財務後勤需要做些什麼?

後勤主要做什麼？

說的好聽是後勤，不好聽是打雜

中國移動會計兼後勤是幹嘛的

會計是一個以提供財務信息為主的經濟信息系統，是生產經營管理的重要手段。會計學主要研究會計基本理論和方法，包括會計的本質、目標、對象、內容、職能、準則、方法論和運行環境等，以指導會計工作的實踐。按照會計對象和任務的差別，分別形成相對獨立的幾門會計學分支，如會計基本理論、財務會計、成本會計、管理會計、部門會計、國際 會計、審計等會計學科體系；亦可按照國民經濟各主要部門分類，形成相應的部門會計學科體系。

辦公室行政後勤要幹些什麼

我有親戚在學校的行觸後勤工作，但不知道跟你的是否一樣

算是肥缺，日常採購，節日物品採購整理，舉辦各種活動進行預算採購。對員工工作進行日常保障，老師就是不能缺了筆墨紙硯，士兵不能捱餓~~

還有就是慰問一些退休職工幹部。一個詞就是 補給~

怎麼做看你是不是政府衙門了，衙門裡維護好頂頭上司最重要，對每個同事都笑臉相迎，表面上的帳一定要非常明確，好讓大家都明白。公司的話就是走賬一定要真的明白，不能讓老闆覺得虧錢，覺得你算賬不明白。花最少的錢置辦出最好的效果，相對公司的後勤比較累，油水也少很多~~

酒店的後勤，行政，財務這三個部門是做什麼的？

看字面上的意義就知道了呀。

酒店的後勤包括工程部、保安部呀、員工餐廳等等部門。

行政就是人事部呀，管招人、考核、升遷等等工作的。

財務嘛，就是管財廠辦公室、倉庫呀、還有各個收銀點。

管理財務 後勤的最大領導是什麼職位

凡是行政，都是像以前地主家的管家一樣，關著一大家子的吃喝拉撒。

後勤中心行政科，就是辦公室，管理單位的固定資產，食堂、採購、維修、基建等等。

主要領導應該是中心主任，或者說是中心的處長。應該副處級幹部。 管理後勤中心所有科室，比如安保科、財務科等等

醫院後勤工作主要工作是幹什麼的

醫院後勤管理工作是醫院物資、總務、設備、財務、基本建設工作的總稱。它包括衣、食、住、行、水、電、煤、氣、冷、熱等諸多方面。醫院後勤管理工作主要分為財經管理與總務管理兩部分。財經管理工作包括經濟管理與財務管理。總務管理工作包括物資管理、基建房產管理、設備管理和生活服務管理等。 目錄[隱藏] 實物供應形式 弊端 [編輯本段]實物供應形式 長期以來，由於多方面的原因，醫院系統的後勤大多實行的是供給制式的實物供應形式，人們也習慣於這種福利型的“供”與“領”的關係。因此大多數醫院仍守著門類齊全，自成一體，且“大而全”或“小而全”的服務機構和服務設施，以及一支龐大的後勤隊伍。這種“醫院辦社會”的格局，在生產力水平低和低工資的情況下，是不可避免的，它也曾起過一定的積極作用。但隨著社會主義市場經濟的建立及完善和醫療改革的深化，現行的醫院後勤管理體制已越來越明顯地暴露出難以克服的種種弊端。 [編輯本段]弊端 一是服務上的保障供給，不實行成本核算，不講經濟效益。後勤職工吃醫院的’‘大鍋飯”，服務質量的好與壞，服務範圍及工作量的大小與職工的經濟利益沒有緊密掛鉤。因此造成一些職工服務意識不端正，崗位危機無感覺，業務工作無進取。出現了幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣。功過不清，賞罰不明。甚至還出現自己能維修的設備也要花錢請外面人來修，增加了醫院開支和人力的浪費。後勤職工工作沒有積極性又沒有創造性。 二是管理上以行政手段為主，統得太死，管得太細，後勤服務缺乏生機和活力。以行政手段為主的管理把醫院後勤工作與其工作性質和特點基本相同的社會第三產業割裂開來，使後勤部門因缺乏活力，不能滿足現代化醫療管理對後勤服務的質量和範圍所提出的更高要求，“求”大於“供”的矛盾日益突出。 三是服務上的無償和平均主義“大鍋飯”存在各種副作用。後勤服務反正都是醫院出錢，實行的是暗補，實際上成了福利後勤。醫療科室沒有實施成本核算，全員沒有經濟效益管理概念。誰得到的服務越多，誰得到的補償越多，誘發和促使一部分醫療科室消費需求膨脹和福利上的相互攀比。別外也造成了公物的損壞和浪費。 四是後勤服務高消耗，低效益。每個醫院的後勤都是萬事不求人，服務項目越多，醫院的負擔就越重，經費的開支就越大。事務越攬越多，進而導致後勤服務的攤子不斷增大，人浮於事。正式工不幹活，成了管臨時工，農民工的管理“幹部”。 五是後勤人員大大超編。後勤職工佔單位人員總數的比例越來越大，少數醫院達到了百分之二十以上。醫院是為人民提供醫療保障服務的地方，醫院“辦社會”的做法，不僅分散和擾亂了醫院領導的精力，而且也是一個極大的社會浪費。因此，醫療要改革要發展，醫院後勤要減員降耗增效就迫切需要對後勤管理體制進行改革，其根本出路和改革方向在於後勤服務的社會化。

麻煩採納，謝謝!

會計事務所的後勤部門要做些什麼呢？親戚介紹我去會計事務所上班，職位是做後勤，好像又叫綜合部門吧。...

會計事務所的後勤部門，也叫綜合部門，即包括辦公室，財務，後勤服務的綜合辦公的部門。內容包括，辦公室接聽電話，下通耿，收拾衛生，送往迎來，起草文件，整理檔案，物資保管發放，工作人員的待遇的編制和發放等。

企業後勤是做什麼工作的。

各個企業性質不同，後勤工作略有不同。

後勤崗位職責：

1、後勤管理制度建設

（1）負責制定企業後勤相關管理制度，上報主管、總經理審批。

（2）後勤管理制度的貫徹執行，並對執行情況進行監督。

（3）根據企業發展及出現的新情況，及時對後勤管理制度進行修改、完善。

2、食堂、宿舍管理

（1）負責員工食堂、宿舍的日常管理，確保員工住宿安全，維持宿舍秩序。監督各項制度、計劃的執行情況。

（2）及時妥善處理員工對食堂服務質量問題投訴，加強食堂管理，提高食堂伙食質量，強化伙食成本核算，重視食品安全。

（3）根據企業發展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進建議。

3、保潔綠化管理

（1）定期或不定期對企業清潔工作進行檢查。 （

（ 2）對辦公區域、公共場所的衛生、清潔及環境維護與綠化工作進行指導、檢查，發現問題及時糾正。

4、安全保衛管理

（1）組織公司的治安保衛工作，確保公司財產和員工的安全。

（2）根據企業發展，建立企業安全保衛系統，配置保安員等。 5、其他管理職責

（1）嚴格執行後勤部門各項費用審批制度，確保後勤費用支出控制在預算範圍內。 （2）不定期組織本部門員工進行工作技能培訓，提高後勤服務水平。

（3）負責後勤人員工作安排、調配及日常事務管理。

（4）日常事務的監督。

後勤工作是企業發展不可缺少的因素，它有兩個作用：一是為企業的直接物質化生產作好供應、貯存、 運輸、組織等的全過程服務；二是為滿足企業員工的正常生活後勤、學習和工作的物質需求服務。但隨著社會的發 展，分工越來越細，競爭日益加劇，國有企業的“大而全、小而全”給企業造成了沉重的負擔。

財務部門，辦公後勤部門如何進行績效考核？

對於財務部門，辦公後勤部門這種工作任務繁雜，大多是事務性工作，沒有明確的業務指標，工作業績難以用數字來衡量的部門，我們要針對其工作特點，進行合理有效的績效考核。華恆智信是一家專業的人力資源管理諮詢公司，2012年與某菸草企業開展了職能部門績效考核體系的諮詢項目，針對性解決該企業問題的同時，也為職能部門的績效考核難題提供瞭解決思路，具體如下：

1、從工作職責出發，設計量化考核指標。基於各部門的核心工作職責從工作量、工作質量、工作效率三個維度設置績效考核指標，並對考核指標進行量化。

（1）工作量維度。職能部門的工作雖然繁雜、無定形，但是很大一部分工作是可以進行量化的，例如財務部製作財務報表工作，可用財務報表的數量來衡量工作量。有些工作不是單純的一個步驟就可以完成，則進行流程化分析，從每個流程步驟對整個工作進行考核。例如辦公後勤接待客人，可用接待的次數、接待的人次等量化指標對其進行衡量。

（2）工作質量維度。工作質量維度的指標設計可以分為兩大類：一是考慮該項工作質量不合格的話會繼續進行什麼工作，例如財務處的現金結算，可以用出現現金結算中或者結算記錄中出現差錯的次數來衡量。

（3）工作效率維度。將考核中常用的“及時性”這一空泛的指標轉化為延遲次數。對某項工作約定一個合理的期限，在該期限內未完成，即認為工作效率不達標。

2、明確考核標準。對所確定的各項考核指標，設定明確、可依據的考核標準，約定具體的數量、完成時間要求及扣分標準，給績效考核提供依據。

3、建立量化記錄體系。真實的績效數據是績效考核有效實施的前提保障。設計工作日誌和部門領導評價表格，以實現對每日每人的工作進行量化痕跡化管理，為績效考核提供較為客觀的支持，在一定程度上減少主觀因素對考核實施的影響。

希望以上建議對您有所幫助，我是華恆智信的一名分析員，我們公司在職能部門績效考核方面積累了豐厚的經驗，如果想要更詳細的瞭解，可以到人力資源專家——華恆智信官方網站查看成功案例。

銀行後勤是幹嘛的，是正式員工嗎，有前途嗎

銀行的內部財務/保安/一類的工作，跟普通公司後勤部一樣的。工資應該在1800-3000左右！/>/>200X年X月X日的各項工作基本告一段落了，在這裡我只簡要的總結一下我在這一年中的工作情況。

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我是200x年9月有幸被XXXXXXX錄用，在XX進行培訓。於10月8日正式到上海就職，至今已有四個多月的時間。

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上海北玻財務部目前只有夏部長和我兩個人。所以，我擔負著出納和會計輔助工作。工作伊始，人員少、工作雜、業務多，我一兼數職，在繁忙的工作中鍛鍊自己磨練自已，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作，在短時間內就進入角色並配合夏部長按紀律做好財務工作。

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財務部一直人手較少,而且我們沒有獨立的辦公室，一間辦公室內安排了四個部門。但在夏部長有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作。一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。由於上海公司是籌建階段，工程、生產、後勤需要的資金量巨大，每月的現金流量就有上千萬。雖然現金流量巨大而繁瑣，但我們“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中我都盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。

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今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾聲，設備的生產階段開始展開。隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在12月份進行了會計電算化的實施，即採用新中大A3財務軟件，雖然系統開始不是太穩定，但工作的高效率已經體現出來。這為我們節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

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財務部除要認真負責地處理公司內部財務關係外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關係。與外部建立並保持良好的聯繫。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關係、與稅務機構建立了良好的稅企關係，並圓滿完成了對統計、稅務等各部門有關資料的申報。

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新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要著眼於大局，著眼於今後的發展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。徵取更好的工作成績。