新三基工作是什麼?

General 更新 2024-11-20

中石油三基工作是什麼？

1、“三基”即基層建設、基礎工作和基本功訓練。

2、加強“三基”工作，就是指加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。它是會戰工委通過總結會戰初期加強基層建設的基本經驗，於1964年提出的基層工作全面發展、全面提高的方針。

3、加強“三基”工作，是大慶會戰時期形成的抓好基層工作的基本經驗之一。它有一個在實踐中形成和完善的浮程。最初，指的是抓好基層建設，做好基礎工作，即抓基層、打基礎。會戰工委認為，要辦好石油企業，必須把根基打得紮實、牢靠。“根基”就是鑽井隊、採油隊、施工隊、車間等基層單位。會戰一開始，油田黨工委強調一切工作都要立足基層，面向基層，服務基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實基層，技術上裝備基層，生活上關心基層，把抓基層、打基礎、建設隊伍作為自己的著眼點。1960開展了學習“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動；1961年開展了以“政治工作好、計劃完成好、革命作風好、企業管理好、生活管理好”為目標的五好單位和紅旗手活動；1962年提出了“加強基層工作，開展五好紅旗隊活動，大力改進作風，全面管好生產”的工作方針；1963年全面檢查了會戰以來基層建設工作情況，總結了加強基層建設、健全經常性政治工作的基本經驗；1964年強調了以基層建設、基礎工作和基本功訓練為內容的“三基”工作。加強基層建設，核心是加強黨支部建設。

4、大慶石油會戰以來，始終堅持“支部建在連上”，在鑽井隊、採油隊、基建隊以及家屬管理站設立黨支部。加強基礎工作，中心是建立健全嚴格的崗位責任制度。會戰初期總結生產實踐而建立的崗位責任制，就是企業生產管理中的一項根本制度。加強基本功訓練，主要是堅持崗位練兵，幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼。經常組織技術“賽巧”和開展技術能手競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業的活力，提高了經濟效益。

5、加油站工作中，堅持三基工作的基本要求，對於提升服務品質，提升員工活力具有巨大的意義。

政策性的東西，你抄就可以了，不必在乎是否原創。

希望我的回答對你有幫助！

大慶新三基為哪三基

一、基本內涵

1、基層建設（以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障）；

2、基礎工作（以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點）；

3、基本素質（以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現）。

(原三基：以黨支部建設為核心的基層建設，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。)

請問三基工作的發展是什麼，有哪位大俠知道嗎？急求

三基工作從其誕生的第一天起，就不斷被賦予新的內容，是在不斷發展的基礎上總結出的一線管理經驗，其發展經歷了三個階段：第一個階段是以上世紀六十年代的大慶石油會戰為標誌，以“三老四嚴”、“ 四個一樣”為代表的一大批嚴格的行為準則和規章制度構成了三基工作的原始基礎。

三基工作手冊

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第二個階段是在“三老四嚴”、“ 四個一樣”等一系列制度的基礎上，概括出了“以黨支部建設為核心的基層建設，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位練兵為主要內容的基本功訓練”的三基工作概念。五十多年來，石化企業依靠抓三基工作不斷髮展壯大，在此過程三基工作的內涵不斷得到豐富。第三個階段是 2006 年中國石化集團頒佈了《基層單位三基工作基本要求編制指引》等 5 項管理標準，標誌著經驗管理向理性管理的昇華，自此，三基工作管理上了新臺階。

如何加強企業三基工作

“三基”工作是石油石化企業幾十年積累、培育形成的好傳統、好作風,是夯實管理基礎、推進企業發展的“傳家寶”。新時期下的“三基”,簡而言之,就是基層建設、基礎管理和基本素質。企業要轉變發展方式、推進精細化管理,必須持之以恆抓實三基工作,奠定科學發展和諧發展的堅強基石。下面,圍繞新形勢下“三基”工作“抓什麼”、“從哪抓”的問題談談個人看法。1、要著眼於提升隊伍戰鬥力,持續強化基層建設。堅持把加強黨支部建設和領導班子建設作為加強三基工作的首要任務,努力把黨支部建成戰鬥堡壘,以支部帶班子,以班子帶隊伍,不斷提升基層組織戰鬥力。以“目標管理”為方法加強基層黨支部建設。按照“六個一”黨支部的總要求,借鑑項目管理方法,在所屬黨支部全面推行“目標管理”,形成一套完整的閉合系統,通過前期抓目標制定、中期抓督導檢查、後期抓考核兌現,保證基層黨支部工作目標與生產經營目標的有機統一,實現基層黨支部工作的科學化、規範化管理。以“職業化”為平臺建設過硬基層班子。按照“一崗雙責”要求強化基層班子整體合力,把業績優秀的黨支部書記交流到行政崗位上培養,把工作突出的行政幹部交流到黨支部書記崗位上鍛鍊,培養基層領導幹部的綜合

三基是什麼意思？

基本知識、基本技能基本方法新三基中增加了基本方法是指學習的方法和應用的方法。學生的基礎發展領域中,除了知識和技能外,還包含了一項更為重要的內容,即學會學習和使用知識(技能),這是更重要的學習。而正是這一內容並沒有在老“三基”中得到體現,在新課標中卻以“基本方法”來作了歸納。這些方法不僅僅是教師教的方法,而且也是學生自主學習的方法，這是對老三基的拓展和完善。在傳統的課程模式中,加強“雙基”（基本知識、基本技能）一直是一個受到高度關注的核心問題。在體育教學中，“雙基”變成了“三基”，即基本知識、基本技術和基本技能。“三基”實際上都是通過運動技術教學而獲得的，因而在傳統的體育課程模式中，動運技術教學成為了一個問題：還要不要強調“三基”？

只要是課程，就不可能是漫無邊際、隨心所欲的，必然有符合課程理念的基本課程領域。改革後的體育課程全面關注學生的認知、心理情感和行為表現（暫且取名為新“三基”），要求學生在這三個基本方面都能達到預期的學習目標。因此，體育課程改革不是要去掉原來的“三基”，而是用新的“三基”補充、豐富和完善原來的“三基”。原來“三基”中的基本知識，是構成新“三基”中基本認知能力的一個要素；基本技術和基本技能則構成了基本行為表現中的運動行為。顯然，新“三基”比原來的“三基”更能全面地體現體育課程的根本目的和任務。

怎樣認識運動技術教學在課程學習中的地位和作用呢？

首先，我們反對的是體育課程的競技化而不是競技運動本身，競賽仍然被用作重要的教學手段。但是，這些項目被用於課堂教學的目的，不是為了競技，而是為了有利於提高學生的興趣和促進學生的全面發展。換言之，體育揣利用它們的是形式，是其不斷超越和勇於拼搏的精神，而不是競技運動追求的終極目標——更快、更高、更強。從健康的目的出發，我們需要的只是適度的體能。因此，為了實現教育的目的，我們可以根據有利於學生興趣、有利於學生髮展的原則，降低競技運動項目的難度和強度，簡化其規則，使競技運動為促進學生的身心健康服務。

其次，我們還必須認識到：競技運動教學並非體育課程的惟一形式和內容，民族民間體育形式、新興體育項目、家庭和社區體育活動、小型社會調查……都可以成為課程的內容和形式。

中國石化強化提升“三基”工作的總體思路是什麼？

牢固樹立“嚴從細中來，實在嚴中求”管理理念，圍繞抓班子、帶隊伍、強素質和抓質量、保安環、增效益，堅持繼承與創新相結合，發揚光大石油石化企業的優良傳統和作風，做到細字當先、嚴字當頭、實字當家，探索創新適應新形勢新要求的“三基”工作新形態、新方式；堅持全面抓與重點抓相結合，既通過典型引導和標杆示範抓好面上工作，又突出問題導向，抓好重點單位和薄弱環節，實現“三基”工作標準化；堅持“三基”管理與專業管理相結合，將傳統管理與現代管理深度融合，推進崗位職責與管理制度、業務流程和工作標準一體化建設，促進“三基”工作規範化；堅持搭建平臺與建立機制相結合，充分發揮崗位責任制落實、改善經營管理建議、業務競賽與技術比武、管理現代化創新成果推廣、管理診斷服務等工作載體的作用，形成“三基”工作常態化。

淺談基層單位如何抓好三基工作

一、基層單位在抓“三基”工作過程存在的問題和矛盾。　　客觀的講，我們各基層單位在工作中想辦法，動腦筋，下力氣，紮紮實實開展“三基”工作，也取得了一定的成績。但是不可否認的是，我們工作中仍然存在很多不足和漏洞，筆者粗淺地分析了一下其中的原因：　　1、個別基層單位在執行過程中，工作浮於表面，流於形式，忙於應付，具體表現為：念念規章制度，寫寫活動記錄，做做書面資料，工作就算抓了，活動就算開展了，往往造成職工對我們的活動和重點工作處在一個“雲中觀月，霧裡看花”的狀態，而單位對此卻渾然不覺。　　2、部分單位也想抓好工作，也努力按要求開展活動，但是因為客觀因素的影響，實際開展的過程中缺乏一定的激勵政策，或激勵政策不到位，頻率和數額不能保證，對職工造成一定的負面影響。　　3、職工面對標準更高的規章制度，不是願意遵守執行，而是難於堅持。生產操作的實際過程中，長期的低標準、老毛病、壞習慣造成了職工的一些生產操作陋習，新的規章制度一出臺，要馬上落實執行到位，存在一定難度，往往是執行沒有幾天，可是積習難改，習慣性違章，違反操作規程的事情又屢見不鮮。　　4、實際生產運行節奏與“三基”工作的總體要求存在衝突。客觀說來，“三基”工作覆蓋面廣、工作量大、內容涉及企業管理的各個領域、各個方面，抓好這項工作不是一天兩天的事。而我們管道的特點是工作流動性大，分散性大，在這種現狀下，要抓好“三基”工作更是難度係數加大。　二、抓“三基”，要以人為本，開展行之有效的工作。　現代管理的發展趨勢越來越注重以人為本，注重最大限度地挖掘人的潛力，調動被管理者的積極性，以提高整體績效。“三基”工作同樣如此，要將一個人的個體行為與企業的遠大目標緊密相聯，使個人培養、開發、發展的全過程通過“三基”工作穩步推進來逐一實現，使得個人和基層單位的生產創造力在企業這個大舞臺上最大效果的發揮作用。　　一是宣傳引導到人。既要有面對全體職工的宣傳引導，又要有針對不同年齡、不同文化程度、不同興趣愛好，不同工作崗位的不同特點的具體宣傳引導；既要有大環境、大形勢的宣傳引導，又要有處、站等具體環境、具體形勢的講解、分析；既要有正面的灌輸，又要有不同角度的啟發誘導，把對形勢的宣傳，對職工正面的引導做到他們的心坎裡，讓職工能夠認同。　　二是轉變觀念到人。“三基”工作具體說來應該就是在實際生產工作過程中，摒棄“鬆、懶、散”，杜絕“低、老、壞”，實行“嚴、細、恆、實”的良性管理，在這個過程中，轉變觀念則顯得尤為重要，抓“三基”不是哪一個人的事，而是上上下下全體職工的事情，是我們全體幹部職工在企業發展的過程中能否同進退、共榮辱的關鍵所在。領導者和管理層要轉變“各管各路、其它不問”的觀念，與其他部門密切配合，加強溝通交流，達到各項工作共同穩步向前發展的目標；工作做得不錯的職工要轉變“我將我自己的工作搞好就行了”的觀念，進一步提高自己的業務技能，主動幫助後進職工進步；工作和業務能力稍微差一點的職工要轉變自暴自棄的觀念，不能抱著“反正我幹活兒就這樣了，怎麼提高也提不上去”的態度，要主動改變現狀，主動參與改變隊伍、班組現狀中去。　　三是政策落實到人。各級組織，尤其是基層單位，要把有關的政策、規定、措施落實到位，保證每名職工都正確領會、執行。同時，要大力推行“站務公開”，讓職工參與源頭政策措施的擬訂，給職工一個明白，讓職工參與管理規定的修訂與制訂，使他們對政策的理解和執行成為一種自覺行為。　　四是績效考核到人。績效考核是抓好“三基”的一個有效措施。績效考核的標準一定要細緻、科學。各基層單位可以建立......

如何發揮支部在新三基中的作用

一、以新“三基”工作為契機，思想建設為基礎，能力建設為重點，強化制度建設

新?三基?是分公司在新時期，新形勢下對基礎工作提出的新的要求，?基礎不牢，地動山搖?，基礎工作做得好不好，直接影響到分公司的發展，近年xxxxxxxx以強烈的責任心和使命感，工作上嚴謹務實、銳意進取，取得了優異的成績。但基礎工作方面還有很多不足，還有很大的提升空間，技術所黨支部圍繞新?三基?工作要求，結合所內實際，將發揮好政治思想引導作用，組織協調作用，服務指導作用。一是定期加強政治理論學習，領會黨的各項會議精神，深入把握精神實質，提高黨性修養和思想覺悟；二是制定xxxx的發展目標，?爭做完井技術發展的主力軍?。緊密圍繞分公司?增儲上產?活動，組織開展管理創新、技術創新，推動完井測試技術發展；三是利用工作之餘相互談心、交流，促進思想上的團結統一，做到工作中相互提醒、相互補位，營造出齊心協力幹事業的良好氛圍。把基礎工作做精、做細、做實、做透。

二、積極創建以黨員為代表的學習型組織

為儘快使年輕技術人員成為完井技術發展的主力軍和多面手，技術所黨支部將推行?135?青年人才工程計劃，即：一年掌握工藝技術流程，三年能夠獨當一面，五年成為中心技術骨幹。

xxxx黨支部為加快以黨員為代表的學習型組織建設，構建多樣化的學習方法和學習通道，將通過多種途徑構建以黨員為

表率的學習型組織：一是以?每週一課我來當一天師傅?的有效形式，開展每週一課，即每週安排一次講課，將自己的心得體會與大家交流，實現共同進步；二是針對現場出現的問題，組織相關技術人員開展小規模的討論，集思廣益，及時提出對策；三是通過內聘外聯，定期開展技術講座，重點講授與完井試油和動態監測相關的石油工程、石油地質和新技術新工藝知識，使不同專業、不同年齡的技術人員互為老師、互為學生，共同學習、共同提高，加快中心新分配技術人員的成長，創造一個?創建學習型組織、爭做知識型員工?的良好氛圍；四是針對xxxx技術人員年輕，現場實踐比較欠缺的弱勢，在平時的工作中積極向現場經驗豐富老師傅學習，同時在抓好室內工作的基礎上要求多深入現場，增加實踐經驗。

通過開展一系列的班組學習活動，讓黨員在各項活動中起到模範帶頭作用，帶領其他班組員工從細想上進行轉變，把從要我學轉變為我要學，在班組內部及班組之間營造良好的學習氛圍，形成你追我趕的良好局面，開展班組互幫互帶活動，達到共同進步，提高創新能力，激活每位黨員及員工的潛能，做到?基本理論深學，本職業務精學、科學文化博學、修身知識勤學、結合實際苦學?。

三、確立黨員先鋒工程項目，發揮黨員先鋒模範作用深入貫徹落實科學發展觀，保持黨員先進性，更好的發揮好黨員在新?三基?工作中的模範帶頭作業，團結並帶領身邊的同事，立足本職崗位，努力鑽研完井、測試技術，解決生產

現場技術難題，確保技術創新項目正常進行。xxxx黨支部將結合中心生產需要，讓黨員積極參與完井、測試技術攻關、技術創新工作，促使每一位黨員勇挑重擔，起到黨員的先鋒模範作用，增強全所員工主人翁意識。

四、探索一體化技術管理模式，提高工作效率

完井測試xxxx將抽調專業技術能力強、思想覺悟高的黨員到關鍵崗位工作（如室組長），在施工前由專人負責單井的設計審核及變更、試油準備資料的收集；施工過程中由專人負責單井的現場跟蹤，提供技術支持；施工結束後由專人負責完井試油資料的審核和總結工作；後期進行單井的試油評價工作；根據工作動態抽調專人負責評價工作和技術創新工作，並且每一項工作都由室組長進行把關，保證各項工作的及時性、準確性。實現準備、跟蹤、驗收、評價四位一體的技術管理，充......

中石油新三基即”即基層建設、基礎工作、基本素質“其每項的具體內容包括那些？

新時期“三基”工作的內涵：基層建設、基礎工作、基本素質。

基層建設是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；基礎工作是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點；基本素質是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。