執行力差是誰的責任?
執行力差是誰的責任?
什麼是執行力？執行力就是管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在幹什麼，乾的如何，需要哪些幫助……那麼，作為企業管理者，你拿什麼提高團隊的執行力？ 說到這個問題，我們先看看ＩＳＯ９０００管理系統的運作，ＩＳＯ９０００是國際標準化組織制定的一套“質量保證體系”，其核心精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。“該說的要說到”是指：企業要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規範的要求來運作；“說到的要做到”指的是：凡是企業制定形成的制度、規範、流程，一定要不折不扣地執行下去；“做到的要見到”是指：執行的過程和結果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發生。 我們如果把ＩＳＯ９０００用於企業的日常管理當中，同樣可以成為“執行力的保證體系”。如何保證執行者“該說的要說到、說到的要做到、做到的要見到”呢？筆者以為，企業管理者要提高團隊的執行力，首先要領導和員工要在執行前、執行中、執行後注意以下幾點： 領導需要注意的事項： 執行前： Ａ 根據目標制定執行計劃，誰來執行，何時完成？誰來監督驗收？ Ｂ 下達命令並和執行者深度溝通，明確任務的執行先後順序，執行的關鍵點。重要的任務要明確獎懲條例。 Ｃ 向監督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。 執行中： Ａ 隨時跟蹤，詢問任務的執行情況 。 Ｂ 和執行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？ Ｃ 應該注意改進的地方和事項。 執行後： Ａ 總結執行情況，作出評判。 Ｂ根據執行情況，當獎則獎，當懲則懲。 Ｃ 總結經驗，形成共識，重要的經驗要普及宣傳。 ======================== 來自：遠播網人力資源頻道(hr.114study.com/?ybtg=zhuyanxia)
案例分析：執行力差是誰的責任
執行人員有責任，相關領導人也有責任！
因為執行力不僅僅是做，而且是做好！執行人員要做好，很多時候憑自己的力量是不夠的！
領導人的決策也會影響結果的好壞！
管理智慧執行力差到底是誰的責任
別員工執行力差能力問題；公司整體執行力差管理問題 管能力問題管理問題現執行力差都與領導者或管理者關領導者或管理者負主要責任 公司整體執行力差與管理者關必說所說員工能力問題與管理者關員工所能進公司能員工要管理者批准所說現執行能力差問題公司管理者負主要責任 執行力 執行力指效利用資源、保質保量達目標能力指貫徹戰略意圖完預定目標操作能力企業戰略、規劃轉化效益、關鍵 執行力包含完任務意願完任務能力完任務程度言執行力辦事能力；團隊言執行力戰鬥力；企業言執行力經營能力 執行力三要素： 一、意願： 想做肯定做執行意願自：目標、利益、危機目標才願望利益才力危機才壓力 二、環境： 企業文化環境影響行要行要給自創造行環境 三、能力： 想做要做提升、技能、知
執行力差到底是怎麼一回事
個人總結了執行力差的七宗罪:
1)盲目---沒有明確的目標,走到那裡黑就在那裡歇．
2)錯誤---採用了不正確的方法,越做越錯.
3)無序---沒有組織,沒有合理排序,時而忙和暈頭轉向,時而閒著蛋痛.
4)重複---分工不合理,有些事都在幹,有些事沒人幹.
5)懈怠---懶懶散散,一杯茶一包煙,一張報紙看半天.
6)武斷與寡斷---決策者決定衝動,朝令夕改,看看現在很多城市的爛尾工程就理解了..
7)一盤散沙---沒有紀律或是紀律不完善,沒有監管機制或是監管機制瀆職.
員工執行力差，是因為領導沒有說清楚嗎
老闆叫一員工去買複印紙。員工就去了，買了三張複印紙回來。老闆大叫，三張複印紙，怎麼夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞複印紙回來。老闆一看，又叫，你怎麼買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的複印紙回來，老闆罵道:怎麼買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什麼時候要。一個買複印紙的小事，員工跑了三趟，老闆氣了三次。老闆會搖頭嘆道，員工執行力太差了!員工心裡會說，老闆能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活!
看待這個問題可以換個思路，比如這件事情上，誰吃虧了？很明顯老闆吃虧，員工無所謂，你一樣要付工資，但是老闆就損失了時間了，而且員工不爽，隨時可以辭職，反正工作好找，但是如果你這樣狀態的老闆，找一個好的員工，那真的而很難了，，，，
2 招聘一個員工，你首先要知道他的性格適合哪個崗位，還是全部不適合你公司。這個員工明顯不適合去給你買東西，那你還叫他去，還不說清楚，不是明顯自作自受。
如果你想要員工給你賺錢，要不就要把合適的人擺在合適的位置，要不就是要公司制度嚴謹，領導說話清晰明理，，不然，，，後果只能自負了。
在企業中，由於下級的工作沒按時完成，經常有上級批評下級執行力差，可是下級心裡想：執行力差，差在哪裡啊？你說清楚啊！難道執行力差的責任都有我一人承擔嗎？
是啊，冠冕堂皇的說下級執行力差，難免讓人懷疑有推脫責任之嫌，因為執行力差可能涉及工作的任何一個環節，如果上級說不出下級執行力差的具體環節，則足以證明上級說下級執行力差時，只不過是個臨時藉口（也許上級也找不出無法完成任務的根本原因），雖然這個藉口讓下級一時無言，卻無法使下級心悅誠服。
記住不要輕易籠統地批評下級執行力差，如果堅持這樣說，其實是很不完美的藉口，或許讓人想起莫須有的罪名，頗有“欲加之罪何患沒有”之感？
如果下級不工作，下級工作不努力，下級工作不到位，下級工作沒頭緒，下級頭腦愚鈍，下級手腳笨拙，並因此而無法達成目標或者帶來某些損失，即使如此，說到執行力差，下級也不一定應負全部責任。仔細想想，作為上級是不是也有一些責任呢？就某一目標、某項任務、某件具體工作，在執行前，上級可否與下級充分溝通？上級可否培訓下級？上級可否定出執行的起始時間？上級可否闡述執行的個人目標？上級可否定出執行的標準？上級可否講明執行的紀律？下級執行中上級可否進行指導、糾正？下級執行中上級可否給與支持？下級執行中上級可否全程監督？下級執行後上級可曾給予考核和反饋？……如果上述幾項中，只要上級有一項沒做好，自己肯定無法逃脫執行力差的責任！
執行力差很多時候很難分清具體是誰的責任，或許多個人、多個環節都負有責任，就像一部轎車拋錨了，可能好幾處都出了故障。既然分不清責任的確切歸屬，就不能隨便遷怒於下級，也不能倉促或或胡亂地拿執行力差來說事，這是很不責任的！
執行力是整個營運系統的外在表現，很多時候執行力差不是一個環節、一個人有問題，作為上級要好好檢討。否則一味批評下級執行力差，等於給自己一巴掌，因為這無疑向外界說明上級原來也是個執行力差的傢伙啊，因為作為上級是整個營運系統的引擎，在外界看來，執行力差上級難辭其咎！
先不說執行力差的責任，就整體而言，上級有責任和義務帶領下級一起提高執行力。從招聘職員組建團隊開始，上級就應該與自己的下級一起致力於執行力的提高，從一點一滴做起，從具體某一件小的工作開始抓起，從思想、行為、內容、紀律、技巧、言談、監督等等小節做起，制定標準、規範行為、統一思想、強化流程、提高效率、開闊思路、養成習慣，依據企業戰略戰術、企業文化、企業制度等方面，全......
為什麼執行力差？
其實執行力差的原因最大還是在管理層.專家分析的是高層傳達命令的人100%-中層100%×80%-基層80%×64%.這樣一層一層到了最基層後我想還能剩多少大家明白.所以說,中間就能顯示出中層的管理人員傳達命令的時候通常會有部門不能完全傳達.做為一個高層的管理人員,當命令傳達下去的時候,應該對下面多監督.譬如,董事長傳達給總經理然後再傳達給部門經理再往下傳,那麼,董事長最好就提醒總經理,過幾天我要對部門經理進行檢查一遍,看對我的命令有幾個人清楚的比較完全的.到時候不行,我想總經理也知道是誰的責任,如果都這樣的話,還怕執行力度不到位?
中國人有個習慣,上級發佈命令的時候大多都是在聽著,其實,一個部門經理一天有多少事情,能把一項命令完整的記住嗎,中途不會忘記的全部傳達下去?我想沒這可能,所以下面再聽你說的時候你一定要要求拿筆記下來.一個字不漏掉,這樣一直往下傳,我就不信達不到效果.
這些跟是不是親戚沒有什麼關係,最主要是管理層的做事方法.好的管理人員這些都不用去說,就能知道.如果你下面或是你的公司出現了你所說的那種情況,那麼,那是一種非常可怕的現象,因為,沒有執行力就沒有競爭力,這些都沒有你還怎麼跟別人拼呢,遲早被別人擠掉..
一個人的執行力差，該怎麼辦？
執行力差就是證明意志不堅定，或你的目標不切實際，便會產生不想執行的意念。或你的性格有一種想法多多，行動卻另一回事，能說不能做的那種。
一定要嚴格要求自己，永遠不要改變和下降目標1、明確責任人。
2、制定目標，細化流程，合理分解。
3、分析研究，制定有效措施。
4、措施實施，做到執行有力，落實到位。
5、分階段進行過程檢查。
員工執行力差是誰的錯？
員工的執行力差，歸根到底是企業管理者的錯。
首先，作為企業管理者，在人員流程中，是否把執行型人才推到領導崗位上？執行型人才的判定標準為如下七條：
1、深入瞭解自己的組織和自己的員工
2、堅持以實事為基礎
3、確立明確的目標和實現目標的先後順序
4、跟進
5、對執行者進行獎勵
6、提高本組織人員能力和素質
7、足夠的情感強度
其次，作為企業管理者，是否有明確的員工崗位職務說明？分配任務時，是否解碼成員工具體任務？你的命令有如下的三要素麼？（好命令的三要素：清楚、簡潔、符合邏輯）
管理者向下傳達命令前，進行過如下思考麼？
1、希望達到什麼樣的結果？
2、誰適合做這頂工作？
3、達到預期目標需要哪些資源準備？
4、達到預期目標需要按哪些步驟去做？
5、如何簡化指令以利於員工理解？
6、員工執行這些步驟還需要培訓麼？
7、新指令會對部門運作的其它方面造成影響麼？
管理者在傳達命令的過程中，按如下四條進行的麼？
1、向員工解釋了為什麼要執行這個命令了麼？
2、命令足夠的清楚簡潔，並把命令分解成符合邏輯的具體步驟了麼？
3、詢問過員工是否理解了命令了麼？
4、是否讓員工參與到命令的制定過程中，並要求員工給予足夠的反饋和建議了麼？
作為管理者，你自己是按執行型人才的七條標準，進行工作的麼？你制定了嚴格細緻的激勵制度，並身體力行的去執行它了麼？
如果你沒做到，你憑什麼要求你的員工做到？
在用人高手的眼中，天下無不是之員工，人人皆為可用之人，關鍵在於怎麼做到量才適用，人盡其才？！
責任心與執行力不強體現在哪些方面
1 時間觀念差 2 工作結果與理想計劃有差距 3 情緒煥散,混日子 4 缺少主動工作熱情 5 錯誤率高 6 業績底下, 7 部門內溝通力弱,互相推諉. 8 抱薪救火抱殘守缺的人較多 9 隔岸觀火的人多 10 拆臺比救火的多
員工執行力不足表現在哪些方面
1 時間觀念差
2 工作結果與理想計劃有差距
3 情緒煥散,混日子
4 缺少主動工作熱情
5 錯誤率高
6 業績底下,
7 部門內溝通力弱,互相推諉.
8 抱薪救火抱殘守缺的人較多
9 隔岸觀火的人多
10 拆臺比救火的多