承包人是什麼意思?

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b站裡“承包”是什麼意思

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分包人和承包人是什麼意思

分包人，指合同中從承包人處分包某一部分工程的當事人。一般指非主體、非關鍵性工程施工或勞務作業方面承接工程的當事人。

承包人，是指被髮包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。承包人有時也稱承包單位、施工企業（《建築法》）、施工人（《合同法》）。

承包人與分包人的關係，舉例表示：甲承包了一個綠化工程，但他感到自己的資金等有限，無法完成次綠化工程，於是甲就找來乙，將一部分綠化任務給了乙。乙就成為此綠化工程的分包人。

承包方是什麼意思

承包方是工程方面的詞彙，指承包項目的乙方。

承包方和發包方是相對的。例如；甲方有一個項目需要找一個承包單位（也就是乙方）來做。甲方就得把這個項目發包給乙方，甲方稱之為“發包方”，乙方承包該項目，則稱之為“承包方”。

發承包是什麼意思

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這個是什麼意思？承包這個是什麼意思？

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承包人 是什麼意思

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發包人、承包人和監理人都是什麼意思？求詳細解釋

發包人就是：投資方，就是出錢建房子的。

承包人就是：施工方，就是來建房子的，來掙錢的。

監理人是發包人請來替自己管理工程施工的一方，目前主要是管工程的施工質量，同時監管現場的安全生產。

什麼叫承包範圍

建築工程分包的法律分析 作者：呂王龍 建築工程分包市場是隨著勞動生產率的提高和社會分工發展的必然產物，是人們追求建築市場效率，實現有序競爭的迫切需求。加入WTO後，積極發展建築工程分包市場更是建築業企業與國際接軌的客觀要求。 目前，在國內建築分包市場存在著，違法分包、非法分包，非法掛靠、主管部分或行政部門強行指令分包行為，犧牲了工程質量，破壞了施工安全，侵害了社會利益，大量引入低素質勞動力，使工程質量和安全生產存在隱患，承發包雙方之間主體地位不平等的情況，使分包人合法權益受到損害，造成分包人生產困難，職工生活困難的現象，總分包關係在一定程度上滋生腐敗。 因此，正確認識與處理分包的行為，從法律上完善對建築工程分包市場的管理，規範建築市場，維護國家財產不受損害，維護勞動者的合法權益，杜絕腐敗，維護社會穩定有著重要的意義。 本文通過對建築工程分包的概述，介紹分包的形式，分包活動的特徵，結合合同法、建築法有關法律條款，論述了建築工程分包合同的性質，是並存的債務移轉，不是“第三人代為履行”；討論了建築工程分包合同民事責任關係，合同相對性原則，建議地方立法制約分發包人帶資、墊資承包工程的心理，增強保護分承包人利益；區分建築勞務合同與勞動合同，以及對建築工程分包的監督管理等方面做了論述。 隨著建築勞動生產率的提高和社會分工的發展，從法律上完善對建築工程分包市場的管理是加入WTO後國內建築企業與國際接軌的客觀要求。在國內建築分包市場存在著：違法分包、非法轉包、非法掛靠等行為的存在，犧牲了工程質量，破壞了施工安全，侵害了社會利益；低素質勞動力的進入，也是工程質量和安全生產的隱患；現實中，承發包雙方之間不平等的情況大量存在，分包人的合法權益因此受到損害。因此，正確認識與處理分包的行為具有十分重要的意義。本文從分包的定義，特徵入手，對違法分包、轉讓、掛靠等行為進行粗淺探討，以期拋磚引玉、共同推動、促進建築工程分包市場行業的健康發展。 一、建築工程分包合同的概述 （一）建築工程分包合同的概念。 建築工程分包合同是指從事工程總承包的單位將所承包的建設工程的一部分依法分包給具有相應資質的承包單位，該承包人不退出承包關係，其與第三人就第三人完成的工作成果向發包人承擔連帶責任而訂立的合同。分包活動中，作為發包一方的建築施工企業是分發包人，作為承包一方的建築施工企業是分承包人。根據交易對象的不同，建築工程分包包括專業工程分包和勞務作業分包兩類。專業工程分包，是指施工總承包企業將其所承包工程中的專業工程發包給具有相應資質的其他建築業企業完成的活動。勞務作業分包，是指施工總承包企業或者專業承包企業將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包企業完成的活動。 （二）建築工程分包活動的特徵 1 首先，主體是特定的。一般的，分發包人是直接從建設單位承接工程任務的建築業企業，分承包人是從分發包人那裡承接工程任務的專業承包企業或者勞務分包企業；兩者在市場中的地位是平等的。建設單位不是分包市場的主體。建設行政主管部門或工商行政管理機關等部門也不是分包市場的主體，它們是建築市場管理的主體，它們與市場主體之間的關係是建築市場管理活動的縱向的行政關係。 2 其次，客體是特定的。分包交易的客體是承、發包雙方的權利義務共同指向的對象，包括承、發包範圍內的專業性建築產品或建築勞務。交易客體必須是建築工程中由法律、法規或規章規定允許分包的部分，或者從反面理解，交易客體不得是法律、法規或規章禁止分包的部分。 3 最後，主體之間的關係是橫向的平等的財產關係。它根源於承發包雙方之間的地位平等......

承包單位是什麼意思

承包方對承包合同的管理分為簽訂管理、履行管理和檔案管理三個環節。 承建單位

(1)簽訂管理

承包方對合同簽訂管理，主要是對工程發包方的瞭解，對承包合同可行性的研究。主要內容是：

1)初步設計已經審批，有持合格資質等級證書的設計單位設計的施工圖紙，有能滿足計算工程造價要求的設計文件。

2)已正式列入年度基本建設投資計劃。

3)施工所需的資金、發包方供應材料和設備已經全部落實。

4)工程建設用地已經批准，徵用、拆遷已經落實，施工用水電源和交通等條件已滿足施工需要。

5)在城市規劃區內建設工程，應符合城市規劃要求。

對上述情況未弄清楚前不能貿然簽訂合同。 [1]

(2)履行管理

承建單位在具體履行中的管理，主要有如下內容：

1)組織項目管理人員和各工程小組負責人學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、各規定、各種管理程序，瞭解承包合同的責　任和工程範圍，各種行為的法律後果等。使大家都樹立全局觀念，避免在執行中的違約行為。同時使大家的工作協調一致。

2)將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包商。並對這些活動實施的技術的和法律的問題進行解釋和說明。

3)按施工合同規定的總工期，編制施工總制度計劃及季、月度進度計劃；按進度計劃組織施工；工程有脫期可能時，採取積極措施，確保合同工期。因發　包方原因，造成的延誤工期，應及時辦理簽證，以便修訂合同工期。

4)參加施工圖交底，貫徹施工方案，根據承包合同規定的施工及驗收規範，自檢工程質量，接受發包方的質量檢驗，確保工程質量。根據設計變更，辦理變更籤證。

5）根據承包合同規定，保質、保量、如期供應由承包方供應的材料、設備；及時檢查、驗收、保管發包方供應的材料、設備，如按合同規定時間有延

承建單位

誤，應辦理延誤簽證，以便修訂合同竣工日期。

6)及時組織施工所需勞動力，保證合同工期。

7)按工程進度計劃，安排施工所需機械、動力設備、保證施工需要。

8)按照合同規定提供完整的竣工資料、竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。

9)根據設計變更鑑證，及時提出增減預算；按合同規定和有關政策，及時調整工程造價；根據合同規定收取工程預付款及進度款辦理工程竣工結算、結清工程款。

10)按照合同規定，履行工程保修期內的各項義務。

11)有分包工程的，負責組織分包企業，按分包合同規定，保質保量如期完成分包工程任務。

12)建立定期和不定期的協商會制度。在工程建設過程中，業主與承包方之間，承包方和分包方之間，都應有定期的協商會。

(3)檔案管理

應按國家《檔案法》及有關規定，認真整理、移交檔案保管。

為了使承包合同管理實現科學化、系統化、規範化，承包方應建立一套完整的合同管理制度。如工作崗位責任制度；承包合同企業內部會簽制度；審查批准制度；監印製度；檢查和獎勵制度；統計考核制度；檔案制度等。