工人不好好幹活怎麼辦?
下屬不好好幹活怎麼辦？
如果他試用期未滿，不續用倒是可以選則的。如果他已經轉正，就不要這麼輕意開除。如果用開除這麼簡單的對策來處理，那麼職場上廣為流傳的那句“沒有不合格的員工，只有不合格的主管”這句話在你那裡體現到什麼地方去了？話說回來，做為主管，就好象廚師一樣，同樣的材料不同的廚師會做出不同的味道。給你這麼一塊料，做出成績才能真正體現出你的管理水平。
你在安排工作上的缺陷是顯而易見的。你給一個新來的、水平尚不瞭解的員工佈置一項需15天完成的工作，本身就帶有管理上的風險。而你在操作過程中卻要到最後才發現問題，這期間你的過程管理體現在哪裡？他出於什麼原因沒有完成？你在他的工作過程中起到過什麼促進作用？
看來問題不單單出現在下屬身上，你做為主管也是有責任的。如果你把這個問題反映到上面，其後果堪憂。
這樣的下屬帶給你一些麻煩。你需要指點他，培養他。正如當初你剛剛畢業也什麼都不會幹一樣。請給他一個機會吧！而且，這樣的人最大的好處是不會對你形成威脅，如果你的下屬能力超強，恐怕給你帶來的麻煩遠遠比現在的麻煩多得多！
怎麼才能讓員工好好幹活
尊重員工
在管理工作中，將員工當作工具、封建家長式的作風應當被拋棄。應取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業的重要資本、競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體管理工作中。
經常交流
沒有人喜歡被矇在鼓裡，員工會有自己的許多不滿和看法。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法——什麼是可以接受的？什麼是不能接受的？為什麼？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助。
充分授權
授權是在管理中比較有效的激勵方法。授權意味著讓基層員工自己作出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任。當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，不要每一項決策都由管理人員作出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和監督者。
信守諾言
也許管理者不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者認為那個諾言根本不重要，但員工會記住管理者答應他們的每一件事。身為管理者，任何看似細小的行為都會對其他人產生影響。管理者要警惕這些影響，如果許下了諾言，就應該對之負責。如果管理者必須改變計劃，要向員工解釋清楚。如果沒有或者不明確地表達變化的原因，員工會認為管理者食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對管理者的信任。
多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標準，使員工瞭解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
允許失敗
要對員工有益的嘗試予以支持。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感到非常難過了，管理者應該更多地強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不願再做新的嘗試。
建立規範
訂立嚴格的管理制度來規範員工的行為對每個企業都是必要的。可以對各個崗位做詳細的崗位描述，使每個員工都清楚自己應該幹什麼，向誰彙報，有什麼權利，承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格，但一定要有。建立合理的規範，員工就會在規定的範圍內行事。當超越規定範圍時，應要求員工事前應得到管理層的許可。.
工人不好好幹活怎麼辦 大家
先教育，不改就讓他辭工
面對拿月工資不好好幹活的應該怎麼辦？
用人單位在解決員工工作懈怠問題時，可以採取以下措施：
1、用人單位可以制定相關規章制度，明確員工的工作職責或罰則，在公示或告知勞動者後，可以按規章制度對員工進行獎懲；
2、用人單位可以設置績效工資或獎金，以激勵的方法促進員工的工作積極性，改變員工的工作態度；
3、用人單位應該完善企業文化建設，對員工予以關懷，增加員工的歸屬感和責任心。
根據《勞動合同法》
第四條 用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。
用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
如果工人不好好幹活還叫別人不好好幹應該怎麼處理
先教育，不改就讓他辭工
如何對付不好好幹活的裝潢工人
這樣的情況，你只能跟他們說，如果不能在幾天之內完成，哪麼你會換人做了。我之前也碰到這樣的情況，這些人跟他們講道理是沒用的，直接點告訴他們，你其他的工作都需要在他們完成之後才能開始，希望他們儘快完成，否則因為這個工序拖延造成的損失，可能你自己都沒辦法承擔，所以實在比較麻煩我就考慮換人做了。
但也不能太強硬，因為如果他們答應了，也可能在施工當中給你留下什麼隱患，這些都是跟這些人溝通的技巧，我那個時候都快瘋了，太硬不行，太軟根本不聽你的，祝你好運吧！
只要記住，跟他們講道理是根本行不通的就可以了。
求解工人不幹活.怎麼回事
放逐之城中的工人就是我們現實中的工人，因為我們創造的城鎮也需要工人來建設。 有時候玩家會發現，自己的工人不幹活。那麼放逐之城工人不幹活怎麼辦呢。 不要走開，一起來看放逐之城工人不幹活怎麼辦 工人幹活攻略。 小人可能還在清理一塊區域，那塊區域太大。 在清理完之前不會來造，多點幾次優先級試試。 或者把其他清理區域的任務撤銷。 以上就是小編帶來的放逐之城工人不幹活怎麼辦 工人幹活攻略。 放逐之城墓地滿了怎麼辦
員工不好好幹活,好煩
老闆對員工付出多少員工就回報老闆多少相互相成的道理確實是員工的問題的話就趕緊開了。
工人不好好的幹活開會怎麼說能震住他們
首先你要有執行力
獎懲分明 不要震 把規則交代明白
幹得好的 獎勵 乾的不好罰錢
工人不好好的幹活開會怎麼說能震住他們
管理，
制度管人，
而不是初級的，人管人。
樹立威信，基於領導人業務能力，道德品質，獎懲制度等等。
要站在工人階級立場，善於與資本家進行斡旋，充分維護下屬員工的合法權益。