如何控制應收賬款風險?

加強應收賬款風險管理的主要措施 有哪些？

(一)加強對客戶的信用管理。

對老客戶,建立健全信用檔案,制定一套完整的歷史信用記錄,從而加強企業內部對客戶的信用管理;對新客戶,進行信用管理包括:進行信用調查、信用評估和制定合理的信用政策。對客戶的信用管理,實際上是企業賒銷方針問題,應收賬款管理的重要性取決於它的賒銷程度。

(二)對企業內部產品和服務的管理。

除信用管理外,國有大中型企業還應該在提高產品質量和服務質量方面多下功夫。在產品質量上,企業採用國際先進的生產設備,聘用具有先進生產技術的人員,提高產品質量。在服務上,企業應形成售前、售中、售後一整套服務體系。

(三)企業結算方式的選擇。

結算方式種類繁多,選擇不同,產生的應收賬款風險就不同。企業可以採用下面幾種結算方式以降低應收賬款風險:國內有銀行匯票、銀行承兌匯票;國外有信用證

。信用證是銀行應進口企業的請求,開給出口商的一種保證付款憑證,銀行在信用證條款得到完全遵守的情況下,向出口商付款的責任。以信用證結算,購買方不僅在付款後可以取得代表貨物的單據,而且可以通過信用證條款控制銷售方的交貨日期,通過適當的條款檢查,還可以保證貨物上船前質量和數量;對於銷售方來說,信用證是銀行信用,取得貨款比較有把握且風險較小。因此,信用證結算方式的選擇在一定程度上降低了應收賬款風險。

(四)對應收賬款具體業務的管理。

資金定額、應收賬款的催收等具體業務中,應收賬款的管理尤為重要。

1.實行資金的定額管理。應收賬歉的實質是資金佔用。因此,企業應從資金管理入手。國有大中型企業的資金管理應堅持統一調度,放管有度,資金使用先論證、後付款的原則,確保資金投向的準確性。為了提高資金的使用效率,應實行資金定額管理,有償使用的辦法。根據企業的經營目標,設定定額,同時對定額內和定額外設定不同檔次的利息率,並對定額內節約資金給予返息。通過利息槓桿,使每一筆業務中都能體現出每一分錢都要付出相應的成本,管理好資金,提高資金週轉率就意味著多創造利潤;反之,則減少利潤。通過定額管理辦法,可以最大限度地減少應收賬款的資金佔用,防範壞賬的發生。

2.將應收賬款的管理與經營者個人的利益相統一。為防止欠款逾期過久,難以追回的情況,可以將欠款與部門利潤和部門經理的任期考核相結合、將利潤與獎金相結合。凡超過期限的應收賬款,要全額抵扣當年的部門利潤,並按抵扣的利潤進行考核和兌現獎金;業務經理離任時,必須公佈其任職期間的逾期賬款的餘額,接受全體職工的監督。同時將應收賬款的管理納入內部審計的範圍,進一步規範管理。

3.加強對應收賬款的催收力度。在催收欠款上,應對欠款年份、金額進行排隊分析,分別採取不同的措施,盡力獲得最佳的效果。對應收賬款的催收可採取書信催討、電話催討、上門催討以及訴諸法律。對催收難度不大的應收賬歉,可承包給指定人員限期收回,並按收回金額給予一定的獎勵;收不回來的,也應對其給予一定的處罰;對數額較大、法律追溯力較強的應收賬款,可運用法律手段仲裁催收;對涉嫌職務犯罪的,應追究其法律責任。同時要認真總結經驗教訓,盡最大可能避免產生新的逾期應收賬款,降低應收賬款風險。催收人員可結合具體情況,採取靈活手段,但基本宗旨一樣,既要能維護本企業的利益,減少損失,又要儘可能維護與客戶的良好信用關係。

(五)在全社會普及信用意識教育,不斷完善社會信用體系,消除人們傳統思想的束縛,增強其法律觀念。

健全法制體系,對信用不良的企業加大懲治力度。

國有大中型企業在激烈的競爭中不斷地受到衝擊,這就需要提高應收賬款的收回率,降低企業風險,只有這樣才能在競爭......

如何合理的進行應收賬款的風險控制

1.應收賬款追蹤分析。市場供求關係瞬息萬變，客戶以賒銷方式購入商品後，客戶所賒購的商品能否順利地實現銷售與變現，履行賒購企業的信用條件，取決於以下幾個方面：市場供求狀況；客戶的信用品質；客戶的現金持有量與調劑程度。但不管何種原因，每一筆賒銷業務發生後，為了按期收回應收賬款，順利地完成從商品到貨幣的轉換過程，防止應收賬款遭受拖欠甚至發生壞賬損失，都需要對應收賬款的運行過程進行追蹤分析。

2.定期分析應收賬款賬齡，及時收回應收賬款。企業應收賬款發生的時間不一，有的尚未超過信用期，有的已經逾期。一般來講，逾期時間越長，越容易形成壞賬。所以財務部門應定期分析應收賬款賬齡，向業務部門提供應收賬款賬齡數據及比率，催促業務部門收回逾期的賬款。財務部門和業務部門都應把逾期的應收賬款作為工作的重點，分析逾期的原因：客戶的信用品質發生變化了嗎？還是因為市場變化，客戶賒銷商品造成庫存積壓？客戶的財務資金狀況因什麼原因惡化？等等。考慮每一筆逾期賬款產生的原因，採取相應的收賬方法。

3.實行滾動收款。根據每一筆應收賬款發生時間的先後滾動收款，可以及時瞭解客戶賒購商品的銷售動態，及時瞭解客戶的財務資金狀況，及時處理有關業務事宜，還可以減少對賬的工作量。

4.建立壞賬準備金制度。無論一個企業的貨款回收政策制定得多麼完善，落實得多麼徹底，在市場經濟條件下，壞賬損失仍然是無法避免的，有的是因為債務人發生重大自然災害，有的是因為債務人破產，有的是因為債務人突然死亡，有的是因為債務人涉及訴訟案件，有的是因為新實施的法律法規對債務人不利，有的是因為市場供求發生變化、商品供過於求等等原因而導致債務人財務狀況暫時或長期的惡化。這些都會導致該項應收賬款部分或全部無法收回。因此，按照財務謹慎性原則要求，應根據賬齡逾期的程度或應收賬款的總額合理地估計壞賬的風險，並建立壞賬準備金制度。當發生壞賬時，用提取的壞賬準備金抵補壞賬損失。

應收賬款的風險

由於各種原因，在應收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，直接影響了企業經濟效益。對應收賬款管理，其根本任務就在於制定企業自身適度的信用政策，努力降低成本，力爭獲取最大效益，從而保證應收賬款的安全性，最大限度地降低應收賬款的風險。如何加強應收賬款管理，有效防範風險呢？我認為應當採取下列措施：一、提高認識，堅定控制不良應收賬款的決心。良性的資產循環是一個企業生存與發展的基本條件，因資產變現困難形成大量不能按期償還的應收賬款，已逐漸成為企業破產最常見的原因，隨著我國現代企業制度的建立，特別是銀行商業化運作的逐步到位，這種趨勢必將進一步發展。不良應收賬款不僅能導致財務狀況的惡化，而且會危及企業的生產與發展。鑑於這種情況，企業要提高對應收賬款管理的科學認識，把不良應收賬款控制到最低水平。二、完善管理制度，建立控制不良應收賬款的制度保證體系。一是要建立信用評價制度，即具備什麼樣條件的建設單位才能達到可以墊資的信用標準和條件。二是要建立完善的合同管理制度，對於建設單位付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責任等作出明確的規定，增強法律意識。三是要建立應收賬款的責任制度，明確規定責任單位和責任人。四是要建立合理的獎罰制度，並作為經濟責任制的主要指標和業績及離任審計的考核指標。五是要建立應收賬款分析制度，分析應收賬款的現狀和發展趨勢及制度的執行情況，及時採取措施，進行控制。三、實施全過程控制，防止不良應收賬款的產生。對應收賬款的控制，應主要控制好兩個階段：一是項目的競標籤約階段，要對業主的品質、償還能力、財務狀況等方面進行認真的調查研究，並分析其宏觀經濟政策，出具可行性研究報告，對業主的資信狀況進行評價，作出是否墊資的決策。二是項目的履約過程，項目的履約過程必須建立收款責任制，確定具體的責任人員，按照合同及時敦促業主履約並關注資信變化的情況，另一方面，對內部履約的情況，如質量、工期、結算等是否按合同規定，通過分析，對於有不良趨勢的應及時採取措施挽回損失，並防止發生變相的墊資。四、組織專門力量，對已形成的應收賬款進行清理。由於計劃經濟條件下的盲目投資和政府性工程，使施工企業業已形成了大量的應收賬款。在當前市場經濟條件下，必須加大對應收賬款清欠回收工作的力度。制定相應制度，並採取相應管理措施。對已發生的正常應收賬款，應根據不同情況，在單位負責人的分配協調下 ，有區別、有重點地開展清欠工作，加強對賬，力爭儘快回收資金；對不能正常收回的應收賬款，應加大清欠力度，採取以物抵債、讓利清收等措施強行收回；對已生成多年的壞賬，經多次清欠無結果的，可採取與經濟效益掛鉤，清賬提成的辦法；對那些有一定償還能力，對歸還欠款不重視、不積極，並以種種藉口推託不還的債務單位，應適當採取訴訟方式，以法律手段強制收回。

企業應收賬款風險的防範與控制 以什麼企業為例

能否按期順利收回應收賬款直接關係著企業的現金流週轉速度，如果不引起重視可能會導致企業難以持續經營。加強應收賬款風險防範與管理是企業生存和持續發展的關鍵。

一、應收賬款風險產生原因分析

(一)應收賬款居高不下，資金成本上升第一，企業為擴大市場佔有率，常常通過賒銷商品或提供勞務以獲取更多的商業渠道、擴大銷售份額。當應收款項居高不下、企業可流動資金不足以支付相關稅費時，必然需要依靠銀行貸款解決此問題。然而，沉重的利息只會徒增企業費用，且隨著應收賬款賬齡的增長，其壞賬損失發生的可能性也隨之上升，從而使資金成本上升。第二，由於存在交易方惡意拖欠賬款問題，而企業應收賬款回收工作基本上都靠企業自行催收，導致因回收應收賬款而增加的交通費、電話費、業務招待費無法轉嫁，資金成本上升，增加應收賬款回收風險。

(二)信用條件確定不合理為促進銷售、加速收款，企業常常對客戶提供一定的信用條件，這必須付出一定成本。在確定客戶的信用條件時，必須遵循對客戶提供該信用條件給企業帶來的收益必須大於其信用成本的原則。如果信用期過長、盲目實行現金折扣，或折扣率確定不合理，都只會增加企業的信用成本，增加應收賬款的回收風險和回收成本，不利於企業的發展。

(三)企業內部控制不嚴(1)對大量債權資金清理、催收不力，造成資金損失。及時清理應收賬款是企業的一項繁重任務。財會部門應及時核算，正確反映應收賬款情況，並管理好應收賬款。然而，在財會工作中普遍存在債權、債務賬務調整不及時問題，造成收付款錯亂；對債權資金未能及時清理、核對、催收，許多款項的業務內容不詳，使本可以收回的款項成為呆賬；將資金損失和當期費用長期掛在應收賬款科目內不作處理，造成虛盈實虧等。上述問題的存在，一方面掩蓋了企業經營中的潛虧損失，不利於加強企業管理和使資產保值增值；另一方面容易使人對虛假債權產生錯覺，誤以為當前資金緊張是受“三角債”的困擾，從而擴大資金管理漏洞，導致會計信息失真，嚴重影響領導作出正確決策。(2)缺少專職機構或人員從事應收賬款風險管理。主要表現在缺乏完整有效的客戶檔案；缺少專業的資信評級、資信限額和資信控制；沒有對壞賬風險進行事前、事中的防範與控制。(3)存在經營者短期行為。許多企業實行工資與效益掛鉤的承包責任制經營模式，部分經營者一味追求高收入、高利潤，盲目賒銷商品或提供勞務，營造出完成或超額完成指標的假象，不考慮資金的使用價值和款項的可回收性，造成應收賬款大幅上升，加大企業應收賬款風險。

(四)應收賬款管理信息技術落後　經濟業務不僅複雜而且關聯密切，在現有的信息系統下容易產生數據重複輸入、數據不一致、信息反應慢等一系列問題。企業管理者對此處於被動管理的狀態，客戶信息系統和應收賬款管理系統的建立與維護並沒有得到應有的重視，客戶相關業務信息模糊是造成應收賬款管理混亂、加大企業應收賬款風險的主要原因。

二、應收賬款風險的防範與管理

(一)事前控制　應收賬款事前控制主要指銷售環節的控制。主要包括：

第一，制定合理的信用政策。合理的信用政策是降低應收款風險的根本保障。企業制定信用政策應包括三方面內容：(1)確定合適的信用標準。信用標準是企業決定授予客戶信用所要求的最低標準，也是企業對可接受風險提供的一個基本判別標準。如果信用標準過嚴，雖然可以使企業遭受壞賬損失的可能性降低，但卻不利於企業銷售；反之，如果信用標準過寬，雖然有利於企業銷售，但又會增加企業風險。可見，企業信用標準的確定直接影響著企業的收益與風險。在信用標準制定過程中，應通過綜合分析，找出最優平......

如何控制企業應收賬款的壞賬損失

樓主的題面涉及內容很寬泛，如果從管理系統解決問題的角度出發，從信用管理的角度出發，以下方面，可供參考：

如果說把每一筆應收賬款的產生和管理比作是一個閉環循環的事件，那麼可以分為事前預防、事中管理和事後處置三階段來全程管理。每做完一次閉環，升級一下管理措施。

事前預防：謹慎甄選客戶，請客戶為該交易提供相應的擔保或保證，新客戶不設立信用額度。

事中預防：及時關注有信用額度的客戶變化，及時根據公司管理指標調整信用額度；

事後處置：當出現逾期，即刻開始催收，催收參與部門：業務端、財務部、信用部和法務部，以及外部機構，依照不同階段採取不同催收策略。

綜上，為一般企業的信用管理流程，相關公司案例參考：施耐德，西門子，長虹集團等等。

應收賬款風險有哪些？

應收賬款風險是指由於企業應收賬款所引起的壞賬損失、資金成本和管理成本的增加。應收賬款的風險與應收賬款的規模成同比例增長，企業利用商業信用實現的銷售額越大，承受的應收賬款風險就越高。因此，對應收賬款還進行有效風險控制，增強風險意識穿制定防範措施，是現代企業經營與財務管理的一項重要內容。

如何控制應收賬款質押貸款風險

某中學擬以其對學生公寓的收費權作為質押，向我們的客戶申請貸款3000萬元。客戶就該質押貸款的風險向我們提出諮詢。經過認真分析，我們就相關法律向客戶分析如下：根據物權法第二百二十三條第（七）項的規定，只有法律、行政法規規定可以出質的其他財產權利才可以辦理財產質押。而目前，對於學生公寓的收費權法律並沒有明確規定。雖《中國人民銀行、教育部關於進一步解決學生公寓等高等學校後勤服務設施建設資金問題的若干意見》中規定了學生公寓收費權質押問題，但是該規定僅規定了高等學校的學生公寓收費權質押問題；同時其僅僅屬於聯合部門規章，不屬於法律和行政法規的範圍，其與物權法衝突，是無效的規定。但是物權法第二百二十三條第（六）項同時規定應收賬款可以作為權利質押的標的。而對於什麼是“應收賬款”，《應收賬款質押登記辦法》第四條規定：“本辦法所稱的應收賬款是指權利人因提供一定的貨物、服務或設施而獲得的要求義務人付款的權利，包括現有的和未來的金錢債權及其產生的收益，但不包括因票據或其他有價證券而產生的付款請求權。”至於學生公寓收費權是否屬於“現有的和未來的金錢債權”，應缺乏相關法律和法規的明確規定，並出於對客戶風險的審慎把握原則，我們沒有做出肯定的解釋。 但是，根據該辦法第二條規定，中國人民銀行徵信中心（以下簡稱徵信中心）是應收賬款質押的登記機構。也就是說，如果中國人民銀行徵信中心同意為以學生公寓收費權為標的進行質押登記的話，那麼學生公寓收費權屬於“現有的和未來的金錢債權”。因此，我們在儘量控制客戶風險和促成客戶實現交易目的的原則下，向客戶提供如下建議：1、與該中學簽訂借款合同，但是該合同應當附加生效條件——即：辦理該質押登記後生效；2、開設專門的賬戶，用以儲存基於該被質押收費權收取的款項，這樣做的好處有：可以控制這筆款項便於實現質押權；同時，使其與質押人的其他款項向區別，避免與其他款項發生混合後喪失其獨立性，從而導致實現質押權的困難；3、由該中學承擔辦理相關質押登記發生的全部費用。

分析企業如何對應收賬款進行管理？

企業應收賬款管理

企業銷售產品時可以採取現銷和賒銷兩種基本方式，雖然賒銷在強化企

業市場競爭能力、擴大銷售、增加利潤和節約存貨資金佔用方面有著其他結算方式無法比擬的優勢，但是相對現銷而言，賒銷必然導致企業持有大量的應收賬款，由於應計現金流入量和實際現金流入量在時間上不一致，就可以發生相應的機會成本、壞賬成本以及對應收賬款的管理成本，從而影響企業財務狀況和正常經營。因此，如何對企業應收賬款進行管理，已成為企業管理的重要論題。

一、我國企業應收賬款管理現狀

“三角債”被許多經濟學家稱為有“中國特色”的詞彙和現象，在20世紀90年代，企業“三角債”問題曾在中國業界肆虐一時，拖垮了一批企業。當時，企業“賴賬”成風，而且誰賴賬越多，誰就受益最大，以至於在文藝界出現了“黃世仁求楊白勞還債”的小品，辛辣地諷刺了當時社會的信用狀況。面對存在的問題，國家下大力氣整治過，朱總理就曾在1996年提出了5個部門4類商品 （電力、冶金、煤炭、石油等）領域開辦票據承兌貼現業務，目的是為了解決這些企業之間的三角債問題，而“三角債”問題也在一定程度上得到了緩解，但應收賬款的管理現狀又是如何呢？

1.應收賬款淨額居高不下，企業缺乏管理力度。據國家統計局的統計結果顯示，企業間的“三角債”規模在2000年年末已累積至1.2萬多億元，其中超過3個月的拖欠已達0.8萬億元；截止到2002年6月末，企業應收賬款淨額1.53萬億元，比上年同期增加3.5%，增幅比5月份提高了0.3個百分點。另外，國內一些企業日常對應收賬款的管理只限於數量方面，而對其賬齡、應收賬款成本、客戶信用等級等資料不予計算分析，使得賬齡超過3、4年的應收賬款大有所在。在其他國家看來早可作為壞賬處理的應收賬款，而我國的一些企業卻一直是放在“應收賬款”項目下而不是“壞賬”項目下，因為這樣一來就不會影響企業領導的業績，並使之有一種“企業經營不錯啊，壞賬也不太多”的自欺欺人的想法，下任領導也不追討，也怕損害自己的業績，於是壞賬越來越多，賬齡也越來越長，最終企業垮了。如此種種，就是“三角債”仍然作祟的直接反映，同時也表明中國市場仍不成熟而且有關機制有待完善。

2.與發達市場經濟國家差距較大。我國企業平均壞賬率是5%~10%，賬款拖欠期平均是90多天，而市場經濟發達的美國，平均壞賬率是0.25%-0.5%，賬款拖欠期平均是7天，相差10多倍。與此同時，美國企業的賒銷比例高達90%以上，而我國只有20%，如此大的差距，要想競爭，尤其是要在國際市場參與競爭，能行嗎。“一手交錢，一手交貨”的時代已經過去，誰不學會賒銷，誰就會被淘汰，因此我們國家的企業必須學會賒銷、學好賒銷，爭取在贏得客戶的同時又能將應收賬款控制在企業可接受的合理的範圍內，以迎接國際國內市場的挑戰。

二、我國企業應收賬款居高不下的原因分析

（一）企業及產品的競爭力不足

不論是高科技產品還是一般工業品，當前幾乎都是買方市場，而一些企業在規模、技術、成本的某一方面不具備優勢，失去了與其它企業抗衡的能力，導致其市場佔有份額很小，而其生產能力卻大於其生產份額，這樣就產生了供大於求的局面，造成產品積壓。為了解決產品積壓問題，企業在銷售過程中又不得不作出了相應的讓步，如產品試用期久一些、貨款回款期長一些等等，使產品的應收賬款從量上和時間上都增加了，隨之企業應收賬款多、回收不順暢、資金短缺等等問題就接踵而來。

（二）忽視信用管理，缺乏風險防範意識

在我國長達幾十年的計劃經濟體制下，社會上只有一種信用，......

如何防範國際應收賬款中的風險問題

您好,會計學堂林老師為您解答

把應收帳款問題提升為企業戰略來考量

應收帳款問題的重要性緊迫性，迫使企業老總需要高瞻遠矚，從全局考慮，從戰略角度，改變經營管理重心。當然要做到這一點，企業決策者必須增強風險意識。下決心把應收賬款給企業帶來的成本控制在最小範圍內。說得明白是戰略上提高產品競爭力，奪取營銷主動權，讓用戶認識到你產品的重要性和不可替代性。這樣才能從根本上降低應收帳款的比率，從根本上規避壞帳風險。

把回款率做為考核和激勵的導向和硬指標

傳統上來看，很多企業都採用的是銷售導向。也就是考核的是銷售額，誰的訂單量大，誰的獎金就多。現在這樣不行啦，要把回款做為業績的唯一指標。避免銷售人員只顧賣產品，不重視催款，從而給企業帶來應收帳款不斷增加，壞帳風險不斷增大的局面。落到實處就是修訂考核激勵制度，把回款率作為考核的導向和硬指標。一句話：回款大於一切，全員考與回款。

完善企業應收賬款管理，加強客戶信用管理

對內加強對銷售人員報銷管理和控制。把回款率與業務費用報銷掛鉤。給每位銷售人員建立應收帳管分類帳，並定期，及時通報給相關部門和人員。對外為客戶建立信用評價體系，根據信用級別的不同，給予不同的價格和政策待遇。最好安排專人管理，也可以同時把銷售人員納入這套信用管理體系。

把信用制度、應收賬款管理列為財務工作重點

定期檢查客戶是否突破授信額度，並定期向客戶提供信用評價信息。企業每一筆賒銷業務，都要檢查是否有超過信用期限的記錄，並注意檢驗客戶所欠債務總額是否突破了授信額度。分析應收賬款週轉率和平均回款期。確認流動資金是否處於正常水平，評價應收賬款管理成效與不足，並修正信用評價體系。

歡迎點我的暱稱-向會計學堂全體老師提問

請問應收賬款有何風險？

企業應收賬款風險 　　應收賬款是企業對外賒銷產品、材料、勞務等項目而形成的應向對方收取相應款項的一種外置資產。該資產被對方經營所用，本企業卻無法控制，只有變現為現金流入本企業後，才能參與到本企業的再生產過程中，為企業創造新的收益。而這一過程的長短，對企業經營效果來說影響較大，令企業管理者感到棘手，難於操作。企業在擴大銷路、增加銷售收入的同時也形成了應收賬款風險，主要體現在：　　1.1應收賬款佔有大量的流動資金，加劇企業週轉資金不足的困難。企業在賒銷產品時，發出存貨，貨款卻不能同時收回，而企業對逾期不還款的客戶又不能採取相應措施，致使企業流動資金被大量佔用，長此以往必將影響企業流動資金的週轉，使企業貨幣資金短缺，從而影響企業的正常開支和正常生產經營。 　　1.2應收賬款增加了企業現金流出的損失。從賒銷的賬務處理可以看出賒銷雖然使企業產生了較多的收入，增加了利潤，但沒使企業的現金流入增加，反而使企業不得不墊付資金來繳納各種稅金和支付費用，加速了企業的現金流出。 　　1.3應收賬款誇大了企業經營成果，使企業存在著潛虧或損失。企業確認收入時遵循權責發生制原則，將賒銷收入全部記入了當期收入，因此，企業本期利潤的增加並不能表示本期現金收入的增加。如果企業應收賬款大量存在，存在壞賬的可能性也會隨之增加。這樣，等於誇大了企業的經營成果，而對可能發生的損失不能充分估計。 　　1.4應收賬款增加了企業資金機會成本。首先，被應收賬款佔用的資金，客觀上要求在經營中加速週轉，得到回報，但由於應收賬款的大量存在，特別是逾期應收賬款的比例在不斷上升，導致被佔用在應收賬款上的資金喪失了其時間價值。其次，因應收賬款而引起在催收過程中，迫使企業投入大量的人力、物力和財力，加大了催收成本；同時，因大量資金被沉澱，借款時間被延長，增加利息費用。由於各種成本費用加大，使得資金喪失了贏利機會，增加了資金的機會成本。