如何調動團隊氛圍?

General 更新 2024-11-19

如何提升團隊氛圍

作為一個團隊，必須要把目標明確化，這不僅包括明確團隊近期的工作目標，而且包括明確長遠的工作規劃。團隊在關心工作的量與質的同時，更加關心團隊的人，關心團隊成員的健康及精神文化，關心團隊的精神文化建設及追求。這就是一個目標的兩個方面，是團隊成員心之所向，希望所在，也是展開其他工作的基礎。

二、定期的溝通機制

由於溝通差異、個體差異、結構差異的客觀存在，誤解和衝突的發生不可避免。怎樣消除誤解和衝突是團隊的重要任務，溝通則是其最好的渠道。定期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛；在嚴峻形勢和困難面前，客觀分析，權衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達成共識。既有利於團隊內部的精誠團結，氣氛和諧，又有助於與外部加強聯繫，消除誤會。同時，要認真對待非正式溝通所產生的信息，並加以合理利用和疏導。

三、分工明確，協作良好

分工是目標的細化，也是責任的分解，是完成目標的基礎。分工靠領隊的安排，分工必須明確。協作是分工的孿生姊妹，是潤滑劑、粘合劑，協作靠成員的相互配合，協作必須良好。分工和協作都是種方法和手段，分最終是為了合，合則需要分，其最終的目的是完成目標，這也是加強成員責任的基本要求。

四、共建約束機制

“沒有規矩，不成方圓”，任何事物的成長都離不開約束機制。正如國有國法，家有家規，團隊除了遵守公司的各項規章制度外，還應有自身獨特的約束機制，這些約束可以是明文規定，也可以約定俗成，不成文的，是非強制的，為團隊成員所牢記，共同自覺自願遵守。團隊約束是團隊健康成長的重要法寶，可以少而又少，但絕對不能沒有。

五、保持團隊旺盛的生命力

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。為使團隊生命力常盛不衰，必須不斷從內外兩個方面汲取營養，學習他人成功的經驗，總結失敗的教訓，吸收新知識、新文化，提高消化、吸收與創新的水平。善於發現團隊成員身上的閃光點，激發並內化成力量，使團隊充滿勃勃生機。

六、領隊要胸襟博大，“樂善好施”

在團隊建設中，領隊不僅是工作的領軍者，更是團隊的精神支柱。俗話說“宰相肚裡能撐船”，領隊一定要胸襟博大，放眼未來，拿得起，放得下，想得開，帶領大家共同創造團隊精神文化，絕不能鼠肚雞腸。同時要有樂於奉獻的精神，，善於為團隊做好充分的物質資料準備和後勤供應工作，使成員在快樂中安心工作。並儘可能為成員提供工作、休閒等方面的機會。

七、講開心話，說開心事

閒暇之時，成員之間彼此講講開心的事，說說開心的話，充分調動情緒，營造歡樂氣氛，使團隊始終保持輕鬆愉快的氛圍，樂觀和諧的局面，積極上進的態勢，既有助於高效工作，又有助於身心健康。

八、求同存異、取長補短

“尺有所短，寸有所長”，任何事物都有兩面性，看人要多看長處。團隊要求大同，存小異，只有取人之長，補己之短，才能相互欣賞，相互鼓勵，增強自信，彼此增進信任和理解，才能使團隊成員心往一處想，勁往一處使，提高團隊整體戰鬥力。作者蘭超波

如何帶動團隊氣氛。詳細！！！

工作需要激情！當發現自己所帶的、團隊工作激情在減退，工作氛圍在改變，如何改變現有的局面！這種現象該如何去改變?

系統學一下激勵理論，雖然不難學，但會對你有些幫助。比如赫茲伯格的雙因素理論：保健因素和激勵因素。保健因素如果沒有被滿足，那麼團隊成員會有意見，即使滿足了，也不會高興；激勵因素沒滿足，團隊成員不會有意見，但是如果滿足了，他們會很振奮。像成就感、績效考核、讚揚、表彰都屬於激勵因素；福利、薪酬、人際關係等屬於保健因素。另外，由於是你帶團隊，所以學點領導學知識也有好處。

帶動一個團隊，首先當然要有一個嚴格的規章制度和和諧的氣氛。即要有一定的權威還要充分的聽取其他意見和學習其他團隊的經驗，要不斷的利用和發揮每個人的積極性。從而作出一個階段的工作包括團隊的生活（包括娛樂）學習的計劃。執行中有問題要及時的改正。從而那激發每個隊員的團結友愛工作學習的積極性！

相信你也知道著名的胡蘿蔔加大棒的政策吧，樓上的第一位的建議就是胡蘿蔔政策；給予的胡蘿蔔不一定是現金，也可以是一條領帶，一件襯衫，一支鋼筆，甚至一句表揚也行；雖然東西不是很貴重，但如果你在團隊所有人的面前這麼做的話，相信效果會截然不同。大棒便是第二位說的嚴格的規章制度了，違反當然處罰，至於怎麼處罰就要靠你自己拿捏一個度了。我說的是一個籠統的概念，因為管理這一方面，一個公司的成功方案拿到另外一個公司未必會實用。有句雖然俗，但卻相當貼切：有些事情，只可意會不可言傳。還有一方面，便是檢查自己，是否自己因為團隊工作激情在減退而煩惱，並把這個煩惱帶入了自己所帶領的團隊中了呢？要記住，你是一個團隊的領導人，你的情緒直接影響了團隊的情緒。 PS：建議你找一下餘世維的成功經理人講座的視頻看看，對以後會有很大幫助的。

克服自揣惰性,積極樂觀永遠的活力,帶動周圍的人!

不管和誰在一起說話，首先是自信，如果你都沒有信心，那別人看到你後會有信心嗎？這叫做感染力!

1 如何營造團隊氛圍

作為一個團隊，必須要把目標明確化，這不僅包括明確團隊近期的工作目標，而且包括明確長遠的工作規劃。團隊在關心工作的量與質的同時，更加關心團隊的人，關心團隊成員的健康及精神文化，關心團隊的精神文化建設及追求。這就是一個目標的兩個方面，是團隊成員心之所向，希望所在，也是展開其他工作的基礎。　　　　二、定期的溝通機制　　由於溝通差異、個體差異、結構差異的客觀存在，誤解和衝突的發生不可避免。怎樣消除誤解和衝突是團隊的重要任務，溝通則是其最好的渠道。定期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛；在嚴峻形勢和困難面前，客觀分析，權衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達成共識。既有利於團隊內部的精誠團結，氣氛和諧，又有助於與外部加強聯繫，消除誤會。同時，要認真對待非正式溝通所產生的信息，並加以合理利用和疏導。　　　　三、分工明確，協作良好　　分工是目標的細化，也是責任的分解，是完成目標的基礎。分工靠領隊的安排，分工必須明確。協作是分工的孿生姊妹，是潤滑劑、粘合劑，協作靠成員的相互配合，協作必須良好。分工和協作都是種方法和手段，分最終是為了合，合則需要分，其最終的目的是完成目標，這也是加強成員責任的基本要求。　　　　四、共建約束機制　　“沒有規矩，不成方圓”，任何事物的成長都離不開約束機制。正如國有國法，家有家規，團隊除了遵守公司的各項規章制度外，還應有自身獨特的約束機制，這些約束可以是明文規定，也可以約定俗成，不成文的，是非強制的，為團隊成員所牢記，共同自覺自願遵守。團隊約束是團隊健康成長的重要法寶，可以少而又少，但絕對不能沒有。　　　　五、保持團隊旺盛的生命力　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。為使團隊生命力常盛不衰，必須不斷從內外兩個方面汲取營養，學習他人成功的經驗，總結失敗的教訓，吸收新知識、新文化，提高消化、吸收與創新的水平。善於發現團隊成員身上的閃光點，激發並內化成力量，使團隊充滿勃勃生機。　　　　六、領隊要胸襟博大，“樂善好施”　　在團隊建設中，領隊不僅是工作的領軍者，更是團隊的精神支柱。俗話說“宰相肚裡能撐船”，領隊一定要胸襟博大，放眼未來，拿得起，放得下，想得開，帶領大家共同創造團隊精神文化，絕不能鼠肚雞腸。同時要有樂於奉獻的精神，，善於為團隊做好充分的物質資料準備和後勤供應工作，使成員在快樂中安心工作。並儘可能為成員提供工作、休閒等方面的機會。　　　　七、講開心話，說開心事　　閒暇之時，成員之間彼此講講開心的事，說說開心的話，充分調動情緒，營造歡樂氣氛，使團隊始終保持輕鬆愉快的氛圍，樂觀和諧的局面，積極上進的態勢，既有助於高效工作，又有助於身心健康。　　　　八、求同存異、取長補短　　“尺有所短，寸有所長”，任何事物都有兩面性，看人要多看長處。團隊要求大同，存小異，只有取人之長，補己之短，才能相互欣賞，相互鼓勵，增強自信，彼此增進信任和理解，才能使團隊成員心往一處想，勁往一處使，提高團隊整體戰鬥力。作者蘭超波

怎樣做好團隊氣氛建設?

我感覺應該組織大家集體去搞些活動！時間長了大家相互信任了！這樣團隊的氣氛就很好了！

如何營造良好的團隊文化和氛圍?

首先，從制度層面確定部門內部各小組之間的明確分工。部門小組之間的合作是否順利是團隊氛圍好壞與否的一個重要標誌,明確分工才能有良好的合作。各小組職責明確，權利分明，並不意味著互不相關，所有的事都是公司的事，都是大家的事職務分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執行的，如此才不會發生互相推卸責任等影響團隊氛圍的情況發生。

其次，從企業文化建設入手，提高員工的工作激情，營造一個相互幫助、相互理解，相互激勵、相互關心的團隊氛圍，從而穩定工作情緒,激發工作熱情，形成一個共同的工作耿值觀，進而達成合力，達成組織目標。

再次，真誠、平等的內部溝通是營造積極團隊氛圍的基礎。部門內部應鼓勵不同資歷、級別的員工之間的相互信任、相互幫助和相互尊重；每個員工都有充分表達創意和建議的權利。

最後，應重視團隊的建設，努力嘗試構建學習型組織，營造寬鬆的工作氛圍。團隊內應有良好的學習風氣，要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的銷售思想和經驗，在進行工作總結的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經驗，不斷總結教訓。

為什麼好的組織氛圍的很重要，怎樣提高部門的組織氛圍？麻煩告訴我

因此，帶領部門建立“正確”的組織氛圍，是主管相當重要的工作。以下針對市場環境對組織士氣的影響、組織內部溝通的氣氛，以及成員看待穿著、儀態的態度等三方面為例，討論主管應如何調節、培養正確的組織氛圍。

組織中常見這種情形：當業績好的時候，所有成員儘管忙碌，但士氣高昂；相對地，業績不好的時候，士氣跟著低落，雖然此時的工作負荷相對較低。為什麼呢？這便與組織氛圍有關。由於每個人都在擔心未來，因此，維持組織氛圍相當重要的因素，就是不讓成員單憑感覺來判斷事物。主管應該知道如何引導成員用正確的方法與態度來因應各種訊息：當業績好而使得工作特別忙碌時，主管應該要明確地告訴員工，這種情形是暫時性地，還是會持續一段時期。長短期的不同，因應的方法也不同，主管必須幫助員工正確地思考工作變得忙碌的原因，否則，業績好也可能帶來負面的效果。

以聯強的物流中心來講，業績好的時候，出貨量特別大，物流中心的工作負荷較往常提高。在頭一、兩天，可能所有員工的士氣都特別高昂，足以因應一時的工作量增加，但這種狀況若持續下去，員工的士氣卻可能因為過於疲累而迅速下滑。因此，主管應該在一開始就明確告訴員工，“忙碌的日子將會持續多久”、“未來這段時間將會特別累”等等，並且讓員工瞭解這是公司業績好的現象，使所有人都有足夠的心理準備，能夠自行調適本身的工作狀況。

對業務單位而言，業績高峰最常面臨的問題是客戶信用額度不夠。因此，主管要能預先提醒業務人員這項警訊，先行設法解決，以免當業務人員衝刺業績時，卻因為客戶信用額度用滿而徒呼負負，這對士氣同樣是種打擊。

無論面對何種狀況，領導者都要能夠冷靜、理性地對員工指出問題的重心，避免員工從表象來看事情，否則，士氣高昂的另一面，很可能就是徹底地潰散，就像水位暴漲可能導致潰堤一般。要維持正確的組織氛圍，主管須能夠正確地判斷並適時提出警訊，別讓所有員工都處在過度高亢的氣氛中。

反過來說，當業績不好的時候，主管也應仔細判斷這是市場短期的波動，或是長期現象。如果只是短期波動，則應該先穩住員工士氣，將打算採取的解決方法告訴員工，並且小心地測試市場狀況，掌握正確的信息。否則，一時的市場波動卻在員工之間以訛傳訛，將對組織造成相當大的傷害。如果市場持續性地低迷，員工的工作負荷相對較輕，此時，應該多花時間在員工的訓練上面，待下回市場回升的時候，人員的能力均將有所提升，這是另一種因應之道。

所有事物都有“超漲”、“超跌”的特性。例如，當市場狀況好的時候，人們往往過於樂觀，結果造成庫存過剩的情形；市場不好的時候，人的心理卻又過於悲觀，因為對市場前景失望而備貨不足，導致市場缺貨。經營管理者應該要冷靜地憑藉經驗來正確判斷實際狀況，同時矯正員工過於激烈的反應，使其迴歸理性的軌道上。特別是人群往往有風潮特性，對於較敏感的事物，有時可能只是一時的風吹草動，卻因為很容易在組織中迅速擴散開來，而被過度膨脹，領導者應該避免員工產生此種情形。整體而言，調節組織中各種負荷的“過”與“不及”，可視為經營良好組織氛圍最重要的事項。

除了因為客觀環境變化而對組織氛圍產生的影響之外，組織成員之間溝通互動的習慣與氣氛，同樣也是組織氛圍相當重要的的一環。舉例來說，曾有同仁為了完成某項工作而主動加班，結果另一名同事卻開玩笑地說，“做給老闆看的嗎？”結果造成當事人往後儘管有需要，卻也不太“敢”加班。由於一般人的普遍心理是不希望在群體之中太過突出，當組織中的其它成員對主動加班的人開類似的玩笑時，如果當事者較為敏感的話，很可能就會產生不良的影響。

從另一個角度來看，上述案例也反映出組織成員之間的互動、溝通方......

如何調動公司的氛圍？

組織團隊活動或者比賽....

如何帶動一個團隊

作需要激情！當發現自己所帶的、團隊工作激情在減退，工作氛圍在改變，如何改變現有的局面！這種現象該如何去改變?

克服自身惰性,積極樂觀永遠的活力,帶動周圍的人!

不管和誰在一起說話，首先是自信，如果你都沒有信心，那別人看到你後會有信心嗎？這叫做感染力!

如何調動起一個團隊的積極性？

這種時候，除了錢之外，光喊口號或開動員會是沒什麼大作用的。你應該仔細觀察，隊員是否近期有什麼煩惱的事情或是遇到了什麼苦難，導致這段時期工作積極性下降。如果你知道是什麼事情，那就幫助對方解決，如果是些私人的事情，你可以多找對方聊天，不要提及私事，但是可以話裡有話的多開導對方。如果實在不知道什麼事情，你可以推心置腹地找對方談天，相信對方會被你感動的。抽個週末整個團隊搞次活動，比如：登山賞美景、燒烤、喝茶健身等，然後在團隊活動的過程中，（比如：大家圍坐燒烤喝茶、吃飯、登上賞景的休息過程中）說些鼓勁的話（或是直接說明白此次活動的目的，強調個人困難大家應該幫助解決，但是凡事想開，工作還是很重要的），不僅增進團隊感情也起到了激勵團隊工作積極性的作用。動團隊成員的積極性調動團隊成員工作的積極性，是領導者經營思考的問題，更是在日常工作中所不能迴避的課題。那麼，下屬的積極性到底來自哪裡，調動積極性究竟應該從何入手呢？　　1.關注需求，合理滿足不論是規劃部門工作，還是組織落實，都要充分考慮下屬的需求和期望，把滿足下屬的合理需求作為部門目標的一部分，同時確立，同樣落實。為此，領導者應當把了解下屬需求作為經常性工作，用心研究，要注意把握好以下三點：一是層次性。管理學家馬斯洛把人的種種需要歸納為五個層次，由低向高依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現的需要，這對於我們科學地瞭解分析下屬需求具有啟示意義。作為領導者要力求及時掌握和科學預見下屬各個層次的需求，把下屬需求的擴張和遞進，視作調動其積極性的新的契機。二是漸進性。下屬的需求往往多種多樣，這些需求不可能都予以滿足，也不可能同時滿足，應當著重在多數下屬的共同需求上作文章，在下屬的最需要上作文章。三是相融性。部門建設和工作具體目標的確立，應當以找準工作需要和下屬需求的結合點為基礎，使下屬利益與部門目標的實現緊密掛鉤，促使下屬積極工作，在集體的進步中求得個人需求的滿足。　　2.人事相宜，適度流動用人和管人要講究科學性和技巧性。要以人為所依，以事為所求，既要講究人的積極性，又要講究事的有效性。一是安排下屬要因事選人，量才適用，不僅要求下屬德才兼備，也要注意德才與崗位要求基本相適應，忌因人設事。要善於發現下屬的特長和閃光點，用長避短，必要時可適度設難，促其提高。二是對下屬要多支持、少指責，善於在幫助中進行指導，鼓勵創新，不求全責備。在具體問題上，作為領導者應當認識到自己的主意不一定最好、最可行，要多聽聽下屬的意見，樂於做下屬的學生，講民主，不武斷，既要用人之長，也要容人之短。三是對下屬的工作要經常過問，留心考察，關注他們的工作和生活情況，留意他們的情緒變化，切忌不聞不問，冷漠處之。四是要把握時機、合理調整崗位，促進下屬的適度流動。下屬長期釘在一個崗位，容易產生乏味感或出現其他不利於發揮工作積極性的因素。適時合理地調換崗位，不僅能消除這些因素，而且新的環境和新的挑戰，還可以激發下屬新的工作熱情。　　3.綜合治理，優化環境要綜合運用政治、經濟、行政、教育、法紀等管理手段和方法，堅持不懈地潛心營造部門工作環境：一是講正氣、幹事業的環境。講正氣、幹事業是團結和帶領下屬積極工作的基礎和前提。作為一名領導者，首先要正派做人，公正處事，對待下屬要一視同仁，不搞親親疏疏。當下屬表現出積極情緒時要注意讚賞和鼓勵，當發現問題時要及時指正，切實防止滋生安逸懶惰情緒、要知道如意滋傲氣，飽暖思淫慾，飢寒起盜心。二是團結和諧，相互尊重的環境。一個下屬，工作越積極，越有成績，他的個性往往表現得越......

如何快速調動團隊的氛圍

1，說個冷笑話。

2，談一談有關話題，讓多人發表意見