如何提高資產利用率?
資產利用率的提高
內部資產調撥是集團對資產進行統一管理、集團統一調配的要求，通過資產調撥單的錄入，調入單位和調出單位同時完成資產的減少和增加處理，方便集團成員單位資產管理，保證資產數據準確，避免出現一個公司的設備閒置，而另一個公司卻從外部採購相同設備的情況，提高資產利用率。
資產利用率的途徑
提高資產利用率的途徑：一、加強資金管理1 .適應形勢變化，積極拓寬籌資渠道;2 .對資金實行集中管理，合理統籌安排;3 .重視流動資產管理，努力提高資金使用效益;4 .嚴格控制結算資金的佔用,及時清理拖欠費用。二、加強固定資產管理只有對固定資產進行全方位管理，才能減少各企業資產的閒置，設備人為的損耗，資產的流失;才能提高資產的壽命，加速資產的週轉，減少資金的佔用;才能合理反映資產價值，真實反映企業生產經營狀況。努力抓好以上環節，從而保持優良資產,加速了供應鏈的發展極其完善。三、發展物業租賃1 .充分利用閒置物業，提高了資產利用率;2 .為供應鏈提供了資金上的支持;3 .促進了經濟的發展和社會商業的興旺，增加了就業機會。
如何提高資金利用率求解
對於擁有十多個分支機構或者開立了30個以上賬戶的大企業來說，老總如何全盤瞭解整個企業有多少資金可以支配，現在賬上有多少錢?嘉興已建立電子商務網絡平臺的企業，除了選擇第三方支付平臺進行結算外，還可選擇哪些方式?近日，某銀行分行舉行的企業財資管理產品推介會上，財資管理專家向與會企業代表講解了多銀行賬戶管理體系和銀行監管業務等財資管理產品，幫助企業降低資金使用成本，提高利用率，實現快捷安全支付結算。 “飛利浦公司來自經營管理環節的利潤僅佔3.8%，利潤的39%來自資金收益，可見現金管理的重要性。”浙江保融科技有限公司專家胡淳一說。 大企業往往擁有多個分支機構，如何保證支付結算從一個口子出，實現財務透明?多筆資金存在多家銀行，在關鍵時刻哪些資金可以拿來週轉?胡淳一說，大企業建設多銀行資金管理系統就可以全盤瞭解資金的現狀，及時瞭解各分支機構的支付和結算情況，從而實現財務透明，降低資金運作和使用成本。 該系統還能提高資金利用率和週轉率。胡淳一說：“人保財險每天要處理120萬筆業務，之所以能夠實現當天賠付、賠款一週到位，就得益於這套系統。” 近年來，嘉興市電子商務蓬勃發展，網上銷售牽涉網上支付。“對於大宗商品交易市場和商品批發市場，涉及更多的是B2B交易，可考慮銀行監管模式進行交易。”中信銀行杭州分行電子金融部經理俞駿介紹，買賣雙方在網站註冊簽約，繳納保證金、注入交易資金後，就可下單採購，買方支付貨款到附屬賬戶，銀行先進行支付凍結，待賣方發貨、買方收貨後，再進行解凍支付，實現雙方安全交易。 目前嘉興市還沒有企業嘗試這種模式，不過該模式已在舟山、寧波的大宗商品交易市場和義烏小商品市場應用。“銀行監管模式凍結、解凍支付等多種交易的靈活組合，可滿足市場各種模式的需求。”俞駿說。
如何提高企業閒置資金的利用率
競爭日益加劇的市場經濟迫使企業必須最大限度地利用閒置資金 ,筆者試從以下幾個方面探討。一、集團內統籌使用資金集團下屬有許多子公司和分公司 ,在貨幣資金的使用週轉需求上往往存在著一個時間差 ,以前這種貨幣資金使用的時間差由銀行來調節。如集團樹立資金統籌使用的理念 ,則應制訂資金管理條例 ,要求各子公司、分公司每月編制資金供求計劃 ,計算出貨幣資金的收入、支出、多餘或不足 ,由集團總公司統一安排 ,互相調劑 ,有償使用 ,年終清算 ,並由總公司財務部開出資金佔用單 ,作為有償使用資金的結算憑證 ,做到事前有計劃 ,事中有平衡 ,事後有考核 ,以此降低籌措資金的成本。二、積極參與金融市場的各種投資在保證企業資金最低需要的情況下 ,必須遵循貨幣商品化的經濟規律 ,積極開拓商品的經營活動 ,參與金融市場的各項投資。金融投資是一種單純的貨幣商品交易行為 ,是純粹的財務運作。在具體操作中 ,可以運用資金週轉速度、短期投資變現能力、金融投資多元組合等一系列財務指標進行計算、分析、參與金融市場的證券買賣或其他活動 ,獲取最大的經濟效益。
如何盤活閒置資產提高資產使用率求解
由於科學技術進步和市場變化,多數企業在不同程度上存在閒置資產,其閒置主要是因為產品更新換代、經營管理不善、產業結構調整等原因造成的.能否有效地盤活閒置資產是企業需要面對的問題,資產閒置影響到企業資金的使用週轉,關係到企業經營活動和經濟效益.
如何提高企業固定資產使用率？？緊急緊急
要增加企業的銷售收入，降低固定資產比率，可以採用租賃固定資產的方式。
如何提高固定資產運營效益的思考
合理配置固定資產,以提高資產利用率與運營效益,促進企業的發展。
怎麼提高資金週轉率？
如何提高資金週轉率
首先要知道影響資金週轉的因素是哪些。
⒈存貨
指的是企業在生產經營過程中為銷售或耗用而儲存的各種有形資產，包括原材料、燃料、低值易耗品、修理工具備用件等屬於存貨、委託加工材料、在產品、產成品、和商品等。
存貨是企業流動資產的重要組成部分，通常佔流動資產的絕大部分，它是企業在市場供需不完全平衡的現實情況下，緩和供需矛盾的重要物質條件。因此，每個企業都應該加強對存貨的管理。建立健全有關存貨管理的責任制度，做好存貨的購銷、檢查、收發、領退、保管和清查工作，以保證生產經營的需要，減少積壓浪費，加速資金週轉，提高資金的利用率。
⒉未還帳款
未償還的在外款項，包括：未付費用和借出資供。未嘗還資金額過大，償還時間過長也是影響的因素。藉助法律，從時間和數量上來考慮建立系統的償還制度。還要參進長時間未付款的利息。
參考資料：bbs.chinahrd.net/showtopic.aspx?topicid=33798
在製造和銷售過程中，如何最大限度地提升資金利用率
第一點：由花錢部門和掙錢部門分別做財務支出與收入初步預算。第二點：財務部門根據其他部門提交的初算資料綜合整個公司的財務情況做財務資金預算。分全年的，季度的和每個月的。第三點：財務部門嚴格按資金預算控制資金流量。第四點：制定成本、費用支出管理的規章制度並嚴格執行。第五點：制定銷售回款制度並嚴密簽定銷售合同，謹慎選擇客戶，緊緊跟進貨款回籠工作。總之，財務資金管理決不僅僅是財務部門的工作，是整個公司各個部門的綜合工作。企業財務資金的有效管理的前提是建立規範的企業財務管理制度，其中企業資金運作的決策程序是基礎，沒有正確的資金運作決策，資金運作就不能實現其增值的目的，其次財務監督搜有效管理公司資金的條件，沒有監督的資金運作是無序的資金運作，是企業財務資金管理的忌諱。1、確定企業合理的負債規模首先，企業的負債規模取決於所有者與債權人的認同程度。負債規模通常是用資產負債率指標來表示的，其計算式為：資產負債率=負債總額/資產總額×100%，資產負債率的大小與企業經營的安全程度直接相關。一般來講，在正槓桿率的情況下，企業舉債越多，利潤越大，資本利潤率越高。這種結構對所有者來講是理想的，因為企業用別人的錢經營，而增加了所有者的權益，但對債權人來講，企業的資產負債率越高，債權人承擔的貸款風險就越大，因此要設法收回自己的貸款，使貸款風險降低。在這種情況下，不僅不利於企業爭取貸款，而且有可能使企業資金週轉出現困難，影響企業經營安全。因此負債規模是受到限制的，這要取決於所有者與債權人的認同程度。對於一般企業，普遍認為資產負債率30%為安全，40%較合適，突破50%，資金週轉將出現困難，債權人也將考慮不再增加貸款。其次，還必須考慮企業的償債能力。企業的償債能力用償債能力指標表示，常用的短期償債能力指標有：①流動比率，即流動資產與流動負債的比率，該比率越高，表明企業週轉資金越充裕，支付能力越強。流動比率是測定企業償債能力的代表性指標，世界公認的標準為2∶1.②速動比率，即速動資產與流動負債的比率，一般標準為1∶1.③應收賬款週轉率。一般來講，應收賬款週轉率越高越好，週轉速度越快，說明資金流動性好，質量高，同時賬損失發生的可能性小。④存貨週轉率。存貨週轉率也是以高為好，表明週轉速度加快，可以提高全部流動資金的質量，降低呆滯存貨的損失。同時，預計負債比率的高低還應考慮以下一些情況：①銷售收入的情況。銷售收入增長幅度較高的企業，其負債比例可以高些。②經濟週期波動情況。一般而言，在經濟衰退、蕭條階段，由於整個宏觀經濟不景氣，多數企業應該儘可能壓縮負債甚至採用“零負債”策略；而在經濟復甦、繁榮階段，企業可以適當增加負債，迅速發展。③行業競爭情況。商品流通企業因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的週轉期較短、變現能力強，所以其負債水平可以相對高些；而對於那些需要大量科研費用、產品試製週期特別長的企業，如果過多地利用債務資金顯然是不適當的。④產品的市場壽命週期情況，如果某種產品處於其市場壽命週期中的成長期，且預計投資收益好，應適當提高負債比率，充分利用財務槓桿效益，以儘快形成規模經濟，提高企業的經濟效益；反之，如果該產品處於其市場壽命週期中衰退期，銷售量急劇下降，此時，無論產品的預計投資收益如何，都應減少負債，縮減生產經營規模，防止經營風險和財務風險的發生。2、確定企業適度的負債結構一是考慮借入資金的期限結構。在企業負債總額一定的情況下，究竟安排多少流動負債、多少長期負債，才能使企業負債結構合理，則需從以下幾個方面來考慮：①銷售狀況，如果企業銷售穩定增長，就可以提供穩定的現金流量，便於......
財務會計論文：怎樣提高資金的利用率
有什麼要求。