總經理上任做什麼工作?

General 更新 2024-11-23

新任經理升職之後應該做什麼？

前言：恭喜你升職了!升職之後想什麼?此時此刻，如果你感覺興奮、喜悅，感覺自己非常有力量，天經地義，這也是應該的。畢竟，這是你努力的結果，你的能力和付出得到了回報，你有權盡情享受你的自豪和滿足、榮耀和快樂。假如，你的想法是：從此，我開始有權力了;從此;我的人生進入新的階段，別人看我的眼光將充滿敬畏;從現在開始，我將有自己的辦公室，有自己的祕書;我將可以對很多人頤指氣使、發號施令，我再也不用忍受別人的臉色，相反，我可以肆無忌憚地讓別人來忍受我的臉色，因為我已經不再是聽命於人的小不點兒，未來我還將變得更加偉大……很抱歉，我們會為你感到憂慮，因為你已經開始自掘墳墓。如果你想的是：從此你將有機會學習很多全新的東西;你將在處理人際關係、指導別人方面承擔全新的責任;你將有更多的機會、更大的平臺去幫助公司發展業績，跟更多的人合作，去驅動更多的人成長;你將藉助這些機會努力鍛鍊自己，提升自己，同時跟自己的公司、自己的團隊一起成長……那麼，恭喜你，你的立足點對了。你是一名新任經理嗎?抑或你即將成為一名經理人，抑或你有這樣的想法燕時刻為即將到來的機會做著準備。那麼，你知道那些能夠幫助你做好工作，並且簡單、實用、可靠的管理提示與技巧嗎?新任經理，意味著要面對新的環境。舊時同事，今日下屬，你該怎樣將危機化為轉機?如果你是“空降”的經理，又會面對各種危機，你該怎樣將變數轉為定數?新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速打開局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，為今後開展工作奠定良好的基礎?著名企管專家胡一夫老師表示，很多新經理上任伊始，表血上總氣風發，實際上憂心如焚。因為你面對的，不是康莊大道，而是重重難關。要想成功過關，新經理必須明白，什麼是當前最重要的。如果你認為學習管理方法、提高管理技能最重要的話，那你就錯了。對新經理來說，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上司，才能有你的立足之地。首先，新任經理的影響力不是一、兩天可以建立起來的，但也有可以遵循的規律。胡一夫老師建議新任主管要對前任進行一下分析：前任是因未能達成業績而被迫離開公司，還是因為取得了成就而被晉升，或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況，那麼其對組織的影響力會相對較低。這時，你不必太擔心他的領導風格在組織中的影響力。但是他給組織留下的一些劣習，就需要你用強勢的手段去改變，並且越早越好。如果是後兩種情況，新任主管則要注意前任的影響力。比如：你可以從其他渠道瞭解前任的領導風格和行事辦法，找到自己與他的領導風格的異同之處。而後，運用自己認同並且前任使用過的領導風格開展工作，這會讓下屬感覺很“習慣”，相當於注射了“麻藥”。最後，再滲透自己的領導風格和行為方式。下面，著名企管專家胡一夫提供了兩條經驗，希望有所幫助：1、新經理要願意並且能夠授權給那些他所依賴的人。經理提供給下屬或其他人認為有價值的東西，他就產生了相應的影響。比如授權，賦予其他人自主權，讓他們自己決定如何完成一項工作任務，並在這個過程中獲取必要的專長去完成它。這是培養創造力和責任感最有效的方式之一。授權促進了經理和下屬之間的信任，也增加了一個經理運用其個人影響的能力。2、建立和培植網絡，與那些你依賴的人建立互相依存的關係。新經理人首先要問自己兩個問題：我需要誰的合作?我需要誰的服從?找到這些人之後，再確定自己和他們之間在哪些不同點(如目標、價值觀、壓力、工作類型)，確立用什麼渠道與他們建立關係。筆者在培訓和諮詢中經常碰到這樣的問題，原來在基礎崗位幹得非常好員工被提到經理崗位後難以適應，根本就不知道應該怎樣開展新的......

如何確定總經理的職責及工作任務

確定總經理的具體的“職責及工作任務”時，一般採用的步驟及方法是：一、充分理解《公司法》關於總經理的有關規定《中華人民共和國公司法》（簡稱“《公司法》”）是公司治理的法律性文件，總經理（在《公司法》中稱為“經理”）在公司中的“職責”必須遵循《公司法》的有關規定。《公司法》中對有限責任公司和股份有限公司經理的職權規定是相同的，具體規定是：有限責任公司（股份有限公司）設經理，由董事會聘任或者解聘。經理對董事會負責，行使下列職權：（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；（四）擬訂公司的基本管理制度；（五）制定公司的具體規章；（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；（七）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（八）公司章程和董事會授予的其他職權。經理列席董事會會議。確定總經理的“職責及工作任務”的第一步必須充分理解《公司法》關於總經理的有關規定。例如“擬訂公司的基本管理制度”的涵義是：（1）“擬訂”是指“組織起草、編制”，而不是“制定”，即總經理可以根據經營管理的需要提出擬訂公司的基本管理制度，但無權制訂、確定公司的基本管理制度；（2）“公司的基本管理制度”是指公司包括公司的薪酬制度（而考核制度屬於具體規章）、財務制度、會計制度等。如果不理解其具體內容，就可能越權“制定”，或者將本應有權“制定”的具體規章提交董事會討論，顯然都有違《公司法》的精神。二、評審《公司章程》的適宜性絕大多數企業的《公司章程》是在設立或註冊公司時套用的格式文本，與實際情況存在較大的偏差。《公司章程》是公司治理的有效法律文件，在公司具有“憲法性”的地位。如果《公司章程》與實際不符，肯定或導致對總經理“職責及工作任務”的理解上的歧義。因此，建議：評審《公司章程》的適宜性，與《公私法》和公司實際情況不符的，應修改章程。（注：《公司章程》修改後應及時進行備案）三、界定與總經理有關的接口關係在“董事會領導下的總經理負責制”下，總經理是公司的責任中心，當然也是公司的權力中心（責權利必須高度對等，沒有等同的權利就沒有完成責任的義務）。

即將上任總經理上任工作報告怎麼寫

你是什麼公司？什麼類型的？最起碼先說清楚不過無論什麼公司都存在這樣幾個重點，你把他抓住就行了：

1 感謝領導栽培（這件事你是要提的，但不要說太多）

2 回顧以往工作哪些成績比較可喜，需要堅持，哪些工作自己做的還不夠好，需要改進

3 對未來工作有哪些規劃

4 對未來工作的展望

5 對公司未來美好願景的堅信

6 謙虛自己的目前狀態任重道遠多謝上級領導的支持與鼓勵

內容不要太多一定要深刻誠懇

希望對你有幫助

新上任國企董事長怎麼應對總經理的圈子

親，希望這篇文章能夠幫到您！

【阿塔諮詢】領導控制力模型

領導控制力的範圍

早期的一些領導學文獻把領導過程視同為控制過程，美國的幾位領導學學者就先後表述過這樣的觀點。譬如，Bundel曾於1930年撰文認為，“領導是一種使他人按自己的意圖行事的藝術”；Benis於1959年撰文認為，“領導是行為人使下屬按照期望方式行動的過程”。Stogdill則於1950年撰文認為，“領導是在設立和實現目標的過程中影響群體活動的過程”。顯然，這些學者都把領導看做是控制組織成員(追隨者)或組織活動的過程。

與領導控制力相關的概念包括領導職權和權威。許多文獻中定義的職權和權威暗含下級服從的意思，領導擁有職權或權威就構成對下屬的控制。譬如，我國學者蒙林堅認為，“領導權威來源於服從，服從才能產生權威，權威是解決問題、實現有效領導的保證”。美國學者Grimes區分了職權(authority)和權力(power)的概念：職權表現為組織成員在共識基礎上自願遵從，與組織目標一致；權力則不一定得到組織成員的自願遵從，且往往朝向領導者的個人目標。

領導控制力與駕馭能力有關。比如我國學者張福墀等認為，領導駕馭力“就是指領導人(個人或群體)管人、帶隊伍，並使他們服從自己的意志而行動的能力”。其內涵的基本要點由領導者、被領導者、行動目標和行動控制構成。

領導控制和管理控制都與戰略控制有關，表現為領導對組織活動和戰略實施過程的控制。比如美國學者Simons從控制系統的角度把管理控制定義為：“管理者用來維持和改變組織活動模式的正式信息流程和程序。”

領導控制還與社會控制有關。我國學者程雄等認為，“領導控制是社會控制的一種表現形式，是領導者通過領導活動實行管理、調節、引導的過程，對維護社會穩定意義重大”。

領導控制力的內涵和構成

領導控制力的內涵和構成是深人研究領導控制力不可迴避的問題。我國學者張維新等在其短論中簡略地論述了控制的三種方法：建設領導班子，抓重點，通過集思廣益進行決策。王安平在其專著《領導控制論》中提出領導控制要運用四種手段，即組織手段、法律手段、經濟手段和精神手段。其中,組織手段是指“對被控對象具有約束功能的各種組織形式、組織規範、組織措施、組織指令的集合”。程雄等則認為，領導控制要運用三種手段即“組織控制、制度控制和文化控制”，要關注四個環節即“決策、實施、監控、反饋”。其中，組織控制主要運用組織規範，制度控制則是指法律法規等，文化控制則是指信仰、風俗、習慣等。

我國學者汪文忠從領導權力的建立和實施的角度探討控制力。他認識到矛盾在組織中的普遍性和不可避免性,認為領導權力的目的是解決矛盾，而建立權力需要依靠“請事業導師”和“創立總經理團隊”。也就是說，他把實施領導控制的關注對象定位在組織衝突上，而為了達到這個目的，需要通過請先輩指導(“請事業導師”)和建立幹部隊伍(“創立總經理團隊”)。

美國學者Simons則從系統結構的角度考慮了領導的控制問題。他認為，一個管理控制系統應包括信仰系統、邊界系統、診斷系統和交互系統，其中，信仰系統是指通過界定、溝通和強化組織的基本價值觀、目的和方向來控制組織，邊界系統是指必須遵循的規則和明確的限制，診斷系統是指監控組織發現和糾正偏差的正式的反饋系統，交互系統是高層管理者定期地親自參與下屬決策的系統。

戰略學者則從戰略領導角色出發探討了領導的戰略控制。比如美國學者Hitt認為，“通過戰略控制的有效運用，戰略領導人就更可能使公司從精心制定的戰略上獲益……有效的組織控制為戰略領導提供了一......

總經理屬於哪個任職部門

是什麼總經理呢？如果要是大公司應該是屬於銷售部門或者是管理層了，或弧直接就可以掛在辦公室中而非任何一個部門！

新上任的人力資源經理首先應該做什麼？

1、熟悉公司業務流程及現狀的組織結構。2、熟悉公司的管理章程規定、部門人員結構、相關領導人員在公司的情況關鍵是做好緊急的事情，然後再考慮建立健全的人力資源管理體系。常規工作一般是：一、建立全體員工的檔案。二、理清公司的組織機構，並劃清各部門的責任範圍。三、建立崗位說明書。四、完善薪酬、福利和保險等各項制度。五、做人力資源結構分析、需求分析、趨勢分析，為制定人力資源規劃做準備。六、規範管理，整章建制。七、人力資源開發工作。需要注意的是，在小型企業往往把人資和行政合併，人力資源經理一不小心就陷入了繁雜的行政工作中，結果本末倒置，HR經理莫名其妙地成了行政管理人員了。這需要十分小心。另外在常規工作中，有計劃的、持續的培訓工作也是人力資源經理的一項重要工作。我認為剛上任的人力資源經理必須先控制好本部門的工作人員心態及服從、協作意識，否則，苦不堪言呀。人力資源經理首先要學會在原部屬的願與非願意的情況下生存，其它工作才能開展，首先在新上任之初要了解到原下屬的心態分佈與對新事/人的接受程度，從而改變原下屬的服從心態，避免對立，否則，事以願違，而造成的結果就是你要了解的東西完全就是表面、粗粗淺的，原因就是原下屬們的反對心理影響著你正確學習福瞭解公司的現狀，使你需要更長時間才能進入角色，但是上層領導卻不會給太多機會給你去適應。總而言之，人力資源版塊要做好不難，但做透部屬與各部對你的認同度就難，能力非壓迫性的信服力，做人力資源人士切記呀，別好高鶩遠，忘了基礎溝通呀。上任之初，與各部門經理多多溝通，瞭解他們更具體的工作內容與工作中常遇見的問題，當然這種溝通最好是在不經意間完成的。有了第一手資料，在你的工作計劃與工作安排中心中有數。

上屆總經理已推薦我接任他的工作，我怎麼向上級領導表態

領導找你提幹談話，一般情況下應作如下表態：

首先感謝領導的信任和提攜，本人能力有限，才疏學淺，有很多需要學習和提高的地方，接下來的工作任重道遠，我希望在盡最大努力做好本職工作的基礎上，能夠得到領導一如既往的支持和幫助，這是我努力做好工作的前提和保證，最好，再次感謝領導的提攜和幫助。

總經理的任職要求及崗位職責?

總經理職位說明書

職位名稱總經理所屬部門

直接上級董事長或股東會直接下級部門經理品牌經理

任職資格1．學歷、專業知識大學本科以上，具有企業管理、戰略管理、市場開發管理與生產作業管理、人力資源管理、財務管理等相關專業知識

2．工作經驗

相關行業十年以上工作經驗，五年以上企業經營管理經驗，具有高級專業技術職務資源資格，具有五年以上外資企業或國內知名企業相關工作海驗者優先

職責一職責表述：企業發展戰略與經營計劃管理工作

任務1．組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整

2．企業發展戰略、目標經董事會審批後組織、監督實施

3．根據企業發展戰略制定企業各階段經營管理計劃並監督實施

4．負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施

考核重點：中長期發展戰略年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況

職責二職責表述：組織實施企業各項工作

工作任務1．根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標

2．授權各總監和各分公司總經理組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實

3．負責組織制定企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，佈置計劃實施

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責三職責表述：年度經營管理計劃指標、監督檢查各項工作

工作任務1．負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理工作彙報

2．通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果

3．針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責四職責表述：資源管理

工作任務1．依據現代企業管理規範，全面管理、調配企業各類資源

2．負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策

3．負責審批經營管理模式變革的方案並指派專人落實各項方案

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責五職責表述：管理經營層管理人員

工作任務1．負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作

2．根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質

3．開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力

考核重點：高層幹部的考核結果

職責六職責表述：對外關係管理

工作任務1．建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關係

2．出席企業的重要公關活動

3．處理企業的重大對外關係問題

考核重點：企業對外關係狀況，客戶滿意度

職責七職責表述：企業規章制定建設與監督實施

工作任務1．組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整

2．貫徹適時企業的各項規章制度

考核重點：規章制度的完善程度及執行情況

總經理職責：

戰略（明年、後年發展）管理

目標管理

基礎管理

工作管理

考核管理

梯隊管理

外部管理

部門負責人：

部門體系建設

目標業務

日常管理

內外管理