財務負責人有哪些風險?

General 更新 2024-11-24

中小企業掛名財務負責人，有什麼風險？

掛了出問題是要承擔責任的，你又不參與經營，什麼時候出問題你都不知道

財務負責人有哪些風險

轉載以下資料，僅供參考：

財務人員除了掌握會計知識之外，還要儘可能多地掌握一些稅務、經濟法等知識（這也是職稱考試和CPA考試將稅務和經濟法列為考試科目的原因）。為了幫助財務新人們規避風險，特定整理了企業日常經營中容易忽略的幾項法律和稅務風險，與大家一起探討，不足之處，歡迎大家批評指正。

一、應收賬款逾期二年，將失去勝訴權

風險：應收賬款逾期超過兩年以上，可能無法收回，即使起訴，法院也不予以支持。

法律規定：向人民法院請求保護民事權利的訴訟時效期間為兩年，法律另有規定的除外。訴訟時效期間從知道或者應當知道權利被侵害時起計算。訴訟時效因提起訴訟當事人一方提出要求或者同意履行義務而中斷。從中斷時起訴訟時效期間重新計算。超過訴訟期間，當事人自願履行的，不受訴訟時效的限制。（詳見《民法通則》）

也就是說，此條款應用到應收賬款上，當約定的還款期限過了以後，必須在兩年以內起訴，法律才可保護其合法權益；若超過了兩年的訴訟時效期限，儘管其仍享有並可以行使起訴權，但失去了勝訴權，法院將以訴訟請求已超過訴訟時效為由駁回起訴。喪失勝訴權後原債務轉化為自然債務，法律不再予以強制力保護，只能靠欠款單位的信用以及道德來約束。

風險防範：在日常財務管理中，應隨時關注應收賬款的賬齡，對無經濟往來，應收而未收且賬齡超過一年以上的應收賬款就應特別關注，對這類應收賬款應立即定期通過書面催收函進行催收。催收函應讓對方簽字蓋章確認，或以其他能證明該文書到達對方當事人的方式進行催收，比如以特快專遞、電報、掛號信等，需要注意的是，此類方式一定要表明是催收函。

如果已經過了訴訟時效，應該設法讓對方訂立還款計劃，或在催款函上簽字蓋章，承諾在某時間前還款，只要對方重新承諾還款，即是“對原債務的重新確認”，訴訟時效即可中斷，可重新起算。這裡所說的“對原債務的重新確認”是指債權人要有催收逾期貸款的意思表示，債務人簽字或蓋章認可並願意繼續履行債務[（2006）民立他字第106號]。

特別提醒：對賬函並不能讓訴訟時效中斷，除非對賬函中有明確的催收意思表示。也正因為如此，事務所為提高詢徵函的回覆率，在詢徵函中一般都特別註明“本函僅為複核賬目之用，並非催款結算。”口頭催收也不能讓訴訟時效中斷，因為無法證明。

二、未收到貨款時先開發票，小心被賴帳

在日常生活中，購貨方支付款項後，收款方才開具發票給購貨方是常見的做法，但在企業之間的經濟往來活動中，銷售方先開具發票，購貨方收到發票後再支付貨款，也是非常常見的做法。孰不知，這種常見的做法，卻隱藏著被賴賬的風險。一些無賴公司，會以“已用現金支付貨款，有發票為證”為由賴賬。這些無賴公司的理論依據如下：

法律規定：《發票管理辦法》第三條　本辦法所稱發票，是指在購銷商品、提供或者接受服務以及從事其他經營活動中，開具、收取的收付款憑證。

按理說，在中國以票控稅的環境下，發票的開具與貨款的收取很多情況下是完全脫離的，即使無賴公司以“已支付貨款，有發票為證”為由賴賬，法院應予以駁回。但在司法實踐中，卻有法院以發票管理辦法第三條為依據，認為“發票應為合法的收款收據，是經濟活動中收付款項的憑證，本案中被告持有原告開具的發票，在訴訟中處於優勢證據地位，原告沒有舉出有效證據證明付款事實不存在”。判決認定被告已以現金方式支付款項。

正因為如此，我們日常經濟往來中一定要注意此類風險。可以採取以下防範措施：

風險防範：財務部門在審核合同時就督促業務加上相應的條款，明確規定：開具的發票不做為收款證明。如果合同已簽訂，那麼在開具發票時可由對方開具收到發票的收條，要特別註明“款項未收到”，或在發票背面......

財務總監應該具備哪些能力？

(一)分析判斷能力

企業財務的一個重要職能就是控制風險，進行風險收益的權衡。財務總監要具備對風險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業的風險控制在一定的範圍中。對外，財務總監應具備對整個宏觀國民經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，根據市場上的財務機會和財務風險為企業提出財務決策建議。對內，財務總監場具備會計政策的職業判斷能力，應當從企業各種財務活動中，找出存在的問題並提出解決方案。

(二)溝通協調能力

財務總監的工作決定了他得與企業的每一個人打交道，而且要經常與企業外部的股東，債權人等利益相關者進行交流、溝通、協調、因此財務總監需要具備良好的人際溝通能力，協調好各利益集團間的利益關係。

1.協調與政府部門關係的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務部門關係的能力。財務總監應主動與政府職能部門溝通，以瞭解政府在宏觀經濟政策方面的動態，使企業把握政策上的優惠，針對不利企業生存及發展的政策做出應對策略。

2.協調與所有者關係的能力。財務總監的目標是實現股東財富最大化，但企業是屬於股東的，企業的理財活動受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決於他對財務總監的信任程度。

3.協調與債權人關係的能力。企業進行投資，資本來源往往需進行外部融資，能否取得債務性資本，關係到企業的發展。財務總監要具備協調好與債權人間關係的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作伙伴關係。

4.協調與內部各部門間關係的能力。財務總監在日常工作中要協調好與會計、採購、生產、銷售部門間的關係，有效地與別人進行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關係到其職能的有效發揮。

(三)組織領導能力

1.組織能力。組織能力是財務總監的重要才能之一，作為企業財務部門的最高首腦，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義:一是管理。即熟悉各種組織形式，並善於運用組織的力量協調各方面的人力、物力、財力，使其達到動態上的平衡，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益;二是控制。即採取有效的控制手段，使被管理者按照領導者的意圖，沿著指定的方向發展運動，達到預期的效果。

2.改革創新能力。財務總監是企業變革的主要推動者，要能夠從表面的“平靜”中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，提出新設想、新方案。在整個財務領域，財務人員很注重創新，認為創新能創造更多的價值，從整個企業來說，在改革創新中求發展使得企業更具活力和生命力。

3.團隊組建能力。財務總監作為企業的高級管理者，應具備培養企業員工集體榮譽感的能力。財務總監應具有團隊精神，把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰鬥力的團體，實現團體目標的決策，並領導他們完成既定任務和企業最高決策層所要求的工作。財務總監應從企業整體戰略出發，公正地組織、協調財務與生產、市場營銷等部門的各種關係，形成合力，實現內部會計控制的有效管理。

4.實施內部控制能力。財務總監應承擔起企業內部規範體系的建立工作，把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個關鍵環節和崗位控制住。在工作中要進行財務監督和檢查，發現偏離，找出原因，及時採取有效措施，都需要財務總監具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個企業才能有條不紊的高效而運行。

(四)參與決策的能力

1.決策能力。決策能力來源於淵博的知識和豐富的實踐，是由其個人素養、文化素養、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接和間接經驗有機結合而成的。主要表現在三個方面......

稅務實行實名辦稅財務負責人有什麼風險

風險有二：

1、當企業發生涉稅事宜時，稅局首先通知通報財務負責人，要求配合。

2、當企業列入黑名單後，財務負責人會一同列入黑名單的，這會給以後辦理稅務事宜時帶來很多麻煩的。

關於財務負責人管理資金的風險

一、企業財務風險的成因

1、企業財務管理系統適應宏觀環境的滯後性

目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由於機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯後，措施不力，由此產生財務風險。

2、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

4、有些企業內部財務關係混亂

企業內部財務關係混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業財務管理在不同階段的財務風險

1、企業資金結構不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關係。由於籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金佔全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到70%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

2、固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤

在固定資產投資決策過程中，由於企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失

企業對外投資包括有價證券投資、聯營投資等。有價證券投資風險包括系統性風險和非系統性風險。由於投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生鉅額投資損失，由此產生財務風險。

4、企業賒銷比重大，應收帳款缺乏控制

由於我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場佔有率，大量採用賒銷方式銷售產品，導致企業應收帳款大量增加。同時，由於企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級瞭解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償佔用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

5、企業存貨庫存結構不合理，存貨週轉率不高

目前我國企業流動資產中，存貨所佔比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面佔用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

三、企業財務風險的規避　　1、規避企業財務風險的主要措施　　規避財務風險以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。本人認為，規避企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作。　　(1)認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，提高企業對......

實業公司財務負責人有沒有什麼風險?

您好,會計學堂李老師為您解答

公司沒做壞事的話，一般是沒什麼風險。。。。。

歡迎點我的暱稱-向會計學堂全體老師提問

我單位是一般納稅人，開公司時用我的身份證備案了財務負責人，但是我本身是單位的出納，這樣有何風險麼？

稅務局的備案信息是可以更改的，他們留那些就是為了找到單位埂務的負責人，通知一些稅務相關的新政策以及需要辦理的新事物，如果你們單位新招了會計，可以讓他去稅務局更改成他自己的信息

到稅務的財務負責人了，有風險麼

是有一點的

要是公司要是逃稅的話

肯定是有和財務方面負責人要有一定關係的

所以你自己是的話，要注意一下。

財務投資部經理的從業風險

財務管理在風險投資中的重要性是不言而喻的，他包括風險投資機構本身及對所投項目企業進行財務管理。在這一過程中，對人的管理，對制度的設計，是最基礎的工作，也是最重要的工作環節。

一、人員管理

風險投資做為知識經濟社會中技術創新與金融創新相給合而生成的一種新型事物，其能否成功在很大程度上取決於對人的管理。財務上對人的管理，即對在風險投資這個特定行業做財務管理工作人員的培養和管理。完善的制度都是人制定的，向它的執行與實施效果完全是依賴於人的素質與能力而定。如果沒有適當的財務管理人員，就無法滿足公司對投資企業的財務管理需要。對人員的管理表現在；

1、實行嚴格的選聘標準。應該說公司目前對人員選聘的門檻不低，財務人員的招聘條件一是要求人品好，要誠實、敬業，要有責任心，要有對工作的摯愛和熱情。二是要求大學財會專業本科畢業，有三至五年的工作經驗，CPA（註冊會計師）和碩士研究生優先、這兩年來，BVCC招聘了一批學有專長、業務素質良好、可以獨當面的財務管理人員，其中CPA和碩士研究生佔到一半以上。財務人員良好的素質是公司向投資企業派出財務經理以保障公司利益的關鍵。

2、實行定期彙報制度。風險公司的外派財務經理通常每天工作在投資企業財務部門每月召開一至兩次部務會議專門彙報交流投資企業的財務情況及管理心得，其中重要的財務信息匯成文件上報公司領導及相關業務部門，以利於公司對投資企業的管理。

3、實行定期培訓制度。應該說風險投資公司的財務管理有別於一般的財務管理，它要求較高的財務前瞻性及校綜合的財務管吸能力。隨著市場經濟體制的不斷完善，會計核算和財務管理髮生了重大的變革。為儘快跟上這種變化，公司財務部門需要不斷地培訓。定期培訓制度一是適應會計制度的變革，隨時更新自己的知識結構；二是向國際慣例靠攏，加強對國際會計準則的瞭解，以適應國際化的步伐；三是加強對科技動態與財會專業的發展等相關業務的瞭解。比如我們已進行過包括新舊會計制度的對比、企業價值評價、內資企業與臺資企業稅收政策的比較、網絡與會計、我國會計準則與國際會計準則異同系列專題培訓。

4、注重總結研究成果。風險投資業務在我國是這幾年才發展起來的新興行業，在公司開展風險投資的實踐活動中遇到過各種各樣的問題，比如：風險投資項目的財務評價問題、投資企業的財務管理問題等，我們把在實踐中對這些問題的思考加以總結，形成了《風險投資財務分析與評價模型》、《企業所得稅稅前扣除項目評述》、《風險投資企業財務管理的探討》、位於產權交易市場的思考》等研究成果。研究和總結的結果，使大家都有很多收穫，既提高了自己的理論水平又對下步的工作有指導意義。

二、制度設計

設計財務管理制度也就是通過一定的程序和系統、一定的規章制度保證對投資企業管理的有效實施。風險投資的財務管理應該是一個系統，對於投資項目來說它起始於項目的考察論證階段，結束於項目資本變現退出以後，貫穿於風險投資公司從資金--資本化--資金的長循環之中。

投資前期財務評價

項目投資前的財務評價很重要，它關係到投資項目的價值認定問題，沒有較大價值的項目是不值得投資的，但投資的價值點在何處，它是否真實可靠，這不能僅僅根據項目的技術是否先進有沒有市場來定性判斷，還要做細緻的經濟可行性及投資價值的評價。財務評價是其中重要的一部分。缺乏財務評價的經濟可行性是令人懷疑的。開公司的投資決策程序中。其中一個環節就是投資項目的可行性論證由財務部門參與並出具財務審核意見，公司制定了會標準的《盡職調查-財務可行性分析工作底稿》從蒐集資料的完整程度到資產、負債、權益的個體評價的認定細節做了規範性的......