外貿飛單是什麼意思?
外貿飛單是怎麼飛的
如果這個客戶和你的關係不錯， 那這個單就比較好做，只要價格和產品質量他認可了， 他就給你打款！ 你給他發貨就是了，鼎是貨物不能出現問題，一旦出線問題 他可能會聯繫公司處理！ 還有就是如果貨款比較多， 你自己收款就比較麻煩！ 私人賬戶收款會有些限制！ 另外你要和客戶說自己在做 他說不定不會和你做了， 因為他擔心他的產品和貨款！
既然你做外貿，我勸你不要這樣做！ 踏踏實實在公司做業務，積累經驗，將來有機會和老闆說清楚，自己出來創業！ 我相信老闆會支持你的！ 每個人不會打工一輩子！ 所以你自己把握好機會！ 出來後在做老客戶 別人就不會說什麼了 因為市場是開放的 平等的！
為了遵守職業道德， 最好不要在任職期間做自己的私人訂單！ 君子愛財取之有到！
華翔安防祝你生活工作愉快！
外貿業務飛單是怎麼操作
不讓客戶直接聯繫他，而是你做中間人，就好了，所有的文件都要你過手，檢查，就可以了，不過這個很複雜，關鍵是首款發貨的環節，很難處理，除非用私人賬戶，貨全部自己找的貨代，嘜頭也是自己能夠左右的，才可以，不然都會穿幫。
關於外貿中的飛單
這個簡單那，客戶是你自己聯繫嘛。唯一就是單據準備完後，讓把文件悄悄寄給你就得了，你自己寄到國外去。很多客戶給功單據上的收貨人和通知方之類的，都不是客戶的信息，是客戶的清關公司或者物流公司。最關鍵是，提單你自己對哦，現在很多提單上都要求顯示收貨人的電話什麼的，這個比較重要哦。
請教外貿，飛單中的我
老外要求你給他支付報關等費用嗎？要是這樣的話，你最好問問你的上級，是否可以自己替客戶承擔，如果可以的話，那麼你要跟你的客戶說，按照EXW操作的話，客戶自己要承擔這些費用的，一定要讓客戶意識到他的做法是不符合國際慣例的，不過你們替他承擔費用，也是希望長久合作，樓上也說了，讓客戶 欠人情，不過下不為例。這樣就應該沒什麼問題了。至於你們能否承擔，就看利潤空間了。 希望你能採納
外貿業務員飛單怎麼處理
最根本的原因當然是他覺得在公司賺的錢不夠. 提成機制不夠合理.
避免不了
外貿業務員飛單，後果會怎樣
好的話，就自己SOHO，不好就轉行
外貿飛單違法嗎 5分
只要不讓他知道就行。管他呢。另外留心積累客戶信息，早晚要自己單幹的，客戶是跟業務員走的。
外貿飛單一般都用什麼收錢方式
什麼叫飛單?空運? 專業點好嗎
付款方式為獨立條款 不論走內地貨運 出口船運 出口海運 都需先標明如何付款
有L/C ,T/T 電匯(50% deposit, 50% after shipped ,or 100% deposit ), DP 見單付款
空運貨基本上沒法押單不付 風險大 建議用全額先電匯到款 對方未必能接受 他也怕錢付了 你不出貨
外貿飛單6萬多元會不會坐牢
不會的。
一般情況下很多外貿業務員都會自己私底下接單的。
只是自己接單的話，次數不要太多，或者乾脆自己做。
多了，公司發現了都很尷尬。就和採購收回扣一樣。
(在銷售中)什麼叫飛單啊?
什麼叫飛單，簡單的說就是幾個服務員串通把私人的酒水賣給顧客來獲利，就是飛單，曾經廣州BABYFACE最多的飛單團伙一個月可以非法盈利15萬，杭州的絕對HOUSE曾經也是飛單很嚴重，我想老闆當年很清楚，每晚的營業額比預估的總要少很多,我想杭州作過娛樂的老闆都經歷過飛單。
由於利益的巨大，現在杭州很多娛樂場所出現了集團式的飛單團伙，很多領頭人都是做娛樂的高級職員，以東北人和安徽人為主，他們最喜歡新開的場子，然後依託關係的方式先高級主管進駐，接下來就是他們負責招聘了，很自然的就把團伙成員全部找好，安排在關鍵崗位上，甚至連保安也可以買通，這樣可以躲過搜身。接下來就是五花八門的飛單手段了，私藏酒賣給顧客是最常用的手法，還算有良心的，現在很多都是直接買假酒賣給顧客，連道德也不要了，你會發現現在去酒吧喝酒服務員倒酒的速度很頻繁，你喝的也快，請注意，不是你的酒量好了，而是你買的是勾兌假酒，當然喝不死人，但是純度大大降低了，所以，就喝的快了。還有一種手法也很常用，就是吧檯的存酒也可以做手腳，基本上5瓶存酒倒出一點，在加點假酒勾兌一下就是一瓶新酒了，倒出的酒誰還記得住，大不了倒點綠茶維持原來的水平線。
為什麼我會了解這麼清楚，因為我們原來服務過的MAX酒吧，我們在那裡度過了最黑暗的時期，我們本來是負責MAX酒吧的品牌形象塑造和營銷推廣，可以說我們一開始是做了多方面的工作，用了很多工作來塑造MAX的品牌形象，開業的七劍創意，四兩撥千斤，轟動杭州，我們的七劍創意，至今還有後來者在模仿，不是我們不知道請明星，而是當時MAX酒吧因為裝修後資金已經很緊張了，我們的構思是，與其作明星文化，不如作MAX文化，明星只是一時的，而且長期難以為繼，會入不敷出，而MAX文化是自己的，別人拿不走的，MAX文化就是一種自我張揚，自我述求的文化，我們與其包裝明星還不如包裝自己的明星，我們的明星就是我們的工作人員，但我們需要一個點把這些人推出，正好那個時候七劍快上映，我們靈機一動，就拼湊了7個DJ，包裝成七劍出爐了，結果也是引起了轟動，很多人趕來就是為了看這7個DJ，MAX可以說在我們的努力下在杭州一炮打響。接下來我們又策劃了一系列PARTY，也是反響很好。而且預算控制的好，比起SOS請杜德偉25萬的投入，我們整個開業才花了2萬多，但遠比杜德偉轟動。
好了，扯遠了，正因為後期我們介入了品牌塑造和市場推廣，自然，MAX酒吧也對我們有業績指標，就是平均1天達到5萬，我們經過仔細調查和數據分析，認為這個不難，因為以他的面積以及座位數，可容納的人流量，我覺得做到5萬是很輕鬆的，事實上，這點是我的疏忽，我忽略了娛樂業的複雜性，主要就是飛單的嚴重性，以及從業人員的低素質，首先，我沒有想到MAX酒吧的飛單猖獗到令我瞠目結舌的地步，開業後每天爆滿的人流，每天居然結賬只有3萬不到的流水，有幾天甚至只有1萬多，其次，我沒有想到飛單人員的複雜，居然連股東都參與，這就很好解釋為什麼我們提出的質疑以及整改方案都被某股東以酒吧剛開業，不適宜大刀闊斧改革為由阻擋。還有，由於我們的警覺以及確實卓有成效的作了一些工作，大概阻擋了一些人的財路，遭到了來自內部管理人員的抵觸，千方百計趕我們走，明明很好的活動，在他們嘴裡就說反映不好，或者有些活動吩咐他們執行，後來沒有到達消費者，去詢問的時候居然說我們沒有和他們說過，導致一些活動出現了消費者投訴，比如開業的7劍活動，我們買了120張首映電影票，居然最後還有80張沒有送出去，全部是管理人員和員工自己拿去看了，開業的1等獎得主居然沒有地方兌獎，從而......