裝飾成本控制是什麼?

裝飾裝修公司成本控制需要控制什麼，控制措施什麼

裝飾公司成本分兩大類：固定開支和浮動開支。固定開支是指你的辦公室租金、人員底薪、水電開支、物管……等等。浮動開支是指你的材料成本、人工成本、管理成本（比如你為了一個10萬的單子，要跑200公里以外施工，管理費用就高）、人員提成（這個是越高越好，說明你的業績更高）、社會口碑成本（及時補救事故產生的不良影響的成本）、稅收……等等。控制成本實際上是一個找平衡點的過程，比如，辦公場地是不是越大越好？大了，當然可以讓公司氣場更強，讓客戶更有信任感，但過大，你業務一下子上不來，公司就沒人氣，反而是你的累贅。那如果小些呢？太小讓人感覺：就一個游擊隊嘛，或者這個公司會不會拿了我的錢就跑了啊？等等，有負面影響，但同時你船小好調頭，可以把更多的錢用在招聘好的業務經理，設計師身上，然後大浪淘沙，這又是正面影響。所以，固定成本都是在找平衡點。浮動成本也是如此，比如公司會固定選擇一家板材供應商，你用最好的板子，那相同報價下，你的利潤肯定會降低，你用差的板子，可能後期的問題多，你的社會口碑成本就要高很多。這也是平衡問題。再比如，你給設計師的提點，低了，你留不住人，高了，那公司總提成比例是在那裡的，公司利潤會低。這也需要你根據本地狀況做一個綜合評估，再決定，從而找到一個平衡點。

總而言之，對於一個良性循環的公司，你的成本其實都來源於客戶，只要你一切朝著一個目標：如何更好的服務客戶？如何更好的讓客戶有很棒的消費體驗？那一切就都不會錯了。所以，在考慮控制成本之前，還是先好好想想如何做好服務和營銷，之後才能談到成本控制的。

裝修公司成本控制怎麼做

裝修公司成本控制方法：

1、購買材料不一定說非要買一線大的品牌，這樣的品牌價格很貴的，像二線品牌質量也是很好的，而且價格也不是很貴，就是品牌名氣小了點，名氣不代表質量就一定真的好。

2、設計師在設計好方案之後，需要仔細考慮一下，根據自己的實際情況，能稍微換掉的項目就換掉，比如說，地面可以選用瓷磚，瓷磚成本小，地板成本高。

3、在與裝修公司前合同的時候不能有遺漏項目，後期添加項目會更高。

4、少做“拆、改”，有一句名言“拆牆便宜，砌牆貴”，拆、改業主不光要承擔工人費用，還要材料費，材料搬運費用。

家裝裝修成本如何控制？

一、裝修部分：當前一般家庭裝修包括：裝修公司完成的部分和業主自己購買的部分。

◆裝修公司完成的部分：

包括：基礎裝修、設計部分和相應的水電改造費用。當前，這一部分的支出，業主只需多找幾家不同類型裝修公司，通過比較它們的報價，確定適合自己的報價來確定裝修公司。

1、基礎裝修：這是家居裝修必須進行的項目，這部分只佔家裝總費用的一小部分，業主一般不知道家裝的總花費，往往喜歡和裝修公司砍價，其實這樣做並不好，同類裝修公司一般價格相差並不大，結果往往降低價格，增加了風險。

2、設計部分：體現風格和品位的項目，是家居裝修的靈魂，一味增加設計項目，是投資超支的重要原因之一，但缺少必要的巧妙設計，家居裝修也就顯得平淡了無奇。

3、水電改造：水電改造，新房少一些，舊房就多一些，越舊的也越多，設計項目的增加，尤其是吊頂中燈具的多少，對家裝費用的影響是非常大的，一些業主一味的增加各種開關、插座，最後一算費用大的驚人，這也是家裝投資超支的重要原因之一。

◆業主自己購買的部分：

業主自己購買的部分，包括：地面材料、潔具、燈具，開關面板、大、小五金、櫥櫃等，這部分的選材不同，價值的變化非常大，是造成家裝投資超支的最重要原因。瓷磚、木地板、座便器、浴缸閘門、臺盆、櫥櫃、五金等這幾個各方面的合理投資對家裝預算具有決定的作用。而這一部分，就得業主自己下功夫瞭解主要材料的市場價格，再根據家居裝修的需要數量來確定。

二、傢俱部分：現如今，“輕裝修、重裝飾”的觀念已深入人心，傢俱也就成為家裝的重點。合適的傢俱選擇，可以增加房間的裝飾效果和使用功能，並且合理的價位，也是家裝總造價不超標的保障。

三、家電部分：家電行業是一個非常成熟的行業，品牌集中度高，市場價格透明，服務也不錯，大家沒有什麼後顧之憂。並且，業主們大多具有品牌忠誠度，相對來說選擇就比較集中，花費也比較容易控制。

四、裝飾部分：裝飾部分包括的項目很多，它的花費可多可少，主要是根據大家的藝術修養來決定的，裝飾品尤其是布藝對家居裝修後總的效果影響是非常巨大的，色彩協調統一，會使人心曠神怡，而且幾分種就可以使房間變個模樣，也就換了一份好心情，因此在這方面一定要下足功夫，適當的花費，往往起到事半功倍的效果。

家裝可是個無底洞，多少錢也能填進去，不同品牌、不同等級的裝修材料，價錢相差一般比較大。而大公司與小公司的施工與服務水平，也會帶來高低不同的收費差別。這些都要家裝業主一開始就保持清醒的頭腦，要理性消費。就像買衣服，如果不想買名牌，就不要進那些富麗堂皇的名牌專賣店，而面向工薪階層的大排檔，才是最合適的購買場所。

怎樣才能將裝修成本控制在預算範圍內

請專業預算師，對應設計效果圖。結合當地工價，材料價格作出預算、只要中途不增項、完工後價格上下浮動不會超過1000塊。

如何有效的控制工程成本如裝飾工程《具體方案》

工程施工管理就是以項目經理負責製為基礎，以實現責任目標為目的，以項目責任制為核心，以合同管理為主要手段，對工程項目進行有效地組織、計劃、協調和控制，並組織高效益的施工，合理配置，保證施工生產的均衡性，利用科學的管理技術和手段，以高效益地實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。 　　一、工程施工管理　　１、施工項目管理的內容。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批准的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是″三控制二管理一協調″，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究並強化其管理。　　２、組織優秀的項目管理部。項目經理在工程施工的過程中起著重要作用，是施工項目實施過程中所有工作的總負責人，在工程建設過程中起著協調各方面關係、溝通技術、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處於十分重要的地位。因此項目經理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理髮生的各種情況。還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業取得最大的利潤。技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合已成為企業人才發展規劃的側重點。就裝飾企業而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業設置既全面又要有所側重；因此，在企業發展的大目標下，有計劃、有側重地逐步招聘，培養和合理使用人才，並不斷地更新知識；加快企業的發展步閥。　　３、編制施工組織設計與施工過程管理。　　（１）施工組織設計的重要性和必要性。裝飾工程施工組織設計是按照建築裝飾工程的施工步驟、施工工藝要求和經營管理規定而制定科學合理的組織方案、施工方案，合理安排施工序順和進度計劃，有效利用施工場地，科學的使用人力、物力、資金、技術等生產要素，協調各方面的工作，能夠保證質量、進度、安全、文明，取得良好的經濟效益和社會效益。建築裝飾工程施工組織設計是規劃、指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的全局性的技術經濟文件。從投標開始，到竣工結束。在市場經濟條件下，特別應當發揮施工組織設計在投標和簽訂承包合同中的作用，使建築裝飾工程施工組織設計不但在管理中發揮作用，更要在經營中發揮作用。　　（２）施工過程管理及質量控制。施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患於未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利於促進工程質量不斷提高，有利於降低工程成本。　　施工過程中技術資料和工程質量的檢查：　　施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。因此，對於施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了，通過經常性的檢查而得到監督和修訂，從而保證施工順利展開，質量得到保證。　　各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格後進入下道工序的檢驗模式與班組長、質檢員、項目經理和公司品管員的檢驗模式相結合，做到及時發現問題，及時制定措施解決問題熤鋇講緩細竦玫驕勒。　　明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。尤其對質量通病加以認真研究，制定出切實可行的質量通病防治辦法，切實做到預防為主。對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執行旁站監理制度，保證在整個施工過程控制好重點的關鍵部位的施......

怎樣控制室內裝飾裝修過程中的成本

上海熊貓家裝提示您:

控制成本的關鍵是在裝修之前的報價階段，確認自己要裝的風格後，和設計師核對然後出報價，然後籤合同，合同內容確認不會再分外加東西加錢，不過很多公司會中途要求加物件，這樣成本就上去了，所以建議您在籤合同之前認真研究，籤的時候認真閱讀內容，完全確認後再籤，切勿因嫌麻煩就草率行事。

希望我的回答能幫到您！

請問設計裝飾公司的成本核算主要是哪些控制？

首先是要控制材料費和人工費,可以根據市場行情和信息價來控制.再就是管理費和稅金,材料費可以要求銷售商開具發票,人工費可以到稅務局免費開勞務發票.

求採納

裝飾公司的施工成本怎麼控制？

單個項目報價打2.5折就是成本

裝修費用包括什麼 怎樣控制裝修預算

包括：施工材料、施工費用及工費。如果想有效的控制預算，就要有詳盡地施工圖紙、預算。

如何控制好裝修成本？

發佈者:建欣裝飾 發佈時間:2012-06-27 瀏覽量:950 大多數人都不知道什麼是裝修成本，懂得裝修成本預算要從裝修行業和市場說起。裝修成本是從承包關係中產生，裝修成本=材料費+人工費+商品款（不需再加工的成品）。該成本是市場價，而不是裝修公司賺取差額後，報給消費者的材料費和人工費。而消費者付給裝修公司的裝修費用就是：裝修費用=裝修成本+利潤（含管理費）。 如何控制好裝修成本呢： 1.家裝成本等於客戶的支出。 2.整體設計合理，裝修方案要做完善。 3.在選購裝修材料時要謹慎，以免購買到質量劣質的材料，把握材料價格數量、工藝，性價比高。 瞭解市場和行業的差別後就可以有效的控制裝修費用，避免裝修預算嚴重超支。呢： 1、家裝成本等於客戶的支出。 2、整體設計合理，裝修方案要做完善。 3、在選購裝修材料時要謹慎，以免購買到質量劣質的材料，把握材料價格數量、工藝，性價比高。 瞭解市場和行業的差別後就可以有效的控制裝修費用，避免裝修預算嚴重超支。