怎樣管理偷懶的員工?

在公司中如何管理那些愛偷懶的員工？

個人覺得，員工不在於管理，而要依靠制度，建立一套完善的管理制度才是公司完善發展的關鍵。

神州英才‘團隊執行力訓練營’以幫助中國成長型企業構建戰略執行力系統為目標，幫助企業打造具有凝聚力、戰鬥力的業界核心團隊。從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題，是以動力問題、標準問題和方法問題為根本出發點來開發的訓練課程，神州英才的系統化培訓是通過理論與實踐相結合的形式，激發員工自身的動力源，從而讓員工變主動，讓領導這管理變輕鬆。覺得很適合你企業目前的現狀，有機會您可以去帶領員工參加，相信我，您會受益良多的

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如何防止員工偷懶

全部開除就不會有這種想法了

怎麼管理能防止員工偷懶

1、公司一定要有完善的規章制度去約束員工。

2、多給員工上一些培訓課程，讓他們對工作或者相關方面的知識更加了解，同時激勵員工上進。

3、給員工營造一個好的工作氛圍，比如說舉辦個人強項技能比賽、組織團體交友活動增進員工交流和感情。

4、要時刻灌輸員工工作不是單純給公司貢獻，而更多的實在給自己的生活自己的未來在打拼，這樣員工會積極工作。

5、制定工作突出表現獎制度，這樣更能調動員工的積極性。

6、經常招員工交流工作生活的一些事情，給他們一些幫助和鼓勵，讓他們感到大家庭的溫暖，凝聚團結力量。

怎麼避免員工工作偷懶？

員工偷懶以前

如何應對員工的偷懶問題

先看看員工是怎麼偷懶的，再看看才去什麼樣的措施來激勵員工的工作積極性。一、作為管理者，你本身首先就要充滿激情，以身作則帶好員工做示範;二、如果是員工不會幹，同時要採取各種方式積極引導、幫助員工提高自身素質及寬範圍工作的能力。三、引入中國培訓網的資料，如果員工之外的不合理因素造成了員工的不滿情緒，一定要想方設法排除這些因素，以免其影響進一步擴大;如屬員工誤解，也要向員工說明真相，消除員工的誤會，使其放下包袱，以積極的心態投入到工作中去。四、以較高的目標、誘人的願景激勵員工，用物質激勵或者是精神激勵，讓他/她知道工作的意義。

員工偷懶不幹活怎麼辦

這個多數是由於管理制度缺失引起的，

要將管理制度，工作流程形成制度化管理，

制度化的設置可以考慮人情或實際情況，但最重要的是要賞罰分明，

對錶現優秀的要給予業績獎，

表現不好的要點名批評或辭退。

員工偷懶怎麼辦

考核加獎勵吧，首先你們自己該制定一個工作流程和標準，對時間要求、損耗要求提出一個科學的界定，可以依照聽話的員工的效率來制定，然後讓各崗位的提意見，修改成熟之後進行實施。

沒有標準何來效率呢？如果因為有損耗就幹多幹少一個樣也不能說是正常的，損耗也應該有個限度，我僱人來製作，他不滿意了就隨便浪費原材料就沒人管麼？簡直放肆。對做的好的每月公開表彰獎勵一下，樹立一下榜樣，會把那些乾的優秀的人帶動起來，把他們和那些誠信磨洋工的區分開，畢竟收入是穩定職工的第一要素。

遇有阻力是肯定的，不聽話的人就要拿下，沒有這個魄力是管理不了的，誰也不聽誰的，怎麼管？你說的這個蚊香廠是個人的麼？如果是個人的應該聽話啊，誰不聽誰滾蛋，如果是集體的那就要好好考慮民主集中的問題了。

老闆叫加班但是不給加班費這個事兒要小心，那些不安分的即便被辭退了反而會有可能去勞動部門告你們，不如趁早殺雞給猴看讓那些人換個收入低的地方試試，看是他掙錢養家重要還是他懶惰成性重要。

HR如何管理好偷懶員工

員工偷懶不僅會影響到美容院的正常發展，還會影響到整個團隊的建設。如果美容院的管理者或HR們遇到有偷懶的人，可以嘗試以下做法：

一、調查偷懶員工的工作習慣，明確其把時間主要浪費在哪裡。

二、找偷懶員工溝通，讓他知道你在密切關注他。

三、讓偷懶員工與積極員工搭檔工作，帶動偷懶者積極工作。

四、指定項目期限，規定工作數量，或利用其它與時間相關的目標。這樣偷懶者可受目標約束。

五、全面檢查員工的任務。有時候，你要做的事僅是變換員工工作。每個人都各有所長，因此，有時候僅需將員工換到其它崗位上就有可能解決問題。

六、當其它一些令偷懶者努力工作的措施都無效時，你可能必須採取紀律處分。有時口頭或書面警告可能會讓偷懶者清醒過來。

雖然美容院管理者希望減少員工偷懶的時間，但也別過分苛刻。

如何應對員工偷懶問題

全部開除就不會有這種想法了

如何應對員工“偷懶”問題

全部開除就不會有這種想法了