怎麼制定方案?

如何制定實施方案

做項目管理的肯定知道，項目時間管理之於項目成功的重要性。在這裡就不多加累贅，項目時間管理主要是以項目交付物為標誌的。這要求我們在項目立項時，在建立WBS頁面的時候就要為項目時間管理做一個規範。雖然隨著項目時間管理活動分解的深入和細化，WBS可能會需要修改。但變動並不會太大。

對於剛接觸項目管理的人來說，項目時間管理是比較複雜的。畢竟時間很抽象，也很難去把控。慶幸的是，現在項目管理軟件越來越多，也越來越切合我們管理的需求。目前項目管理軟件正被廣泛地應用於項目時間管理工作中，尤其是它清晰的表達方式，在項目時間管理上更顯得方便、靈活、高效。在項目管理軟件中輸入活動列表、估算的活動工期、活動之間的邏輯關係、參與活動的人力資源、成本，項目管理軟件可以自動進行數學計算、平衡資源分配、成本計算，並可迅速地解決進度交叉問題，也可以打印顯示出進度表。項目時間管理軟件除了具備項目進度制定功能外還具有較強的項目執行記錄、跟蹤項目計劃、實際完成情況記錄的能力，並能及時給出實際和潛在的影響分析。我們要巧用項目管理系統來進行項目時間管理。下面我就以8thManage的項目管理軟件為例進行說明。

在接到一個項目時，我們就可以建立項目的WBS結構了。8thManage項目管理軟件支持採取項目模板、多人同時編寫項目WBS結構。這個有利於藉助多人的項目管理經驗，利用專家評審、模擬估算等方法進行項目工期估算，確定更準確的項目計劃時間。

項目時間管理的優先次序

1、活動與可交付成果

活動可交付成果完成了，活動才能完成。時間上的互相約束。活動可交付成果的計劃完成時間不允許超過活動的計劃完成時間。活動的實際完成時間不允許在可交付成果的實際完成時間之前。

2、里程碑：

里程碑是指項目中重大的事件或者進度階段。通常用里程碑來表示項目的實質性進展或者達成了特定的項目目標。項目中常見的里程碑包括：

項目正式啟動（《項目章程》被正式簽署）；

項目管理計劃開發完成（《項目管理計劃》獲得接收）；

需求收集和分析完成（客戶正式接收《需求規格說明書》）；

架構設計完成（團隊和客戶正式接收《架構設計說明書》）；

概要設計完成（團隊正式接收《概要設計卷宗》）；

詳細設計完成（團隊正式接收《詳細設計卷宗》）；

測試完成（團隊正式接收《測試報告》）；

驗收完成（客戶正式接收驗收卷宗和產品）。

在8thManage系統中，里程碑計劃完成日期就是可交付成果的計劃完成日期。同一個活動中，可以給多個可交付成果設置里程碑標識，此時，此活動的里程碑計劃完成日期為最晚結束的可交付成果的計劃完成日期。而里程碑的實際完成日期是指可交付成果的驗收日期，在活動有多個里程碑可交付成果的情況下，里程碑的實際完成日期是指最後一個驗收的可交付成果的完成日期。利用項目管理軟件可以嚴格把控項目時間規範。

項目時間管理的安排框架

項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個反覆確認的過程。進度表的確定應根據項目網絡圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執行的工作日曆、進度限制、最早和最晚時間、風險管理計劃、活動特徵等統一考慮。

進度限制即項目時間計劃的優先邏輯關係。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，如前置活動或依賴；另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的項目時間管理thldl.org.cn進度的決定性因素，制定相應時間計劃。

在制定項目進度表時，先以數學分析的方法計算每個活動最早開始和結束時間......

如何制定零件加工方案

機械零件加工工藝制訂的方法

1、毛坯的選擇

2、加工餘量的確定

3、加工階段的劃分

4、定位基準的選擇

5、各種表面加工方案的選擇

（1）外圓表面的加工方案

（2）內孔的加工方案

（3）平面的加工方案

如何制定企業項目合作方案？

要把項目做的 不損失自己這邊的利益 讓對方能接受 我覺得這就是好的方案。

如何制定人生目標及其實施方案

您的問題太大了，為您轉載以下資料供您參考，如有具體問題再進行探討：

拿破崙.希爾成功黃金定律二

目標對於成功的價值

第一、目標能夠使你看清自己的使命

第二、目標能讓你安排事情的輕重緩急

第三、目標引導你發揮潛能

第四、目標使你有能力把握現在

第五、目標有助你評估事業的進展情況

第六、目標為你提供了一種自我評估的重要手段

第七、目標使你未雨綢繆

第八、目標使你把工作重點從工作本身轉到工作成果上

把你的理想分成工作、家庭與社交三類。

回答下面問題找到自己的答案。

你想完成哪些事？想要成為什麼樣的人？哪些東西才能讓你滿足？

請回答

1、10年後的工作

你希望達到哪一種入收水平？

你希望尋求哪一種程度的責任？

你希望擁有多大的權力？

你希望從工作中獲得多大的威望？

2、10年後的家庭：

你希望你的家庭達到哪一種生活水準？

你希望住上哪一類房子？

你喜歡哪一種旅遊活動？

你喜歡如何撫養你的小孩？

3、10年後的社交：

你希望擁有哪種朋友？

你希望參加哪種社團？

你希望獲得哪些社團的領導職位？

你希望參加哪些社會活動？

制定人生目標必須注意：

一、你的目標必須是長期的。

沒有長期的目標，你也許就會被短期的種種挫折所擊倒。設定了長期的目標後，起初不要試圖去克服所有的阻礙。就像你早上離家不可能等路口所有的交通燈都是綠色你才出門，你是一個一個地通過紅綠燈，你不但能走到你目力所及的地方，而且當你到達那裡時，你經常能見到更遠的地方。

二、你的目標必須是特定的。

一個獵人，當他面對樹上的一群鳥時，如果說他能打下幾隻鳥的話，那麼他肯定不是向這群鳥射擊，幾隻鳥的收穫一定是獵人瞄準特定目標的結果。

三、你的目標一定要遠大。

一旦你確定只走1公里路的目標，在完成還不到1公里時，你便有可能感覺到累而鬆懈自己，因為反正快到目標了。然而，如果你的目標是要走10公里路，你便會作好思想及其他一切必要的準備，並調動各方面的潛在力量，一鼓作氣走完7、8公里後，才可能會稍微鬆懈一下自己。

四、你必須實踐自己的目標。

五、你的人生大目標並不一定要詳細精確。只要有個較明確的方向和大致程度要求就可以，例如立志做個卓越的科學家、立志做個大企業家或是立志做個改變世界的政治家等等。

制定目標基本原則：

一、你必須確定你的目標和起跑線。要走出迷宮除了地圖和指南針外，你還要知道知自己所處的位置。

當你一個人最終坐下來後，你就可以向自己提以下的問題，並把答案寫下來：

1我擁有怎樣的才幹和天賦?

(1)什麼工作我能幹得最好?

(2)我能比我認識的人都幹得好嗎?

……

2我的激情是什麼?

(1)有什麼東西特別使我內心激動，使我分外有衝勁去完成?

(2)假若有，這種衝動的激情是什麼?

……

3我的經歷有什麼與眾不同的地方?

(1)我都幹過哪些和別人不一樣的事?

(2)我的與眾不同能賦予我特別的洞察力、經驗和能力嗎?

(3)我能作出什麼不尋常的事情?

……

4我所處的時代和環境有什麼特點?

理想往往來自人生的獨特環境、地理與政治氣候，歷史、經濟、文化背景以及許多其他因素都可能起作用。記下所有可能對你的機遇產生影響的東西。

5我與什麼卓越人物有來往?

你可以與之合作的那些人的才幹、天賦與激情一定會帶給你靠單獨工作找不到的機遇。

6我期望何種需要得到滿足?

要知道，滿足某種需要的慾望往往能激發人的理想。

7在我的一生中，我可以想像的並且自己能作出的最偉大的事情是什麼?

……

上面的過程一旦可能，你最好每年都......

XP會不會比98更加充分的發揮硬件的性能，從而使遊戲運行更順暢？

作為服役十餘年的系統，它已經迎來了自己的歸宿。現在，全世界的網友不禁為這一頑強存在於microsoft十餘載的系統肅然起敬。只有不斷地探索、嘗試、創新，才能使系統運行更人性化。這一點，是XP無法與7和8.1相媲美的。

團隊管理方案如何制定

團隊管理方案的制訂沒有明確的限制，其實只要遵循KPTP的原則就可以。K：keep，今天做了哪些工作； P：problem，遇到了哪些問題； T：try，計劃嘗試如何解決這些問題； P：plan，明天的計劃是什麼。我們公司就是用了日事清管理軟件來做團隊管理的，日事清不但符合KPTP法則，還支持工作總結自動生成，減少了工作量和時間成本，提高了工作效率。

怎麼制定一套有效的學習方案啊

一、 符合自己的實際情況。即對自己目前的學習水平應有自知之明。學習計劃不是學習目的，它只是學習的一種打算，一種安排，以此來循序漸進地獲取知識。 二、要有明確的目標。通過一個階段的學習，要達到什麼水平，掌握那些知識等，這些都是在制定學習計劃前應該明確的。 三、長短結合。長遠目標和短期安排要相互結合好。應先制定長遠計劃，據此確定短期安排，來促使長遠計劃的實現。 四、合理安排。計劃不能定得太滿，要留有一定的餘地，可根據執行過程中出現的新情況適當調整。 五、措施要有力。計劃一旦確定，則必須嚴格按照計劃去執行，可制定計劃落實情況的自我檢查表，監督自己完成情況。 最後祝您學業有成！

如何制定活動策劃方案

大型活動沒有標準模式可以套用，琺同的活動有不同的做法，活動中“唯一不變的就是變”，因此，只能按照大多數活動所必須的元素，制定以下步驟：一、市場調研；二、活動定位；三、時間分解；四、人員分工；五、宣傳計劃；六、贊助招商；七、執行計劃。