不同的員工，他們的教育背景、工作經歷，經驗和教訓以及思維方式等都不一樣，所以在解決問題時會有不同的方法和見解，致使企業文化更加豐富和全面。

人力資源招聘的意義

招聘是補充員工的主要渠道，是企業增加新鮮血液、興旺發達的標誌之一，它對企業的人力資源管理具有重要的意義。

(1).招聘工作在企業的人力資源管理中佔有首要地位。企業若要持續發展，就必須保持人力資源的供給，因為企業在發展的任何時期都會需要不同類型、不同數量的人才。只有在進行有效的人力資源的招聘才能充分滿足企業發展對人力資源的需要。同時，招聘工作的質量直接影響企業人才引進質量，它是人力資源管理的第一關口。

(2).招聘人才的結果影響著企業今後的發展。招聘的結果表現為企業是否獲得所需要的優秀人才，而人才是企業發展的第一要素。現代社會競爭的制高點是人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能繁榮昌盛，才能在競爭中立於不敗之地。

(3).招聘工作是一項樹立企業形象地對外公關活動。招聘時，企業可以利用電視、報紙、廣播、網站等媒體等開展招聘活動，不但可以使企業招到所需要的人才，也可以在一定程度上宣傳企業、樹立企業良好的形象的作用。

(4).招聘工作的質量將影響企業人員的穩定性。每個企業都希望自己等等員工隊伍儘可能地穩定，以免很高的人員流動率使企業經濟活動蒙受難以估計得損失。一個有效的招聘系統將使企業獲得能勝任工作並對所從事工作感到滿意的人才，從而減少人才的流動。

(5).招聘工作直接影響著人事管理的費用。有效的招聘工作能是企業的招聘活動開支既經濟又有效，並且由於招聘到的員工能夠勝任工作，會減少日後員工培訓與能力開發的支出。

員工招聘的地位意義

員工招聘在人力資源管理工作中具有重要的意義。招聘工作直接關係到企業人力資源的形成，有效的招聘工作不僅可以提高員工素質、改善人員結構，也可以為組織注入新的管理思想，為組織增添新的活力，甚至可能給企業帶來技術、管理上的重大革新。招聘是企業整個人力資源管理活動的基礎，有效的招聘工作能為以後的培訓、考評、工資福利、勞動關係等管理活動打好基礎。因此，員工招聘是人力資源管理的基礎性工作。

招聘需求分析的重要意義

招聘已然成為人力資源管理的熱點，獵頭公司、招聘網站、人才測評公司等配套服務機構應運而生，其核心在於為企業提供了人才信息渠道。這些專業機構為企業提供服務，獵頭公司、招聘網站解決的是“符合企業要求的人才在哪裡”的問題，人才測評公司解決的是“這個人到底有何素質、適合做什麼”的問題。隨著企業用人需求的彈性化和動態變化，需要企業內部專業經理們與外部專業機構解決“企業到底需要什麼樣的人”這一問題。不但新增崗位源源不斷湧現，即使廣泛存在的崗位對人的要求也變得模糊起來。比如人力資源總監在不同企業中，對任職者的要求會大相徑庭。某人力資源總監在一家大型企業某大區負責3000多人的人力資源管理，幹得順風順水，跳槽到一家小型企業，只負責300多人的人力資源管理卻手足無措。原因何在？大企業人力資源工作最需要具有執行政策的能力、協調關係的能力、平衡把握的能力，而小企業最需要的是根據業務調整及時判斷、迅速決斷的能力。兩個企業的人力資源總監都要具備人力資源專業知識，但對人的素質要求截然不同。所以，招聘需求分析應成為人力資源經理關注的焦點，要不斷思考和回答：在特定的發展階段、特定的文化背景下，面對變動的市場環境和彈性的崗位要求，企業到底需要什麼樣的人。

招聘計劃的意義

通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。避免人員招聘中的盲目性和隨意性。

內部招聘給公司帶來的好處

您好，很高興為您解答：

選用內部招聘方式有下列優點：

1．產生激勵效果和榜樣力量。內部選拔能夠給員工提供晉升機會，使組織的成長與員工的成長同步，有美好的願景，容易鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氣氛。獲得晉升的員工能為其他員工做出榜樣，發揮帶頭作用。

2．提高員工的忠誠度。獲得聘用的內部員工，本身就是在品德、能力和專業方面都比較優秀的員工，他們把企業不僅當作自己“事業的平臺”，而且更重要的是把企業當做了“命運的共同體”，因而對組織的忠誠度較高。

3．成本低、效率高。內部招聘可以節約高昂費用，同時還可以省去一些不必要的培訓，減少了間接損失，而且人才離職、流失的可能性小。現有的員工更容易接受領導和管理，易於溝通和協調，易於消除邊際摩擦，方針容易貫徹執行，易於發揮組織效能。

4．適應能力強。現有的員工更瞭解和熟悉本組織的運作模式、業務流程、人際關係等，與從外部招聘的新員工相比，定位過程更短，他們能更好地適應新工作。

內部招聘雖然有那麼多優點，但同時也存在著很多缺點：

1．可能造成內部矛盾。內部選拔需要競爭，競爭失敗的員工可能會產生不滿、心理失衡或心灰意冷，士氣低下，增加員工的消極情緒和各級主管的思想工作量。內部選拔還可能導致部門之間“挖人才”現象，不利於部門之間的協作和組織的內部團結

2．不利於新主管建立聲望。新主管從同級員工中產生時，自己會受到“是大夥中的一員”的情感束縛，會感覺到自己的信任的缺失，也會導致該工作群體的比較心理失衡，使主管無法很好地完成角色轉變，不易建立領導聲望。

3．可能會出現“裙帶關係”或幫派現象。

4．會出現不公正的現象。內部選拔有可能是按資歷或人際關係或領導喜好而非業績、能力，形成不正之風，給有能力的員工的職業生涯發展設置了障礙，導致優秀人才外流或被埋沒，削弱企業的競爭力。

5．形成“近親繁殖”的弊端。同一組織內的員工有相同的文化背景，可能出現“近親繁殖”的現象，抑制了創新，進而僵化思維意識，不利於組織的長期發展。

6．失去選取外部優秀人才的機會。一般情況下，外部優秀人才是比較多的，如果一味尋求“本部製造”，降低了外部“新鮮血液”進入本組織的機會，表面上看是節約了成本，實際上是對機會成本的巨大浪費。

外部招聘對企業來說，具有下列優點：

1．有利於企業的發展和創新，避免企業內部的近親繁殖。

新員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法，使得企業在管理和技術方面都能夠得到完善和改進，為企業的發展產生新的動力。

2．有利於瞭解外部信息，樹立企業形象。外部招聘是一種有效的與外部信息交流的方式，通過與候選人的面試溝通，可以瞭解外部市場的行情、企業的動態、招聘崗位的市場薪資狀況等；同時，外部招聘會起到廣告的作用，樹立企業良好形象，從而形成良好的口碑。

3．產生鯰魚效應，激發內部員工的鬥志和潛能。

通過從外部招聘優秀的人員，在無形中給組織原有員工施加壓力，形成危機意識，樹立標杆榜樣，激發他們的鬥志和潛力，促使大家的共同進步。

4．有利於平息和緩和內部競爭者之間的緊張關係。

內部同事之間的互相競爭，會產生矛盾，不利於企業的運作和管理。外部員工的引入可能對於此種情況產生平衡的作用，避免了組織成員間的不團結。

像內部招聘的方式一樣，外部招聘的方式也存在著一定的不足之處：

1．甄選時間較長，決策難度大。

從確定招聘崗位需求到最終錄用新員工併入職，這中間要耗費較長的時間；況且通過若干次面試或者各種素質的測評就必須判斷候選人是否符合本組織空缺崗位的要求，有一定的難度，會增加決策......

簡述招聘的概念

員工招聘，簡稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱，招聘是企業為了發展的需要,根據人力資源規劃和工作分析的要求,尋找,吸引那些有能力又有興趣到本企業任職的人員,並從中選出適宜人員予以錄用的過程.

更多參考您瀏覽這裡：

baike.baidu.com/view/10836.htm?fr=ala0

招聘與錄用對企業和個人的意義

招聘主要看崗位配置是否需要

甄選與錄用主要看任職資格是否匹配崗位需要

招聘與配置對企業的意義 是否按照公司發展戰略制定的人力資源規劃所需要崗位配置進行招聘，崗位任職資格和匹配度是否明確。

招聘與配置對個人的意義 是否能夠達到崗位說明書和任職資格所要求的能力！

招聘新員工的目的是什麼?

增加企業的新鮮血液，替補離職的員工，如果是高官的話可以給企業增加高質量的管理能力