考核制度的同義詞?

General 更新 2024-11-22

業績與績效的區別是啥？業績考核的同義詞還有哪些？

績效，，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效膽個方面。

業績是一個組織通過高效果和高效率的利用有限的資源來達成的組織目的。

從以上解釋可以看出，業績和績效從本質上說是一回事，都是工作的結果或成績。

業績考核的同義詞還有業績考評或“考績”等。

業績，績效指的是什麼？

同學你好，很高興為您解答！

業績，績效Performance

這一術語通常用於評估實體在一段時期中所開展的部分或全部行為或各項作業活動的情況，通常會參照某一標準。

馬上就要2015年下半年CMA資格考試了，在這裡祝大家好好考試，每個人都超常發揮，取得好成績！

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目的不純的同義詞

別有用心

績效考核如何兼顧公平謝謝了，大神幫忙啊

一是考評者的多樣性。即實行全方位的考評，也就是360度的考評，包括上級考評、同級評定、下級評定、專家鑑定、員工自評以及客戶評價幾個部份；二是考評標準必須公開、可行且視考評對象的不同而有所變動。考核指標的建立過程本身就是一個考評者與被考評者溝通的過程，有定性指標，也有定量指標，一般以定量為主，定性為輔，指標不能訂得太多太細，否則會增加考評的複雜性與工作量，也達不到理想效果；三是考評工作應定期化。如果僅在年終考評，考評者往往根據印象打分，使考評流於形式；四是對考評結果應進行反饋。不反饋，被考評者就不知道自身表現如何，無從改進，也起不到激勵的作用，考評就失去了意義。公平（同義詞為平等）這個概念從人類有了文明以來就成為了一個廣泛而且永久的話題，他不僅在生活、政治等範疇內頻頻出現，而且還滲透到了哲學、社會學等各個範圍與層面。雖然銷售人員績效考核的公平性研究是公平概念範疇的一隅，但卻是企業市場營銷和人力資源管理當中重要的課題和內容。公平與否取決於很多因素，包括個人價值觀、社會風氣、企業政策等。而且銷售人員績效考核的公平性問題研究需要多方面的論證與論述，由於篇幅原因這裡只做一簡要概述。在中國當前的社會氛圍與體制環境下，由於沒有世襲的封建等級觀念和固有的貴賤等級認同，所以如果從心理的角度來定義，銷售人員績效考核公平性的意思是什麼呢？實際上就是要求組織能夠按照個人貢獻的大小來確定自己的收益回報和個人在組織中的等級與地位。這樣的公平性定義其內涵包含了以下幾個方面： 1、明確對個人的要求，不明確要求也就難以界定結果的好壞與優劣； 2、採用統一的標準，標準不統一也無法衡量個人之間的差別； 3、任務分配與條件配備的和諧，分配的任務與給予的條件相比無論過大還是過小都難以體現個人的成就與努力程度； 4、完成了任務就要給予相應的允諾和待遇，如果做不到這一點，績效考核也就沒有了任何意義。在很多企業，雖然市場工作作了很多年，銷售人員的績效考核也作了很多年，但也就是僅僅象上述的公平性要求，也會因為各種各樣的原因而執行起來困難重重。人們把銷售人員績效考核中出現的不公平現象歸結於各種原因，如人的原因、制度的原因和客觀情況的原因，實際上也確實是這樣。總結起來，不公平性實際上是企業政策設置失誤、制度安排不合理和人員管理素質不佳的必然結果。那麼區域銷售經理如何做才能最大程度的保證銷售人員績效考核的公平性呢？我認為要將以下六個方面統一綜合運用起來才能實現對公平性的追求。 1、英明領導與獎懲分明也就是作為領導者，區域銷售經理自身在管理上要公正、公平，這是銷售人員績效考核公平的基礎，沒有這一點其他的都免談，任何好的政策都無濟於事。對於這一點，一個明顯的例子就是我們大家都熟悉的包公，雖然自己的侄子犯了國家法紀，他同樣用鍘刀把侄子給處以死刑。還有就是曹操，在英雄比武大會上，他手下的大將曹洪和許儲爭執不下、大打出手，曹操沒有因為曹洪是自己的親屬而偏袒，最後還是把獎勵給了略勝一籌的許儲。區域銷售經理不公平性大多體現在分管區域的分配上。由於各個地區的市場容量不同，開發難易程度也不一樣，區域經理往往把好運作的地區分給自己得意的下屬，而把運作難度比較大的地區分給不得意的下屬。一般來講競標是一種比較好的解決辦法。 2、清晰的市場戰略與政策一個明白無誤的道理是，如果企業沒有清晰的市場戰略和政策，是很難有所謂的銷售人員績效考核的公正性的，因為市場戰略直接決定了銷......

請問效益等於績效嗎？如果不同，他們又有什麼區別？謝謝

效益不等於績效，績效，，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面

.效益是指勞動（包括物化勞動與活勞動）佔用、勞動消耗與獲得的勞動成果之間的比較。

接待,數目,放心的近義詞

接待近義詞：

歡迎，迎接，招呼，寬待，招待，應接，款待

數目近義詞：

數量

放心近義詞：

安定，定心，寬心，安心，釋懷，寧神

被人整的近義詞

1、曖昧：含糊、不明朗，不光明磊落，不便告人。闇昧：同“曖昧”。還可表示不聰明，愚昧。 2、包含：包容含有。包涵：原諒、寬恕。 3、暴發：突然猛烈的發生或以不正當的手段發財。如山洪、流行病、雪崩。爆發：由於爆炸而突發或發生重大事變。如戰爭、火山、革命、大笑。 4、本義：詞的本來意義，與引申義、比喻義相對。本意：心裡本來的想法、目的。 5、必須：副詞，後跟動詞，表示“一定要”。必需：動詞，“一定要有”，可作謂語，如“陣地戰也必需”，多作定語，如“必需的素質”。後跟名詞或名詞性的短語； 6、辨正：辨明是非，糾正謬誤。如“辨正發音”，可寫作“辯正”。辨證：辨析考證，如“經學者多方辨證”。亦為中醫術語，“辨證醫治”。辯證：哲學術語，如“辯證唯物主義”。亦同“辨證”第一義。 7、哺養：餵養，使長大。撫養：撫育、照料並教養。 8、不力：不盡力。如“措施不力”。不利：沒好處，不順利，如“出師不利”。 9、不至[不至於]：不會達到某種程度，如“決不至於不知道”。不致[不致於]：不會引發某種後果，如“決不致犯錯誤”。 10 蒼茫：多指夜色、水域、大地等曠遠、迷茫。引申為模糊不清。蒼莽：多指樹林、山嶺、大地等廣闊無邊。引申為意境心胸開闊。 11、長年：一年到頭，整年。如“長年積雪”、“長年勞作”。常年：*終年、常期，如“常年堅持體育活動”。 *平常年份，如“常年產量不過半200斤”。 12、陳規：過時的、不適用的規章制度，如“陳規陋習”。成規：現行或行之已久的規則、方法，如“墨守成規”。 13、弛緩：放鬆、緩和，如“緊張的情緒慢慢~~下來。遲緩：緩慢，與”迅速”相對，如“~ ~地邁著步子”。 14、出身：人的早期經歷或身份，如“出身於幹部家庭”。出生：生下來，側重於自然屬性，如“~ ~ 於20世紀初”。 15、處世：指人事交往、參加社會活動，“~ ~穩健”、“為人~ ~”。處事：辦事、處理事務，如“~ ~ 認真，從不馬虎”。 16、創建：動詞，創立。創見：名詞，獨到的見解。 17、醇厚：口味純正濃厚，亦用於人的品質或風俗，此時同“淳厚”。淳厚[純厚]：只指品質風俗質樸敦厚。 18、伺候[cìhou]:可用於人，不分地位高低；也可用於牲畜等。侍候：用於對長輩或地位高者。 19、次序：先後順序。秩序：有條理、不混亂的情況。 20、竄改：對文本、文件、成語、古籍等的改動。篡改：用作偽的手段改動歷史、理論、政策等。 21、大事：重大或重要的事。大勢：事情發展的趨勢。 22、大義:大道理.如"微言大義". 大意：主要的或大概的意思。 23. 度過：用於時間方面。渡過：用於有水面的空間或難點、危機、困難時期。 24. 法制：名詞，法律制度。法治：名詞或動詞，依法終古治國的思想、方法 25. 反映：*反射 *把客觀事物的實質表現出來 *把情況或意見告訴上級或有關部門。反應： *受到刺激而引起的相應活動，如“藥物反應”。 *物質相互作用引起的變化，如“化學反應”。 *事情引起的意見、態度或行為，如“反應如此之快”。 26、妨害：使受損害。如“妨害健康”、“妨害要表達的義理”。妨礙：使不能順利進行，如“妨礙交通”、“妨礙政策的實施”。 27、分辯：辯白、解釋，如“不由分辯”、“不和你分辯”。分辨：區分辨別。 28、膚淺：（學識）淺，理解不深。浮淺：（思想作風、文章風格）淺薄、不切實。 29、伏法：依法處以刑。服法：認罪。（“伏罪”、“服罪”是同義詞） 30、伏帖：*心裡舒服 *順從服帖：*順從 *妥當......

如何通過完善的營銷管理制度提高組織執行力？

我們發現，成功的企業必定擁有強大執行力的營銷組織，而失敗的企業，則必然是由於營銷組織無法有效執行整體戰略。讓一個人做好一件事情比較容易，但是要讓一群人把同一件事情做好則極為不易，人越多，想法就越多，行為方式也就越多樣化，自然結果也就大相徑庭。　　這個問題的關鍵在於，必須制定規範化的營銷管理制度，為整個營銷團隊建立一種明確的工作標準，從而使團隊在工作中對營銷模式和關鍵業務達成高度一致，從而迅速提升戰略執行力。　　有部分企業認為，企業不需要規範化的管理制度，而是需要個人對業務的靈活處理。在他們的思維中，規範與死板是同義詞，一旦規範就意味著工作效率低下，無法應付多變的競爭環境。這完全是一種誤解！事實恰恰相反，只有規範才能夠真正提高營銷組織的工作效率和執行力。中國目前的市場環境已經發生了本質的變化，傳統粗放的銷售方式已經無法適應企業的發展，銷售已經不再依賴個人技能，而轉變為一種可以被管理、被複制的過程。如果上司與下級對同一件事的理解不同，總部與區域對戰略執行的理解不同，其結果只會造成各人自行其是，結果如何實難預料。同時，由於人的技能有差異，如何使企業跳出對個人技能的依賴性，不至於因為人員的變動而造成市場的動盪和損害，這些都不得不依靠規範化的管理制度方能從根本上加以解決。　　企業應該根據整體營銷模式和關鍵業務的要求，制定出系統的關鍵營銷管理制度，通過嚴格的規範來明確業務運作過程中的工作標準，並對工作結果進行有效評估，從而保障營銷模式和關鍵業務的正確執行。企業必須注意，制定營銷管理制度時不能大而全，什麼都想管反而什麼都管不好，而且營銷管理制度必須與戰略目標相關聯，充分反映出關鍵業務的要求。　　營銷管理制度實質上是對營銷業務流程的具體描述，每個部門和崗位都必須遵循業務流程的統一規範，每個人員都必須瞭解自己在每一個流程環節的工作內容是什麼、什麼時候完成、按照什麼標準完成、產生什麼結果、向誰彙報結果、對工作結果的評估標準、自己工作業績如何考核，等等。另外，企業在推行營銷管理制度體系時，還應該遵循一條計劃執行檢討改進的循環路徑，使每項管理制度都能夠相互關聯、相互影響，從而在營銷體系的運作過程中產生自我造血功能，動態評估管理制度執行的成效，並且及時加以調整。　　營銷管理制度一旦確定，企業就必須全力推動，做到令行禁止，嚴肅維護制度在整個團隊中的權威性。制度本身不會發生作用，它只有在被執行時才會發生作用，通過對制度的推行，企業就能夠引導營銷團隊的行為習慣，使其符合營銷模式的要求，進而提升為企業文化，從根本上提高營銷組織的執行力

2o15年全國考研大綱細則

2014年12月的那次考研俗稱是2015考研其大綱於2014年9月13日發佈

《2015年考研大綱》www.kuakao.com/zhuanti/2015dagang/ 一般情況來說每年的大綱都是會有一些細小的改動的但是這個改動不會很大很多