專務董事日語怎麼說?

General 更新 2024-12-23

日企裡的各種職位名稱用日語怎麼說？

職場等級森嚴，這點在日本尤其明顯，所以“先輩”的說法絕對不是虛談，是根深蒂固的排位意識。所以對於打算跨進日企的朋友來說，日企裡的職稱排名及職權分配是必須謹記的，下面就簡單講日企裡的職位名稱和權力大小作以解釋：（一）最高層取締役會：董事會會長（會長）：是等同於我們所說的董事長,當然這個稱呼的日本說法還有一個是“董事長”，可這個說法是出現在臺資企業、中國大陸企業（比如中日合資）中的多，其初衷恐怕在於有這個入鄉隨俗的需要。會長一般是從董事會中選出的，通常可能是上任的社長，年紀和名望在董事們中都很高的，但一般是個名譽職位，有名無實了。社長：是個和會長難分實權誰大的職位。為什麼這麼說呢？首先，社長也是從董事中選出的，是一家公司的最高執行長CEO，日本的公司法裡沒有對這個職位的權責以明確描述，是要根據公司內的制度來限定的，通常社長是代表著公司行使權力的，是公司的代表。前任和現任的區別大家明白那個微妙關係麼？所以會長和社長孰輕孰重在公司的情形是各不相同的。常務、専務：常務和專務在日語裡有對應的正式說法分別是“常務取締役”和”専務取締役”，簡稱“常務”、“専務”，於是你就應該清楚他們其實只是董事會裡的職位而已，都是董事會委任的，都在負責一定的領域，但不供職於企業，不是企業職員編制。董事會任命的職位由高到低依次是：社長、副社長、専務、常務。（二）在管理職（管理職）在管理職位稱呼中，從高到低依次是：部長（部長），次長（次長），課長（課長），系長（系長），班長（班長）。部長：顧名思義，這裡是一個部門的頭。次長：在企業中式輔佐部長的職位，一個部門負責人的代理人，相當於副部長了，也是督導課長的人。課長：是部門裡一個課的負責人。但這裡有分兩種情況；其一、如果一個公司裡單獨設有一個課，那麼這個職位的人名片上會印成比如：“經營課長”；其二、如果一個公司裡的課是設立在部下面的，即這個課長上面還有次長的話，那麼這位課長的名片應該“經營課課長”。系長：和部長·次長這個組合一樣，系長也是課長的候補、代理角色。從管理組織的角度來看，系長這個職位是直接對應現場監督的，所以雖然是隸屬在課長以下的單位，但對外也有直接如“經營管理部出納”這樣的稱呼。也有很多企業沒有系長，主任的上一級直接是課長。而在一些鋼鐵冶煉製造企業乾脆是以“掛長”（掛長）這個職位來等同於系長的。班長：製造型企業還不能不提到班長，這個有時和“擔當者”的位子似乎平級的。（三）其他職位稱呼主任：主任也不大好用英語定位，這個頭銜可大可小，但起碼是個chief的意思在裡面了。職長（職長）：主要說建築行業的現場的操作員的指揮監督。

日本公司中的專務與常務之間有什麼區別??

先來看一段日文網站上摘抄下來的內容吧：

専務とは株式會社の役員の一。通常、社長を補佐して會社の全般的な管理業務を擔當する。また常務とは株式會社の役員のうち、社長を補佐して會社の日常の業務を擔當する役職とある。

こうした意味付けでは専務はどちらかというと管理よりの役員。常務は事業よりの役員ということになる。取締役と執行役の関系に近い。

一般的には専務は常務よりも偉いとい叮ことを覚えておこう。別に覚えておこなくてもいいが、役職者はこうした違いを誰よりも気にするものである。

從上面的內容可以看出：

1 專務的地位高於常務

2 專務屬於偏整體管理的公司高管人員，而常務屬於偏事業管理的公司高管人員

3 但是，即使如此，兩個人在公司都是絕對的高管地位，惹了誰都會不好過。

僅供參考。

日語中「役員」「取締役」的區別是什麼，應該怎麼翻譯？如果同時出現的話。（不要都譯成董事）

通俗點說呢就是

「取締役」董事長公司主要領導人社長主決策人

「役員」董事（董事會成員) 注意:這也可以為高級管理層人員

就是後者沒有前者權利大

可以理解吧？

日企裡的各種職位名稱用日語怎麼說？

職場等級森嚴，這點在日本尤其明顯，所以“先輩”的說法絕對不是虛談，是根深蒂固的排位意識。所以對於打算跨進日企的朋友來說，日企裡的職稱排名及職權分配是必須謹記的，下面就簡單講日企裡的職位名稱和權力大小作以解釋：（一）最高層取締役會：董事會會長（會長）：是等同於我們所說的董事長,當然這個稱呼的日本說法還有一個是“董事長”，可這個說法是出現在臺資企業、中國大陸企業（比如中日合資）中的多，其初衷恐怕在於有這個入鄉隨俗的需要。會長一般是從董事會中選出的，通常可能是上任的社長，年紀和名望在董事們中都很高的，但一般是個名譽職位，有名無實了。社長：是個和會長難分實權誰大的職位。為什麼這麼說呢？首先，社長也是從董事中選出的，是一家公司的最高執行長CEO，日本的公司法裡沒有對這個職位的權責以明確描述，是要根據公司內的制度來限定的，通常社長是代表著公司行使權力的，是公司的代表。前任和現任的區別大家明白那個微妙關係麼？所以會長和社長孰輕孰重在公司的情形是各不相同的。常務、専務：常務和專務在日語裡有對應的正式說法分別是“常務取締役”和”専務取締役”，簡稱“常務”、“専務”，於是你就應該清楚他們其實只是董事會裡的職位而已，都是董事會委任的，都在負責一定的領域，但不供職於企業，不是企業職員編制。董事會任命的職位由高到低依次是：社長、副社長、専務、常務。（二）在管理職（管理職）在管理職位稱呼中，從高到低依次是：部長（部長），次長（次長），課長（課長），係長（系長），班長（班長）。部長：顧名思義，這裡是一個部門的頭。次長：在企業中式輔佐部長的職位，一個部門負責人的代理人，相當於副部長了，也是督導課長的人。課長：是部門裡一個課的負責人。但這裡有分兩種情況；其一、如果一個公司裡單獨設有一個課，那麼這個職位的人名片上會印成比如：“經營課長”；其二、如果一個公司裡的課是設立在部下面的，即這個課長上面還有次長的話，那麼這位課長的名片應該“經營課課長”。系長：和部長·次長這個組合一樣，系長也是課長的候補、代理角色。從管理組織的角度來看，系長這個職位是直接對應現場監督的，所以雖然是隸屬在課長以下的單位，但對外也有直接如“經營管理部出納”這樣的稱呼。也有很多企業沒有系長，主任的上一級直接是課長。而在一些鋼鐵冶煉製造企業乾脆是以“掛長”（掛長）這個職位來等同於系長的。班長：製造型企業還不能不提到班長，這個有時和“擔當者”的位子似乎平級的。（三）其他職位稱呼主任：主任也不大好用英語定位，這個頭銜可大可小，但起碼是個chief的意思在裡面了。職長（職長）：主要說建築行業的現場的操作員的指揮監督。

日文專務這個職位怎麼用英語翻譯？急啊，謝謝各位大蝦！

専務＝＝＝＞

Executive Director,埂 or

Senior Managing Director

專務取締役是個什麼職務 5分

せんむ‐とりしまりやく【専務取締役】

會社の取締役のうち、社長を補佐して會社の業務執行に當たる取締役。

公司董事會裡面,輔佐總經理的專門去對公司的大事小情進行執行的職務。

在總經理和副總經理之下，常務董事之上。

日本企業的員工等級如何劃分與命名的.

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日語在公司內部用語有什麼特點？

在日企混的一般常識

瞭解面職場生活的規則

○充分理解就業規則

公司是「為了追求利潤為目的進行經濟活動的組織」。為了達成這個目的，公司將瞄準最合理的經濟運營，營造組織結構，制定規則。

職場生活的是第一步是從正確理解公司的規則開始的。基本的規則在就業規則中規定了。首先進公司就要熟讀就業規則。在就業規則上詳細記載了工作的時間、休假、工資和福利制度、還有有關表彰和懲罰的事項。要預先詳細確認這些內容。

在公司裡，就業規則和其他的諸規程要成文化。必須領會文書化的諸規程要絕對遵守。

○ 黯然的規則也不能無視

在公司裡，在成文化的規則以外，按照習慣成立的約定的事項。雖然沒有成文化，如果不遵守那些的話，那就在職場中很難融合的公司風氣和職場的慣行，慣例等。雖然沒有文書化，但這些黯然的規則也不能無視的。其中有好多認為奇怪的東西，可以去考慮為什麼要這些黯然的的規則，從遵守後再想也不遲。所謂職場的規則，可以說是為做到互相的行動不紊亂的一種團隊工作，而製作出來的。遵循領導的指示，實現自己的職責，和大家一同協作來推進工作，可以說是作為一個社會人士的基本規則。

取得休假・遲到・早退的禮儀

取得休假

● 在事先明瞭的時候，儘早向上司轉達，並取得許可。雖說休假是權利，不考慮周圍的情況會發生各種糾紛。不要忘記對於周圍人的多方注意。

● 如果生病或緊急的事宜應該在正式上班前和上司電話聯繫。這個時候，闡述休假的理由。如果無法打電話的話，應該託家屬或身邊的人。總之，突然的休假會給周圍的人帶來困惑。不要忘記說「由於○○的原因，請讓我休息，給您帶來麻煩啦」。

遲到・早退的時候

● 在實現明確的時候，向上司說明遲到・早退的理由，接受到許可。儘早通知。

● 突然的遲到和早退是最不好的。要向上司打電話，首先是道歉。告知可以離公司的時間，到離公司的時候，為了不給工作帶來不便，聯繫必要的事項。離開公司時，不僅對於上司，連周圍的人也要說一句「給您帶來麻煩了」。在早退時，一定要完成手頭上的工作。如果開始做的工作沒有做完，要告訴上司，請他示下。在離開公司的時候，也要向周圍的人說一句「由於OO的原因，要早退的，請多多關照」。

掌握職場生活的禮儀

○集中工作的職場是工作的場所。在上班的時候，集中工作。這個是商務的基本。注意以下幾點，去投入工作。

● 無功、無常、無理稱作工作中的「3無」う。不管什麼工作都需要費工夫，去改善是很重要的。

● 不要託別人，希望用自己的力量努力盡到職責。

● 不只是消化給予的工作，要自己去尋找工作。

● 工作要正確、快速、安全、快樂（要牢記「正快安樂」）。

● 新員工要有積極的姿態，時刻不要忘記會評價工作的幹勁。保持目的意識，進行工作。

職場生活是團隊工作。一個人隨便做，會給周圍帶來麻煩。要注意以下幾點，注重團隊精神工作。

● 不要過分相信自己的力量。實力是自然而然地展現出來的。有些傲慢，把別人當成小傻瓜的態度是不體面的。

● 對於上司和老職工的態度要謙虛。不能忘記自己是在請教的立場上。

● 保持自己的意見・想法，清楚的發言是很重要的，至少要做到對方即使不接受，也不能讓對方發脾氣。

● 即使是瑣事，也不能縮手不管，也要認真對待。工作的價值在整體中判斷的。

離開座位・外出的禮儀

離開座位時，要詳細說明自己的去向

● 離開座位時......

日語執行役員

役員:理(董)事