團建力是什麼意思?
如何提高團隊建設和領導力
管理者領導不力的八個條件：
1、明確的目標與目的
1、 沒有明確的完成時間
2、 沒有提示優先順序
3、 沒有明確下達細節指令
4、 沒有要部屬承諾
5、 沒有要求過程反饋及檢查調整
6、 沒有對執行力強者立即獎賞
7、 沒有全面客觀的績效考核
一個團隊內部倘若沒有領導在管理，這個團隊也會變得越來越小
作為一名領導者：
1、 當好領頭狼（不是羊），[吃苦在前，享受在後]
不要只顧自己往前衝，要回頭看看
梯隊建設的重要性，要不間斷的培養自己的接班人，這樣對於社團聯合會來說，才具有持續、穩定發展的可能，而現在我們卻恰恰缺少的是這種文化的傳承，學生幹部（尤其是協會會長）的調換過於頻繁。
作為一個企業，如果領導者沒有做好這一點，那他充其量也只能是個成功的商人，而不可能是個企業家。企業家需要把企業當成一種事業來做。一個企業需要生生不息的文化傳承，要一代一代地發展下去。只有這樣一個企業才可以經久不衰。
2、 積極樂觀
曾經就像一條狗，而我現在是喜劇之王。
如果有人看不起我，他一定是對的，因為我還沒到這個份上。——周星馳
我很佩服這位喜劇之王的勇氣和樂觀的精神。曾經看過這樣的一個小故事：
商店裡，有個窮苦的婦人，帶著一個約4歲的男孩在轉圈子。走到一架快照攝影機旁，孩子拉著媽媽的手說：“媽媽，讓我照一張相吧。”媽媽彎下腰，把孩子額前攏在一旁，很慈祥地說：“不要照了，你的衣服太舊了。”孩子沉默了片刻，擡起頭來說：“可是媽媽，我仍會面帶微笑的。”每想起這則故事，就會被那個小男孩所感動。
生活常常展示給我們這樣那樣的沙漠，面對這些，我們除了信念之外，還要擁有這種樂觀開朗的精神。“知恥而近乎勇”，關鍵在樂觀的背後我們還要正確對待自己的不足，更加努力地去改正這些不足。生活不會是一帆風順的，猶如沒有筆直筆直的河道一樣，而我們需要的是盡心。盡心之時，我們的靈魂自然純淨而高遠，我們的生命自然豐盈而美麗。
3、 尊重每一個成員：把功勞記在團隊成員的身上。
這一切是因為我們擁有最優秀的團隊——戴爾
在中國，說到“海爾”就會想到張瑞敏，提到“萬向”就會想到魯冠球。無疑，他們都是最優秀的時代精英，他們應該得到榮譽。但是把一個企業和一個人的姓名緊緊聯繫在一起，是否有點過火？我們都知道美國通用，而我們卻不知道通用總裁是誰，我們不知道浙江吉利，可每一個人都知道它的總裁是誰。如果我們尊重一下每一個團隊成員，讓他們都有主人翁的意識，中國的企業是否會有更好的明天？答案是肯定的啊！
尊重原則之想他人所想
4、 讓每一個團隊隊員都擁有自信
潛能需要鼓勵，優秀是身邊人培養出來的。
每天都對身邊的人、跟你的下屬說：你是很棒的！只要再努力,你就會做得更好!
5、 相互信任的文化
A 公開交流
B 自由交換意見
C 信息分享
D 感情溝通
IBM:尊重員工是成功的關鍵
惠普：相信員工都想把工作做好。
6、 建立你的感情帳戶：
為你的團隊的成員每個人存上：信心、尊重、關愛
為自己存上：謙遜、忍耐、寬容、誠實、守信、無私、恩慈
建立良好的人際關係的意義：
進團隊成員的身心健康
有助於加強團隊成員之間的團結
有利於提高工作效率
建立良好的人際關係的方法：
學會說你做對了八道題目。人際關係的白金法則：別人希望你怎樣對待他你就怎樣對待他們
每個人都有逆反心理，該如何讓下屬自己去發現問題，這需要技巧。我們應當學會表揚別人。
但是千萬不要彎腰哦！！！！！！！！
7、 一分......
如何搞好團建和提高團隊執行力
團隊建設：
1、找到合適的成員；
2、培養提升成員的能力；
3、提升成員合作精神和凝聚力。
團隊執行力：
1、做事以結果為中心，以完成結果為最高目標；
2、合適的人做擅長的事，分工明確又合作緊密；
3、建立完善的制度，形成有利於執行力的文化。
如何看待團隊建設和團隊力量？
團隊精神是企業抵達成功彼岸的基石。在社會分工越來越細的今天，企業之間的競爭，已經不是個人賽，而是團體賽，因此，企業要發展，必須加強團隊建設，弘揚團隊精神。
加強團隊建設，最重要的是導向要明確。領導班子成員，是公司各級機構的班長。因此，作為團隊領導，首先應該學會思考，為團隊指引前進的方向，即提出明確的目標，這是團隊建設的首要問題。制定導向必須遵循一個原則——那就是產生合力，促使團隊成員共同把工作做好，實現目標。
加強團隊建設，必須要有良好有效的溝通。溝通是團隊精神的直接表現形式，是企業發揮團隊合力的基本方法和技巧。在企業內部，領導班子民主生活會、半年生產經營會等為公司的正常溝通提供了重要途徑。同時也應看到，由於行業流動性強，布點散，溝通受限，因此也應注重通過聊天、娛樂等非正式溝通渠道來進行信息交流。只有充分發揮各種溝通方式的獨特功能，就能在團隊內部做到上情下達，下情上報，增強團隊成員之間的理解與信任，最終把工作做好。
加強團隊建設，必須要學會服務。團隊的工作是靠所有團隊成員共同完成，作為團隊的成員，首先想到的應是自己對這個團隊的責任，因此必須立足於服務，為團隊成員創造出一個良好的環境。領導幹部特別是領導班子成員作為團隊的組織者，要儘可能地把自己有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去，從工作、生活上為團隊成員做好服務工作，把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。
加強團隊建設，必須要有原則性。團隊建設中不可能總是和風細雨，總會遇到一些非常情況。因此作為團隊領導，既要“俯首甘為孺子牛”，為團隊成員服務好，也要能夠“橫眉冷對千夫指”，堅持原則，克服好人主義思想，對危害團隊的人和唬，要敢於鬥爭，處理起來要當機立斷，毫不手軟，以鬥爭求團結，最終實現團隊奮鬥目標。
如何加強團隊建設？提高團隊凝聚力
1.目標
上下同欲者勝，每個組織都有自己的目標，項目組織也不例外，共同的遠景，是項目組織存在的主觀原因。這一遠景包容組織中每個人的利益和目標，充分體現項目組織中每一個人的意志和利益。你的項目目標是屬於每一個人的？還是屬於某個人的？
2.公平
團隊的公平主要體現在合理分工、績效考核、獎懲制度以及處理退出的組織成員。如何處理退出的組織成員對於團隊凝聚力尤為重要。企業管理中，大部分企業為了追求自身利益，常常通過其不平等的地位違法侵佔勞動者利益，看似無害，實質上將徹底粉碎企業內部的凝聚力。
3.溝通
溝通包括工作溝通與情感溝通，團隊中應保持同情、融洽的情感以及開放、坦誠的溝通氣氛。通常，團隊的凝聚力與溝通和相互交往程度呈正相關。
4.成功
將項目目標分解，建立里程碑計劃，不斷地成功可以增加團隊成員的信心，增強團隊的凝聚力。
5.真誠
真誠是項目經理應具備的美德。真誠待人、將心比心，努力讓儘可能多的人接受、贊同，進而心甘情願的追隨。
6.領導
組織的文化取決於『一把手』，身為項目經理，應一身作則。作為組織的榜樣，項目經理對於組織有巨大的感染力，相反。其不良行為同樣會被成員『學的有模有樣』。
7.壓力
強化來自外部的壓力是提高凝聚力最為直接和簡易的方法。例如，大凡世界各國，在本身效率低下時，都會選擇激化外部矛盾，從而強化來自組織外部的壓力，提高組織的凝聚力。
團隊建設與執行力是如何來進行的？
您好！董玉川老師有講關於此類課程，他認為要做好團隊建設與執行力需要：
1、培訓各部門經理、主管成為企業的中堅力量，成為企業目標的堅定執行者。2、掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排。
3、提升上下級和各部門之間的協調溝通能力。
4、學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置。
5、明確管理的目的、對象、方法，從管事走向理人！
6、學會用成就感激勵團隊，而不是用制度恐嚇團隊成員。
如何加強團隊建設？提高團隊凝聚力
轉載以下資料供參考
如何提高團隊凝聚力
1、 團隊凝聚力建立於目標上的共識。
目標上所達成的共識是團隊凝聚力的基礎。貫穿於整個項目始終的是共同的目標，那就是“團隊登頂”，而每位隊員也正是就這一共同目達成了共識。正是因為有著共同的目標，所以從根本上激發每位隊員主觀能動性；也正是因為有了主觀能動性，所以大家才可以緊密的聯合在一起；恰恰是這種緊密的聯合，增強了團隊的凝聚力。
如果說在拓展任務中，我們可以為共同的目標而齊心協力、通力協作。那麼，在日常工作中難道我們就不可以為共同的目標而齊心協力、通力協作嗎？如果說拓展中我們的任務是“團隊登頂”。那麼我們在工作中的共同目標是什麼呢？難道不是取得優異的成績嗎？實現自我的價值嗎？
2、 團隊凝聚力蘊藏著對團隊的尊重
在整個團隊登頂的進程中，團隊中每個人都客觀存在著與其他隊友不同的想法、不同的需求、不同的個性、甚至不同的性別。但是為了整個項目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團隊的最後意見、服從團隊的整體安排。當面臨三米的高牆時所有人都有恐懼感；也許沒有隊員從心底一開始就甘做人梯；最後登頂的那名隊員和以身體做連接鎖的隊員，甚至看上去非常危險。但為什麼大家都按部就班的做了呢？因為大家都很瞭解，要想完成項目必需捨棄個人利益、必需服從團人的安排、必需執行團隊的決定。而這“捨棄”、“服從”、“執行”都蘊藏著對團隊的尊重。
在工作中，當個人利益與整體利益發生衝突；當同事間因公事思想產生分歧；當經理要求我們合作“攻單”，我們卻想著如何“單幹”。我們是否可以做到“求大同、存小異、以同化異”？其實這又何償不是對團隊的尊重呢？
3、 團隊凝聚力體現於成員間的協作。
不難看出，整個項目的每一個環節就如一個個單列的珍珠，是相互間的協作把每一個環節整體的串聯在一起，最後形成一個完美的“珍珠項鍊”。而大家的協作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯；中間的隊員敢於伸出救助之手；上面的隊員勇於伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現的正是一種協作。也正是有賴於這種協作，使得整個項目圓滿完成。
工作中的協作更無處不在，上級與下級之間；同級之間；平行部門之間。當上級不援力、下級不得力、同級不借力、平行部門使反力，試問團隊還有任何凝聚力可言嗎？可以說，協作的品質是影響團隊凝聚力的絕對指標。
4、 團隊凝聚力昇華于歸屬感。
在整個項目的進程中，堅定不移的共有二個信念，其中一個就是“團隊登頂”，另一個則是“決不放棄任何一個人”。我們始終喊出一個口號就是：我們就是一家人！ “我們”指的是團隊中的每一個成員；“家”指的是團隊；而“我們就是一家人”所指的是“團隊就是我們每個隊員的家，每個人都是家中的一員，我們將同進同退”。那麼，“下頂”體現著“扶持”；“上拉”體現著“援助”；“中間連接”體現著“承擔”；“口號”體現著“鼓舞”和“關愛”。也恰恰是這些扶持、援助、承擔、鼓舞、關愛，營造出家的感覺，而這家的感覺隨之帶來的就是團隊的歸屬感！
工作對每名員工來說不只是物資需求，也包含著精神需求。一份薪水不錯但勾心鬥角的工作不見的人人都願意做；一份薪水具平但關係融洽的工作不見就沒人願意做；但值得肯定的一點是，一個缺乏歸屬感、沒有凝聚力的團隊，肯定免不了“缺兵少將”的局面。
綜上所述，增強團隊凝聚力無異於增強團隊戰鬥力。在商場如戰場的今天，團隊凝聚力的重要性不言而喻...
如何加強團隊建設增強團隊凝聚力
除物質及薪酬體系優化設置外，更多的增強企業產品、項目的科技含量，使員工有更多發展空間。
如何加強團隊建設增強團隊凝聚力
一、形成團隊的核心力量
二、建立合理的分配體系
三、強化激勵、形成利益共同體
如何加強團隊建設？提高團隊凝聚力
其實說白了很簡單
一，錢給到位、不要覺得少給你是佔了便宜，其實你是在失去人心
二，把員工當家人一樣關心，愛護他們