為什麼要採用約當產量?

計算本月實際完成約當產量時，為什麼要減掉“月初在產品約當產量”？

“月末在產品約當產量+本月完工產成品數量”表示的是本月完工的產品和月末在產品的約當產量，因為“月初在產品”並不是本月完成的，所以，計算“本月實際完成”約當產量時，應該從“本月完工的產品和月末在產品的約當產量”中減掉“月初在產品約當產量”。

或者這樣理解：

本月實際完成約當產量＝本月完工入庫產品數量＋本月加工的在產品的約當產量

其中，“本月加工的在產品的約當產量”指的是完全在本月內加工的在產品的約當產量，等於“月末在產品約當產量－月初在產品約當產量”，由此可知：

本月實際完成約當產量＝本月完工入庫產品數量＋（月末在產品約當產量－月初在產品約當產量）

＝月末在產品約當產量＋本月完工入庫產品數量-月初在產品約當產量

什麼是約當產量比例？要定義！

就是把月末在產品的數量按其完工程度，摺合成相當於完工產品的產量（即約當產量），然後把完工產品的產量和在產品的"約當量"相加，構成"約當總產量"。再和發生的生產費用相除，得出費用分配率，用分配率去乘完工產品產量和在產品約當量，從而計算出完工產品應負擔的成本和在產品應留存的成本。簡稱約當產量法。

為啥原材料陸續投入要用約當產量法？

這根本就不是為什麼的問題，現在做成本來看，小中型企業一般就是用約當，這樣做比較簡單，別的方法你也用不上會更麻煩的！

一道成本會計約當產量題 我這麼理解行嗎： 先用月末在產品按照完工程度算出約當產量（比如說相當於把9

對。分配率就是分攤率的意思。比如兩人吃飯花了100元，aa制，按人數分配，各負擔50元。產品成本約當產量法，就是對完工和在產品共耗費用的分攤方式。望採納！

原材料分工序一次投入，需要約當產量嗎

這個你就想想 我們處理的過程肯定是要儘量貼近實際的 一次投入的，那麼我每一個產品的原料都是計算進去了的，產成品和在產品是一樣的，只是在產品還有些工序沒有完成，那就能直接分配了啊 但是分多次投入的，在不同的步驟投料的，在產品也有不同的情況啊 如果產成品是1，那完工幾個步驟就是幾分之幾，用約當就比較合理

約當產量比例法中。為什麼要乘以50%？乘以50%起什麼作用？請舉例講解下。謝謝

乘以50%，是指未完工的在產品約等於完工成品的一半。

約當產量比例法，主要看產品的完工程度。一般根據原材料的用量比例來定，不是按用工時間來定