商圈業態什麼意思?

商業業態是什麼意思？怎麼劃分的？

籠統的說，商業業態可分為零售、批發及配套。其中零售業態又可分為有形店鋪和無形店鋪。按照零售業態的分類原則分為大型(綜合)超市、中型超市、專業店、專賣店、百貨店、家居建材商店、便利店、食雜鄲、五金日雜店等9種零售業態。

什麼是業態分佈 商業業態佈局分類

商業業態是指針對特定消費者的特定需要，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、價格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的類型化經營形態。

商業業態包括百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業市場(主題商城)、專賣店、購物中心和倉儲式商場等8種形式。

合理的商業業態規劃能為項目的招商提供方向性的指導，促進項目招商的進度；同時也能在項目的營運過程中為個體商家創造利潤，更能通過整體的效應擴大項目的商業影響力，吸引儘可能多的目標顧客，增加內在價值，提升市場競爭力，為項目的長期繁榮奠定基礎。因此在商業快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的意義。

項目經營的業態定位是什麼意思？

商業業態，指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或營業形態。購物中心的商業業態規劃，則是充分利用各種商業資源，為實現成功招商、銷售和日後的成功營運，而對商業項目各功能分區和各樓層營業項目所進行的規劃。商業業態規劃是一個購物中心整體性的、具有戰略意義上的商業組合，它綜合反映了該購物中心的整體定位和特色。合理的商業業態規劃能為項目的招商提供方向性的指導，促進項目招商的進度；同時也能在項目的營運過程中為個體商家創造利潤，更能通過整體的效應擴大項目的商業影響力，吸引儘可能多的目標顧客，增加購物中心的內在價值，提升市場競爭力，為項目的長期繁榮奠定基礎。因此在集團商業地產快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的應用意義。

一、購物中心業態規劃的宏觀考慮因素

1、項目當地的經濟發展水平

豐富的業種、業態組合是購物中心項目發展所需要的，但是這種組合不是沒有原則的“堆砌”，一定要有市場作為支撐，一定要考慮與項目定位和目標市場的一致性，這是購物中心空間資源充分利用、租金回報穩定上升的先決條件。

一個城市經濟發展水平的決定了這個城市消費能力的強弱。一個成功的購物中心必須與城市發展的相吻合，匹配，同時必須主動順應城市的發展的需要，主動為城市發展的服務。只有這樣，才不會說與城市的發展脫節。購物中心要生存，就必然適應項目所在地的經濟發展水平，符合當地的消費習慣和消費能力。在面臨競爭的情況下，如果購物中心項目不能滿足目標消費者的需求，消費者就會流失，即轉移到其它能夠提供較好的商品、價格、服務的購物中心，這樣一來勢必降低項目的客流量，而其它地區的賣場卻擴大了市場範圍。因此，購物中心的業態規劃也應適應項目所在地的經濟發展情況，符合項目當地的消費發展情況。

城市經濟發展的潛力直接決定了購物中心業態規劃可具有一定的超前性。一個購物中心可以在一定的程度上改變當地的消費習慣，在進行業態規劃時，在參考當地的消費能力的情況下，可以保持適度超前的規劃，但不能和當地的消費情況偏離太遠。否則就會出現“曲高和寡”的局面，導致購物中心的經營失敗。

當地的經濟發展水平也是業態規劃創新的一個保證。購物中心的準確市場定位的一個重要依據是項目所在地的經濟發展水平。對當地經濟發展潛力的充分分析有利於業態規劃準確的定位，並在此基礎上進行一些業態的組合的創新，並形成一整套經營管理系統的支持與配合，否則就容易盲目跟風變換業態規劃，把握不住市場定位，很難保證在業態創新上取得成功。

2、項目當地的商家資源

項目當地的商家資源在很大程度上決定了該項目日後招商的資源和方向。

在進行業態規劃時，應對項目所在地的商業資源情況進行市場調研。根據市場調研的結果，彙總當地的商家資源情況，進行分類彙總，計算出各分類項目的比例。一般來說，商家資源的分類可以分為購物、餐飲、娛樂三大類。進行市調商業分類的目的在於分析當地的商業發展情況，把握項目當地商業發展的情況，為商業經營規劃提供依據。

在分析市場調研的結果的基礎上，依據項目的自身體量面積，參考項目當地商業發展的情況針對各業態的經營面積作出預估。同時可以借鑑國內外的一些大型的商業成功的規劃經驗，比如目前常用的規劃黃金比例，即一個購物中心中購物、餐飲、娛樂的面積比為52：18：30。預估所需經營面積時應把經營的類別和商店種類的面積進行分類列出，這樣有利於從整體上對招商面積進行控制。

進行面積的預估後，還應根據項目當地的情況進行市場需求的核實。核實市場需求的目的在於核實所有規劃面積/店鋪的需求是否存在。沒有需求就沒有市場，如果當地的需要不存在或者......

主體業態是什麼意思

業態是商業模式.是零售店向確定的顧客群提供確定的商品和服務的具體形態,是零售活動的具體形式。通俗理解,業態就是指零售店賣給誰、賣什麼和如何賣的。

主體業態就是公司的主業是什麼，如何經營？

商業業態與商業模式的區別在哪裡？

說的直白一點 商業模式就是公司靠什麼途徑或方式來賺錢 業務模式就是如何讓自己的東西賣出去

什麼是新型商業業態

新型商業業態

1.大力發展新型業態和商業模式

2.推動線上與線下結合

3.推動製造與服務結合

4.推動科技與市場結合

5.推動產業與金融結合

6.探索新型產學研運營機制

7.搭建中小企業創新創業平臺

8.推廣科技成果掛牌交易機制

9.拓寬融資渠道

10.推進融資模式創新

11.大力發頂互聯網金融

12.建立信息化支撐平臺

13.鼓勵電子商務平臺建設

14.推動創新人才向企業集聚

15.開展典型案例示範認定

16.組織交流宣傳

在全球商業領域,有多少個業態？每個業態有什麼共同點和不同點？屬性是什麼？

所謂商業業態，是指針對特定消費者的特定需要，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、價格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的類型化經營形態。商業地產業態組合研究 商業規劃是商業房地產項目開發流程中的重要環節(本文所指商業房地產特指商鋪，不包括寫字樓和酒店)，而業態組合又是商業規劃中極為重要的內容。如若業態組合定位科學合理，可使樓盤營銷增加靚麗的賣點，有力促進樓盤的銷售，如大連萬達在全國搶灘推出的萬達購物廣場模式；也可為項目建成運營後真正實現長期繁榮奠定堅實的基礎，如廣州天河城項目。反之，如果業態組合定位不符合項目所在城市商業發展現狀的實際需要，將導致項目投入運營後必定不能做旺而最終歸於失敗。這種案例在全國許多城市可謂比比皆是。 項目開發前期明確業態組合的定位，還對項目的規劃設計和建築設計具有指導意義。那麼，什麼是商業業態?什麼是商業業態組合？業態組合定位需要考慮哪些因素？單體商業房地產項目的業態組合有哪幾種常用方式？本文試圖以地級市為例對上述問題進行探討。 商業業態指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或經營形態，其分類主要依據經營主體的多少（是一個還是多個）、目標市場、經營理念、服務功能、立店規模、選址、目標顧客、商品結構、店堂設施和裝修標準、商品進貨渠道（從廠家還是分銷商處進貨）和募集方式（是中央採購還是單店進貨）、商品的寬度和深度、價格政策（毛利率大小）、銷售方式等諸方面。目前，我國現有的商業業態主要有：百貨店（有傳統百貨和現代百貨之分，現階段地級市百貨店大都為傳統百貨，但已開始向現代百貨過渡）、專業店、專賣店、商業步行街、超市、大型綜合超市、倉儲式商場、購物中心（shopping mall）以及便利店、折扣店、專業市場(批發市場)、農貿市場等。其中，由於倉儲式商場強調儲銷一體和非中心商圈選址，便利店強調社區便利性服務，專業市場強調運輸、倉儲、配送等物流概念，農貿市場強調農副產品銷售，這些業態和作為建築群形態的商業步行街均不在本文討論的範疇。 商業房地產項目的業態組合，指的是開發商根據項目城市現有業態狀況和對未來商業發展趨勢的把握，充分利用自身可能整合的各種招商資源，為便於該樓盤作為房地產項目實現銷售和該項目作為商業地產日後能夠成功運營而對項目各功能分區和各樓層的業態所進行的規劃。業態組合定位必須在項目開發前期完成。 根據我們的操盤經驗，單體商業房地產項目業態組合的定位，主要考慮如下幾個因素： 1、儘可能引進符合項目地實際需要的新業態，以造成對原有業態的強烈衝擊，顛覆舊有商業格局；同時，所確定的業態必須有足夠大的規模，以至於3~5年內無人能出其右，形成規模上的強勢地位，將項目打造成新的商業中心； 2、要有主流業態和核心店，保證項目開業後對周邊商業物業形成競爭態勢，銷售力強，以吸引人氣，積聚商氣；但又強調多業態經營，以使各業態之間優勢互補，降低整體經營成本，提高利潤率，預防風險； 3、現代百貨公司和大型綜合超市比較適合作為主流業態引進，但二者之間存在競爭關係，要注意它們的錯位經營； 4、首層和二層儘可能採用產權清晰、便於日後管理的內置步行街業態，即使引進現代百貨或綜超作為核心店，也必須考慮採用適合進行產權分割的辦法，將項目化整為零進行銷售，確保回籠開發資金； 5、大型綜合超市能夠有效地形成商氣，對確保項目運營成功有利，但其要求租金相對較低，容易形成“租售”矛盾； 6、現代百貨公司以時尚和女性消費為主，可以承受較高的租金，但該業態必須從首層開始配置，公攤面積最少40%。其與大型綜超相......

國內商業業態分類大概有哪些分類？！

有店鋪銷售：食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉儲會川店、百貨店、專業店、專賣店、家居建材商店、購物中心、廠家直銷中心；

非店鋪銷售：電視購物、郵購、網上商店、自動售貨亭、電話購物。

這些是我從sina商業地產往上面看見的 希望對你有所幫助！

房地產業態 是什麼

業態，就是商業業態，是指做商業類型，主要有時尚購物，美食餐飲，娛樂，休閒，社區配套等等商業形態；

soho是住宅類型的一種，這個你可以百度一下；

住宅不屬於業態；

你可以去房策網下載一些資料看看；或者去圖書館找相關書籍；

希望對你有所幫助，O(∩_∩)O謝謝~

祝聖誕愉快

商業項目定位與業態組合如何規劃？

隨著中國城市化進程的高速推進,城市商業現代化作為商業產業,起到了明顯的拉動和促進城市現代化經濟發展的重要作用.具體表現在商品交換過程中所涉及的商流、信息流、資金流、物流等“四流”的運動能夠達到暢通、高效的目的。因此，像商品交易模式的革新（商業業態革命），便成了一個城市或一個區域商業現代化的標誌。

目前我國正在爆發一場業態革命，出現了新型零售業態不斷被引入、傳統零售業態向新型零售業態轉型和主導業態大膽嘗試和創新。

一個商業項目要在經營上取得成功,無疑需要涉及到諸多方面的工作,就這一話題探討一下商業項目的定位及業態的組合規劃。

一、項目市場定位規劃

準確的商業環境調研和科學分析、掌握影響購物中心發展的靜態和動態變量，是做好成功商業規劃的前提……

現代商業地產開發實際表明，購物中心的市場定位從某種意義上講將比選擇地段更重要。詳細的調研，清晰的判斷，宏觀的統籌，果斷的決策，是準確定位的要件，這樣才能準確把握市場脈搏，確定不同類別的經營模式，避免同質性，創造最大差異化，從而引領市場。

（一）整體商業定位細分、確定目標客戶群、把握主體服務對象

1、 定位內容：明確主體服務對象，確定目標客戶群。

2、 定位原則：以目標消費者的真實、持久需求定位（參考年齡段、性別比、收入層次、文化層次、消費層次、消費傾向等調研數據）。

3、定位過程：通過商業環境調查等不同方式的調查，彙總分析得到不同消費群的構成：

A、核心消費群：商圈半徑2公里範圍內，約10萬消費能力較強的高層收入固定居民消費群；主要需求的消費特徵：

業態需求——求綜合型、一站式消費場所；

業種需求——百貨、食品、家電、服裝、鞋類、箱包、化妝品、傢俬、珠寶首飾、書籍酒吧、茶坊、美容等；

功能要求—— 購物、娛樂、休閒、運動、美食、觀光等；

消費者結構— 收入穩定、消費意識超前的上層工薪族和生意人。

B、中心消費群：商圈半徑5公里範圍內，除核心消費群以外約20萬的中高層消費人群；主要需求的消費特徵：

業態需求——綜合型、一站式消費場所；

業種需求——百貨、家電、服裝、鞋類、箱包、化妝品、珠寶首飾；

功能要求——購物、娛樂、休閒、運動、美食、觀光等；

消費者結構—收入穩定、消費意識較高的中高層收入的消費群。

C、輻射消費群：商圈半徑5-10公里範圍以內的中高層居民人群消費和外來的旅遊客源消費；主要需求的消費特徵：

業態需求——綜合型、一站式消費場所；

業種需求——百貨、服裝、化妝品、珠寶首飾、特色土特產；

功能要求——購物、娛樂、休閒、美食、觀光等；

消費者結構—消費意識較高的中高層收入的市內及周邊縣市的居民。