培訓需求計劃怎麼寫?
員工怎麼寫2015年培訓學習需求，個人發展計劃
這類的工作建議由人力資源部出具一份表格，表格裡涵蓋了培訓需求及個人發展計劃，最好一張紙搞定，正反兩面，做這份表格時的注意事項有：
1、涵蓋的主要內容可以有：
（1）對2014年培訓的綜合評判
（2）培訓課程的想法（最後分類別）
（3）培訓形式的想法
（4）培訓老師的想法
（5）培訓機制的想法
（6）對培訓管理的想法建議
2、問題設置的形式最好採取打√選擇，另外每一題下面可以補充空白欄，讓自己補充
3、問題建議不要設置太多
4、個人發展計劃最好列一個基本格式，讓大家照著框架來寫，這也便於後續的統計整理
5、要留有一些空間讓員工發表補充意見，比如對2015年度的培訓，您還有什麼建議？
6、在上面備註好提交的時間截止日，便於提醒大家快速完成。
7、建議由部門推動，人力資源協助，關係搞顛倒了，人力資源部會很累。
如何分析新員工培訓計劃需求
新員工進入公司最初階段的成長對於員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。
員工培訓需求分析是設計新員工培訓計劃方案的首要環節。它由員工培訓管理人員採用各種方法和技術，對組織成員的目標、知識、技能等方面進行鑑別和分析，從而確定是否需要員工培訓以及員工培訓的內容。
其實，員工培訓需求可從企業、工作(含業務流程)、個人三方面進行分析。
1.企業分析
先確定企業的員工培訓需求，以保證新員工培訓方案符合企業的總體目標和戰略要求。大凡企業組織新員工入職員工培訓計劃，就是要把新員工因知識、技能不足，不瞭解企業的概況、歷史、現狀、遠景規劃而造成的盲目性所產生的機會成本的浪費，控制在最小限度。如果企業不組織新員工入職員工培訓，新員工要花費比員工培訓多得多的時間掌握這些知識。
新員工進入企業，面對一個新環境，不瞭解企業情況，不瞭解職位要求，不熟悉同事，難免感到緊張不安。為了使新員工消除緊張情緒，迅速適應環境，必須進行入職員工培訓。
2.工作分析
工作分析是指新員工達到理想的工作績效所必須掌握的技能和能力。
3.個人分析
個人分析是將員工現有的水平與未來工作崗位對員工職業技能、態度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，研究需要進行哪方面的新員工培訓方案來提高能力，達到員工的職務與技能的一致。
當然，員工培訓不是萬能的，只有當新員工存在的問題是通過員工培訓能夠解決的時，則進行員工培訓。
如何在年度培訓計劃制定前做培訓需求調查
人力資源部備選：（1）管理類□贏在執行；□工作計劃管理；□優秀員工自我管理與提升；□這是你的船；□如何打造高績效團隊；□九段總裁；□人力資本管理；□跟新員工一起成長；□如何保持陽光心態；□高效率溝通；以上主題都不是您需要的，您希望獲得的是： 人力資源部備選：（2）行業內培訓□節目研發與創作思路研討；□娛樂類節目製作的規範和特點；□當前國際流行節目的觀摩和趨勢分析；□如何應用策劃以期達到植入商業效果；□國內優秀節目內容與製作模式案例分享；以上主題都不是您需要的，您希望獲得的是： 人力資源部備選：（3）專業技能培訓□結合公司需求的劇本創作流程和要求；□後期技術之視頻、音頻、包裝軟件掌握；□節目製作費用使用審批流程和注意事項；□商務禮儀和韓國禮儀； 以上主題都不是您需要的，您希望獲得的是： 人力資源部備選：（4）市場開發□顧問式營銷；□營銷如何工業化；□關係營銷——信任的力量；□客戶案例分享□以上主題都不是您需要的，您希望獲得的是： 人力資源部備選：（5）職能類□公司介紹以及組織架構；□公司產品培訓；□企業文化培訓；□人事行政制度培訓；□財務制度培訓；以上主題都不是您需要的，您希望獲得的是： 4、除了以上培訓內容，您部門能夠提供什麼內容的培訓？（至少列出兩個） 5、請從您部門的角度出發，列出2點以上在日常工作時遇到的問題，希望通過培訓解決的有？ 6、您還對其他哪些主題比較感興趣？希望在2012財年第四季度培訓計劃當中能夠涉及到的有？
培訓需求表怎麼設計，包括哪幾個方面？
參訓場，培訓的日期，需要解決的問題，預計培訓的時間，培訓是內部組織還是外請培訓，培訓最終需要達到的效果
職業個人需求怎麼寫
不想當將軍的兵不是好兵,即使當不了將軍也要能夠從將軍的角度去思考和解決問題,這樣才能做一個更好的有可能成為將軍的士兵.
成為一名優秀的人力資源經理是我的職業發展目標.我想做的是改善目前混亂的管理現狀,特別是關注幾乎被徹底漠視的員工的需求,讓企業中的每個人儘可能地發揮所長,幫助他們快樂地工作和生活,讓企業成為令人尊敬的企業.聽起來很像政客的宣言是嗎?但是現在的我的確是這樣想的.因為就目前來說,我也是被漠視的一員,而且生活在一群被漠視的人中間.既然從來就沒有什麼救世主,那麼要改變自己和別人的現狀就只能夠從自己的努力開始.有句話怎麼說的?如果對一個組織不滿意,最好的辦法是爬到頂端,然後改變它.
有位叫蘇青的作者寫了《人力資源經理應該具備怎樣的能力？》一文，按它的脈絡，分析一下：
一） 公正、忠信、堅定勇敢的意志力。
公正忠信沒有問題．因為本人由於懶及膽小怕事，總是按規則辦事，如果現在還有君主一類的東東，應該會是屬於愚忠的那一類人．但這又對堅定勇敢的意志力形成了威脅，所以我最擔心的是我頂不住壓力，特別是來自上層的不正確的意見，會讓我很掙扎很痛苦．那這個問題沒有解決辦法，只能指望有一條退路，然後無慾則鋼，看看能壞到哪去．
二） 對人性的正確、全面的瞭解以及廣博的知識。
這點十分之欠缺，因為容易看到惡的一面，又嫌人際交往太過麻煩，最根本的還是沒有開放的心態，所以與人交往不多，由此帶來的認識就片面＼偏向＼陰暗．廣博的知識勉勉強強，因為興趣愛好多到了沒有興趣的地步，所以啥都有一點，不過不深．這是不好的．所以以後要多接觸一些人,試著瞭解他們.
三、 親和力和優秀的人際關係處理技巧。
保守有餘,活力不足.我的朋友說我一開始接觸時看起來嚴肅,只有熟了以後才會談到一起,這應該是親和力不足的表現.不過待人誠懇也是別人對我的評價.改進?參見上一條.
四、 實現人力資源有效管理的專業能力
1．人力資源規劃管理(完整規劃沒做過,基礎分析做得多)和人力資源管理手冊設計(基本可以完成)的能力。
2．職位分析(沒有做過,止於知道)和績效考核管理(指標設定不行,因為對業務生疏了)能力。
3．薪酬與福利管理能力。 一直在做的,執行OK,沒有做過設計.
4．人力資源開發、培訓能力。 (些許培訓經驗,但是在職業發展與培訓結合方面雖然關注,不過沒有實際行動,應該成為努力方向)
5．人事制度管理能力。 OK.因為現在儼然是員工首選制度諮詢師.
當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。
經過這樣總的分析,要實現我的職業目標還是有比較大的難度:
1、性格上的缺陷：脆弱、內向、不善於與人交往、保守。每個人都是不完美的，在實在沒法改變的情況下，要把缺點變成特點。隨著時間的打磨，我相信自己。
2、專業能力的上欠缺：對業務方面瞭解不夠，特別是對各個崗位的瞭解僅限於道聽途說，沒有一手的認知。在本專業內，只限於一些低層次的工作，而且 PM對我的認同也只是因為工作量大，但又沒有誤太多的事而已。這樣以苦勞獲取的評價不是我所希望的。我相信渡過這一段人手奇缺的時期，我會有更多的時間來做那些沒有做過的難度大一些的工作。
3、具體實行上的困難和可能出現的變數：一是經過測算，工作量大佔用時間長的情況在未來的三個月內不會有所改變，每天加班三小時？可能家庭方面會出現問題；二是缺乏指導，PM沒有訓練人的習慣、公司也沒有這樣的機制，但這也不能怪他......
培訓需求的確認和培訓計劃的編制應該由（）來負責 A企業相關的主管部門B各崗位的在職員工C人力資源部
根據人力資源的學理和實務:E.人力資源的培訓負責人，因這些培訓負責人具有專業知識可以做的更好，謹供參考!
剛進入公司培訓了一個月，可是公司要求寫績效計劃，不知道要怎麼寫。請各位大神幫幫忙
從工作數量和工作質量，以及創造的收入等方面去寫
王鵬制訂的培訓計劃應包括哪些內容？在此之前他應如何進行培訓需求分析
覺好爽哦!“於是,我也鼓起勇氣衝進了那風雨的世界,硬著頭皮去嚐嚐那“好爽”滋味.“哇!雨好大!”還沒衝到校門口,我的全身上下已經淋了透兒,成了個“落湯雞” .哇噻!學校的大門外站滿了家長,只見他們手裡拿著傘、雨衣,站在那裡焦急地向裡望著,在眾多的學生中尋找著自己的孩子,那場面忽然讓我很
制定員工培訓規劃的要求及內容有哪些
首先對於一個公司分三類培訓：外訓，公司培訓，內訓。
外訓一般是自己沒有培訓資源，或者必須由第三方完成的（比如減壓，測評等等）
公司培訓分為制度培訓，相關基礎培訓（比如待遇，保障，基本安全知識等）
內訓，是指分級培訓（總裁培訓副總，副總培訓總監，總監培訓經理，經理培訓員工），或者成立企業大學或者學院。
制定員工培訓規劃的要求及內容
要根據公司的培訓目標，參照上述培訓方式來決定。