生產調度是什麼意思?
生產調度員是做什麼的？
生產調度崗位職責
1、在項目經理的領導下，認真貫徹國家基本建設的方針、政策，迅速、準確地傳達領導和上級機關施工生產方面的指示、決議，發佈調度命令、通知和通報，並督促、檢查、收集、反饋貫徹執行情況。
2、掌握在建工程施工情況及重難點工程項目的施工組織安排，並根據施工計劃和實施性施工組織設計要求，及時瞭解工程基本情況和施工進度、項目管理動態，研究分析施工形勢，提高對項目的預警能力，促進施工生產有計劃、按比例地均衡發展，確保合同兌現。對需重點跟綜的項目進行定期跟綜，及時瞭解項目進展情況，並按時向部門領導、指揮部領導和上級業務部門彙報。
3、定期收集和掌握主要經濟技術指標完成情況，如工程任務總額、施工產值、主要工程數量及工程質量、安全生產情況等。建立在建工程項目和竣工工程項目臺帳，根據上級單位、集團公司的相關要求，分類統計每年要完工的重點項目、關鍵攻堅項目、業主告急項目等。
4、根據調度工作需要，按周、月、季、半年、年度(特別關注項目實行日報制度)，收集相關信息，掌握工程進度、安全、質量、完成產值等情況；人員上場情況及總體施工情況。定期進行施工生產分析並部門領導、向指揮部領導和上級業務部門彙報相關情況，針對工程施工中存在的問題，提出改進措施或建議。
5、定期向部門領導、指揮部領導和上級業務部門彙報工程施工進展情況，強化日常工作，作到講效率、快節奏、高水平。日常工作中及時瞭解在建項目施工進展情況和存在問題，按時處理反饋，加強工作的效率和敏感度。按上級調度部門規定的時間及內容要求，及時準確地上報各種調度報表。
6、加強對各單位完成產值計劃和施工進度的考核力度，根據下達的施工計劃和產值計劃按月、季、年對施工各項指標的完成情況進行考核和通報，進行各級數據分析，彙總影響施工進度和產值計劃完成情況的原因，並提出各項措施上報部門領導和指揮部領導。
7、參加有關施工生產的各種會議，組織工程例會、施工現場會及工程情況專題彙報會。記錄、整理和下發會議決議，及時上報下達並通報有關部門並督促執行。協助有關部門抓好在建項目的文明施工及綜合達標工作，總結交流推廣施工經驗，不斷提高企業管理水平和隊伍素質。
8、深入重點工程檢查指導工作，做好調查研究，及時發現施工中出現的問題，並提請指揮部領導研究處理。
9、定期與監理、項目部進行溝通，獲取現場信息，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時向部門領導和指揮部領導彙報，同時督促各單位進行整改，直到顧客滿意為止，避免出現告急工程。
10、工程防洪和抗震救災等緊急事件的處理工作，及時收集施工所在地氣象預報和水文資料，根據掌握的氣象水文變化情況，及時採取預防措施。遇有緊急情況，要立即向指揮部領導和上級調度部門彙報，並積極協同有關部門緊急處理。
11、堅持值班制度，保證施工生產組織指揮暢通，做好調度日誌和通話記錄，及時處理施工中存在的問題。
12、搞好調度業務建設，建立健全各項工作制度，建立調度臺帳，不斷提高工作質量和業務素質
生產調度與計劃調度的有什麼區別啊
生產調度：側重於現場的協調，人員、機器設備、物料的協調與安置。確保生產計劃的按時按川完成。更重於本部門內部的協調。
計劃調度，我的理解是：生產計劃。
生產計劃：工作重點在於制定生產計劃，按照銷售、物料採購等因素，編制更切實際的生產計劃安排。側重於公司的各個業務部門間的協調。
其實這兩者也沒有相差很大。
個人理解，可能不到位。 希望你能順利
生產調度怎麼做？
生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作.生產調度以生產進度計劃為依據.生產進度計劃要通過生產調度來實現.生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的.現代工業企業.生產環節多.協作關係複雜.生產連續性強.情況變化快.某一局部發生故障.或某一措施沒有按期實現.往往會波及整個生產系統的運行.因此.加強生產調度工作.對於及時瞭解.掌握生產進度.研究分析影響生產的各種因素.根據不同情況採取相應對策.使差距縮小或恢復正常是非常重要的.
(一)生產調度工作的主要內容與基本要求
生產調度工作一般包括以下內容:
1.檢查.督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作.
2.根據生產需要合理調配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應情況和廠內運輸工作.
3.檢查各生產環節的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產進度.及時發現生產進度計劃執行過程中的問題.並積極採取措施加以解決.
4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由於各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產能力的變動記錄等)進行分析研究.
對生產調度工作的基本要求是快速和準確.所謂快速.是指對各種偏差發現快.採取措施處理快.向上級管理部門和有關單位反映情況快.所謂準確.是指對情況的判斷準確.查找原因準確.採取對策準確.為此.就必須建立健全生產調度機構.明確各級調度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產生的原因.採取有效對策的調度工作方法.對生產調度工作的其它一些要求如下所述:
1.生產調度工作必須以生產進度計劃為依據.這是生產調度工作的基本原則.生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務來開展調度業務.同時.調度人員還應不斷地總結經驗.協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量.
2.生產調度工作必須高度集中和統一.現代化大生產中生產者成千上萬.生產情況千變萬化.講管理就必須講統一意志.統一指揮.建立一個強有力的助手.各級調度部門應根據同級領導人員的指示.按照作業計劃和臨時生產任務的要求.行使調度權力.發佈調度命令.各級領導人員應充分發揮調度部門的作用.維護調度部門的權威.
3.生產調度工作要以預防為主.調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象.貫徹預防為主的原則.就是要抓好生產前的準備工作.避免各種不協調的現象產生.在組織生產的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產不抓投入.抓後不抓前的做法.只有做到[以前保後".才能取得調度工作的主動權.
4.生產調度工作要從實際出發.貫徹群眾路線.為此.調度人員必須具有深入實際.紮實果斷的工作作風和敢於負責的精神.要經常深入生產第一線.親自掌握第一手資料.及時瞭解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況.摸清客觀規律.深入細緻地分析研究所出現的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產任務.只有這樣.才能防止瞎指揮.使調度工作達到抓早.抓準.抓狠.抓關鍵.一抓到底的要求.
(二)生產調度工作的機構和分工
企業的生產調度部門.是實施生產作業(進度)控制.進行日常生產管理.以實現生產作業計劃的責任部門.因此.每個工業企業都應該按照上下貫通.左右協調.集中統一.靈活有效的原則建立起生產調度工作系統.在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員.負責處理日常生產活動中產生的各種偏差.一般大中型企業設廠級.車間和工段三級調度.即厂部以主管生產的廠長為首.設總調度室(或生產科內設調......
生產調度人員的工作一般包括哪些內容
調度員崗位職責
直接上級：調度主管
本職工作：根據生產計劃，車間人員狀況，設備設施，協助主管確定生產節拍，使生產工作有序進行，負責現場定置、物流管理，控制生產成本，並做好記錄，負責各統計數據的收集。對生產狀況進行督促、檢查。
直接責任：
加強統一協調，嚴格按生產計劃督促、檢查，對生產過程中出現的問題及時協調平衡。
負責對生產過程中的節能、降耗，實施跟蹤統計，按照下達的生產成本受控程序進行監督、實施。
根據生產現場設備、人力資源狀況，提出合理建議與實施方案，提高生產效率，降低生產成本。
根據生產統一調配普工、維修工、叉車工的工作。
負責完成生產部臨時交辦的各項任務。
機場裡的生產調度具體是幹什麼的
這個工作很繁雜，
主要負責按照飛機預達（或離港）時刻，安排飛機停靠橋位，通知各保障單位（機務、油料、貨運、行李、清潔、安保、車隊…）按照時間、地點進行航班保障，
在航班不正常時，還要參與各項臨時調整工作，
這個工作需要很強大的心理素質，八面玲瓏的頭腦和協調能力，過硬的身體素質，
另外，調度員得到的回報（工資），並不理想～
企業生產調度需要具備什麼？....選中者高分
1、是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，採取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，採取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，採取有效對策的調度工作方法。 2、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。 3、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發佈調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。 4、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓後不抓前的做法。只有做到“以前保後”，才能取得調度工作的主動權。 5、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、紮實果斷的工作作風和敢於負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時瞭解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細緻地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。 6、必須熟悉調度指揮系統和控制系統，熟練操作。 應該對操作系統wxp和調度遠動scada系統要非常熟練。
生產調度管理的介紹
生產調度管理是指對生產調度的計劃、實施、檢查、總結(PDCA)循環活動的管理。生產調度管理是企業生產經營管理的中心環節，生產管理部作為生產調度管理的職能部門，是公司生產的指揮中心。而生產調度工作狹義上是指生產調度管理方面的技術性工作，其內容是指生產調度對生產經營動態的瞭解、掌握、預防、處理、以及對關鍵部位的控制和部門間的協調配合。概括地說，生產調度工作是生產調度管理的具體表現，它的完成是生產調度管理在實際上完成的具體表現。
生產調度員和生產主任的區別
生產調度：側重於現場的協調，人員、機器設備、物料的協調與安置。確保生產計劃的按時按質完成。更重於本部門內部的協調。
計劃調度，我的理解是：生產計劃。
生產計劃：工作重點在於制定生產計劃，按照銷售、物料採購等因素，編制更切實際的生產計劃安排。側重於公司的各個業務部門間的協調。
其實這兩者也沒有相差很大。
個人理解，可能不到位。 希望你能順利
什麼是工廠調度？
工廠要生產東西，有分多條生產線的；單個生產線有多個工序；淡旺季產能會有調整。對於這些情況，組織安排工人完成正常生產的工作就叫生產調度。
工廠調度員是做什麼的？
負責對象：倉庫進出貨物的調度 工作目標：負責對倉庫進出貨物計劃調度工作