如何組建一支創業團隊?

如何組建一支創業團隊

這個問題真好！因為我就是在做這們的事，所以，我可以回答一下：一、從自身素質下手：1、自己要創業，要打造一個創業團隊，就要有一定的見識，一定的學識。這樣足以讓他安心跟你。2、從現在起，就培養自己的威望，不是說你夠狠，人家就會很聽你，只要你能夠做到有德有識，公正不偏，就可以有自己的威望。3、百折不撓的精神，耐心，信心，加上打不死的精神，只有這樣，才可以讓跟你的人看到希望。4、有一套自己的基本思路，基本主張，就是行不通的，相比於沒有自己想法的人更加讓人尊敬。5、有足夠多的情商，也就是能夠掌控與管理別人有情緒，能夠百分之百控制自己的情緒。6、同道，也就是你所說的志同道合。……二、找志同道合的朋友：1、兄弟中找，因為是有關係的，所以更加堅固。2、從主動與你做朋友的人中找，也許，你心中想成大事的理想吸引了他。所以他主動與你交流，溝通，這樣更加縮短人與人的距離。3、平時多注意，主動與別人說說自己想做的事，這樣，容易找到志同道合的人，也容易找到有條件與你一起創業的人，我建立了一個QQ創業群的原因，就是這樣。謝謝你的問題。

如何組建一支適合自己的創業團隊

組建一支適合自己的創業團隊需要：

1、清楚自己的創業目的；

2、知道自己的優勢和劣勢，知道什麼樣的人和自己互補；

3、知道自己團隊的需求和意義。

如何組建一支強大的創業團隊

還有技術支持和人格魅力。

希望能幫到你！

如何組建創業團隊

搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作，它決定著創業的成敗。優秀團隊的標準是高度責任感，成功的行業經驗，合作的心態。那麼，我們怎樣才能組建一支優秀的創業團隊呢？

NO.1 既要講獨立，也要講合作

創業者在創業過程中，既要講獨立，也要講合作。適當的合作（包括合資）可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業在市場中迅速站穩腳跟。春秋時代戰國七雄尚講合縱連橫，創業者更需要從創業整體規劃出發，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關具備此類技能和資源的合作人，大家的資源和技能實現整合，共同發展。 團隊是公司的魂、是公司最終成功的重要的保證。一個好的合夥人，可以幫助企業騰飛；同樣，一個不合格的合夥人，給企業帶來的只能是災難。所以對於創業者而言，選擇合作伙伴，意味著將企業未來幾年的命脈與人共享。那麼在共享權力之前，就必須認真地考察合作伙伴。

對創業者而言，可能在創業初期會面臨各種各樣的困難，會造成見到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時候就需要鑑別能力，冷靜地分析可能的合作伙伴，誰更有利於企業的發展。

NO.2 揚長避短，恰當使用 創業者之所以多遭失敗厄運，最主要的原因在於他們缺少一支優秀的創業團隊。可以說，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。我國唐朝著名詩詞家邵謁有云：才靡入用，大廈失巨楹。可見發現人才，使用人才在中國古代就引起了廣泛地重視。

世上的人雖然是各種各樣，但是，以創業者用人的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者。這是那些忠厚老實但本事不大的人；二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重，為了個人利益而鑽營弄巧、甚至不惜出賣良心的人；三是可信而又可用的人。作為創業者，都想找到第三種人。但是這種人不易識別，往往與用人者擦肩而過。為了企業的發展，創業者各種人物都要用。只要在充分識別的基礎上恰當使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度的發揮他們的作用。 NO.3 志同道合，目標明確

找創業搭檔就跟找對象一樣重要，對方是你事業上的另一半，在共同的創業過程中是否會與你福難同當、同舟共濟是至關重要的。比如“拳頭”。一個拳頭由五個手指組成，如果五個指頭握緊地打出去，可以打死一個人，但分散開來，用每個手指去戳人，也許連皮都推不破。

團隊的成員應該是一群認可團隊價值觀的人。團隊的目標應該是每個加入到團隊裡的成員所應認可的。否則的話，就沒有必要加入。在明確了一個團隊的目標時，作為團隊的負責人，應該以這個共同的目標為出發點，來召集團隊的成員。團隊是不能以人數來衡量的。如果你有一群人，但沒有共同的理想和目標，那這就不是一個團隊，而是一群烏合之眾。這樣的團隊是打不了仗的。所以，你和你的夥伴應是志同道合的，有共同的或相似的價值追求和人生觀。

NO.4 相互補充，相得益彰

創業團隊雖小，但是“五臟俱全”。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。

相對來說，一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當於公司戰略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人

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如何組建一支優秀，有效的創業團隊

創業團隊應該如何去組建?下文為整理中國培訓網關於組建團隊的內容，希望能夠提供幫助：

尋找不同的技能組合

當你組建一個小型團隊時，每位成員都具有不同的技能這點非常重要。請確保團隊成員瞭解，你所要尋找的並不僅僅是一個湊合的人選。你要尊重他們的意見，特別是當你們的意見有所不同時。你的弱點是什麼?尋找那些可以彌補它們的人選吧。

尋找真正的人才

僱用那些比你更聰明、更有經驗的人。你或許很想成為團隊中最聰明且最有經驗的那一位，但是如果情況並非如此的話，團隊的狀況會好很多。

避免過於細微管理

每個人都需要指導和管理，但是沒人會喜歡被從頭到腳地微管理著。給你的團隊設定一個目標，並放手去讓他們實現它。他們的做法或許會與你的不同，但是這也沒什麼不好，或者會更好。

僱傭那些信任你產品的人

關心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機會並不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任並支持你工作的員工才會賣力為你工作。

創造一個安全的空間

我們都會犯錯。錯誤出現以後，笑比哭更能解決問題。我們都會感到不安，一個出色的團隊並不會扼殺團員的不安全感，而是去對團員進行激勵。投入時間和努力去打造一個開放、熱情的工作環境。你需要與他人一起並肩作戰。

別忘了以團隊的形式慶祝所取得的成就

一路上會有許許多多的小成功。對於這些小成功也要關注並努力慶祝。享受整個團隊在一起的旅程吧。

要創業怎樣才能組建一支好的創業團隊?

在組建一個團隊時，應著重關注以下幾點：團隊功能要求、性格要求、年齡要求、

資源要求、退出機制。

1、 團隊功能要求

如前所述，創業團隊有自身的任務和目標，則應具備與任務和目標相關的功能。

創業團隊組建時應考慮三點：第一，企業的主要功能應完備；第二，各主要功能應協調，避免

長板特長短板特短的情況；第三，應格外注意作為關鍵成功要素的功能。

所謂主要功能完善，指的是團隊成員職責及特長應能涵蓋企業執行的基本方面：營銷與

銷售、企業內部管理、技術和產品等。

所謂各主要功能協調，避免長板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都會在

或近或遠的時間，對企業發展產生或大或小的問題，嚴重的可能直接導致創業失敗。這就是

通常所稱的“木桶理論”的概念。

創業企業的關鍵成功要素與正常運做企業並非完全相通。我認為，營銷或銷售功能、

融資能力及現金控制能力和戰略方向把握能力三方面格外重要。創業企業往往可能出現的

情況是：

（1） 產品好，有獨特的技術，但沒有適當的產品定義，接觸最終客戶的能力弱。最終

導致產品或技術胎死腹中；

（2） 企業思路清晰了，融資能力差：不知道怎麼做商業計劃、不具備融資方面的任何

信息或關係資源；或者一筆業務隨意放款，導致現金流出現問題；或者在某筆具體的銀

行操作上，被假匯票、空頭支票等。這些都有可能使創業企業陷入致命危機；

（3） 企業有好的產品或技術、營銷及銷售能力也比較強，但在創業初期對自身定位、

發展方向等沒想清楚，或者在經營中有什麼業務做什麼，導致資源分散，主業不清，導

致喪失機會或資源配置失當。

分析我的創業團隊，在組建時基本考慮到了功能的完整性、協調性，銷售、、技術、

管理方面的人都有，但從目前情況來看，功能的協調性還是存在一定問題，某些關鍵成功

要素也有一定問題。表現在：營銷或銷售能力偏弱，融資能力不足。這兩點問題已經明

顯地阻礙了公司的進一步發展甚至威脅到了公司的生存。

2、性格要求

為保證團隊的整體協調，團隊各成員間性格應能互補。對性格有不同的分類方法，

我傾向於兩種分類方法：激進、中庸、保守三類；力量型、和平型、完美型和活潑型四類。

我的創業團隊組建時考慮到了性格互補的因素，團隊中激進的、中庸的、溫和的都

有，激進者有衝勁、想法多，但持久力稍弱，溝通中易急噪，溫和者則更關注風險問題，耐

久力強，但不易興奮，對機會不敏感，中庸者則要扮演兩者間的平衡器，調動溫和者的

激情和參與度，提醒激進者關注風險。

團隊裡力量型者有助於公司衝鋒，和平型者有助於團隊空氣溼潤，完美型者有助於團隊

嚴謹和推進計劃、活潑型者有助於氣氛輕鬆、推廣公司形象。另外以我的理解，技術或

產品負責人應有完美型者的素質、同時兼具活潑型的創新想法和力量型的推進決心，銷

售及市場負責者應有力量型的推進力度、完美型者的計劃性。

3、年齡要求

年齡互補是很多創業者沒有注意到的或者說在創業時很難實現的重要的因素。年齡和閱

歷、經驗、行為方式、信任度以及社會資源都有重要的關係。一般而言，年輕者更有衝

勁、更具創新性，年長者更穩重、執行起來比較不折不扣；年輕者容易盲目，年長者容

易保守；年長者較年輕者更容易給客戶或合作者信賴感；年長者社會資源、客戶關係資

源也應該相對年輕者為多。

以上雖非絕對，卻有一定的規律可循。

再以我的團隊為例。我們團隊3個成員年齡都在30歲左右，在與客戶及合作伙伴接觸

中就明顯感覺到對方對公司穩健性有疑慮，對公司的信賴感不夠強。從公司自身決策來長氦拜教之寄瓣犀......

怎樣組建一支優秀的創業團隊

1、從人員的選擇上，應該選擇有同共目標和價值觀的人，只有目標相同了，才能朝著同一個目標前進；

2、團隊的成員要有闖勁，創業之初可能會碰到一些困難，需要不畏困難，有衝勁有闖勁的隊員往前衝；

3、團隊內的成員最好性格要互補，有坐鎮的統帥把握全局，有機智的軍師出謀劃策，同時還有衝鋒的大將開疆擴土；

4、團隊的成員要有較強的學習和總結能力，要擅於學習，總結經驗，可以少走彎路；

5、要有無私的團隊精神和協作精神；

如何招募一支創業團隊? 30分

一、別急著招聘新員工

你或許認為現在你缺少一名專業人才，而非常著急想要招一名新員工。但是，在貼出招聘廣告前，請先緩一緩，好好想一下。招這個人真的有必要麼？團隊裡現有的人才是否也有這方面的專業知識（儘管這方面可能還不是他們的專長）？給團隊裡的某個成員佈置一個新的任務：負責一項新工作、學習一項新技能、成長為一個新角色。丹個方法可以擴展你有限的資源，並提醒你細心思考自己的核心任務，不要做任務以外的事。這並不意味著佔員工便宜，讓他們過度負擔非核心的職責。而是意味著鍛鍊和增強團隊成員獨立成長和創新的能力。

二、團隊構成

如果你想建立一個科技公司，在企業初創時期，你的團隊應當主要由開發人員、工程師和程序員組成。你應當儘可能地建立一個技能互補的團隊。但是，如果這項計劃不可行的話，你必須專注於公司的核心任務。市場營銷和其他傳統業務僱員，可以晚些僱傭。而且，請不用擔心後臺服務。一開始，你一定會想要將這些服務外包出去。

三、把基礎工作外包

同樣的，將財務、人力和法律事務外包出去是個明智的選擇。這些全都是企業成功的重要部件。你需要這些知識。然而，如果公司還處在起步階段，創始成員擁有這方面專門知識幾乎是不可能的。而且，你最初聘用員工的預算，或許並不足以支付招聘這些職位人員的費用。將這些職位外包，可以確保你集中內部資源開發業務的同時，你的公司還有能力制定財務策略，並且運營得井井有條。

四、尚未主動向你公司求職的招聘對象

最好招聘那些已經被別人聘用過了的人。不僅是因為你妒忌其他公司擁有這些人才，想得到競爭對手已經得到的東西。而是因為：如果你或者你團隊裡的成員，曾經和一位很牛很有名的人合作過，將他們挖到自己的團隊裡是一個非常棒的做法。當然，說服這些還沒有準備加入你公司人，放棄他們現在穩定的工作而加入你們的新團隊，這是非常困難的一件事。但是，為了獲得他們掌握的知識和經驗，值得公司主動去挖掘他們。而且，招募熟悉的人加入團隊，也有利於對團隊進行無縫整合。此外，在招聘這些人的過程中，你需要主動向他們推介你的公司，你可以把這可以當作練習，因為你以後也會做各種推介自己的工作。

五、行業經驗

這個條件有時候並不那麼容易滿足。但是，如果你招來的員工已經對你所處的領域有一定的經驗，就會大大減小他們的學習曲線。而且，有經驗的員工更有可能和你有同樣的視野和熱情，也能和你說到一起。

六、共同視野

這並不意味著，要求員工的想法和行為都像標準機器人那樣一模一樣。這只是要求你的員工你和有共同的目標。他們理解公司的目標，並且共同致力於實現這些目標。他們每個人都對這個企業有信仰，並且充滿激情。

七、創業性格

同樣重要或更重要的是，你招來的員工必須有正確的理念體系。你準備招聘的對象，如果已經有了不錯的行業經驗，並且很優秀，但是他的性格不怎麼好，而且他的工作理念和你的企業文化格格不入的話，也是不行的。什麼樣的性格適合企業的發展，因公司不同而標準不同，但是，也有一些普遍性的核心的品質：

§創新性

§靈活性

§熱愛冒險

§有求知慾

招聘新人才並不必然能很快為你創造更多的價值。當然，招聘錯誤的人肯定更不會。招錯了人，會讓公司陷入瓶頸，甚至在把人剛剛招進來的時候就出現了問題。一定不要讓公司陷入到這樣的麻煩中。你應該把招聘工作，當作公司業務流程模式那樣去認真考慮：深入思考，分析你的核心需求，不要貿然為了行動而行動。

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如何組建一支強大的團隊

不過話說回來，亡羊補牢為時不晚，首先你必須給自己洗腦：2創建團隊，自己定位好了就要找到自己確少哪些方面的人才（比如技術、財務、市場銷售等等），自己明白自己的不足才好對症下藥。創業初始，團隊最好好能做到互補的效果，各自都有各方面的強項，團隊融入創業者的頭腦+專業技術型人才+管理型人才，三者達到平衡就可以發揮出強大的力量，這個要靠自己去做，慢慢摸索，不過創業之初，要求不要過份的高，只有去做了才知道。最後補充一下本人在股份上的觀點：不管找投資商或者合作商，創業團隊必須得有絕對的話語權，要堅持自己的目標走，而不是被別人牽著走，處於被動，這樣反而達不到效果；在創業團隊中，最好不要出先一股獨大或者平均的現象，這樣對創業很不利，不過也不是絕對，如果大股東的方向正確小股東就要聽從，如果大股東決策不利小股東要去說服他，團隊嘛以大局為重，有任何天大的事情也好商量，假若不好商量一開始就不要一起合作，這不是自找不快嗎？既然是一個團隊，那團隊之間的交流溝通是絕對不能少的，也不能一意孤行。3，目標和計劃，必須得有目標，無的放矢那就是白搭，而且近景、遠景都得有，近景就要近要小能在短時間內迅速實現；遠景就要遠又要大，也就是未來的方向，如果你的目標是隻鷹，那你可能射到的是一隻小小小鳥，如果你的目標是月亮，那你或許可以射到一隻贏，可以想象遠景大小的區別。有了目標就要行動，行動前就要靠計劃行事，計劃都是按照你近景、遠景來相應的制定的。4，成本企畫，也就是所謂產品市場、產品技術、產品成本、產品運營之間的關係，若想100%賺錢，那只有100%的調查市場需求，瞭解消費者在產品性能和價格需求狀況，才好針對性的設計出有需求的新產品，產品的設計和改善就要靠技術，技術是服務市場的而不是讓市場來給技術服務，在設計中既要考慮到市場又要明確產品的成本（成本包括原材料、加工費、技術費、管理費、營銷費等等），只有這樣你才能在市場和競爭對手中生存，所以可想而知這一塊對創業者是很大的挑戰。5，創業成功之前的人都是寂寞孤獨的，在寂寞時自己一定要尋找出路，靠自己來走出孤獨。創業的人一般10個9個裡面都是窮鬼，在沒有好的盈利狀況下，你必須自己來保護自己，別期望別的投資商給你天上掉餡比，只有等到自己能賺錢的時候，你必須要迅速的去融資擴大自己的規模。所以前期的話你沒有錢，因此在團隊人才方面你不可能去招聘一些社會中很優秀很牛逼的技術、管理人才來為你打工，你只有招聘一些潛力股人才（應屆生或工作沒幾年的有激情有想法的人士），但你必須還有一個前提條件：清楚自己沒有優秀專業的人才，要想發展企業，你們必須給自己規劃一個理性、準確、適合自身企業發展的模式，讓模式先帶領你們向前看。6模式，模式的內容很廣，差不多就是人們常說的企業文化，在中國許多企業所談到企業文化都是一種偽文化，都差不多寫出來給別人看，自己往往做不到，所以創業一定要意識到這個現狀，你不能一味地去抄襲別人的偽文化，自己做企業文化上有創新，創新就是在模仿的基礎上融入自己的東西，企業文化說到底就是：怎麼樣能讓我們的員工能高高興興地給企業創造更高更快更強的經濟效益。企業文化都是為企業服務的，但必須要建立在員工的快樂之上，而不是痛苦之上，員工痛苦了，他就不大高興搞效率得為你做事了，比如說員工的工資太低了待遇又差然後還在為你打工，這樣就避免不了員工在上班時提高不了積極性，這不是又員工造成的，這是企業所造成的，事出有因，你都滿足不了他們的目標，怎麼能讓他們高興地賺錢，這樣的例子其實還有很多，總之一句話：對待自己的員工要像對價自己的客戶一樣真誠、熱情、關愛......

如何組建一個成功的創業團隊

如何打造成功團隊打造學習型團隊: 團隊的發展離不開學習，如何讓團隊成員不斷的提高和昇華，是團隊領導人工作中的重要環節，組建一個學習型的團隊可以從以下幾個方面著手工作： 第一，定期組織學習活動，營造學習的氛圍。團隊人員大多數是兼職者，其主動學習的能力有限。通過不斷組織學習活動，團隊不僅可以強制性讓團隊成員學習，營造一個學習的氛圍,還能夠讓團隊成員從被動學習過渡到主動學習。除了定期組織學習活動外，團隊還要不斷向其成員推薦所在公司組織的學習活動。團隊的倍增，其精髓就是骨幹的倍增，學習是倍增骨幹的唯一方法。 第二，組建資料庫。團隊人員並非每次都能參加學習活動，如果團隊領導人組建了資料庫，團隊就可以每月定期向其人員推薦新資料。對於不能及時參加學習活動的團隊成員來說，這些補充學習資料顯得尤為重要。值得注意的是，團隊領導人要不斷更新和補充新資料。 第三，幫助團隊人員養成學習的習慣。一堂培訓課抑或一本書籍並不會培養出一位優秀的團隊人員。幫助其養成良好的學習習慣，才是培養其成長的根本方法。在此，推薦四上學習法：桌上一本書，枕上一本書，桶（馬桶）上一本書，車上一本書。知識是通過點滴累積起來的，每天進步一點點，在不久的將來，團隊人員就會成為優秀營銷人才。打造務實型團隊: 營銷團隊的組建是利益共同體的組合，業績是保證營銷團隊發展的根本。因此，“務實”是團隊不可缺少的精神。 第一，領導人要有展業的意識並養成展業的習慣。務實型團隊的打造，首先要從領導人開始。有些領導人剛剛組建團隊，就完全轉變成一個管理者，將展業置諸腦後。這將非常不利於團隊倍增。其實領導人更應該有不斷展業的意識，讓自己養成展業的習慣，為團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業績激勵團隊人員。 第二，按流程工作。領導人要懂得制定展業流程，在展業過程中，按流程工作，讓自己成為一個可以複製的人。從展業的角度來講，領導人有能力，並不代表團隊有生產力。一套完善的流程恰恰可以讓每個團隊人員都能夠成功複製，從而有助於培養獨立的工作能力。 第三，手把手教團隊人員開發市場，懂得藝術地監督其工作。當流程制定出來以後，領導人還要懂得手把手地教團隊人員展業的方法，光把流程講解給其聽還是不夠的，更重要的是現場演練給其看。在展業的過程中，團隊領導人要注意兩個方面： 第一，團隊人員自己能做的，領導人絕對不能為他做； 第二，團隊人員不會做的，領導人要教他做，絕對不能為他做。同時，每個人都有惰性，領導人還要懂得藝術地監督和提醒團隊人員的工作進度，讓其懂得設定目標和工作計劃，並監督其完成。 第四，要懂得時間管理。團隊人員要想完成目標，提升團隊業績，必須要懂得時間管理。某些團隊人員，業績平平，但表面上卻顯得比任何人都忙碌，這就是不懂得時間管理的一個重要表現，時間管理的觀念如下： 忙之有物——有些人天天都說自己忙，但是不知道自己到底忙了些什麼？這就叫忙之無物。忙，一定要針對具體的事情，不能瞎忙活。 忙之有利——有些人，天天都在做事情，但跟自己一毛錢關係都沒有，忙得沒有利益和利潤，這也是不太科學的。 忙之有序——忙得不分重點，沒有輕重緩急也不科學。 忙之有質——忙，要忙得有質量，要用有限的時間做最有生產力的事情。打造互助型團隊: 一句名言說得好，沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊的優勢就在於，團隊人員之間能夠相互補充、幫助和支撐。互助型的團隊要做到幾點：第一，要有付出的心態，懂得配合身邊的每一個人。第二，懂得推崇和讚美，在團隊裡做好三多與三少。三多：多讚美、多鼓勵、多表揚；三少：少批評、少抱怨、少指責。第三，學會感恩和惜福。第四，不談......