員工積極性不高的原因?
為什麼員工的積極性不高
原因可能很多導致的。
薪酬待遇不高，導致員工對工作沒有熱情及歸屬感
工作疲倦感，重複頻繁的工作導致員工工作熱情的喪失
無好的職業發展規劃，員工按部就班的工作，喪失新鮮感。
公司管理文化問題，導致員工忠誠度不高
員工自身問題，需要人引領。
員工積極性不高怎麼辦？
一看公司是否給員工一個長遠的發展空間；
二看薪資制度；
三看公司老總個人魅力。
員工工作積極性不高怎麼辦？
3，啟發員工，比如跟員工開會，說明交貨的緊迫性。對於工廠有任何疑問請大家提出；如果私人有事的，公司也會竭力照顧，但是期望大家能順利完成訂單；如果訂單保質保量按時完成，可以分配一定的獎金或者承諾請大家...活動。4，設立活榜樣，設置優秀員工獎項，嘉獎表現好的員工，並給予一定的物質或者金錢上的獎勵；從而刺激大家PK的慾望。調動積極性的幾種激勵 一、領導行為激勵 作為領導要加強品德修養，嚴於律己，做一個表裡如一的人。一個成功的企業領導，絕大多數原因是有著好的領導行為。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，能激勵員工，使其心甘情願地、義無返顧地向著目標奮進。 二、獎勵激勵 獎勵就是對員工的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發展。獎勵分為物質獎勵和精神獎勵，要本著物質獎勵和精神獎勵相結合的原則。同時，方式要不斷創新，新穎的刺激和變化的刺激，作用大。通過獎勵鼓勵先進，鞭策落後，激發全體員工的工作積極性、主動性。 三、數據激勵 運用數據顯示成績，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。對能夠量化顯示的各種指標，要進行定量考核，並制定公佈考核結果，這樣可以使員工明確差距，有緊迫感，迎頭趕上。企業可以在每天、每月、每季、每半年的考核中公佈團隊或個人業績進展情況，並讓優秀者暢談體會，分享心得，以鼓舞全體員工的士氣。 四、典型激勵 樹立團隊中的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，營造典型示範效應，使全體員工向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什麼思想、行為，鼓勵員工學先進、幫後進、積極進取、團結向上。作為企業領導要及時發現典型，總結典型，並予以獎勵，使其為單位員工作出一個表率，形成員工內部的競爭機制，促進員工共同進步。 五、目標激勵 所謂目標激勵，就是要根據團隊的實際業務情況來制定可行的目標。一個振奮人心、切實可行的目標，可以起到鼓舞士氣，激勵員工的作用。企業可以對團隊或個人制定並下達切合年度、半年、季度、月、日的業務目標任務，並定期檢查，使其朝著各自的目標去努力、拼搏。 六、關懷激勵 作為領導者或管理者要對員工的特點有一個比較深的瞭解，員工的優、缺點做到心中有數。在工作中要幫助員工彌補缺點，經常與員工打成一片，交流思想感情，從而增進了解和信任，並真誠地幫助每一位員工，經常與他們談心。當員工工作遇到困難時，主動為員工排憂解難，增加員工的安全感和信任感，這樣會使員工幹勁更足，激勵作用會更明顯。 七、集體榮譽激勵 領導者通過給予集體榮譽，培養集體意識，使員工為自己能在這樣優秀的團隊而為榮為傲，從而形成一種自覺維護集體榮譽的力量。領導者要善於發現、挖掘團隊的優勢，並經常向員工灌輸“你們是最棒的”，讓員工覺得他們所在的團隊是所有同類團隊中“最棒的”。最終，使員工為“榮譽而戰”為“事業而戰”。 八、支持激勵 領導者要善於支持員工的創造性建議，充分挖掘員工的聰明才智，使大家都想幹事，都想創新。支持員工、放手讓員工大膽工作。當工作中出現差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。支持激勵既是用人的高招，也是激勵員工的辦法之一。 激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力，實現組織的目標。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地引導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。 九、競爭激勵法設立活榜樣：設置明星員工或優秀員工獎項，嘉獎表現好的或者有重大貢獻的員工，並給予一定的物質或者金錢上的獎勵；從而刺激大家PK的慾望。 十、精神撫慰法真正做到疑人不用，用人不疑。足夠尊重員工，給予充分的信任；再者就是公司......
員工的積極性不高，怎樣分析原因及對策改善實施
中國人是世上工時最長, 可是也是最會"出工不出力“。所以只有把回報與勞動扣上才能改善, 例如改為件工制、承包制等!
為什麼員工的積極性不高
原因可能很多導致的。
薪酬待遇不高，導致員工對工作沒有熱情及歸屬感
工作疲倦感，重複頻繁的工作導致員工工作熱情的喪失
無好的職業發展規劃，員工按部就班的工作，喪失新鮮感。
公司管理文化問題，導致員工忠誠度不高
員工自身問題，需要人引領。
如何解決員工積極性不高的這種現象
員工積極性不高，表面看，原因很複雜，但最終是由他們對待工作的觀念決定的。什麼樣的觀念，可能會導致員工積極性提不起來呢？ 大部分情況下是員工考核體系、獎罰制度出了毛病,工作積極績效好的員工在獎勵,加薪,晉升上沒有得到公平的對待,自然就沒有工作積極性了,工作偷懶,喜歡混混的員工也沒有得到相應的處罰,因此要解決部門內部的積極性不高的問題,主要解決內部公平性的問題.
員工工作主動性不高的原因是什麼
沒有積極主動的動力，比如設定激勵機制，獎錢或者罰錢，調動積極性，設定管理，有奮鬥的動力
如何激發員工積極性
中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有瞭解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。
三、管理方法經常創新
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對於活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。
管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最後滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁後，積極開拓創新，激發了員工的幹勁，不到兩年，終於使瀕臨波產的公司奇蹟般的起死回生了。
四、德才兼備，量才使用
在許多企業的人事考核表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
五、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
六、允許員工犯錯誤
現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業便是去賴以發展的重要動力。
因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加讚賞，並給予相應的回報。
七、引導員工合理競爭
在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是採取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是採取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。
作為一名管理者，關注員......
如何提高員工的積極性
個人感覺就是一下幾點：
1：學會展望未來，告訴他們你們公司發展規劃是怎麼樣。他們未來會有怎樣美好的生活
2：教會他們調整自己的心態，什麼工作都有壓力。不能承受壓力就不用出來做事情了
3：堅決不允許辦公室種存在流言蜚語，堅決找到源頭並將之T除。
4：近段時間沒有業績但是工作努力的員工不要給他臉色，做不好他也很難過，不要再逼他，這種人一走，隊伍會軍心渙散。
5：允許新人有一點浮躁，吃點苦酒怨聲載道。但是把握好度不能養成一種風氣。如果其他人不這樣新人也會靜下心來
6：員工出差回來或者有點成績或者辭職，一定要談心，知道他們的感受。
7：有幾個要好的員工
8：經常鼓勵他們，遇到困難盡力幫助
9：不要當眾批評，犯錯誤不是惡劣行為就談心解決
可能不全，也不會去粘貼。但是希望對你有幫助