工作量化是什麼意思?
量化工作是指什麼
是指每一個工作任務都可以明確的度量。
例如：客服人員：接聽客戶電話100通，每次通話不低於3分種。
程序員：每天完成代碼編寫至少100行。
工人：每天車鏍絲100個
工作量化指標是什麼意思
就是有計劃的工作。分幾個大部分，每個部分佔百分之多少
什麼是 工作量化 ？？？
量化管理”從企業戰略目標出發，利用科學的分解方法，推導出確保目標實施的主要工作有哪些，進而通過對這些主要工作進行分類，直接解決了公司組織架構及部門工作職責與目標的之間的關聯問題。同時，在目標分解過程中，將公司每個員工的工作與企業目標之間建立起清晰的量化關係，從而解決了員工薪酬與企業目標和個人工作之間的難題，真正做到了薪資的公平、公正、甚至定開。“量化管理模式”還採用“SOP”——“標準操作手冊”的形式將企業的大部分關鍵性工作的執行方法與評價標準固化下來，為企業關鍵性的執行工作制定了科學的量化評價標準。從而在根本上解決了企業執行力弱的問題。同時，通過大量操作模型的引入，將企業在執行方面的技巧與能力規範和提升到一個全新的層面，不僅僅提高企業中每一位員工的專業水平，最重要的是，保證了企業整體的執行水平在科學系統的運轉下，減少了對某些關鍵人員的依賴，使企業的執行水平從人為保證層面上升到系統保證層面。大大提高了執行水平的可靠性。最後依靠“企業量化管理”模式的引入和使用，使企業每一個員工逐漸形成統一、規範的行為習慣，進而最終形成有利於企業長期發展的“企業文化”。
量化工作是什麼意思
就是有計劃的工作。分幾個大部分，每個部分佔百分之多少
量化績效考核中的“量化”是什麼意思？
績效考核中的“量化”，特指明確績效考核指標的標準，具體職位的績效考核用償種具體的標準來衡量，達到明確、可以用外在的標準計量的目的。
參考資料：趙國軍 《績效考核管理方案設計與實施》
工作完成成果量化是什麼意思
具體做成什麼樣的表格，主要是看行業和公司的實際情況。沒有完全固定的模式。再者，再完美的表格設計都不一定適合所有的行業和公司。
我主要想說一說什麼事工作完成成果量化這個概念。其主要是指，強化公司內部管理過程中的一種手段，也可作為績效考核制度（方案）的基礎信息資料。通過客觀的數據貫穿整丁任務（或者崗位工作）之中，並深入的進行分析、在加工、總結髮現工作中存在的問題，最終想到解決問題的辦法制定出下個階段的工作任務和目標。
僅供參考。
什麼叫“量化管理”？
我們看一個結果,可以從兩方面來看:一是定性；一是定量。
定量，實際上就是以“數據”來量化結果的意思。
所以，你所謂的量化，就是把行政管理的內容數據化、科學化的意思。
1、一天做了幾件事，這是量化
2、出了什麼樣的錯，罰多少錢，這也是量化 3、員工中，男女比例也是量化……
4、人力資源的計酬也是量化，激勵措施也須量化
實際上，對於你的工作來講，你不如先確定一下工作範圍，然後把工作範圍進行分解，以明確工作職責，這是首要的問題。然後，才能談的上量化。
要真正做好量化，不容易哦。靠你一個人也不行。故，你可以做點表面文章。
你的領導一開口就是“量化”，恐怕是不懂管理的，或者對管理理解不深，呵呵。
但在平時的工作中，儘量向“量化”靠攏也是很有必要的。
不講了，你有什麼疑問可以給我留言，有空可以互相探討一下
量化管理是什麼
一、引言 幾天前，我和朋友們聊起市場研究。他們公司最近進行了一次品牌方面的市場調研，經過近三個月的時間,花了近五十萬人民幣。他對我說:“調研出來的結果,無數的圖表,紛繁複雜的數字,但是對營銷就是沒什麼用！調研公司的結論始終無法說服我們,而且不切實際,爭論之後,調研公司就說寶潔公司就是這麼做的,最後我們也沒辦法,我想問一下你,寶潔公司到底是如何進行調研的？難道一大堆數字真的就可以生成營銷策略嗎?還是我們不會分析？” 而另一位做市場總監的朋友在與我交流時,告訴我她要辭職了,原因是公司老闆就喜歡開會討論,事無鉅細都要花幾天的時間全體討論,她幾次建議重大事情進行市場研究,老闆都不同意，另她十分無奈；還有一位做銷售的朋友告訴我他的銷售隊伍難於管理,雖然制定了一堆銷售指標、一系列的工作表格,然而最終他們的工作模式還是沒有改變。他說我他一直希望對銷售系統進行全量化管理,但至今效果都不明顯。 二、量化管理的在中國 量化管理是許多大中型企業系統建立的重要組成部份之一,許多企業已經開始意識到科學決策的重要性。部份企業己經開始使用調研或數據方式回答或解決營銷中的許多問題。但是由於大多營銷人員從未接受過量化管理的專業培訓,因此導致經常性的錯誤使用各種量化方法,許多人把市場調研的數據或引用一些表格、指標就當成量化管理的標誌。這種表面化的理解使許多企業在引入所謂先進的營銷方法後浪費了大量的調研費用、進行大量對營銷毫無幫助的市場研究。據統計在中國95%的市場調研對市場營銷起不到直接的作用。這樣的情況嚴重影響了許多中國企業市場系統化轉型的進程。 三、量化管理結果 古語道:失之毫釐,差之千里。我們不能用照貓畫虎的方法來引入現代營銷管理系統。那麼量化決策與管理到底是什麼樣兒的呢?在寶潔公司大量的決策過程都是通過量化管理的模式完成的,廣告片是否可以投放、包裝如何選擇、不同的產品概念預期的銷售是怎樣的.....同樣是調研,同樣是數據說話,為什麼會有完全不同的結果呢? 要說明這個問題,必須要從量化管理的七步基本過程談起，下面我引用一個案例向大家介紹一下什麼是真正的量化管理管理： A公司是一間房地產公司，每個季度都要進行大量的報紙廣告宣傳。對於廣告的投放每個季度內部高層都在營銷會議上引起大量的爭論。各個職能部門對於廣告的作用及投放的方式各執己見，而公司的決策者最痛苦的是他們都是有一定道理的，令他難於抉擇。 面對這種情況，一個量化、有效率的管理模式如何建立呢？ 第一步：我們爭論的問題是什麼？ 1. 廣告要不要投？ 2. 投入規模有多大？ 3. 投入的媒介組合有效嗎？ 4. 廣告本身是否有問題 第二步：問題的核心原因？ 1. 我們投放廣告的原因是什麼？---------要促進銷售 2. 廣告如何促進銷售？ 3. 最重要的結果是什麼？---預購買人群 第三步：模型建立： 1. 預購人群行為模式 2. 廣告的作用 第四步：指標確定與標準化 第五步：設計、執行、市場調研 1. 每月進行 2. 主要測量CS，預購時間 第六步：組織管理的配合 1. 制定制度，每月進行小規模市調 2. 每月彙報兩個主要指標的變化情況 3. 廣告投入應達到CS，每月平均提高不少於5% 4. 小於5%，策略需要調整，大於則繼續投放 第七步：建立數據庫並建立經驗公式 1. 建立CS與銷售的量化關係 2. 建立內部信息管理系統，將各月數據彙總 以上這個典型的樣板案例，依照七個步驟的一定順序完成的。經過這個過程，將一個模糊的市場行為目標清晰，可以比較的過程，這才是真正的量化管理。
大家都在說的量化是什麼意思
“量化”管理的真正含義是什麼?一些企業內的朋友也在講,究竟該如何進行?它是一個理想狀態,還是確實可以在企業中真正施行? “量化”管理難道真的是企業管理的終極模式嗎? 我們都知道,人類社會的發展是從農業生產模式逐步向工業生產模式發展的一個過程,而企業在其發展過程中是否也同樣在經歷這樣一個轉變的過程呢? 首先,我們比較一下農民與工人生產模式的不同:一個農民是如何生產出糧食的呢?一般他可以從耕地、播種、施肥、護理直到收割的全部過程且幾乎是由一個人完成的；而一個工人要讓他自己生產出一個產品來，往往他必須與其他工人一起協作才能完成。比如：一輛汽車的下線，是幾十甚至上百工人協作生產的結果，而一個工人只是這一系列工作中的一個環節罷了，在這個小例子中，農民看似是一個“全才”，他可以一個人掌握農業生產的個個環節，但是一個農民最多可以種十畝、幾十畝田地,其創造的財富或價值，按錢來計算，不過幾千到萬元之間；而一個工廠的工人團隊看似每個人只能生產一個部件，而聚合起來，可以生產出幾千輛汽車，其創造的價值是幾十個農民的幾百幾千甚至上萬倍。而企業的發展也都是開始只靠幾個人的努力打拼，逐漸發展壯大，越發展，管理者越力不從心；越發展，越感覺步步制肘，處處風險，越來越考慮成功的機率、複製性和推廣性。就像一個農民完成了十畝地的收穫後，開始考慮如何能種上百畝、千畝，如何能讓每畝都高產，如何能讓農作物價值提升一樣，我們企業發展的過程也往往都是從一個農民的運作方式向著工人的生產模式過渡。那麼我們看看工人的生產模式是什麼樣呢？眾所周知，一個汽車的生產線中各個環節都有自己的生產操作標準與要求，只有每個環節，每個部件都符合標準，最終的產品才能符合要求，而這些標準往往是一些參數。如果我們將企業的發展與管理也比作一輛汽車的生產，而企業中各個部門，各個崗位猶如生產線上的不同工位，那麼對“量化管理”的含義就應該有了一個大概的理解了。 那麼接下來的問題是如何建立那些參數呢？每個企業發展狀態不同，行業屬性各異，人員水平參差不齊，有沒有一種適合所有企業的模式或方法呢？這裡我們不妨再想一想上面的例子，汽車也有很多種不同類型，不同型狀，不同品牌，然而，結構大同小異，工作原理更是大致相同，甚至有些零件可以相互替代，不同的是：在某些關鍵器件上有著各自不同的標準。 因此企業的管理也是這樣，目的，原理並沒有多大區別，區別就在於對不同的工作“量化”的度的把握。而如何才能將這個“度”把握好呢？如何才能使企業建立起的管理標準符合自己的企業呢？這裡還要舉一個小小的例子： 我們都知道史前文明中，當人們還沒有貨幣之前，人類的交易是如何進行的？是以貨易貨，而交換行為的產生有一個首要條件：那就是“需求”（需要），也就是目的或稱為目標。也就是為什麼要交換，這一點不明確恐怕是不會有交換這一行為的。目標清晰之後呢？例如：甲想用羊換乙的牛，怎麼換才公平？幾頭羊換一頭牛呢？這一問題恐怕到現在連史學家也說不清楚，但是，現代人卻不用思考。因為假如：一頭牛3000元，一隻羊500元，所以我們自然得出以6只羊換一頭牛的答案，而為什麼現代人可以略加思索就能給出清晰的評價呢？這就是因為我們有了一個清楚的標準，而這一標準來源於我們之間有一個貨幣單位“元”。因此現代企業在實施所謂“量化”管理時，往往出現搞不下去，或無疾而終的根本原因就是以下兩個問題沒能得到根本的解決：一個是究竟管什麼,也就是要管理的“目標”不明確，不清晰，即：看得見，摸不著。本身從基礎上就不是“量化”的；另一個就是在這個目標下的工作內容與工作量之間沒有一個科學的，清......