領導的缺點怎麼寫?

談領導缺點怎麼說

1.對工作不知道勞逸結合，總是加班，不會休息。

2.對下屬有性別偏見，只知道帶領男職工娛樂活動等，平時看到女職工就臉紅，從不和女性單獨相處。

3.缺少領導威嚴，對下屬過於和藹，很多事情還幫著下屬做，關心職工多過於自己。

4....

怎麼寫領導們在工作上的缺點和優點呢？

沒什麼好擔心的，既然是老闆要求寫的，你可以多突出優點的同時提出你的更好的調整方法加入他們的缺點，這樣就不會顯得很突兀，給人點背後的感覺啊！多接觸新經理，做到實話實說，不要因為關係熟就傾向誰，這不只對你的工作沒改進，而且對你的發展前途也沒好處。希望你謹慎瞭解箇中微妙，不開罪人的同時也不要放縱人。

希望我的回答對你有幫助。

公司的缺點怎麼寫？？ 5分

所謂優勢是指自身獨特擁有的、能利於成長與發展或競爭制勝的因素，然而，企業優勢就是企業內部存在的、有利於促進生產經營發展的或提高企業生產力的或競爭制勝的因素或資源，如科研力量雄厚、人才儲備充分、領導有遠見和活力、企業文化先進、生產設備先進、市場營銷能力強、員工隊伍整體素質較高、具備大批高質量的人才、管理機制科學合理、管理效率高，而不是如國家政策好、行業環境不錯等。優勢就是資源；有資源，才有發展。 企業劣勢是企業自身在生產經營過程中所形成的、對企業生產經營活動具有制約作用的因素。如，企業領導缺乏遠見、員工思想陳舊、生產設備落後、管理制度不健全、技術創新不足、成本管理粗放、員工素質較低、企業文化滯後、缺乏拳頭產品、研發力量不足、人才斷層、缺乏高質量人才等，而不是國家政策不利、行業不景氣、競爭過於激烈、國家限制出口、稅務較高等。 列表逐個比較，分清楚了就寫的出來了

很多不足之處望領導怎麼寫

很多不足之處讓領導批評指正。

領導叫員工寫出單位存在的不足之處和存在的問題，怎麼寫？怎麼寫？ 30分

1、可以寫一些關於制度、流程方面覺得不合理的地方，平時工作的時候應該能感覺的到。

2、可以寫一些關於人力或者薪水方面的問題。

評價同事的缺點怎麼寫

先寫優點，後寫缺點，比例分別佔80%和20%。

優點部分儘量突出，把那位同事好的地方弘揚出來，比如：工作積極主動、沉著穩健、考慮問題周到、具備很強的協作精神、工作任勞任怨等，儘量不要放過小的地方，這樣領導會感覺你非常細心、善於觀察，而且能夠客觀地承認他人的優點和長處。這對你也是有利的！

缺點部分是個重點環節，領導可能想通過這樣的方式來了解每個員工。如果過分地苛求他人，吹毛求疵，會令領導對你產生不好的印象，所以還是本著實事求是並加以寬容理解的態度來分析同事的缺點是最穩妥的方法！比如某個同事頭腦靈活，但愛耍小聰明，投機取巧，你可以說“該同事頭腦靈活，有一定應變能力，如果能以更加腳踏實地的態度來對待工作，必將如虎添翼，更上一層樓！”用這種積極客觀的方式來評價，會令領導看了感覺舒服，即使那位同事知道了也不會生氣！

介紹自已的缺點怎麼寫

一般來講，面試自我介紹中我們都會說說自己的有點和缺點，對應聘有利的優點有：注重學習、辦事認真、容易相處、敢拼敢闖、不輕易認輸、以廠為家等。瞭解了考官的偏好，回答就容易多了，關鍵看你如何將上述這些優點逐一分解為“缺點”：1、我脾氣太急，具體表現在：①我打心眼裡不喜歡磨洋工的人，總想盡快完成工作;②遇到幹活投機取巧的人，我常常會不給人家面子，大家說我是“太平洋警察”;③工作要是幹不好，我就會跟自己過不去，自尋煩惱。點評：表面上是自責性子急的毛病，其實是在說自己雷厲風行、工作有責任心，老闆都喜歡這種員工。2、我很固執，有時過於主觀，具體表現在：①我的觀點總跟別人不太一樣，而且不喜歡被人牽著鼻子走;②犟得像頭牛，別人想說服我可不容易，除非能拿出令人信服的證據和事實。點評：在這裡，“固執”是“有主見”的代名詞，“主觀武斷”亦是“果敢有魄力”的變相表達。有這些“缺點”的員工，能不受上司的青睞嗎?3、我比較粗線條，不拘小節，具體表現在：①我做事大方向一般不錯，但細節上有點丟三拉四，處理不好瑣碎的事;②不熟悉我的人開始都不太願意跟我合作，以為我只會指揮不會做事，但熟悉我之後，就會常常向我討教思路了。點評：大方向不錯，基本上可以算優秀，如果再以“小節”來要求，未免有些太苛刻。這實際上是在暗示對方：我是一個做“頭”的料!4、我生來膽小、怕羞，沒見過大世面，具體表現在：①違法亂紀的事我想都不敢想，跟在別人後面參與也不敢;②我從沒見過什麼大領導，人多時應付不了，只能幹些具體、細碎的工作;③我比較怕別人說我的壞話，尤其是說我工作做得不好。點評：對會計、文祕、保管等崗位來說，膽小怕事不是缺點，而是領導信任的基礎。用這樣的人，領導比較放心。5、有人說我摳門兒，用錢太吝嗇，具體表現在：①我上學時管理班費，同學們說我管錢太死，我知道花的不是自己的錢，卻總也改不了;②家裡經濟條件不太寬裕，所以我比較節儉，用錢都按計劃來，不輕易打亂計劃。 面試自我介紹說優缺點 自我介紹也被稱為“ 面試 第一問”。在自我介紹中，面試官可以藉機考察應聘者的語言表達能力、應變能力;應聘者也可以主動向面試官推薦自己，展示才華。 關於缺點 當面試官詢問：“能談談你的缺點嗎?”的時候，你想到的是什麼?你覺得面試官更加關注的是什麼?作為求職面試，面試官其實更關心的還是你的優點，作為求職者誰也不會想到通過坦陳自己的缺點來尋找理想的職業崗位。【面試自我介紹說優缺點】面試自我介紹說優缺點。正因為這一原因，在沒有得到面試官提示的情況下，就不必去主動陳述自己的缺點,如果對方問到，那就如實回答。回答缺點既要要結合本人實際，又要回避本崗位的特點，把缺點轉化為優點。 (1)我不太善於過多的交際，尤其是和陌生人交往有一定的難度。這雖然是缺點，但是說明你交友慎重; (2)我辦事比較死板，有時容易和人較真。這雖然是缺點，但是說明你比較遵守單位既定的工作規範，有一定的原則性; (3)我什麼知識或專業都想學，什麼也沒學精。這雖然是缺點，但是說明你比較愛學習，知識面比較廣; (4)我對我認為不對的人或事，容易提出不同意見，導致經常得罪人。這雖然是缺點，但是說明你比較有主見，有一定的原則性; (5)我辦事比較急，準確性有時不夠。這雖然是缺點，但是說明你完成工作速度較快; (6)對自己從事工作存在的困難，自己琢磨的多，向同事或領導請教的少。這雖然是缺點，但是說明你獨立完成工作任務的能力較強; (7)我的缺點就是工作經驗不夠豐富，雖然我在上家公司積累了一定的經驗，並且有一定的業績，但是相比較同行業的資深人士，肯定遠遠不......

領導讓我對員工做評價，必須寫出優缺點，而且確定如何改正，可是我沒看出大家有什麼缺點，該怎麼寫，急！

在工作當中，有的同事因在工作中表現優異而晉升到領導崗位，但有的員工在執行低層任務時還顯得遊刃有餘，但一旦提升到更高的職位上時，就明顯無法勝任了。那麼，怎樣才能轉變成顧大局、具有運籌能力、性格穩重的領導呢？

其實，衡量領導風格的優劣，並沒有一定的標準，唯一的標準就是結果——根據“優勢定律”：一個人最具有潛力成長的方向，是你已存在優勢的領域，而非你的短板。不同性格的人，可以採取不同的領導風格。唯有發揮你的優勢，在領導崗位上才能事半功倍。建議如下：

認識自己。每個人都有不同的性格，有的天性活潑、喜歡自由，這種人的優勢在於人際關係好和思維活躍。然而，這種特質往往給人一種不夠沉穩、細膩的印象。不過這是個人必須面對的，因為一個人行為上的優點和缺點通常是緊緊相聯的，簡單來說你的弱勢通常就是你優勢的另一面。

發揮你的優勢。每一個人都有缺點，而個性特質又是天生賦予的，通常極難改變。如果硬要改變，只會大量消耗一個人的能量，且收效甚微，甚至起反作用。因此，專注於將你的優勢發揮到淋漓盡致，才能最大限度地推動你的發展。這種類型的人，我們通常稱為“銷售型主管”。這種類型的領導其實是頗具優勢的，對於行業部門尤其如此，因為其個性具有很好的親和力、凝聚力，能讓團隊充分發揮力量。

選擇“最適合的人” 。沒有完美的個體，但我們可以組建一個“完美的團隊”。完美的團隊應該是一個具有互補性、並根據崗位的客觀需求篩選出的“最合適的人”。

所以，當通過好的方法瞭解自己、並能發揮出優勢之後，還要認識到自己的劣勢，並且選擇能彌補你劣勢的人員，將其配置到團隊中。不過，和這種人接觸時，你當然會在感情上排斥他（人通常會莫名其妙地被與自己相似的人所吸引，而排斥與自己特質相反的人）。從理智的角度出發，邀請這樣的人加入團隊，並學會與其共事，這並不是人人都能輕易做到的。

如何有效地提高團隊績效？

有一種情況是，原先的部門成員簡單，也許是單打獨鬥或只有一兩位助手，但隨著業務量的擴大和團隊成員的增加，雖然每個人都是依需求精選而出，各有所長，但工作效率卻沒有提高，大家似乎凝聚不到一起，總是存在隔閡，該如何讓團隊發揮出最大力量呢？

團隊中每個人擁有不同的看法，是再自然不過的事。從策略性的角度來看，這還是一個健康團隊的必備特質，因為團隊需要全面的競爭力，不同的能力正是增強競爭力的重要因素。可以透過以下兩個方面，將目前的內耗引爆點轉化為團隊的核心競爭力。

採用客戶化的領導模式。通常來說，在一個團隊中，會有20%的人造成80%的問題。所以，應該嘗試先明確導致團隊衝突的關鍵人物，再運用“客戶化的領導模式”瞭解並化解問題。

所謂“客戶化的領導模式”，其實就是把自己的團隊成員當客戶，領導人去試著瞭解“客戶”的需求是什麼，因為只有當領導人瞭解團隊每位成員的價值取向，深刻掌握員工內心深處的渴望與需求，才能有效調動團隊成員的積極性，去調整自我的行為。

當好團隊的指揮。如果團隊成員各有所長，很有能力，但卻似乎凝聚不到一起，就好比一個交響樂團，裡面有許多得獎的音樂家，卻演奏出了令人難以忍受的噪音，當好這個樂團的指揮並不容易。每一位音樂家最關心的是自己，所以首先要幫助團隊的每一位成員正面認識自己的特點，令其懂得該如何有效的發揮自身優勢。即使當你認為所有的明星音樂家都有自知之明，不需要你的確認時，這一步仍然不能少，因為它是執行第二步的基礎。

當通過正面引導建立起信任與安全感之後，自我調整的意願便水到渠成，大家才有基礎相互客觀、正面地瞭解彼此。這時候，你還必須強調“換位思考”，培養相互包容與賞識的......

領導要求寫自己的管理缺點和建議怎麼寫

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項：

1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2．條理要清楚。語句通順，容易理解。

3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期。

怎麼寫領導們在工作上的缺點和優點

沒什麼好擔心的，既然是老闆要求寫的，你可以多突出優點的同時提出你的更好的調整方法加入他們的缺點，這樣就不會顯得很突兀，給人點背後的感覺啊！多接觸新經理，做到實話實說，不要因為關係熟就傾向誰，這不只對你的工作沒改進，而且對你的發展前途也沒好處。希望你謹慎瞭解箇中微妙，不開罪人的同時也不要放縱人。

希望我的回答對你有幫助。